Como pode identificar rapidamente provedores de alta calidade ao comprar novos provedores?Aquí tes 10 experiencias para a túa referencia.
01 Certificación de auditoría
Como garantir que as cualificacións dos provedores sexan tan boas como se mostran no PPT?
A certificación de provedores a través dun terceiro é unha forma eficaz de garantir que os requisitos e estándares dos clientes se están a cumprir verificando os procesos do provedor, como as operacións de produción, a mellora continua e a xestión documental.
A certificación céntrase no custo, calidade, entrega, mantemento, seguridade e medio ambiente.Con ISO, certificación específica do sector ou código Dun & Bradstreet, a adquisición pode seleccionar rapidamente aos provedores.
02 Avaliación do clima xeopolítico
A medida que se intensifica a guerra comercial entre Estados Unidos e China, algúns compradores centraron a súa atención en países de baixo custo do sueste asiático, como Vietnam, Tailandia e Cambodia.
Aínda que os provedores destes países poden ofrecer cotizacións máis baixas, factores como a débil infraestrutura, as relacións laborais e a inestabilidade política nos lugares poden impedir que os compradores obteñan un abastecemento estable.
En xaneiro de 2010, o grupo político tailandés Camisas Vermellas tomou o control do aeroporto internacional de Suvarnabhumi, na capital Bangkok, que suspendeu todos os negocios de importación e exportación de aire en Bangkok e tivo que pasar por países veciños.
En maio de 2014 producíronse graves incidentes violentos de golpes, esnaquizos, saqueos e queimas contra investidores estranxeiros e empresas en Vietnam.Algunhas empresas e persoal chineses, incluídos os de Taiwán e Hong Kong, así como empresas de Singapur e Corea do Sur foron atacados en diversos graos.provocar perdas de vidas e bens.
Antes de seleccionar un provedor, é necesaria unha avaliación do risco de subministración na rexión.
03 Comprobar a solidez financeira
As compras deben prestar atención constantemente á saúde financeira dos provedores e non deben esperar ata que a outra parte atope dificultades operativas antes de reaccionar.
Así como hai algúns sinais anormais antes dun terremoto, tamén hai algúns sinais antes de que a situación financeira do provedor saia mal.
Por exemplo, os directivos abandonan con frecuencia, especialmente os encargados dos principais negocios.O coeficiente de endebedamento excesivamente alto dos provedores pode levar a presión financeira, e o máis mínimo descoido provocará a ruptura da cadea de capital.
Outros sinais poden ser un descenso das taxas de entrega a tempo e da calidade dos produtos, permisos sen soldo a longo prazo para os empregados ou mesmo despedimentos masivos, noticias sociais negativas dos xefes dos provedores e moito máis.
04 Avaliación dos riscos relacionados co tempo
Aínda que a industria manufacturera non é unha industria que depende do clima, a interrupción da cadea de subministración aínda ten un impacto no clima.Cada tifón estival na zona costeira do sueste afectará aos provedores de Fujian, Zhejiang e Guangdong.
Varios desastres secundarios despois de que o tifón toque terra provocarán serias ameazas e grandes perdas nas operacións de produción, transporte e seguridade persoal.
Ao seleccionar posibles provedores, a contratación debe examinar as condicións meteorolóxicas típicas da zona, avaliar o risco de interrupcións de subministración e se o provedor ten un plan de continxencia.Cando se produce un desastre natural, como responder rapidamente, restaurar a produción e manter o negocio normal.
05 Confirme se hai varias bases de fabricación
Algúns grandes provedores terán bases de produción ou almacéns en varios países e rexións, o que dará aos compradores máis opcións.Os custos de envío e outros custos relacionados variarán segundo o lugar de envío.
A distancia do transporte tamén terá un impacto no prazo de entrega.Canto máis curto sexa o prazo de entrega, menor será o custo de mantemento do inventario do comprador e a capacidade de responder rapidamente ás flutuacións da demanda do mercado para evitar a escaseza de produtos e un inventario lento.
As bases de produción múltiples tamén poden aliviar o problema da reducida capacidade de produción.Cando se produce un pescozo de botella de capacidade a curto prazo nunha determinada fábrica, os provedores poden organizar a produción noutras fábricas cuxa capacidade de produción non estea saturada.
Se o custo de envío do produto constitúe un custo total de propiedade desorbitado, o provedor debe considerar construír unha fábrica preto da localización do cliente.Os provedores de vidro e pneumáticos para automóbiles adoitan construír fábricas en torno aos OEM para satisfacer as necesidades de loxística de entrada dos clientes para JIT.
Ás veces é unha vantaxe para un provedor ter varias bases de fabricación.
06 Obter visibilidade dos datos de inventario
Hai tres grandes V coñecidas nas estratexias de xestión da cadea de subministración, a saber:
Visibilidade
Velocidade, Velocidade
Variabilidade
A clave para o éxito da cadea de subministración é aumentar a visibilidade e a velocidade da cadea de subministración ao tempo que se adapta á variabilidade.Ao obter os datos de almacenamento dos materiais clave do provedor, o comprador pode coñecer a localización da mercadoría en calquera momento aumentando a visibilidade da cadea de subministración para evitar o risco de esgotamento.
07 Investigando a axilidade da cadea de subministración
Cando a demanda do comprador fluctúa, o provedor debe poder axustar o plan de subministración a tempo.Neste momento, é necesario examinar a axilidade da cadea de subministración do provedor.
Segundo a definición do modelo de referencia de operación da cadea de subministración de SCOR, a axilidade defínese como indicadores de tres dimensións diferentes, a saber:
① rápido
Flexibilidade ao alza Flexibilidade ao alza, cantos días leva aumentar a capacidade de produción nun 20 %
② cantidade
Adaptabilidade superior, dentro de 30 días, a capacidade de produción pode alcanzar a cantidade máxima.
③ soltar
A adaptabilidade negativa, nun prazo de 30 días, non se verá afectado a cantidade de redución do pedido.Se o pedido se reduce demasiado, o provedor queixarase moito ou transferirá a capacidade de produción a outros clientes.
Ao comprender a axilidade de subministración do provedor, o comprador pode comprender a forza da outra parte o antes posible e ter unha avaliación cuantitativa da capacidade de subministración con antelación.
08 Comprobar os compromisos de servizo e os requisitos dos clientes
Prepárate para o peor e prepárate para o mellor.Os compradores deben comprobar e avaliar o nivel de atención ao cliente de cada provedor.
Compras debe asinar un acordo de subministración cos provedores para garantir o nivel de servizo de subministración e utilizar termos normalizados para regular as regras de entrega de pedidos entre compras e provedores de materias primas, como previsión, pedido, entrega, documentación, método de carga, entrega. frecuencia, tempo de espera para as normas de recollida e embalaxe, etc.
09 Obtén estatísticas de prazo e entrega
Como se mencionou anteriormente, un prazo de entrega máis curto pode reducir o custo de mantemento do inventario do comprador e o nivel de stock de seguridade, e pode responder rapidamente ás flutuacións na demanda posterior.
Os compradores deben tentar escoller provedores con prazos de entrega máis curtos.O rendemento da entrega é a clave para medir o rendemento dos provedores.Se os provedores non poden proporcionar información de forma proactiva sobre as taxas de entrega puntual, significa que este indicador non recibiu a atención que merece.
Pola contra, se o provedor pode rastrexar activamente a situación de entrega e facer comentarios oportunos sobre os problemas no proceso de entrega, gañará a confianza do comprador.
10 Confirme as condicións de pago
As grandes empresas multinacionais teñen condicións de pago uniformes, como 60 días, 90 días, etc. despois de recibir a factura.A menos que a outra parte proporcione materias primas difíciles de obter, o comprador prefire escoller un provedor que acepte as súas propias condicións de pagamento.
Os anteriores son os 10 consellos que resumín para que identifiques provedores de alta calidade.Ao comprar, podes ter en conta estes consellos á hora de formular estratexias de compra e seleccionar provedores, para así desenvolver un par de "ollos con ollos afiados".
Hora de publicación: 28-ago-2022