Kiel vi povas rapide identigi altkvalitajn provizantojn kiam vi aĉetas novajn provizantojn? Jen 10 spertoj por via referenco.
01 Revizia atestilo
Kiel certigi, ke la kvalifikoj de provizantoj estas tiel bonaj kiel ili montras en la PPT?
Atestado de provizantoj per tria partio estas efika maniero certigi, ke klientpostuloj kaj normoj estas plenumitaj per kontrolado de la procezoj de la provizanto kiel produktadoperacioj, kontinua plibonigo kaj dokumenta administrado.
Atestado temigas koston, kvaliton, liveron, prizorgadon, sekurecon kaj medion. Kun ISO, industri-specifa atestado aŭ Dun & Bradstreet-kodo, akiro povas rapide ekzameni provizantojn.
02 Takso de la Geopolitika Klimato
Dum la komerca milito de Usono kaj Ĉinio pligrandiĝas, iuj aĉetantoj turnis sian atenton al malmultekostaj landoj en sudorienta Azio, kiel Vjetnamio, Tajlando kaj Kamboĝo.
Kvankam provizantoj en ĉi tiuj landoj povas disponigi pli malaltajn citaĵojn, faktoroj kiel malforta infrastrukturo, laborrilatoj kaj politika malstabileco en la lokoj povas malhelpi aĉetantojn akiri stabilajn provizojn.
En januaro 2010, la tajlanda politika grupo Red Shirts prenis kontrolon de la Suvarnabhumi Internacia Flughaveno en la ĉefurbo Bangkok, kiu igis ĉiujn aerimport- kaj eksportkomercon en Bangkok suspendita kaj devis iri tra najbaraj landoj.
En majo 2014, okazis gravaj perfortaj okazaĵoj de batado, frakasado, rabado kaj brulado kontraŭ eksterlandaj investantoj kaj entreprenoj en Vjetnamio. Kelkaj ĉinaj entreprenoj kaj dungitaro, inkluzive de tiuj en Tajvano kaj Honkongo, same kiel entreprenoj en Singapuro kaj Sud-Koreio estis atakitaj diversgrade. kaŭzi perdon de vivo kaj posedaĵo.
Antaŭ ol elekti provizanton, necesas takso de provizorisko en la regiono.
03 Kontrolu financan solidecon
Aĉetado devas konstante atenti la financan sanon de provizantoj, kaj ne devas atendi ĝis la alia partio renkontos funkciajn malfacilaĵojn antaŭ reagi.
Same kiel estas iuj eksternormaj signoj antaŭ tertremo, ankaŭ estas iuj signaloj antaŭ ol la financa situacio de la provizanto fuŝiĝas.
Ekzemple, oficuloj foriras ofte, precipe tiuj respondecaj pri kernaj entreprenoj. La tro alta ŝuldproporcio de provizantoj povas konduki al financa premo, kaj la plej eta senzorgeco kaŭzos la rompiĝon de la kapitalĉeno.
Aliaj signaloj povas esti malkresko de la ĝustatempaj liveraĵoj kaj kvalito de produktoj, longtempa senpaga forpermeso por dungitoj aŭ eĉ amasaj maldungoj, negativaj sociaj novaĵoj de provizantaj estroj kaj pli.
04 Takso de Veterrilataj Riskoj
Kvankam la industrio de fabrikado ne estas industrio kiu dependas de la vetero, la interrompo de la provizoĉeno ankoraŭ havas efikon sur la vetero. Ĉiu somera tajfuno en la sudorienta marborda regiono influos provizantojn en Fujian, Zhejiang kaj Guangdong.
Diversaj sekundaraj katastrofoj post kiam la tajfuno alteriĝos kaŭzos gravajn minacojn kaj grandajn perdojn al produktadoperacioj, transportado kaj persona sekureco.
Elektante eblajn provizantojn, akiro devas ekzameni la vetercirkonstancojn karakterizajn por la areo, taksi la riskon de provizointerrompoj, kaj ĉu la provizanto havas eventualan planon. Kiam okazas natura katastrofo, kiel rapide respondi, restarigi produktadon kaj konservi normalan komercon.
05 Konfirmu ĉu ekzistas pluraj produktadbazoj
Iuj grandaj provizantoj havos produktadbazojn aŭ magazenojn en pluraj landoj kaj regionoj, kio donos al aĉetantoj pli da elektoj. Sendkostoj kaj aliaj rilataj kostoj varias laŭ senda loko.
La distanco de transportado ankaŭ influos la livertempon. Ju pli mallonga la livertempo, des pli malalta la stokregistrokosto de la aĉetanto, kaj la kapablo rapide respondi al fluktuoj en merkata postulo por eviti produktan mankon kaj malvigla inventaro.
Multoblaj produktadbazoj ankaŭ povas mildigi la problemon de malloza produktadkapacito. Kiam en certa fabriko okazas mallongdaŭra kapacita botelo, provizantoj povas aranĝi produktadon en aliaj fabrikoj, kies produktadkapablo ne estas saturita.
Se la sendokosto de la produkto konsistigas troan totalkoston de proprieto, la provizanto devas pripensi konstrui fabrikon proksime al la loko de la kliento. Provizantoj de aŭta vitro kaj pneŭoj ĝenerale konstruas fabrikojn ĉirkaŭ OEM-oj por renkonti la envenajn loĝistikajn bezonojn de klientoj por JIT.
Kelkfoje estas avantaĝo por provizanto havi plurajn produktadbazojn.
06 Akiru videblecon de datumoj de inventaro
Estas tri konataj grandaj Vs en provizoĉenaj administradstrategioj, nome:
Videbleco
Velocity, Velocity
Variebleco
La ŝlosilo por provizoĉensukceso estas pliigi provizoĉenvideblecon kaj rapidecon dum adaptado al ŝanĝebleco. Akirante la stokajn datumojn de la ŝlosilaj materialoj de la provizanto, la aĉetanto povas scii la lokon de la varoj en ajna momento pliigante la videblecon de la provizoĉeno por malhelpi la riskon de elĉerpiĝo.
07 Esplorado de Provizoĉeno-Lerteco
Kiam la postulo de la aĉetanto varias, la provizanto devas povi alĝustigi la provizoplanon ĝustatempe. En ĉi tiu tempo, necesas ekzameni la lertecon de la provizanta ĉeno.
Laŭ la difino de la referenca modelo de operacio de la provizoĉeno SCOR, lerteco estas difinita kiel indikiloj de tri malsamaj dimensioj, nome:
① rapide
Plia fleksebleco Plia fleksebleco, kiom da tagoj necesas por pliigi produktadkapaciton je 20%
② kvanto
Supra adaptebleco, ene de 30 tagoj, la produktadkapacito povas atingi la maksimuman kvanton.
③ faligi
Malbona adaptebleco, ene de 30 tagoj, kiom la ordo estas reduktita, ne estos tuŝita. Se la mendo estas tro reduktita, la provizanto multe plendos, aŭ transdonos la produktadkapablon al aliaj klientoj.
Komprenante la liverfacilecon de la provizanto, la aĉetanto povas kompreni la forton de la alia partio kiel eble plej frue, kaj havi kvantan takson de la liverkapacito anticipe.
08 Kontrolu servajn devontigojn kaj klientajn postulojn
Preparu por la plej malbona kaj preparu por la plej bona. Aĉetantoj devas kontroli kaj taksi la klientservan nivelon de ĉiu provizanto.
Aĉetado devas subskribi interkonsenton pri provizo kun provizantoj por certigi la nivelon de provizoservo, kaj uzi normigitajn terminojn por reguligi la regulojn pri mendo-livero inter aĉetoj kaj krudmaterialaj provizantoj, kiel prognozo, mendo, livero, dokumentado, ŝarĝa metodo, livero. ofteco, atendotempo por kolektado kaj pakaj etikednormoj, ktp.
09 Akiru plumbotempon kaj liverajn statistikojn
Kiel menciite supre, pli mallonga plumbotempo de livero povas redukti la stokregistron de la aĉetanto kaj sekurecan akcionivelon de la aĉetanto, kaj povas rapide respondi al fluktuoj en laŭflua postulo.
Aĉetantoj devus provi elekti provizantojn kun pli mallongaj plumbotempoj. Livera rendimento estas la ŝlosilo por mezuri provizantan efikecon. Se provizantoj ne povas proaktive provizi informojn pri ĝustatempaj liveraj tarifoj, tio signifas, ke ĉi tiu indikilo ne ricevis la atenton, kiun ĝi meritas.
Male, se la provizanto povas aktive spuri la liveran situacion kaj ĝustatempe retrosciigi la problemojn en la livera procezo, ĝi gajnos la fidon de la aĉetanto.
10 Konfirmu pagkondiĉojn
Grandaj multnaciaj kompanioj havas unuformajn pagperiodojn, kiel 60 tagojn, 90 tagojn ktp post ricevo de la fakturo. Krom se la alia partio liveras krudaĵojn malfacile akireblajn, la aĉetanto preferas elekti provizanton, kiu konsentas pri siaj propraj pagkondiĉoj.
Ĉi-supraj estas la 10 konsiletoj, kiujn mi resumis por ke vi identigu altkvalitajn provizantojn. Kiam vi aĉetas, vi povas konsideri ĉi tiujn konsiletojn dum formulado de aĉetaj strategioj kaj elektado de provizantoj, por disvolvi paron da "okuloj kun akraj okuloj".
Afiŝtempo: Aŭg-28-2022