Hoe kan jy vinnig verskaffers van hoë gehalte identifiseer wanneer jy nuwe verskaffers koop? Hier is 10 ervarings vir jou verwysing.
01 Oudit sertifisering
Hoe om te verseker dat die kwalifikasies van verskaffers so goed is as wat dit op die PPT toon?
Sertifisering van verskaffers deur 'n derde party is 'n doeltreffende manier om te verseker dat klantvereistes en -standaarde nagekom word deur die verskaffer se prosesse soos produksiebedrywighede, deurlopende verbetering en dokumentbestuur te verifieer.
Sertifisering fokus op koste, kwaliteit, aflewering, instandhouding, veiligheid en die omgewing. Met ISO, bedryfspesifieke sertifisering of Dun & Bradstreet-kode, kan verkryging verskaffers vinnig deursoek.
02 Assessering van die geopolitieke klimaat
Soos die VSA-China-handelsoorlog toeneem, het sommige kopers hul aandag gevestig op laekostelande in Suidoos-Asië, soos Viëtnam, Thailand en Kambodja.
Alhoewel verskaffers in hierdie lande laer kwotasies kan verskaf, kan faktore soos swak infrastruktuur, arbeidsverhoudinge en politieke onstabiliteit in die liggings kopers verhoed om stabiele voorrade te bekom.
In Januarie 2010 het die Thaise politieke groep Red Shirts beheer oorgeneem van die Suvarnabhumi Internasionale Lughawe in die hoofstad Bangkok, wat alle lug-in- en uitvoersake in Bangkok opgeskort het en deur buurlande moes gaan.
In Mei 2014 was daar ernstige gewelddadige voorvalle van slaan, slaan, plundering en brand teen buitelandse beleggers en ondernemings in Viëtnam. Sommige Chinese ondernemings en personeel, insluitend dié in Taiwan en Hong Kong, sowel as ondernemings in Singapoer en Suid-Korea is in verskillende grade aangeval. lewensverlies en eiendom veroorsaak.
Voordat 'n verskaffer gekies word, word 'n beoordeling van voorsieningsrisiko in die streek vereis.
03 Kontroleer finansiële welstand
Aankope moet voortdurend aandag gee aan die finansiële gesondheid van verskaffers, en moet nie wag totdat die ander party operasionele probleme ondervind voordat hulle reageer nie.
Net soos daar 'n paar abnormale tekens voor 'n aardbewing is, is daar ook 'n paar seine voordat die verskaffer se finansiële situasie verkeerd loop.
Bestuurslui verlaat byvoorbeeld gereeld, veral diegene in beheer van kernbesighede. Die buitensporige hoë skuldverhouding van verskaffers kan lei tot finansiële druk, en die geringste agterlosigheid sal die kapitaalketting laat breek.
Ander seine kan 'n afname in produk betyds afleweringskoerse en kwaliteit wees, langtermyn onbetaalde verlof vir werknemers of selfs massa-afleggings, negatiewe sosiale nuus van verskafferbase, en meer.
04 Assessering van weerverwante risiko's
Hoewel die vervaardigingsbedryf nie ’n bedryf is wat van die weer afhanklik is nie, het die ontwrigting van die voorsieningsketting steeds ’n impak op die weer. Elke somertifoon in die suidoostelike kusgebied sal verskaffers in Fujian, Zhejiang en Guangdong beïnvloed.
Verskeie sekondêre rampe nadat die tifoon aan land val, sal ernstige bedreigings en groot verliese vir produksiebedrywighede, vervoer en persoonlike veiligheid veroorsaak.
Wanneer potensiële verskaffers gekies word, moet verkryging die weerstoestande wat tipies van die gebied is, ondersoek, die risiko van toevoeronderbrekings evalueer en of die verskaffer 'n gebeurlikheidsplan het. Wanneer 'n natuurramp plaasvind, hoe om vinnig te reageer, produksie te herstel en normale besigheid te handhaaf.
05 Bevestig of daar verskeie vervaardigingsbasisse is
Sommige groot verskaffers sal produksiebasisse of pakhuise in verskeie lande en streke hê, wat kopers meer keuses sal gee. Versendingskoste en ander verwante koste sal verskil volgens versendingsligging.
Die afstand van vervoer sal ook 'n impak op die afleweringstyd hê. Hoe korter die afleweringstyd is, hoe laer is die voorraadhoukoste van die koper, en die vermoë om vinnig op skommelinge in markvraag te reageer om produktekorte en trae voorraad te vermy.
Veelvuldige produksiebasisse kan ook die probleem van beperkte produksievermoë verlig. Wanneer 'n korttermynkapasiteitsknelnek in 'n sekere fabriek voorkom, kan verskaffers produksie reël in ander fabrieke waarvan die produksiekapasiteit nie versadig is nie.
Indien die verskepingskoste van die produk 'n buitensporige totale eienaarskapskoste uitmaak, moet die verskaffer dit oorweeg om 'n fabriek naby die kliënt se ligging te bou. Verskaffers van motorglas en bande bou oor die algemeen fabrieke rondom OEM's om te voldoen aan kliënte se inkomende logistieke behoeftes vir JIT.
Soms is dit 'n voordeel vir 'n verskaffer om verskeie vervaardigingsbasisse te hê.
06 Kry voorraaddatasigbaarheid
Daar is drie bekende groot V'e in voorsieningskettingbestuurstrategieë, naamlik:
Sigbaarheid
Snelheid, Snelheid
Veranderlikheid
Die sleutel tot sukses in die verskaffingsketting is om die sigbaarheid en snelheid van die voorsieningsketting te verhoog, terwyl dit by veranderlikheid aangepas word. Deur die pakhuisdata van die verskaffer se sleutelmateriaal te bekom, kan die koper te eniger tyd die ligging van die goedere ken deur die sigbaarheid van die voorsieningsketting te verhoog om die risiko van uit-voorraad te voorkom.
07 Ondersoek voorsieningskettingbehendigheid
Wanneer die koper se vraag fluktueer, moet die verskaffer die voorsieningsplan betyds kan aanpas. Op hierdie tydstip is dit nodig om die behendigheid van die verskaffer se voorsieningsketting te ondersoek.
Volgens die definisie van die SCOR-verskaffingsketting-verwysingsmodel word behendigheid gedefinieer as aanwysers van drie verskillende dimensies, naamlik:
① vinnig
Opwaartse buigsaamheid Opwaartse buigsaamheid, hoeveel dae dit neem om produksiekapasiteit met 20% te verhoog
② bedrag
Opwaartse aanpasbaarheid, binne 30 dae, kan die produksievermoë die maksimum hoeveelheid bereik.
③ val
Nadeel aanpasbaarheid, binne 30 dae, hoeveel die bestelling verminder word, sal nie beïnvloed word nie. As die bestelling te veel verminder word, sal die verskaffer baie kla, of die produksiekapasiteit aan ander klante oordra.
Deur die verskaffer se aanbodratsheid te verstaan, kan die koper die krag van die ander party so vroeg as moontlik verstaan, en vooraf 'n kwantitatiewe beoordeling van die voorsieningskapasiteit hê.
08 Gaan diensverpligtinge en klantvereistes na
Berei voor vir die ergste en berei voor vir die beste. Kopers moet die kliëntediensvlak van elke verskaffer nagaan en evalueer.
Aankope moet 'n ooreenkoms oor verskaffing met verskaffers onderteken om die vlak van voorsieningsdiens te verseker, en gestandaardiseerde terme te gebruik om die reëls van bestellingslewering tussen aankope en grondstofverskaffers te reguleer, soos voorspelling, bestelling, aflewering, dokumentasie, laaimetode, aflewering frekwensie, wagtyd vir afhaal- en verpakkingetiketstandaarde, ens.
09 Kry deurlooptyd en afleweringstatistieke
Soos hierbo genoem, kan 'n korter afleweringstyd die koper se voorraadhoukoste en veiligheidsvoorraadvlak verminder, en kan dit vinnig reageer op fluktuasies in stroomaf vraag.
Kopers moet probeer om verskaffers met korter afleweringstye te kies. Afleweringsprestasie is die sleutel tot die meting van verskaffersprestasie. As verskaffers nie proaktief inligting oor betydse afleweringstariewe kan verskaf nie, beteken dit dat hierdie aanwyser nie die aandag gekry het wat dit verdien nie.
Inteendeel, as die verskaffer aktief die afleweringsituasie kan opspoor en die probleme in die afleweringsproses betyds kan terugvoer, sal dit die vertroue van die koper wen.
10 Bevestig betalingsvoorwaardes
Groot multinasionale maatskappye het eenvormige betalingsvoorwaardes, soos 60 dae, 90 dae, ens. na ontvangs van die faktuur. Tensy die ander party grondstowwe verskaf wat moeilik bekombaar is, verkies die koper om 'n verskaffer te kies wat tot sy eie betalingsvoorwaardes instem.
Bogenoemde is die 10 wenke wat ek vir jou opgesom het om verskaffers van hoë gehalte te identifiseer. Wanneer jy koop, kan jy hierdie wenke oorweeg wanneer jy aankoopstrategieë formuleer en verskaffers kies, om sodoende 'n paar "oë met skerp oë" te ontwikkel.
Pos tyd: Aug-28-2022