Kuidas saate uute tarnijate ostmisel kiiresti tuvastada kvaliteetseid tarnijaid? Siin on teile viitamiseks 10 kogemust.
01 Auditi sertifikaat
Kuidas tagada, et tarnijate kvalifikatsioon on sama hea, kui see PPT-l näitab?
Tarnijate sertifitseerimine kolmanda osapoole kaudu on tõhus viis tagada klientide nõuete ja standardite täitmine, kontrollides tarnija protsesse, nagu tootmistoimingud, pidev täiustamine ja dokumendihaldus.
Sertifitseerimine keskendub kuludele, kvaliteedile, tarnimisele, hooldusele, ohutusele ja keskkonnale. ISO, tööstusharuspetsiifilise sertifikaadi või Dun & Bradstreeti koodi abil saavad hanked tarnijad kiiresti välja sõeluda.
02 Geopoliitilise kliima hindamine
USA-Hiina kaubandussõja eskaleerudes on osa ostjaid pööranud tähelepanu odavatele Kagu-Aasia riikidele, nagu Vietnam, Tai ja Kambodža.
Kuigi nende riikide tarnijad võivad pakkuda madalamaid pakkumisi, võivad sellised tegurid nagu nõrk infrastruktuur, töösuhted ja poliitiline ebastabiilsus asukohtades takistada ostjatel stabiilseid tarneid hankimast.
2010. aasta jaanuaris võttis Tai poliitiline rühmitus Red Shirts kontrolli pealinnas Bangkokis asuva Suvarnabhumi rahvusvahelise lennujaama üle, mistõttu peatati kogu Bangkoki õhuimport ja -eksport ning see pidi läbima naaberriike.
2014. aasta mais toimus Vietnamis välisinvestorite ja ettevõtete vastu tõsiseid vägivaldseid peksmise, purustamise, rüüstamise ja põletamise intsidente. Mõnda Hiina ettevõtet ja personali, sealhulgas Taiwani ja Hongkongi, samuti Singapuri ja Lõuna-Korea ettevõtteid rünnati erineval määral. põhjustada inimelude ja vara kaotust.
Enne tarnija valimist on vaja hinnata piirkonna tarneriski.
03 Kontrollige rahalist usaldusväärsust
Ostmisel tuleb pidevalt tähelepanu pöörata tarnijate finantsseisundile ning reageerimisega ei tohi oodata, kuni teisel poolel tekib tegevusraskusi.
Nii nagu enne maavärinat on mõningaid ebanormaalseid märke, on ka mõningaid signaale enne, kui tarnija rahaline olukord läheb valesti.
Näiteks juhid lahkuvad sageli, eriti need, kes vastutavad põhitegevuse eest. Tarnijate liialt kõrge võlakoormus võib kaasa tuua finantssurve ning vähimgi hoolimatus põhjustab kapitaliahela katkemise.
Teised signaalid võivad olla toodete õigeaegse tarnimise määra ja kvaliteedi langus, töötajate pikaajaline palgata puhkus või isegi massiline koondamine, tarnijate ülemuste negatiivsed sotsiaaluudised ja palju muud.
04 Ilmastikuga seotud riskide hindamine
Kuigi töötlev tööstus ei ole ilmast sõltuv tööstusharu, avaldab tarneahela katkemine ilmastikule siiski mõju. Iga suvine taifuun kaguranniku piirkonnas mõjutab tarnijaid Fujianis, Zhejiangis ja Guangdongis.
Mitmesugused sekundaarsed katastroofid pärast taifuuni maandumist põhjustavad tõsiseid ohte ja suuri kahjusid tootmistegevusele, transpordile ja isiklikule turvalisusele.
Potentsiaalsete tarnijate valikul tuleb hankel uurida piirkonnale omaseid ilmastikutingimusi, hinnata tarnehäirete ohtu ja seda, kas tarnijal on olemas situatsiooniplaan. Kui looduskatastroof toimub, kuidas kiiresti reageerida, taastada tootmine ja säilitada normaalne äri.
05 Kinnitage, kas tootmisbaase on mitu
Mõnel suurel tarnijal on tootmisbaasid või laod mitmes riigis ja piirkonnas, mis annab ostjatele rohkem valikuvõimalusi. Saatmiskulud ja muud seotud kulud sõltuvad saatmiskohast.
Tarneaega mõjutab ka transpordi kaugus. Mida lühem on tarneaeg, seda madalamad on ostja laovarude hoidmiskulud ja võime kiiresti reageerida turunõudluse kõikumisele, et vältida tootepuudust ja loid laoseisu.
Mitme tootmisbaasiga saab leevendada ka kitsa tootmisvõimsuse probleemi. Kui teatud tehases tekib lühiajaline tootmisvõimsuse kitsaskoht, saavad tarnijad korraldada tootmist teistes tehastes, mille tootmisvõimsus ei ole küllastunud.
Kui toote saatmiskulud moodustavad ülemäära suured omamise kogukulud, peab tarnija kaaluma tehase ehitamist kliendi asukoha lähedale. Autoklaasi ja -rehvide tarnijad ehitavad tavaliselt tehaseid originaalseadmete tootjate ümber, et rahuldada klientide JIT-i sissetulevaid logistikavajadusi.
Mõnikord on tarnija eeliseks mitme tootmisbaasi olemasolu.
06 Varude andmete nähtavus
Tarneahela juhtimise strateegiates on kolm tuntud suurt V-d, nimelt:
Nähtavus
Kiirus, kiirus
Muutlikkus
Tarneahela edu võti on tarneahela nähtavuse ja kiiruse suurendamine, kohanedes samal ajal varieeruvusega. Hankides tarnija võtmematerjalide laoandmeid, saab ostja igal ajal teada kauba asukohta, suurendades tarneahela nähtavust, et vältida laost lõppemise ohtu.
07 Tarneahela paindlikkuse uurimine
Kui ostja nõudlus kõigub, peab tarnija saama tarneplaani õigeaegselt kohandada. Sel ajal on vaja uurida tarnija tarneahela paindlikkust.
Vastavalt SCOR tarneahela toimimise võrdlusmudeli definitsioonile on agility defineeritud kolme erineva mõõtme näitajatena, nimelt:
① kiiresti
Paindlikkus ülespoole Paindlikkus ülespoole, mitu päeva kulub tootmisvõimsuse suurendamiseks 20%
② summa
Üles kohanemisvõime, 30 päeva jooksul võib tootmisvõimsus jõuda maksimaalse summani.
③ tilk
Negatiivne kohanemisvõime 30 päeva jooksul ei mõjuta tellimuse vähendamist. Kui tellimust vähendatakse liiga palju, kaebab tarnija palju või annab tootmisvõimsuse üle teistele klientidele.
Tarnija tarneagarusest aru saades saab ostja võimalikult varakult aru saada teise poole tugevusest ja omada eelnevalt kvantitatiivset hinnangut tarnevõimsusele.
08 Kontrollige teeninduskohustusi ja kliendi nõudeid
Valmistuge halvimaks ja valmistuge parimaks. Ostjad peavad kontrollima ja hindama iga tarnija klienditeeninduse taset.
Ostmisel tuleb sõlmida tarnijatega tarneleping, et tagada tarneteenuse tase, ning kasutada standardtingimusi, et reguleerida ostude ja tooraine tarnijate vahelisi tellimuste kohaletoimetamise reegleid, nagu prognoos, tellimus, tarne, dokumentatsioon, laadimisviis, tarne. sagedus, ooteaeg järeletulemiseks ja pakendamise etikettide standardid jne.
09 Hankige tarneaja ja tarnestatistikat
Nagu eespool mainitud, võib lühem tarneaeg vähendada ostja varude hoidmiskulusid ja ohutusvarude taset ning reageerida kiiresti alljärgneva nõudluse kõikumistele.
Ostjad peaksid proovima valida lühema tarneajaga tarnijaid. Tarnejõudlus on tarnija jõudluse mõõtmise võti. Kui tarnijad ei saa anda ennetavalt teavet õigeaegsete tarnemäärade kohta, tähendab see, et see näitaja ei ole saanud väärilist tähelepanu.
Vastupidi, kui tarnija suudab aktiivselt jälgida tarneolukorda ja õigeaegselt anda tagasisidet tarneprotsessi probleemidele, võidab see ostja usalduse.
10 Kinnitage maksetingimused
Suurtel rahvusvahelistel ettevõtetel on ühtsed maksetingimused, näiteks 60 päeva, 90 päeva jne pärast arve saamist. Kui teine pool ei tarni raskesti saadavat toorainet, eelistab ostja valida tarnija, kes nõustub enda maksetingimustega.
Ülaltoodud on 10 nõuannet, mille olen teile kvaliteetsete tarnijate tuvastamiseks kokku võtnud. Ostmisel võite neid näpunäiteid arvesse võtta ostustrateegiate koostamisel ja tarnijate valimisel, et arendada välja "teravate silmadega silmade" paar.
Postitusaeg: 28. august 2022