Sut allwch chi ddod o hyd i gyflenwyr o ansawdd uchel yn gyflym wrth brynu cyflenwyr newydd? Dyma 10 profiad ar gyfer eich cyfeirnod.
01 Ardystio archwilio
Sut i sicrhau bod cymwysterau cyflenwyr cystal ag y maent yn ei ddangos ar y PPT?
Mae ardystio cyflenwyr trwy drydydd parti yn ffordd effeithiol o sicrhau bod gofynion a safonau cwsmeriaid yn cael eu bodloni trwy wirio prosesau'r cyflenwr megis gweithrediadau cynhyrchu, gwelliant parhaus a rheoli dogfennau.
Mae ardystio yn canolbwyntio ar gost, ansawdd, darpariaeth, cynnal a chadw, diogelwch a'r amgylchedd. Gydag ISO, ardystiad diwydiant-benodol neu god Dun & Bradstreet, gall caffael sgrinio cyflenwyr yn gyflym.
02 Asesu'r Hinsawdd Geopolitical
Wrth i ryfel masnach yr Unol Daleithiau-Tsieina gynyddu, mae rhai prynwyr wedi troi eu sylw at wledydd cost isel yn Ne-ddwyrain Asia, megis Fietnam, Gwlad Thai a Cambodia.
Er y gall cyflenwyr yn y gwledydd hyn ddarparu dyfynbrisiau is, gall ffactorau megis seilwaith gwan, cysylltiadau llafur ac ansefydlogrwydd gwleidyddol yn y lleoliadau atal prynwyr rhag cael cyflenwadau sefydlog.
Ym mis Ionawr 2010, cymerodd y grŵp gwleidyddol Thai Red Shirts reolaeth ar Faes Awyr Rhyngwladol Suvarnabhumi yn y brifddinas Bangkok, a wnaeth atal holl fusnes mewnforio ac allforio aer yn Bangkok a bu'n rhaid iddo fynd trwy wledydd cyfagos.
Ym mis Mai 2014, bu digwyddiadau treisgar difrifol o guro, chwalu, ysbeilio a llosgi yn erbyn buddsoddwyr a mentrau tramor yn Fietnam. Ymosodwyd i raddau amrywiol ar rai mentrau a phersonél Tsieineaidd, gan gynnwys y rhai yn Taiwan a Hong Kong, yn ogystal â mentrau yn Singapore a De Korea. achosi colli bywyd ac eiddo.
Cyn dewis cyflenwr, mae angen asesiad o risg cyflenwad yn y rhanbarth.
03 Gwirio cadernid ariannol
Mae angen i brynu roi sylw cyson i iechyd ariannol cyflenwyr, a rhaid iddo beidio ag aros nes bod y parti arall yn wynebu anawsterau gweithredol cyn ymateb.
Yn union fel y mae rhai arwyddion annormal cyn daeargryn, mae yna hefyd rai arwyddion cyn i sefyllfa ariannol y cyflenwr fynd o chwith.
Er enghraifft, mae swyddogion gweithredol yn gadael yn aml, yn enwedig y rhai sy'n gyfrifol am fusnesau craidd. Gall cymhareb dyled rhy uchel cyflenwyr arwain at bwysau ariannol, a bydd y diofalwch lleiaf yn achosi i'r gadwyn gyfalaf dorri.
Gall arwyddion eraill fod yn ostyngiad yng nghyfraddau cyflenwi cynnyrch ar amser ac ansawdd, gwyliau di-dâl hirdymor i weithwyr neu hyd yn oed diswyddiadau torfol, newyddion cymdeithasol negyddol gan benaethiaid cyflenwyr, a mwy.
04 Asesu Risgiau sy'n Gysylltiedig â'r Tywydd
Er nad yw'r diwydiant gweithgynhyrchu yn ddiwydiant sy'n dibynnu ar y tywydd, mae tarfu ar y gadwyn gyflenwi yn dal i gael effaith ar y tywydd. Bob teiffŵn haf yn ardal arfordirol de-ddwyrain yn effeithio ar gyflenwyr yn Fujian, Zhejiang a Guangdong.
Bydd amryw o drychinebau eilaidd ar ôl i'r teiffŵn gyrraedd y tir yn achosi bygythiadau difrifol a cholledion mawr i weithrediadau cynhyrchu, cludiant a diogelwch personol.
Wrth ddewis cyflenwyr posibl, mae angen i gaffael archwilio'r tywydd sy'n nodweddiadol o'r ardal, asesu'r risg o darfu ar gyflenwadau, ac a oes gan y cyflenwr gynllun wrth gefn. Pan fydd trychineb naturiol yn digwydd, sut i ymateb yn gyflym, adfer cynhyrchiant, a chynnal busnes arferol.
05 Cadarnhewch a oes sawl sylfaen gweithgynhyrchu
Bydd gan rai cyflenwyr mawr ganolfannau cynhyrchu neu warysau mewn sawl gwlad a rhanbarth, a fydd yn rhoi mwy o ddewisiadau i brynwyr. Bydd costau cludo a chostau cysylltiedig eraill yn amrywio yn ôl lleoliad cludo.
Bydd pellter cludo hefyd yn effeithio ar yr amser dosbarthu. Po fyrraf yw'r amser dosbarthu, yr isaf yw cost dal stocrestr y prynwr, a'r gallu i ymateb yn gyflym i amrywiadau yn y galw yn y farchnad er mwyn osgoi prinder cynnyrch a rhestr eiddo araf.
Gall canolfannau cynhyrchu lluosog hefyd liniaru'r broblem o gapasiti cynhyrchu tynn. Pan fydd tagfa capasiti tymor byr yn digwydd mewn ffatri benodol, gall cyflenwyr drefnu cynhyrchu mewn ffatrïoedd eraill nad yw eu gallu cynhyrchu yn dirlawn.
Os yw cost cludo'r cynnyrch yn gyfanswm cost afresymol perchnogaeth, rhaid i'r cyflenwr ystyried adeiladu ffatri yn agos at leoliad y cwsmer. Yn gyffredinol, mae cyflenwyr gwydr a theiars modurol yn adeiladu ffatrïoedd o amgylch OEMs i ddiwallu anghenion logisteg i mewn i gwsmeriaid ar gyfer JIT.
Weithiau mae'n fantais i gyflenwr gael canolfannau gweithgynhyrchu lluosog.
06 Cael gwelededd data rhestr eiddo
Mae yna dri V mawr adnabyddus mewn strategaethau rheoli cadwyn gyflenwi, sef:
Gwelededd
Cyflymder, Velocity
Amrywioldeb
Yr allwedd i lwyddiant y gadwyn gyflenwi yw cynyddu gwelededd a chyflymder y gadwyn gyflenwi wrth addasu i amrywioldeb. Trwy gael data warws deunyddiau allweddol y cyflenwr, gall y prynwr wybod lleoliad y nwyddau ar unrhyw adeg trwy gynyddu gwelededd y gadwyn gyflenwi i atal y risg o fod allan o'r stoc.
07 Ymchwilio i Ystwythder y Gadwyn Gyflenwi
Pan fydd galw'r prynwr yn amrywio, mae angen i'r cyflenwr allu addasu'r cynllun cyflenwi mewn pryd. Ar yr adeg hon, mae angen archwilio ystwythder cadwyn gyflenwi'r cyflenwr.
Yn ôl diffiniad model cyfeirio gweithrediad cadwyn gyflenwi SCOR, diffinnir ystwythder fel dangosyddion o dri dimensiwn gwahanol, sef:
① cyflym
Hyblygrwydd wyneb yn wyneb Hyblygrwydd ochr yn ochr, faint o ddyddiau mae'n ei gymryd i gynyddu gallu cynhyrchu 20%
② swm
Addasrwydd wyneb yn wyneb, o fewn 30 diwrnod, gall y gallu cynhyrchu gyrraedd yr uchafswm.
③ gollwng
Ni fydd effaith ar y gallu i addasu i'r anfantais, o fewn 30 diwrnod, i ba raddau y caiff y gorchymyn ei leihau. Os gostyngir y gorchymyn yn ormodol, bydd y cyflenwr yn cwyno llawer, neu'n trosglwyddo'r gallu cynhyrchu i gwsmeriaid eraill.
Trwy ddeall ystwythder cyflenwad y cyflenwr, gall y prynwr ddeall cryfder y parti arall cyn gynted â phosibl, a chael asesiad meintiol o'r gallu cyflenwi ymlaen llaw.
08 Gwirio ymrwymiadau gwasanaeth a gofynion cwsmeriaid
Paratoi ar gyfer y gwaethaf a pharatoi ar gyfer y gorau. Mae angen i brynwyr wirio a gwerthuso lefel gwasanaeth cwsmeriaid pob cyflenwr.
Mae angen i brynu lofnodi cytundeb ar gyflenwad gyda chyflenwyr i sicrhau lefel y gwasanaeth cyflenwi, a defnyddio telerau safonol i reoleiddio'r rheolau dosbarthu archeb rhwng pryniannau a chyflenwyr deunydd crai, megis rhagolwg, archeb, danfoniad, dogfennaeth, dull llwytho, danfoniad amlder, amser aros ar gyfer safonau label codi a phecynnu, ac ati.
09 Cael amser arweiniol ac ystadegau dosbarthu
Fel y soniwyd uchod, gall amser cyflwyno byrrach leihau cost dal stocrestr y prynwr a lefel y stoc diogelwch, a gall ymateb yn gyflym i amrywiadau yn y galw i lawr yr afon.
Dylai prynwyr geisio dewis cyflenwyr sydd ag amseroedd arwain byrrach. Perfformiad cyflenwi yw'r allwedd i fesur perfformiad cyflenwyr. Os na all cyflenwyr ddarparu gwybodaeth yn rhagweithiol am gyfraddau dosbarthu ar amser, mae'n golygu nad yw'r dangosydd hwn wedi cael y sylw y mae'n ei haeddu.
I'r gwrthwyneb, os gall y cyflenwr olrhain y sefyllfa gyflenwi yn weithredol ac adborth amserol ar y problemau yn y broses ddosbarthu, bydd yn ennill ymddiriedaeth y prynwr.
10 Cadarnhau telerau talu
Mae gan gwmnïau rhyngwladol mawr delerau talu unffurf, megis 60 diwrnod, 90 diwrnod, ac ati ar ôl derbyn yr anfoneb. Oni bai bod y parti arall yn cyflenwi deunyddiau crai sy'n anodd eu cael, mae'n well gan y prynwr ddewis cyflenwr sy'n cytuno i'w delerau talu ei hun.
Yr uchod yw'r 10 awgrym yr wyf wedi'u crynhoi er mwyn i chi nodi cyflenwyr o ansawdd uchel. Wrth brynu, gallwch ystyried yr awgrymiadau hyn wrth lunio strategaethau prynu a dewis cyflenwyr, er mwyn datblygu pâr o "lygaid â llygaid craff".
Amser postio: Awst-28-2022