Hoe kinne jo leveransiers fan hege kwaliteit fluch identifisearje by it keapjen fan nije leveransiers? Hjir binne 10 ûnderfiningen foar jo referinsje.
01 Audit sertifisearring
Hoe kinne jo derfoar soargje dat de kwalifikaasjes fan leveransiers sa goed binne as se sjen litte op 'e PPT?
Sertifikaasje fan leveransiers fia in tredde partij is in effektive manier om te garandearjen dat klanteasken en noarmen foldien wurde troch de prosessen fan 'e leveransier te ferifiearjen lykas produksjeoperaasjes, trochgeande ferbettering en dokumintbehear.
Sertifikaasje rjochtet him op kosten, kwaliteit, levering, ûnderhâld, feiligens en it miljeu. Mei ISO, yndustry-spesifike sertifisearring of Dun & Bradstreet koade, oanbesteging kin fluch skerm leveransiers.
02 Beoardieling fan it geopolitike klimaat
As de hannelsoarloch fan 'e Feriene Steaten en Sina eskalearret, hawwe guon keapers har oandacht rjochte op lannen mei lege kosten yn Súdeast-Aazje, lykas Fietnam, Tailân en Kambodja.
Hoewol leveransiers yn dizze lannen legere offertes kinne leverje, kinne faktoaren lykas swakke ynfrastruktuer, arbeidsrelaasjes en politike ynstabiliteit op 'e lokaasjes foarkomme dat keapers stabile foarrieden krije.
Yn jannewaris 2010 naam de Taiske politike groep Red Shirts de kontrôle oer de Suvarnabhumi International Airport yn 'e haadstêd Bangkok, wêrtroch alle loftymport- en eksportbedriuwen yn Bangkok ophâlden en troch buorlannen moasten.
Yn maaie 2014 wiene d'r serieuze gewelddiedige ynsidinten fan slaan, smiten, plonderjen en ferbaarnen tsjin bûtenlânske ynvestearders en bedriuwen yn Fietnam. Guon Sineeske bedriuwen en personiel, ynklusyf dy yn Taiwan en Hong Kong, lykas bedriuwen yn Singapore en Súd-Korea waarden oanfallen yn ferskate graden. feroarsaakje ferlies fan libben en eigendom.
Foardat jo in leveransier selektearje, is in beoardieling fan it oanbodrisiko yn 'e regio nedich.
03 Kontrolearje finansjele soliditeit
Ynkeap moat konstant omtinken jaan oan de finansjele sûnens fan leveransiers, en moat net wachtsje oant de oare partij operasjonele swierrichheden tsjinkomt foardat se reagearje.
Krekt sa't der wat abnormale tekens binne foar in ierdbeving, binne der ek inkele sinjalen foardat de finansjele situaasje fan de leveransier mis giet.
Bygelyks, bestjoerders ferlitte faak, benammen dyjingen dy't ferantwurdlik binne foar kearnbedriuwen. De te hege skuldferhâlding fan leveransiers kin liede ta finansjele druk, en de minste achtleazens sil de kapitaalketen brekke.
Oare sinjalen kinne in delgong wêze yn tariven en kwaliteit fan levering op tiid fan produkten, langtermyn ûnbetelle ferlof foar meiwurkers of sels massale ûntslaggen, negatyf sosjaal nijs fan leveransiersbazen, en mear.
04 It beoardieljen fan waar-relatearre risiko's
Hoewol't de produksjesektor gjin yndustry is dy't ôfhinklik is fan it waar, hat de fersteuring fan 'e supply chain noch altyd ynfloed op it waar. Elke simmertyfoon yn it súdeastlike kustgebiet sil leveransiers yn Fujian, Zhejiang en Guangdong beynfloedzje.
Ferskate sekundêre rampen neidat de tyfoon lânfallen makket, sille serieuze bedrigingen en grutte ferliezen feroarsaakje foar produksjeoperaasjes, ferfier en persoanlike feiligens.
By it selektearjen fan potinsjele leveransiers moat de oanbesteging de waarsomstannichheden dy't typysk binne foar it gebiet ûndersiikje, it risiko fan leveringssteuringen beoardielje, en oft de leveransier in needplan hat. As in natuerramp foarkomt, hoe fluch te reagearjen, produksje te herstellen en normaal bedriuw te behâlden.
05 Befêstigje oft der meardere manufacturing bases
Guon grutte leveransiers sille produksjebasen as pakhuzen hawwe yn meardere lannen en regio's, wat keapers mear karren sille jaan. Ferstjoerkosten en oare relatearre kosten sille ferskille per ferstjoerlokaasje.
De ôfstân fan ferfier sil ek ynfloed hawwe op 'e levertiid. Hoe koarter de levertiid, hoe leger de ynventarisaasjekosten fan 'e keaper, en de mooglikheid om fluch te reagearjen op fluktuaasjes yn merkfraach om produkttekoarten en trage ynventarisaasje te foarkommen.
Meardere produksjebases kinne ek it probleem fan strakke produksjekapasiteit ferminderje. Wannear't in koarte-termyn kapasiteit bottleneck optreedt yn in bepaald fabryk, leveransiers kinne regelje produksje yn oare fabriken waans produksje kapasiteit is net verzadigd.
As de ferstjoerkosten fan it produkt in exorbitante totale eigendomskosten foarmje, moat de leveransier beskôgje om in fabryk te bouwen tichtby de lokaasje fan 'e klant. Leveransiers fan autoglês en banden bouwe oer it algemien fabriken om OEM's om te foldwaan oan 'e ynkommende logistike behoeften fan klanten foar JIT.
Soms is it in foardiel foar in leveransier in hawwe meardere manufacturing bases.
06 Krij sichtberens fan ynventarisgegevens
D'r binne trije bekende grutte V's yn strategyen foar supply chain management, nammentlik:
Sichtberens
Velocity, Velocity
Fariabiliteit
De kaai foar sukses fan supply chain is it fergrutsjen fan sichtberens en snelheid fan supply chain by it oanpassen oan fariabiliteit. Troch de opslachgegevens fan 'e kaaimaterialen fan' e leveransier te krijen, kin de keaper op elk momint de lokaasje fan 'e guod witte troch de sichtberens fan' e supply chain te fergrutsjen om it risiko fan net-foarried te foarkommen.
07 Undersykje Supply Chain Agility
As de fraach fan de keaper fluktuearret, moat de leveransier it oanbodplan op tiid oanpasse kinne. Op dit stuit is it nedich om de behendigheid fan 'e leveringsketen fan' e leveransier te ûndersiikjen.
Neffens de definysje fan it referinsjemodel fan SCOR supply chain operaasje wurdt behendigheid definieare as yndikatoaren fan trije ferskillende dimensjes, nammentlik:
① fluch
Upside fleksibiliteit Upside fleksibiliteit, hoefolle dagen it duorret om produksjekapasiteit te fergrutsjen mei 20%
② bedrach
Upside oanpassingsfermogen, binnen 30 dagen, kin de produksjekapasiteit it maksimale bedrach berikke.
③ drop
Downside oanpassingsfermogen, binnen 30 dagen, hoefolle de bestelling wurdt fermindere sil net wurde beynfloede. As de bestelling te folle wurdt fermindere, sil de leveransier in protte kleie, of de produksjekapasiteit oerdrage oan oare klanten.
Troch de leveringsbehendigheid fan 'e leveransier te begripen, kin de keaper de krêft fan 'e oare partij sa betiid mooglik begripe, en foarôf in kwantitative beoardieling fan 'e leveringskapasiteit hawwe.
08 Kontrolearje tsjinstferplichtingen en klanteasken
Tariede op it slimste en tariede op it bêste. Keapers moatte it nivo fan klanttsjinst fan elke leveransier kontrolearje en evaluearje.
Ynkeap moat in oerienkomst tekenje oer levering mei leveransiers om it nivo fan leveringstsjinst te garandearjen, en standertisearre betingsten te brûken om de regels fan bestellingslevering te regeljen tusken oankeapen en leveransiers fan grûnstoffen, lykas prognose, bestelling, levering, dokumintaasje, ladenmetoade, levering frekwinsje, wachttiid foar pickup en packaging label noarmen, etc.
09 Krij statistyk foar levertiid en levering
Lykas hjirboppe neamde, kin in koartere levertiid fan levering de ynventarisaasjekosten en feiligensnivo fan 'e keaper ferminderje, en kin fluch reagearje op fluktuaasjes yn streamôfwerts fraach.
Keapers moatte besykje leveransiers te kiezen mei koartere levertiden. Leveringsprestaasjes is de kaai foar it mjitten fan prestaasjes fan leveransiers. As leveransiers net proaktyf ynformaasje kinne leverje oer leveringsraten op tiid, betsjut dit dat dizze yndikator net de oandacht hat krigen dy't it fertsjinnet.
Krektoarsom, as de leveransier de leveringssituaasje aktyf kin folgje en de problemen yn it leveringsproses yn 'e tiid feedback kinne, sil it it fertrouwen fan' e keaper winne.
10 Befêstigje betellingsbetingsten
Grutte multynasjonale bedriuwen hawwe unifoarme betellingsbetingsten, lykas 60 dagen, 90 dagen, ensfh nei ûntfangst fan de faktuer. Behalven as de oare partij grûnstoffen leveret dy't dreech te krijen binne, kiest de keaper it leafst in leveransier dy't ynstimt mei syn eigen betellingsbetingsten.
It boppesteande binne de 10 tips dy't ik foar jo haw gearfette om leveransiers fan hege kwaliteit te identifisearjen. By it keapjen kinne jo dizze tips beskôgje by it formulearjen fan oankeapstrategyen en it selektearjen fan leveransiers, om in pear "eagen mei skerpe eagen" te ûntwikkeljen.
Post tiid: Aug-28-2022