Kako možete brzo prepoznati visokokvalitetne dobavljače kada kupujete nove dobavljače? Evo 10 iskustava za vašu referencu.
01 Potvrda revizije
Kako osigurati da su kvalifikacije dobavljača tako dobre kao što su prikazane na PPT-u?
Certifikacija dobavljača preko treće strane je efikasan način da se osigura da su zahtjevi i standardi kupaca ispunjeni provjeravanjem procesa dobavljača kao što su proizvodne operacije, kontinuirano poboljšanje i upravljanje dokumentima.
Certifikacija se fokusira na cijenu, kvalitet, isporuku, održavanje, sigurnost i okoliš. Uz ISO, industrijsku certifikaciju ili Dun & Bradstreet kod, nabavka može brzo provjeriti dobavljače.
02 Procjena geopolitičke klime
Kako trgovinski rat između SAD i Kine eskalira, neki kupci su skrenuli pažnju na jeftine zemlje jugoistočne Azije, kao što su Vijetnam, Tajland i Kambodža.
Iako dobavljači u ovim zemljama mogu obezbijediti niže ponude, faktori kao što su slaba infrastruktura, radni odnosi i politička nestabilnost na lokacijama mogu spriječiti kupce da ostvare stabilne zalihe.
U januaru 2010. tajlandska politička grupa Crvene košulje preuzela je kontrolu nad Međunarodnim aerodromom Suvarnabhumi u glavnom gradu Bangkoku, zbog čega su obustavljeni svi poslovi uvoza i izvoza aviona u Bangkoku i morali su da idu preko susjednih zemalja.
U maju 2014. došlo je do ozbiljnih nasilnih incidenata premlaćivanja, razbijanja, pljačke i paljenja stranih investitora i preduzeća u Vijetnamu. Neka kineska preduzeća i osoblje, uključujući one na Tajvanu i Hong Kongu, kao i preduzeća u Singapuru i Južnoj Koreji, napadnuta su u različitom stepenu. uzrokovati gubitak života i imovine.
Prije izbora dobavljača potrebna je procjena rizika snabdijevanja u regionu.
03 Provjerite finansijsku stabilnost
Kupovina mora stalno obraćati pažnju na finansijsko zdravlje dobavljača i ne smije čekati da druga strana naiđe na operativne poteškoće prije nego što reaguje.
Kao što postoje neki abnormalni znakovi prije zemljotresa, postoje i signali prije nego što finansijska situacija dobavljača krene naopako.
Na primjer, rukovodioci često odlaze, posebno oni koji su zaduženi za osnovne poslove. Prekomjerno visok omjer duga dobavljača može dovesti do finansijskog pritiska, a najmanja nepažnja će uzrokovati prekid kapitalnog lanca.
Drugi signali mogu biti pad u stopi i kvaliteti isporuke proizvoda na vrijeme, dugotrajno neplaćeno odsustvo za zaposlenike ili čak masovna otpuštanja, negativne društvene vijesti od šefova dobavljača i još mnogo toga.
04 Procjena rizika vezanih za vremenske prilike
Iako prerađivačka industrija nije industrija koja ovisi o vremenskim prilikama, poremećaj lanca opskrbe i dalje ima utjecaj na vrijeme. Svaki ljetni tajfun u jugoistočnom obalnom području će uticati na dobavljače u Fujianu, Zhejiangu i Guangdongu.
Različite sekundarne katastrofe nakon što tajfun dođe do kopna će uzrokovati ozbiljne prijetnje i velike gubitke proizvodnim operacijama, transportu i ličnoj sigurnosti.
Prilikom odabira potencijalnih dobavljača, nabavka treba da ispita vremenske uslove tipične za to područje, procijeni rizik od prekida snabdijevanja i da li dobavljač ima plan za vanredne situacije. Kada dođe do prirodne katastrofe, kako brzo reagovati, obnoviti proizvodnju i održati normalno poslovanje.
05 Potvrdite da li postoji više proizvodnih baza
Neki veliki dobavljači će imati proizvodne baze ili skladišta u više zemalja i regiona, što će kupcima dati više izbora. Troškovi dostave i ostali povezani troškovi će se razlikovati ovisno o lokaciji dostave.
Udaljenost transporta će također uticati na vrijeme isporuke. Što je kraće vrijeme isporuke, to je niži trošak držanja zaliha kupca i mogućnost brzog reagiranja na fluktuacije potražnje na tržištu kako bi se izbjegle nestašice proizvoda i spore zalihe.
Više proizvodnih baza također može ublažiti problem skučenih proizvodnih kapaciteta. Kada u jednoj fabrici dođe do kratkoročnog uskog grla, dobavljači mogu da organizuju proizvodnju u drugim fabrikama čiji proizvodni kapaciteti nisu zasićeni.
Ako troškovi dostave proizvoda predstavljaju previsoku ukupnu cijenu vlasništva, dobavljač mora razmotriti izgradnju tvornice u blizini lokacije kupca. Dobavljači automobilskog stakla i guma općenito grade fabrike oko OEM-a kako bi zadovoljili potrebe kupaca za ulaznom logistikom za JIT.
Ponekad je prednost za dobavljača da ima više proizvodnih baza.
06 Dobijte vidljivost podataka o inventaru
Postoje tri dobro poznata velika V u strategijama upravljanja lancem nabavke, a to su:
Vidljivost
Brzina, brzina
Varijabilnost
Ključ uspjeha lanca opskrbe je povećanje vidljivosti i brzine lanca snabdijevanja uz prilagođavanje varijabilnosti. Pribavljanjem podataka o skladištenju ključnih materijala dobavljača, kupac može u svakom trenutku znati lokaciju robe povećanjem vidljivosti lanca opskrbe kako bi se spriječio rizik od isticanja zaliha.
07 Istraživanje agilnosti lanca nabavke
Kada potražnja kupca fluktuira, dobavljač mora biti u mogućnosti da na vrijeme prilagodi plan nabavke. U ovom trenutku potrebno je ispitati agilnost lanca snabdijevanja dobavljača.
Prema definiciji referentnog modela rada lanca snabdevanja SCOR, agilnost se definiše kao indikatori tri različite dimenzije, i to:
① brzo
Fleksibilnost nagore, koliko dana je potrebno da se proizvodni kapacitet poveća za 20%
② iznos
Upside prilagodljivost, u roku od 30 dana, proizvodni kapacitet može dostići maksimalnu količinu.
③ pad
Nedostatak prilagodljivosti, u roku od 30 dana, koliko se narudžba smanjuje, to neće utjecati. Ako se narudžba previše smanji, dobavljač će se mnogo žaliti ili će prenijeti proizvodne kapacitete na druge kupce.
Razumijevanjem agilnosti snabdijevanja dobavljača, kupac može razumjeti snagu druge strane što je prije moguće i unaprijed imati kvantitativnu procjenu kapaciteta snabdijevanja.
08 Provjerite servisne obaveze i zahtjeve kupaca
Pripremite se za najgore i pripremite se za najbolje. Kupci moraju provjeriti i procijeniti nivo korisničke usluge svakog dobavljača.
Nabavka treba potpisati ugovor o snabdijevanju sa dobavljačima kako bi se osigurao nivo usluge snabdijevanja, te korištenjem standardizovanih uslova regulisala pravila isporuke narudžbi između nabavki i dobavljača sirovina, kao što su prognoza, narudžba, isporuka, dokumentacija, način utovara, isporuka učestalost, vrijeme čekanja za preuzimanje i standarde etiketa za pakovanje, itd.
09 Dobijte statistiku vremena isporuke i isporuke
Kao što je gore spomenuto, kraće vrijeme isporuke može smanjiti kupčeve troškove držanja zaliha i nivo sigurnosnih zaliha, te može brzo odgovoriti na fluktuacije u potražnji na nižem toku.
Kupci bi trebali pokušati odabrati dobavljače s kraćim rokovima isporuke. Učinak isporuke je ključ za mjerenje učinka dobavljača. Ako dobavljači ne mogu proaktivno pružiti informacije o pravovremenim stopama isporuke, to znači da ovaj pokazatelj nije dobio pažnju koju zaslužuje.
Naprotiv, ako dobavljač može aktivno pratiti situaciju isporuke i pravovremeno dati povratne informacije o problemima u procesu isporuke, to će osvojiti povjerenje kupca.
10 Potvrdite uslove plaćanja
Velike multinacionalne kompanije imaju jedinstvene uslove plaćanja, kao što su 60 dana, 90 dana, itd. nakon prijema fakture. Osim ako druga strana ne isporučuje sirovine koje je teško nabaviti, kupac radije bira dobavljača koji se slaže sa sopstvenim uslovima plaćanja.
Gore navedeno je 10 savjeta koje sam sažeo za vas kako biste identificirali visokokvalitetne dobavljače. Prilikom kupovine, možete uzeti u obzir ove savjete kada formulirate strategije kupovine i birate dobavljače, kako biste razvili par „oči s oštrim očima“.
Vrijeme objave: 28.08.2022