Як вы можаце хутка вызначыць высакаякасных пастаўшчыкоў пры куплі новых пастаўшчыкоў? Вось 10 уражанняў для даведкі.
01 Аўдытарская сертыфікацыя
Як пераканацца, што кваліфікацыя пастаўшчыкоў такая ж добрая, як паказана ў PPT?
Сертыфікацыя пастаўшчыкоў праз трэці бок з'яўляецца эфектыўным спосабам пераканацца, што патрабаванні і стандарты заказчыка выконваюцца шляхам праверкі працэсаў пастаўшчыка, такіх як вытворчыя аперацыі, пастаяннае ўдасканаленне і кіраванне дакументамі.
Сертыфікацыя накіравана на кошт, якасць, дастаўку, тэхнічнае абслугоўванне, бяспеку і навакольнае асяроддзе. Дзякуючы сертыфікацыі ISO, галіновай сертыфікацыі або коду Dun & Bradstreet закупкі могуць хутка правяраць пастаўшчыкоў.
02 Ацэнка геапалітычнага клімату
Па меры абвастрэння гандлёвай вайны паміж ЗША і Кітаем некаторыя пакупнікі звярнулі ўвагу на недарагія краіны Паўднёва-Усходняй Азіі, такія як В'етнам, Тайланд і Камбоджа.
Хаця пастаўшчыкі ў гэтых краінах могуць прадастаўляць больш нізкія расцэнкі, такія фактары, як слабая інфраструктура, працоўныя адносіны і палітычная нестабільнасць у месцах, могуць перашкодзіць пакупнікам атрымліваць стабільныя пастаўкі.
У студзені 2010 года тайская палітычная групоўка "Чырвоныя кашулі" ўзяла пад свой кантроль міжнародны аэрапорт Суварнабхумі ў сталіцы Бангкока, у выніку чаго ўвесь паветраны імпарт і экспарт у Бангкоку быў прыпынены і павінен быў ісці праз суседнія краіны.
У траўні 2014 года ў В'етнаме адбыліся сур'ёзныя выпадкі гвалту: збіццё, разгром, рабаванне і падпал замежных інвестараў і прадпрыемстваў. Некаторыя кітайскія прадпрыемствы і персанал, у тым ліку на Тайвані і ў Ганконгу, а таксама прадпрыемствы ў Сінгапуры і Паўднёвай Карэі падвяргаліся рознай ступені нападаў. прывесці да гібелі людзей і маёмасці.
Перад выбарам пастаўшчыка неабходная ацэнка рызыкі паставак у рэгіёне.
03 Праверце фінансавую трываласць
Закупкі павінны пастаянна звяртаць увагу на фінансавы стан пастаўшчыкоў і не павінны чакаць, пакуль іншы бок сутыкнецца з аперацыйнымі цяжкасцямі, перш чым рэагаваць.
Падобна таму, як ёсць некаторыя ненармальныя прыкметы перад землятрусам, ёсць таксама некаторыя сігналы да таго, як фінансавае становішча пастаўшчыка пойдзе не так.
Напрыклад, часта з'язджаюць кіраўнікі, асабліва тыя, хто адказвае за асноўны бізнес. Празмерна высокая запазычанасць пастаўшчыкоў можа прывесці да фінансавага ціску, а найменшая няўважлівасць прывядзе да разрыву ланцужка капіталу.
Іншымі сігналамі могуць быць зніжэнне своечасовасці паставак і якасці прадукцыі, працяглыя неаплатныя адпачынкі для супрацоўнікаў або нават масавыя звальненні, негатыўныя сацыяльныя навіны ад кіраўнікоў пастаўшчыкоў і многае іншае.
04 Ацэнка рызык, звязаных з надвор'ем
Нягледзячы на тое, што апрацоўчая прамысловасць не залежыць ад надвор'я, парушэнне ланцужка паставак усё роўна ўплывае на надвор'е. Кожны летні тайфун у паўднёва-ўсходняй прыбярэжнай зоне будзе ўплываць на пастаўшчыкоў у правінцыях Фуцзянь, Чжэцзян і Гуандун.
Розныя другасныя катастрофы пасля выхаду тайфуну на сушу прывядуць да сур'ёзных пагроз і вялікіх страт для вытворчасці, транспарту і асабістай бяспекі.
Пры выбары патэнцыйных пастаўшчыкоў аддзелу закупак неабходна вывучыць характэрныя для мясцовасці ўмовы надвор'я, ацаніць рызыку перабояў паставак і наяўнасць у пастаўшчыка плана дзеянняў у надзвычайных сітуацыях. Калі адбываецца стыхійнае бедства, як хутка адрэагаваць, аднавіць вытворчасць і падтрымліваць нармальны бізнес.
05 Праверце наяўнасць некалькіх вытворчых баз
Некаторыя буйныя пастаўшчыкі будуць мець вытворчыя базы або склады ў некалькіх краінах і рэгіёнах, што дасць пакупнікам большы выбар. Кошт дастаўкі і іншыя звязаныя з гэтым выдаткі будуць адрознівацца ў залежнасці ад месца дастаўкі.
Далёкасць транспарціроўкі таксама паўплывае на час дастаўкі. Чым карацей час дастаўкі, тым ніжэй кошт утрымання запасаў пакупніка і здольнасць хутка рэагаваць на ваганні рынкавага попыту, каб пазбегнуць дэфіцыту тавараў і млявых запасаў.
Некалькі вытворчых баз таксама могуць палегчыць праблему абмежаваных вытворчых магутнасцей. Калі на пэўным заводзе ўзнікае кароткатэрміновая перашкода магутнасці, пастаўшчыкі могуць арганізаваць вытворчасць на іншых заводах, вытворчыя магутнасці якіх не насычаны.
Калі кошт дастаўкі прадукту складае празмерна высокі агульны кошт валодання, пастаўшчык павінен разгледзець пытанне аб будаўніцтве завода побач з месцазнаходжаннем кліента. Пастаўшчыкі аўтамабільнага шкла і шын звычайна будуюць заводы вакол OEM-вытворцаў, каб задаволіць патрэбы кліентаў у лагістыцы для JIT.
Часам для пастаўшчыка з'яўляецца перавагай мець некалькі вытворчых баз.
06 Атрымайце бачнасць дадзеных інвентара
У стратэгіях кіравання ланцужкамі паставак ёсць тры добра вядомыя вялікія супраць, а менавіта:
Бачнасць
Хуткасць, хуткасць
Зменлівасць
Ключ да поспеху ў ланцужку паставак - павышэнне бачнасці і хуткасці ланцужка паставак пры адаптацыі да зменлівасці. Атрымліваючы складскія даныя ключавых матэрыялаў пастаўшчыка, пакупнік можа ведаць месцазнаходжанне тавару ў любы час, павялічваючы бачнасць ланцужка паставак, каб прадухіліць рызыку адсутнасці тавараў.
07 Даследаванне хуткасці ланцужка паставак
Калі попыт пакупніка вагаецца, пастаўшчык павінен мець магчымасць своечасова скарэктаваць план паставак. У гэты час неабходна праверыць спрытнасць ланцужка паставак пастаўшчыка.
У адпаведнасці з вызначэннем эталоннай мадэлі працы ланцужкі паставак SCOR, манеўранасць вызначаецца як паказчыкі трох розных вымярэнняў, а менавіта:
① хутка
Гнуткасць росту Гнуткасць росту, колькі дзён патрабуецца, каб павялічыць вытворчую магутнасць на 20%
② сума
Верхняя адаптыўнасць, на працягу 30 дзён вытворчая магутнасць можа дасягнуць максімальнай колькасці.
③ падзенне
Прыстасоўвальнасць да адваротнага боку, на працягу 30 дзён, наколькі памяншаецца заказ, гэта не паўплывае. Калі заказ будзе занадта скарочаны, пастаўшчык будзе шмат скардзіцца або перадасць вытворчыя магутнасці іншым кліентам.
Разумеючы спрытнасць паставак пастаўшчыка, пакупнік можа як мага раней зразумець моц іншага боку і загадзя атрымаць колькасную ацэнку патэнцыялу пастаўкі.
08 Праверце абавязацельствы па абслугоўванні і патрабаванні кліентаў
Рыхтуйцеся да горшага і рыхтуйцеся да лепшага. Пакупнікам неабходна праверыць і ацаніць узровень абслугоўвання кліентаў кожнага пастаўшчыка.
Закупкі павінны падпісаць пагадненне аб пастаўках з пастаўшчыкамі, каб забяспечыць узровень абслугоўвання паставак, і выкарыстоўваць стандартызаваныя ўмовы для рэгулявання правілаў дастаўкі заказаў паміж закупкамі і пастаўшчыкамі сыравіны, такіх як прагноз, заказ, пастаўка, дакументацыя, спосаб загрузкі, дастаўка перыядычнасць, час чакання для самавывазу і стандарты этыкеткі ўпакоўкі і г.д.
09 Атрымайце статыстыку па часе пастаўкі і дастаўцы
Як згадвалася вышэй, больш кароткі тэрмін пастаўкі можа знізіць кошт пакупніка на ўтрыманне запасаў і ўзровень запасаў, а таксама можа хутка рэагаваць на ваганні попыту ў далейшым.
Пакупнікі павінны старацца выбіраць пастаўшчыкоў з меншымі тэрмінамі пастаўкі. Эфектыўнасць дастаўкі з'яўляецца ключом да вымярэння эфектыўнасці пастаўшчыка. Калі пастаўшчыкі не могуць своечасова даць інфармацыю аб хуткасці дастаўкі, гэта азначае, што гэты паказчык не атрымаў належнай увагі.
Наадварот, калі пастаўшчык можа актыўна адсочваць сітуацыю з дастаўкай і своечасова паведамляць аб праблемах у працэсе дастаўкі, ён заваюе давер пакупніка.
10 Пацвердзіце ўмовы аплаты
Буйныя транснацыянальныя кампаніі маюць адзіныя ўмовы аплаты, напрыклад, 60 дзён, 90 дзён і г.д. пасля атрымання рахунку. Калі іншы бок не пастаўляе сыравіну, якую цяжка атрымаць, пакупнік аддае перавагу выбіраць пастаўшчыка, які згодны з яго ўласнымі ўмовамі аплаты.
Вышэй прыведзены 10 саветаў, якія я абагульніў для вас, каб вызначыць высакаякасных пастаўшчыкоў. Пры пакупках вы можаце ўлічваць гэтыя парады пры распрацоўцы стратэгіі пакупкі і выбары пастаўшчыкоў, каб стварыць пару «вострых вачэй».
Час публікацыі: 28 жніўня 2022 г