Yeni təchizatçılar alarkən yüksək keyfiyyətli təchizatçıları necə tez müəyyən edə bilərsiniz? Burada istinad üçün 10 təcrübə var.
01 Audit sertifikatı
Təchizatçıların ixtisaslarının PPT-də göstərildiyi qədər yaxşı olmasını necə təmin etmək olar?
Üçüncü tərəf vasitəsilə təchizatçıların sertifikatlaşdırılması tədarükçünün istehsal əməliyyatları, davamlı təkmilləşdirmə və sənəd idarəetməsi kimi prosesləri yoxlayaraq müştəri tələblərinin və standartlarının yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün effektiv üsuldur.
Sertifikatlaşdırma qiymət, keyfiyyət, çatdırılma, texniki xidmət, təhlükəsizlik və ətraf mühitə diqqət yetirir. İSO, sənaye üçün xüsusi sertifikat və ya Dun & Bradstreet kodu ilə satınalma təchizatçıları tez bir zamanda yoxlaya bilər.
02 Geosiyasi İqlimin Qiymətləndirilməsi
ABŞ-Çin ticarət müharibəsi kəskinləşdikcə bəzi alıcılar diqqətlərini Cənub-Şərqi Asiyanın Vyetnam, Tayland və Kamboca kimi ucuz ölkələrinə yönəldiblər.
Bu ölkələrdəki təchizatçılar daha aşağı kotirovkalar təqdim edə bilsələr də, zəif infrastruktur, əmək münasibətləri və yerlərdəki siyasi qeyri-sabitlik kimi amillər alıcıların sabit təchizat əldə etməsinə mane ola bilər.
2010-cu ilin yanvarında Taylandlı "Qırmızı Köynəklilər" siyasi qrupu paytaxt Banqkokdakı Suvarnabhumi Beynəlxalq Hava Limanına nəzarəti ələ keçirdi, bu da Banqkokdakı bütün hava idxalı və ixracı biznesini dayandırdı və qonşu ölkələrdən keçməli oldu.
2014-cü ilin may ayında Vyetnamda xarici investorlara və müəssisələrə qarşı döyülmə, sındırma, talan və yandırma kimi ciddi zorakılıq hadisələri baş verdi. Bəzi Çin müəssisələri və işçiləri, o cümlədən Tayvan və Honq-Konqdakı müəssisələr, həmçinin Sinqapur və Cənubi Koreyadakı müəssisələr müxtəlif dərəcələrdə hücuma məruz qalıb. can və mal itkisinə səbəb olur.
Təchizatçı seçilməzdən əvvəl regionda tədarük riskinin qiymətləndirilməsi tələb olunur.
03 Maliyyə sağlamlığını yoxlayın
Satınalma, tədarükçülərin maliyyə sağlamlığına daim diqqət yetirməli və reaksiya vermədən əvvəl qarşı tərəfin əməliyyat çətinlikləri ilə qarşılaşmasını gözləməməlidir.
Zəlzələdən əvvəl bəzi anormal əlamətlər olduğu kimi, təchizatçının maliyyə vəziyyətinin pisləşməsindən əvvəl də bəzi siqnallar var.
Məsələn, rəhbər işçilər, xüsusən də əsas işlərə cavabdeh olanlar tez-tez ayrılırlar. Təchizatçıların həddindən artıq yüksək borc nisbəti maliyyə təzyiqinə səbəb ola bilər və ən kiçik ehtiyatsızlıq kapital zəncirinin qırılmasına səbəb olacaqdır.
Digər siqnallar məhsulun vaxtında çatdırılma dərəcələrinin və keyfiyyətinin azalması, işçilər üçün uzunmüddətli ödənişsiz məzuniyyət və ya hətta kütləvi ixtisarlar, təchizatçı rəhbərlərinin mənfi sosial xəbərləri və s. ola bilər.
04 Hava ilə əlaqədar risklərin qiymətləndirilməsi
İstehsal sənayesi hava şəraitindən asılı olan sənaye olmasa da, tədarük zəncirinin pozulması hələ də hava şəraitinə təsir edir. Cənub-şərq sahillərində hər yay tayfunu Fujian, Zhejiang və Guangdongdakı təchizatçılara təsir edəcək.
Tayfunun quruya çıxmasından sonra baş verən müxtəlif ikinci dərəcəli fəlakətlər istehsal əməliyyatlarına, nəqliyyata və şəxsi təhlükəsizliyə ciddi təhdidlərə və böyük itkilərə səbəb olacaq.
Potensial təchizatçıları seçərkən satınalma bölgə üçün xarakterik olan hava şəraitini araşdırmalı, tədarükün kəsilməsi riskini və təchizatçının fövqəladə hallar planının olub-olmamasını qiymətləndirməlidir. Təbii fəlakət baş verdikdə, necə tez cavab vermək, istehsalı bərpa etmək və normal işi davam etdirmək.
05 Çoxsaylı istehsalat bazalarının olub olmadığını təsdiqləyin
Bəzi böyük təchizatçıların bir çox ölkədə və bölgələrdə istehsal bazaları və ya anbarları olacaq ki, bu da alıcılara daha çox seçim imkanı verəcək. Göndərmə xərcləri və digər əlaqəli xərclər göndərmə yerinə görə dəyişir.
Daşınma məsafəsi də çatdırılma müddətinə təsir edəcək. Çatdırılma müddəti nə qədər qısa olarsa, alıcının inventar saxlama maya dəyəri bir o qədər aşağı olar və məhsul qıtlığından və ləng inventardan qaçmaq üçün bazar tələbindəki dalğalanmalara tez reaksiya vermək imkanı.
Çoxsaylı istehsal bazaları da sıx istehsal gücü problemini yüngülləşdirə bilər. Müəyyən bir fabrikdə qısamüddətli güc darboğazı yarandıqda, təchizatçılar istehsal gücü doymamış digər fabriklərdə istehsalı təşkil edə bilərlər.
Əgər məhsulun daşınma dəyəri hədsiz yüksək ümumi sahiblik dəyərini təşkil edərsə, təchizatçı müştərinin yerləşdiyi yerə yaxın bir zavod tikməyi düşünməlidir. Avtomobil şüşəsi və təkər tədarükçüləri müştərilərin JIT üçün daxil olan logistika ehtiyaclarını ödəmək üçün ümumiyyətlə OEM-lər ətrafında fabriklər qururlar.
Bəzən təchizatçının bir neçə istehsal bazasına malik olması üstünlükdür.
06 İnventar məlumatlarının görünməsini əldə edin
Təchizat zəncirinin idarə edilməsi strategiyalarında üç məşhur böyük V var, yəni:
Görünüş
Sürət, Sürət
Dəyişkənlik
Təchizat zəncirinin uğurunun açarı dəyişkənliyə uyğunlaşaraq tədarük zəncirinin görmə qabiliyyətini və sürətini artırmaqdır. Təchizatçının əsas materiallarının anbar məlumatlarını əldə etməklə, alıcı anbarın tükənməsi riskinin qarşısını almaq üçün tədarük zəncirinin görmə qabiliyyətini artırmaqla istənilən vaxt malların yerini bilə bilər.
07 Təchizat Zəncirinin Çevikliyinin Araşdırılması
Alıcının tələbi dəyişdikdə, təchizatçı təchizat planını vaxtında düzəldə bilməlidir. Bu zaman təchizatçının tədarük zəncirinin çevikliyini yoxlamaq lazımdır.
SCOR tədarük zənciri əməliyyatının istinad modelinin tərifinə əsasən, çeviklik üç müxtəlif ölçünün göstəriciləri kimi müəyyən edilir, yəni:
① sürətli
Yuxarı çeviklik Təxminən elastiklik, istehsal gücünü 20% artırmaq üçün neçə gün lazımdır
② məbləğ
Üstündən uyğunlaşma, 30 gün ərzində istehsal gücü maksimum məbləğə çata bilər.
③ düşmək
Uyğunlaşmanın mənfi tərəfi, 30 gün ərzində sifarişin nə qədər azaldılması təsirlənməyəcək. Sifariş çox azaldılsa, təchizatçı çox şikayət edəcək, ya da istehsal gücünü digər müştərilərə ötürəcək.
Təchizatçının təchizat çevikliyini başa düşməklə, alıcı qarşı tərəfin gücünü mümkün qədər tez anlaya bilər və tədarük qabiliyyətini əvvəlcədən kəmiyyətcə qiymətləndirə bilər.
08 Xidmət öhdəliklərini və müştəri tələblərini yoxlayın
Ən pisə hazır olun və ən yaxşısına hazır olun. Alıcılar hər bir təchizatçının müştəri xidmət səviyyəsini yoxlamalı və qiymətləndirməlidirlər.
Satınalma, təchizat xidmətinin səviyyəsini təmin etmək üçün təchizatçılarla təchizat müqaviləsi imzalamalıdır və proqnoz, sifariş, çatdırılma, sənədləşdirmə, yükləmə üsulu, çatdırılma kimi satınalmalar və xammal təchizatçıları arasında sifarişlərin çatdırılması qaydalarını tənzimləmək üçün standart şərtlərdən istifadə etməlidir. tezliyi, götürmə və qablaşdırma etiket standartları üçün gözləmə müddəti və s.
09 Təqdimat vaxtı və çatdırılma statistikasını əldə edin
Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, çatdırılmanın daha qısa müddəti alıcının inventar saxlama dəyərini və təhlükəsizlik ehtiyatının səviyyəsini azalda bilər və aşağı axın tələbindəki dalğalanmalara tez cavab verə bilər.
Alıcılar tədarük müddəti daha qısa olan təchizatçıları seçməyə çalışmalıdırlar. Çatdırılma performansı təchizatçının performansını ölçmək üçün açardır. Əgər tədarükçülər vaxtında çatdırılma tarifləri haqqında proaktiv məlumat verə bilmirlərsə, bu, bu göstəricinin layiq olduğu diqqəti görməməsi deməkdir.
Əksinə, tədarükçü çatdırılma vəziyyətini aktiv şəkildə izləyə bilsə və çatdırılma prosesindəki problemləri vaxtında geri qaytara bilsə, alıcının etibarını qazanacaqdır.
10 Ödəniş şərtlərini təsdiqləyin
Böyük transmilli şirkətlər hesab-fakturanı aldıqdan sonra vahid ödəmə şərtlərinə malikdirlər, məsələn, 60 gün, 90 gün və s. Qarşı tərəf çətin əldə edilən xammalı tədarük etmədikdə, alıcı öz ödəniş şərtləri ilə razılaşan təchizatçı seçməyə üstünlük verir.
Yuxarıdakılar yüksək keyfiyyətli təchizatçıları müəyyən etmək üçün ümumiləşdirdiyim 10 məsləhətdir. Satın alarkən, bir cüt "kəskin gözlü gözlər" yaratmaq üçün satınalma strategiyalarını tərtib edərkən və təchizatçıları seçərkən bu məsləhətləri nəzərə ala bilərsiniz.
Göndərmə vaxtı: 28 avqust 2022-ci il