Nola identifika ditzakezu azkar kalitate handiko hornitzaileak hornitzaile berriak erostean? Hona hemen 10 esperientzia zure erreferentziarako.
01 Ikuskaritza-ziurtagiria
Nola ziurtatu hornitzaileen kualifikazioak PPTan erakusten duten bezain onak direla?
Hornitzaileen ziurtagiria hirugarren baten bidez bezeroen eskakizunak eta estandarrak betetzen direla ziurtatzeko modu eraginkor bat da, hornitzailearen prozesuak egiaztatuz, hala nola ekoizpen-eragiketak, etengabeko hobekuntza eta dokumentuen kudeaketa.
Ziurtagiriak kostuan, kalitatean, entregan, mantentze-lanetan, segurtasunean eta ingurumenean oinarritzen dira. ISO, industriako ziurtagiri espezifikoarekin edo Dun & Bradstreet kodearekin, kontratazioak hornitzaileak azkar aztertu ditzake.
02 Klima Geopolitikoa ebaluatzea
AEB-Txina merkataritza gerra areagotu ahala, erosle batzuek Asiako hego-ekialdeko kostu baxuko herrialdeetara bideratu dute arreta, hala nola Vietnam, Thailandia eta Kanbodia.
Herrialde horietako hornitzaileek aurrekontu baxuagoak eman ditzaketen arren, azpiegitura ahulak, lan harremanak eta kokalekuetako ezegonkortasun politikoa bezalako faktoreek erosleek hornidura egonkorra lortzea eragotzi dezakete.
2010eko urtarrilean, Tailandiako Red Shirts talde politikoak Bangkok hiriburuko Suvarnabhumi Nazioarteko Aireportua kontrolatu zuen, eta horrek Bangkokeko aire-inportazio eta esportazio negozio guztiak bertan behera utzi zituen eta inguruko herrialdeetatik igaro behar izan zituen.
2014ko maiatzean, Vietnamen atzerriko inbertitzaileen eta enpresen kontrako jipoi, apurketa, arpilaketa eta erreketa indarkeriazko istilu larriak izan ziren. Txinako enpresa eta langile batzuk, Taiwan eta Hong Kong-ekoak barne, baita Singapurreko eta Hego Koreako enpresei ere neurri ezberdinetan eraso zituzten. bizitza eta ondasunen galerak eragin.
Hornitzaile bat aukeratu aurretik, eskualdeko hornikuntza-arriskuaren ebaluazioa egin behar da.
03 Finantza sendotasuna egiaztatu
Erosketak etengabe erreparatu behar dio hornitzaileen finantza osasunari, eta ez du itxaron behar beste aldeak eragiketa-zailtasunak topatu arte erreakzionatu baino lehen.
Lurrikara baten aurretik seinale anormal batzuk dauden bezala, hornitzailearen finantza-egoera gaizki joan aurretik seinale batzuk ere badaude.
Esaterako, exekutiboak maiz alde egiten dute, batez ere negozio nagusien arduradunak. Hornitzaileen zor-ratio handiegiak finantza-presioa eragin dezake, eta arduragabekeriarik txikienak kapital-katea hautsi egingo du.
Beste seinale batzuk izan daitezke produktuaren garaiz bidaltzeko tasen eta kalitatearen beherakada, langileentzako epe luzerako ordaindu gabeko baimena edo kaleratze masiboak, hornitzaileen nagusien gizarte albiste negatiboak eta abar.
04 Eguraldiarekin lotutako arriskuak ebaluatzea
Nahiz eta manufaktura-industria ez den eguraldiaren menpeko industria bat, hornikuntza-katearen etenaldiak eguraldian eragina du oraindik. Hego-ekialdeko kostaldeko udako tifoiak Fujian, Zhejiang eta Guangdong-eko hornitzaileei eragingo die.
Tifoiak lur jo ostean bigarren mailako hainbat hondamendiek mehatxu larriak eta galera handiak eragingo dituzte produkzio-eragiketetan, garraioan eta segurtasun pertsonalean.
Hornitzaile potentzialak hautatzeko orduan, kontratazioak eremuko ohiko eguraldi-baldintzak aztertu behar ditu, hornidura eteteko arriskua ebaluatu eta hornitzaileak kontingentzia-plan bat duen ala ez. Hondamendi natural bat gertatzen denean, nola erantzun azkar, produkzioa berreskuratu eta negozio normalari eustea.
05 Egiaztatu fabrikazio-oinarri anitz dauden ala ez
Hornitzaile handi batzuek produkzio-baseak edo biltegiak izango dituzte hainbat herrialde eta eskualdetan, eta horrek aukera gehiago emango dizkie erosleei. Bidalketa-gastuak eta erlazionatutako beste kostuak bidalketa-kokapenaren arabera aldatuko dira.
Garraioaren distantziak ere eragina izango du entrega denboran. Zenbat eta laburragoa izan entrega-denbora, orduan eta txikiagoa izango da eroslearen inbentarioa edukitzeko kostua, eta merkatuaren eskariaren gorabeherei azkar erantzuteko gaitasuna produktuen eskasia eta inbentario geldoa saihesteko.
Ekoizpen-oinarri anitzek ekoizpen-ahalmen estuaren arazoa ere arin dezakete. Fabrika jakin batean epe laburreko edukiera-lepoa gertatzen denean, hornitzaileek ekoizpen-ahalmena ase ez duten beste lantegi batzuetan antola dezakete.
Produktuaren bidalketa-kostuak jabetza-kostu izugarria bada, hornitzaileak kontuan hartu behar du bezeroaren tokitik gertu fabrika bat eraikitzea. Automobilgintzako beira eta pneumatikoen hornitzaileek, oro har, fabrikak eraikitzen dituzte OEMen inguruan, bezeroen JIT-rako sarrerako logistika-beharrei erantzuteko.
Batzuetan, hornitzaile batentzako abantaila bat da hainbat fabrikazio-oinarri izatea.
06 Lortu inbentario-datuen ikusgaitasuna
Hornikuntza-katearen kudeaketa estrategietan hiru V handi ezagun daude, hots:
Ikusgarritasuna
Abiadura, Abiadura
Aldakortasuna
Hornikuntza-katearen arrakastaren gakoa hornikuntza-katearen ikusgarritasuna eta abiadura handitzea da, aldakortasunera egokitzen den bitartean. Hornitzailearen funtsezko materialen biltegiratze-datuak lortuz, erosleak edozein unetan jakin dezake salgaien kokapena, hornikuntza-katearen ikusgarritasuna areagotuz, stock-agortzeko arriskua saihesteko.
07 Hornikuntza-katearen arintasuna ikertzea
Eroslearen eskariak gora egiten duenean, hornitzaileak hornikuntza plana garaiz egokitu behar du. Une honetan, hornitzailearen hornikuntza-katearen arintasuna aztertu behar da.
SCOR hornikuntza-katearen funtzionamendu-erreferentzia-ereduaren definizioaren arabera, arintasuna hiru dimentsio ezberdinetako adierazle gisa definitzen da, hau da:
① azkar
Goranzko malgutasuna Goragoko malgutasuna, zenbat egun behar diren ekoizpen-ahalmena % 20 handitzeko
② zenbatekoa
Egokigarritasuna gora, 30 eguneko epean, ekoizpen-ahalmena gehienezko kopurura irits daiteke.
③ jaitsi
Egokitzapen negatiboa, 30 eguneko epean, eskaera zenbat murrizten den ez du eraginik izango. Eskaera gehiegi murrizten bada, hornitzailea asko kexatuko da, edo ekoizpen ahalmena beste bezero batzuei lagako die.
Hornitzailearen hornikuntza arintasuna ulertuz, erosleak beste aldearen indarra uler dezake lehenbailehen, eta hornikuntza-ahalmenaren ebaluazio kuantitatiboa izan aldez aurretik.
08 Zerbitzu-konpromisoak eta bezeroen eskakizunak egiaztatu
Prestatu txarrenerako eta prestatu onerako. Erosleek hornitzaile bakoitzaren bezeroarentzako arreta-maila egiaztatu eta ebaluatu behar dute.
Erosketak hornikuntzari buruzko akordio bat sinatu behar du hornitzaileekin, hornikuntza-zerbitzuaren maila bermatzeko, eta baldintza estandarizatuak erabili erosketen eta lehengaien hornitzaileen arteko eskaerak emateko arauak arautzeko, hala nola aurreikuspena, eskaera, entrega, dokumentazioa, kargatzeko metodoa, entrega. maiztasuna, bilketa eta ontziratzeko etiketen estandarrak itxaron denbora, etab.
09 Lortu denbora eta entrega-estatistikak
Goian esan bezala, entrega-epe laburragoak eroslearen inbentarioaren kostua eta segurtasun-izakinen maila murrizten ditu, eta beheranzko eskariaren gorabeherei azkar erantzun diezaieke.
Erosleek epe laburragoak dituzten hornitzaileak aukeratzen saiatu behar dute. Entrega-errendimendua hornitzaileen errendimendua neurtzeko gakoa da. Hornitzaileek ezin badute modu proaktiboan entregatze tasei buruzko informazioa eman, esan nahi du adierazle honek ez duela merezi duen arretarik jaso.
Aitzitik, hornitzaileak bidalketa-egoeraren jarraipena modu aktiboan eta entrega-prozesuan dauden arazoak puntualki ematen baditu, eroslearen konfiantza irabaziko du.
10 Berretsi ordainketa-baldintzak
Enpresa multinazional handiek ordainketa-baldintza uniformeak dituzte, hala nola 60 egun, 90 egun, etab. faktura jaso eta gero. Beste aldeak eskuratzen zailak diren lehengaiak hornitzen ez baditu, erosleak nahiago du bere ordainketa-baldintzak onartzen dituen hornitzaile bat aukeratu.
Goiko hauek kalitate handiko hornitzaileak identifikatzeko laburtu ditudan 10 aholkuak dira. Erosterakoan, aholku hauek kontuan izan ditzakezu erosketa-estrategiak formulatzean eta hornitzaileak hautatzerakoan, "begi zorrotzekin" pare bat garatzeko.
Argitalpenaren ordua: 2022-abuztuaren 28a