Sa unsang paagi dali nimo mailhan ang taas nga kalidad nga mga supplier kung nagpalit mga bag-ong supplier? Ania ang 10 ka mga kasinatian alang sa imong pakisayran.
01 Sertipikasyon sa pag-audit
Giunsa pagsiguro nga ang mga kwalipikasyon sa mga tigsuplay sama ka maayo sa ilang gipakita sa PPT?
Ang sertipikasyon sa mga supplier pinaagi sa usa ka ikatulo nga partido usa ka epektibo nga paagi aron masiguro nga ang mga kinahanglanon ug mga sumbanan sa kostumer natuman pinaagi sa pag-verify sa mga proseso sa supplier sama sa mga operasyon sa produksiyon, padayon nga pagpaayo ug pagdumala sa dokumento.
Ang sertipikasyon nagpunting sa gasto, kalidad, paghatud, pagmentinar, kaluwasan ug sa palibot. Uban sa ISO, sertipikasyon nga espesipiko sa industriya o Dun & Bradstreet code, ang pagpalit dali nga maka-screen sa mga supplier.
02 Pagsusi sa Geopolitical nga Klima
Samtang nagkagrabe ang giyera sa pamatigayon sa US-China, ang pipila nga mga pumapalit nagpunting sa ilang atensyon sa mga nasud nga barato sa Timog-Silangang Asya, sama sa Vietnam, Thailand ug Cambodia.
Bisan kung ang mga supplier sa kini nga mga nasud makahatag ug mubu nga mga kinutlo, ang mga hinungdan sama sa huyang nga imprastraktura, relasyon sa pamuo ug pagkawalay kalig-on sa politika sa mga lokasyon mahimo’g makapugong sa mga namalit nga makakuha mga lig-on nga suplay.
Niadtong Enero 2010, ang Thai nga grupo sa politika nga Red Shirts mikontrolar sa Suvarnabhumi International Airport sa kaulohan nga Bangkok, nga naghimo sa tanang air import ug export nga negosyo sa Bangkok nga gisuspinde ug kinahanglang moagi sa silingang mga nasod.
Niadtong Mayo 2014, adunay mga seryoso nga bayolenteng insidente sa pagkulata, pagdugmok, pagpangawat ug pagsunog batok sa mga langyaw nga tigpamuhunan ug negosyo sa Vietnam. Ang pipila ka mga negosyo ug personahe sa China, apil ang mga naa sa Taiwan ug Hong Kong, ingon man mga negosyo sa Singapore ug South Korea giatake sa lainlaing lebel. hinungdan sa pagkawala sa kinabuhi ug kabtangan.
Sa dili pa mopili og supplier, gikinahanglan ang pagtimbang-timbang sa risgo sa suplay sa rehiyon.
03 Susiha ang pinansyal nga kahimsog
Ang pagpalit kinahanglan nga kanunay nga magtagad sa pinansyal nga kahimsog sa mga supplier, ug kinahanglan nga dili maghulat hangtud nga ang pikas partido makasugat og mga kalisud sa operasyon sa dili pa mo-react.
Sama nga adunay pipila ka dili normal nga mga timailhan sa wala pa ang usa ka linog, adunay usab pipila ka mga signal sa wala pa ang pinansyal nga kahimtang sa supplier mahimong sayup.
Pananglitan, ang mga ehekutibo kanunay nga mobiya, labi na ang nagdumala sa mga panguna nga negosyo. Ang sobra ka taas nga ratio sa utang sa mga suppliers mahimong mosangpot sa pinansyal nga presyur, ug ang pinakagamay nga pagpabaya mahimong hinungdan sa kadena sa kapital nga maputol.
Ang ubang mga senyales mahimo nga usa ka pagkunhod sa mga presyo ug kalidad sa pagpadala sa oras sa produkto, dugay nga wala’y bayad nga bakasyon alang sa mga empleyado o bisan ang mga dinaghang pagtangtang, negatibo nga balita sa sosyal gikan sa mga boss sa supplier, ug daghan pa.
04 Pagtimbang-timbang sa mga Risgo nga Nalambigit sa Panahon
Bisan kung ang industriya sa paggama dili usa ka industriya nga nagdepende sa panahon, ang pagkabalda sa kadena sa suplay adunay epekto sa panahon. Matag bagyo sa ting-init sa habagatan-sidlakang baybayon nga dapit makaapekto sa mga suppliers sa Fujian, Zhejiang ug Guangdong.
Ang lain-laing mga sekondaryang katalagman human ang bagyo mo-landfall makapahinabog seryosong hulga ug dakong kapildihan sa mga operasyon sa produksiyon, transportasyon ug personal nga kaluwasan.
Sa pagpili sa mga potensyal nga mga supplier, ang pagpalit kinahanglan nga susihon ang mga kahimtang sa panahon nga kasagaran sa lugar, susihon ang peligro sa mga pagkabalda sa suplay, ug kung ang supplier adunay usa ka contingency plan. Kung mahitabo ang usa ka natural nga katalagman, unsaon pagtubag dayon, pagpasig-uli sa produksiyon, ug pagpadayon sa normal nga negosyo.
05 Kumpirma kung adunay daghang mga base sa paggama
Ang pipila ka dagkong mga supplier adunay mga base sa produksiyon o mga bodega sa daghang mga nasud ug rehiyon, nga maghatag daghang mga kapilian sa mga pumapalit. Ang mga gasto sa pagpadala ug uban pang may kalabutan nga gasto magkalainlain sa lokasyon sa pagpadala.
Ang gilay-on sa transportasyon adunay epekto usab sa oras sa paghatud. Ang mas mubo nga oras sa pagpadala, mas ubos ang gasto sa paghupot sa imbentaryo sa pumapalit, ug ang abilidad sa dali nga pagtubag sa pag-usab-usab sa panginahanglan sa merkado aron malikayan ang mga kakulang sa produkto ug hinay nga imbentaryo.
Ang daghang mga base sa produksiyon mahimo usab nga makunhuran ang problema sa higpit nga kapasidad sa produksiyon. Kung ang usa ka mubo nga termino nga bottleneck sa kapasidad mahitabo sa usa ka pabrika, ang mga supplier mahimo’g maghan-ay sa produksiyon sa ubang mga pabrika kansang kapasidad sa produksiyon dili saturated.
Kung ang gasto sa pagpadala sa produkto naglangkob sa usa ka labi ka taas nga kinatibuk-ang kantidad sa pagpanag-iya, kinahanglan nga hunahunaon sa supplier ang pagtukod ug pabrika nga duol sa lokasyon sa kustomer. Ang mga tigsuplay sa automotive nga bildo ug mga ligid kasagarang magtukod ug mga pabrika sa palibot sa mga OEM aron matubag ang mga panginahanglanon sa logistik sa mga kustomer alang sa JIT.
Usahay kini usa ka bentaha alang sa usa ka supplier nga adunay daghang mga base sa paggama.
06 Pagkuha sa visibility sa datos sa imbentaryo
Adunay tulo ka ilado nga dagkong Vs sa mga estratehiya sa pagdumala sa kadena sa suplay, nga mao:
Makita
Katulin, Katulin
Pagkalainlain
Ang yawe sa kalampusan sa kadena sa suplay mao ang pagdugang sa visibility ug katulin sa kadena sa suplay samtang nagpahiangay sa pagkalainlain. Pinaagi sa pagkuha sa datos sa bodega sa mga yawe nga materyales sa supplier, mahibal-an sa pumapalit ang lokasyon sa mga butang bisan unsang oras pinaagi sa pagdugang sa panan-aw sa kadena sa suplay aron malikayan ang peligro nga wala’y stock.
07 Pagsusi sa Supply Chain Agility
Kung ang panginahanglan sa pumapalit mag-usab-usab, ang supplier kinahanglan nga makahimo sa pag-adjust sa plano sa suplay sa oras. Niini nga panahon, gikinahanglan nga susihon ang kaabtik sa supply chain sa supplier.
Sumala sa kahulugan sa SCOR supply chain operation reference model, ang agility gihubit isip mga indicators sa tulo ka lain-laing mga dimensyon, nga mao ang:
① paspas
Upside flexibility Upside flexibility, pila ka adlaw ang gikinahanglan aron madugangan ang kapasidad sa produksiyon sa 20%
② kantidad
Upside adaptability, sulod sa 30 ka adlaw, ang produksyon nga kapasidad mahimong makaabot sa maximum nga kantidad.
③ ihulog
Ang downside adaptability, sulod sa 30 ka adlaw, dili maapektuhan kung pila ang pagkunhod sa order. Kung ang order maminusan pag-ayo, ang supplier moreklamo pag-ayo, o ibalhin ang kapasidad sa produksiyon sa ubang mga kustomer.
Pinaagi sa pagsabut sa kaabtik sa suplay sa supplier, masabtan sa mamalitay ang kusog sa pikas nga partido sa sayo nga mahimo, ug adunay usa ka quantitative assessment sa kapasidad sa suplay nga abante.
08 Susiha ang mga pasalig sa serbisyo ug mga kinahanglanon sa kustomer
Pag-andam alang sa labing daotan ug pag-andam alang sa labing kaayo. Ang mga pumapalit kinahanglan nga susihon ug susihon ang lebel sa serbisyo sa kostumer sa matag supplier.
Ang pagpalit kinahanglan nga mopirma sa usa ka kasabutan sa suplay sa mga suppliers aron masiguro ang lebel sa serbisyo sa suplay, ug gamiton ang standardized nga mga termino aron makontrol ang mga lagda sa paghatud sa order tali sa mga gipamalit ug mga suppliers sa hilaw nga materyales, sama sa forecast, order, delivery, dokumentasyon, pamaagi sa pagkarga, delivery frequency, oras sa paghulat alang sa pickup ug packaging label nga mga sumbanan, ug uban pa.
09 Pagkuha og lead time ug mga istatistika sa paghatud
Sama sa nahisgutan sa ibabaw, ang usa ka mas mubo nga oras sa paghatud mahimo’g makunhuran ang gasto sa pagtipig sa imbentaryo sa pumapalit ug lebel sa stock sa kaluwasan, ug dali nga makatubag sa mga pagbag-o sa panginahanglan sa ubos.
Ang mga pumapalit kinahanglan nga mosulay sa pagpili sa mga supplier nga adunay mas mubo nga oras sa pagpangulo. Ang performance sa paghatud mao ang yawe sa pagsukod sa performance sa supplier. Kung ang mga supplier dili aktibo nga makahatag kasayuran sa on-time nga mga rate sa pagpadala, kini nagpasabut nga kini nga timailhan wala makadawat sa atensyon nga angay niini.
Sa kasukwahi, kung ang supplier aktibo nga makasubay sa sitwasyon sa pagpadala ug tukma sa panahon nga feedback sa mga problema sa proseso sa paghatud, kini makadaog sa pagsalig sa pumapalit.
10 Kumpirma ang mga termino sa pagbayad
Ang mga dagkong kompanya sa multinasyunal adunay managsama nga mga termino sa pagbayad, sama sa 60 ka adlaw, 90 ka adlaw, ug uban pa pagkahuman madawat ang invoice. Gawas kon ang laing partido nagsuplay sa hilaw nga materyales nga lisud makuha, ang pumapalit mas gusto nga mopili sa usa ka supplier nga mouyon sa kaugalingon nga mga termino sa pagbayad.
Ang naa sa taas mao ang 10 nga mga tip nga akong gi-summarize aron mahibal-an nimo ang taas nga kalidad nga mga supplier. Kung mamalit, mahimo nimong tagdon kini nga mga tip kung maghimo mga estratehiya sa pagpalit ug pagpili sa mga supplier, aron mapalambo ang usa ka pares nga "mga mata nga adunay hait nga mga mata".
Panahon sa pag-post: Ago-28-2022