Cumu pudete identificà rapidamente i fornituri d'alta qualità quandu cumprà novi fornituri? Eccu 10 esperienze per a vostra riferenza.
01 Certificazione di audit
Cumu assicurà chì e qualifiche di i fornituri sò boni cum'è mostranu nantu à u PPT?
A certificazione di i fornitori per mezu di un terzu hè un modu efficace per assicurà chì i requisiti è i standard di i clienti sò soddisfatti verificando i prucessi di u fornitore cum'è l'operazioni di produzzione, a migliione cuntinua è a gestione di documenti.
A certificazione si concentra in u costu, a qualità, a consegna, u mantenimentu, a sicurità è l'ambiente. Cù ISO, certificazione specifica di l'industria o codice Dun & Bradstreet, l'approvvigionamentu pò schermu rapidamente i fornitori.
02 Assessing the Geopolitical Climate
Quandu a guerra cummerciale US-Cina s'intensifica, certi cumpratori anu vultatu a so attenzione à i paesi low cost in l'Asia Sudueste, cum'è Vietnam, Tailanda è Cambogia.
Ancu se i fornitori in questi paesi ponu furnisce quotazioni più basse, fatturi cum'è l'infrastruttura debule, e relazioni di travagliu è l'instabilità pulitica in i lochi ponu impedisce à i cumpratori di ottene forniture stabili.
In ghjennaghju di u 2010, u gruppu puliticu tailandese Red Shirts hà pigliatu u cuntrollu di l'Aeroportu Internaziunale di Suvarnabhumi in a capitale Bangkok, chì hà suspesu tutte l'impurtazioni è l'esportazioni di l'aria in Bangkok è anu da passà per i paesi vicini.
In maghju 2014, ci sò stati serii incidenti viulenti di batti, smashing, saccheggi è brusgià contr'à investitori stranieri è imprese in Vietnam. Alcune imprese è persunale chinesi, cumpresi quelli in Taiwan è Hong Kong, è ancu imprese in Singapore è Corea di u Sud sò stati attaccati à varii gradi. causa a perdita di vita è di pruprietà.
Prima di selezziunà un fornitore, una valutazione di u risicu di supply in a regione hè necessaria.
03 Verificate a solidità finanziaria
L'acquistu deve esse attentu constantemente à a salute finanziaria di i fornituri, è ùn deve micca aspittà finu à chì l'altra parte scontra difficultà operative prima di reagisce.
Cum'è ci sò qualchi signali anormali prima di un terremotu, ci sò ancu qualchi signali prima chì a situazione finanziaria di u fornitore si sbaglia.
Per esempiu, i dirigenti partenu spessu, in particulare quelli incaricati di l'imprese core. U rapportu di u debitu eccessivamente altu di i fornituri pò guidà à a pressione finanziaria, è a minima trascuranza pruvucarà a catena di capitale per rompe.
L'altri signali ponu esse un calamentu di i tassi di consegna puntuale è di a qualità di u produttu, un permessu longu senza pagamentu per l'impiegati o ancu licenziamenti in massa, nutizie suciali negative da i patroni di i fornitori, è più.
04 Evaluazione di i Risichi Tempiu
Ancu s'è l'industria di a fabricazione ùn hè micca una industria chì dipende di u clima, a disrupzione di a supply chain hà sempre un impattu annantu à u clima. Ogni tifone d'estate in a zona costiera sud-est affetterà i fornitori in Fujian, Zhejiang è Guangdong.
Diversi disastri secondari dopu chì u tifone hà fattu a terra, causanu minacce gravi è grandi perdite à l'operazioni di produzzione, u trasportu è a sicurità persunale.
Quandu selezziunate i fornitori potenziali, l'approvvigionamentu deve esaminà e cundizioni climatichi tipiche di l'area, valutà u risicu di interruzioni di furnimentu, è se u fornitore hà un pianu di contingenza. Quandu si verifica un disastru naturali, cumu risponde rapidamente, restaurà a produzzione è mantene l'affari normale.
05 Verificate s'ellu ci sò parechje basi di fabricazione
Certi grandi fornitori averà basi di produzzione o magazzini in parechji paesi è regioni, chì daranu à i cumpratori più scelte. I costi di spedizione è altri costi cunnessi varieranu da u locu di spedizione.
A distanza di u trasportu hà ancu un impattu nantu à u tempu di consegna. U più cortu u tempu di consegna, u più bassu u costu di l'inventariu di u cumpratore, è a capacità di risponde rapidamente à i fluttuazioni di a dumanda di u mercatu per evità a penuria di i prudutti è l'inventariu lento.
Basi di pruduzzione multiple pò ancu alleviate u prublema di capacità di produzzione stretta. Quandu un collu di capacità à cortu termine si trova in una certa fabbrica, i fornituri ponu organizà a produzzione in altre fabbriche chì a capacità di produzzione ùn hè micca saturata.
Se u costu di spedizione di u pruduttu custituisce un costu tutale esorbitante di pruprietà, u fornitore deve cunsiderà custruisce una fabbrica vicinu à u locu di u cliente. I fornitori di vetru è pneumatici di l'automobile custruiscenu generalmente fabbriche intornu à i OEM per risponde à i bisogni di logistica in entrata di i clienti per JIT.
A volte hè un vantaghju per un fornitore di avè parechje basi di fabricazione.
06 Ottene visibilità di dati d'inventariu
Ci sò trè grandi V ben cunnisciuti in strategie di gestione di a supply chain, vale à dì:
Visibilità
Velocità, vitezza
Variabilità
A chjave per u successu di a supply chain hè di aumentà a visibilità è a velocità di a supply chain mentre si adatta à a variabilità. Ottenendu i dati di magazzinu di i materiali chjave di u fornitore, u cumpratore pò cunnosce u locu di e merchenzie in ogni mumentu aumentendu a visibilità di a catena di supply per prevene u risicu di fora di stock.
07 Investigazione di l'agilità di a catena di fornitura
Quandu a dumanda di u cumpratore fluttua, u fornitore deve esse capace di aghjustà u pianu di supply in u tempu. À questu tempu, hè necessariu esaminà l'agilità di a supply chain di u fornitore.
Sicondu a definizione di u mudellu di riferimentu di u funziunamentu di a supply chain SCOR, l'agilità hè definita cum'è indicatori di trè dimensioni diverse, vale à dì:
① prestu
Flessibilità upside Flessibilità upside, quanti ghjorni ci vole à aumentà a capacità di produzzione di 20%
② quantità
Adattabilità upside, in 30 ghjorni, a capacità di produzzione pò ghjunghje à a quantità massima.
③ goccia
L'adattabilità di downside, in 30 ghjorni, quantu l'ordine hè ridutta ùn serà micca affettatu. Se l'ordine hè ridutta troppu, u fornitore si lagnarà assai, o trasfiriu a capacità di produzzione à altri clienti.
Cumprendu l'agilità di furnimentu di u fornitore, u cumpratore pò capisce a forza di l'altra parte u più prestu pussibule, è avè una valutazione quantitativa di a capacità di furnimentu in anticipu.
08 Verificate l'impegni di serviziu è i bisogni di i clienti
Preparate per u peghju è preparate per u megliu. I cumpratori anu da verificà è valutà u livellu di serviziu di u cliente di ogni fornitore.
L'acquistu hà bisognu di firmà un accordu di fornitura cù i fornituri per assicurà u livellu di serviziu di fornitura, è aduprà termini standardizati per regulà e regule di consegna di ordini trà compra è fornitori di materie prime, cum'è previsione, ordine, consegna, documentazione, metudu di carica, consegna. frequenza, tempu d'attesa per i standard di etichettatura di raccolta è imballaggio, etc.
09 Ottene statistiche di tempu è consegna
Cum'è l'esitatu sopra, un tempu di consegna più brevi pò riduce u costu di mantenimentu di l'inventariu di u cumpratore è u livellu di scorta di sicurezza, è pò risponde rapidamente à i fluttuazioni di a dumanda downstream.
I cumpratori anu da pruvà à sceglie i fornitori cù tempi di consegna più brevi. A prestazione di consegna hè a chjave per a misurazione di u prestazione di u fornitore. Se i fornituri ùn ponu micca furnisce in modu proattivu infurmazioni nantu à i tassi di consegna puntuale, significa chì questu indicatore ùn hà micca ricevutu l'attenzione chì si merita.
À u cuntrariu, se u fornitore pò seguità attivamente a situazione di consegna è feedback puntuale i prublemi in u prucessu di consegna, vincerà a fiducia di u cumpratore.
10 Cunfirmà i termini di pagamentu
E grande cumpagnie multinaziunali anu termini di pagamentu uniformi, cum'è 60 ghjorni, 90 ghjorni, etc., dopu avè ricivutu a fattura. A menu chì l'altra parte furnisce materie prime chì sò difficiuli di ottene, u cumpratore preferisce sceglie un fornitore chì accetta i so termini di pagamentu.
Eccu i 10 cunsiglii chì aghju riassuntu per voi per identificà i fornituri d'alta qualità. Quandu compra, pudete cunsiderà questi cunsiglii quandu formulate strategie di compra è selezziunate i fornituri, in modu di sviluppà un paru di "ochji cù l'occhi sharp".
Tempu di post: 28-aug-2022