અહીં કેટલીક સામાન્ય યુક્તિઓ છે જેનો ઉપયોગ "અતિથિઓ" દ્વારા કરવામાં આવે છે જ્યારે તેઓ તેમના દેવા પર ડિફોલ્ટ કરવા માંગતા હોય. જ્યારે આવી પરિસ્થિતિઓ થાય, ત્યારે કૃપા કરીને સાવચેત રહો અને સાવચેતી રાખો.
01વિક્રેતાની સંમતિ વિના પૈસાનો માત્ર એક ભાગ ચૂકવો
જો કે બંને પક્ષોએ અગાઉથી કિંમતની વાટાઘાટો કરી હતી, ખરીદનાર માત્ર નાણાંનો એક ભાગ ચૂકવશે, અને પછી એવું વર્તન કરશે કે જાણે તે સંપૂર્ણ રકમ ચૂકવવાની હતી. તેઓ માને છે કે નિકાસકાર આખરે સમાધાન કરશે અને "સંપૂર્ણ ચુકવણી" સ્વીકારશે. આ એક યુક્તિ છે જેનો સામાન્ય રીતે લાઓ લાઈ દ્વારા ઉપયોગ કરવામાં આવે છે.
02 અનુમાન લગાવવું કે તમે કોઈ મોટો ગ્રાહક ગુમાવ્યો છે અથવા ગ્રાહક ચૂકવણી કરે તેની રાહ જોઈ રહ્યા છો
તે એક સામાન્ય યુક્તિ પણ છે, જે દાવો કરે છે કે તેણે એક મોટો ગ્રાહક ગુમાવ્યો છે અને તેથી ચૂકવણી કરી શક્યા નથી. ત્યાં એક સમાન યુક્તિ છે: ખરીદદારો કહે છે કે તેઓ વેચાણકર્તાઓને ફક્ત ત્યારે જ ચૂકવણી કરી શકે છે જો તેમના ગ્રાહકો માલ ખરીદે. જ્યારે રોકડ પ્રવાહ ચુસ્ત હોય છે, ત્યારે લાઓ લાઈ વારંવાર ચૂકવણીમાં વિલંબ કરવા માટે આવા બહાનાઓનો ઉપયોગ કરે છે. તેઓ વાસ્તવમાં તેમના ગ્રાહકોના ગ્રાહકોને ચૂકવણી કરવા માટે રાહ જોઈ રહ્યાં છે કે નહીં, આ ચીની નિકાસકારો માટે ખતરનાક પરિસ્થિતિ હોઈ શકે છે, કારણ કે જો ખરીદનારનો રોકડ પ્રવાહ ખરેખર બિનટકાઉ હોય, તો તેમનો વ્યવસાય લાંબો સમય ચાલશે નહીં. વૈકલ્પિક રીતે, ખરીદનાર પાસે પૂરતો રોકડ પ્રવાહ હોઈ શકે છે અને તે ચુકવણીમાં વિલંબ કરવા માટે આ યુક્તિનો ઉપયોગ કરવા માંગે છે.
03 નાદારીની ધમકી
આ પ્રકારની યુક્તિ ઘણીવાર ત્યારે થાય છે જ્યારે વૃદ્ધ મહિલા વિલંબિત હોય અને અમે વિનંતી કરીએ છીએ. તેઓ ભાર મૂકે છે કે જો વિક્રેતા ચૂકવણીનો આગ્રહ રાખે છે, તો તેમની પાસે નાદારી થવા સિવાય કોઈ વિકલ્પ નથી, "ના પૈસા નથી અથવા જીવન નથી" દેખાવ છે. ખરીદદારો વારંવાર આ વિલંબની યુક્તિનો ઉપયોગ કરે છે, લેણદારોને ધીરજ રાખવાનું કહે છે અને લેણદારોને સમજાવવાનો પ્રયાસ કરે છે કે "હવે ચૂકવણી કરવાનો આગ્રહ ખરીદનારને નાદારી નોંધાવવા માટે દબાણ કરશે." પરિણામે, નાદારીની કાર્યવાહીની રિઝોલ્યુશન પદ્ધતિ અનુસાર ચૂકવણીનો નાનો હિસ્સો માત્ર વેચનારને જ નહીં મળે, પરંતુ તેણે લાંબા સમય સુધી રાહ જોવી પણ પડશે. જો વિક્રેતા એક શોટ સાથે તૂટી જવા માંગતા ન હોય, તો તે ઘણીવાર નિષ્ક્રિય પરિસ્થિતિમાં પગલું દ્વારા પગલું ભરશે. અગાઉના એકની જેમ જ, નાદારીનો ભય સ્થાનિક નિકાસકારોને પણ જોખમમાં મૂકી શકે છે.
04 કંપની વેચો
ખરીદદારો જે વધુ સામાન્ય ટ્રેપનો ઉપયોગ કરે છે તેમાંની એક એ છે કે તેઓને કંપની વેચવા માટે પૂરતા પૈસા મળે કે તરત જ તેમની બાકી ચૂકવણીની ચૂકવણી કરવાનું વચન. વ્યૂહરચના પરંપરાગત ચાઇનીઝ સાંસ્કૃતિક મૂલ્યો દ્વારા પ્રેરિત માન્યતા પર દોરે છે કે ભૂતકાળના દેવાની ચૂકવણી એ કંપનીના માલિકની વ્યક્તિગત જવાબદારી છે, તેમજ વિદેશી કંપની કાયદા સાથે ચાઇનીઝ નિકાસકારોની અપરિચિતતા છે. જો લેણદાર દેવાદારના હસ્તાક્ષર સાથે ચૂકવણીની વ્યક્તિગત ગેરંટી મેળવ્યા વિના આ બહાનું સ્વીકારે છે, તો તે ખરાબ હશે - દેવાદાર કંપનીને "માત્ર-સંપત્તિ વ્યવહાર" માં રક્ષણ વિના વેચી શકે છે, કાયદેસર રીતે તેનો ઉપયોગ કરવાની કોઈ જવાબદારી નથી. પાછલા દેવાની ચૂકવણી કરવા માટે કંપનીના વેચાણમાંથી મળેલી રકમ. "માત્ર-સંપત્તિ વ્યવહાર" ખરીદી કલમ હેઠળ, નવી કંપનીના માલિક દેવાદારની કંપનીની અસ્કયામતો ખરીદે છે અને તેની જવાબદારીઓ સ્વીકારતા નથી. તેથી, તેઓ કાયદેસર રીતે કંપનીના અગાઉના દેવાની ચૂકવણી કરવા માટે બંધાયેલા નથી. વિદેશી બજારોમાં, "માત્ર-સંપત્તિ વ્યવહાર" એ સામાન્ય રીતે ઉપયોગમાં લેવાતી વ્યવસાય સંપાદન પદ્ધતિ છે. જ્યારે "માત્ર-સંપત્તિ" સંપાદન કાયદો નિઃશંકપણે સારા હેતુથી છે, તેનો ઉપયોગ દેવાદારો દ્વારા ઇરાદાપૂર્વક દેવાથી બચવા માટે પણ કરી શકાય છે. આનાથી કંપની અને કોર્પોરેટ દેવુંમાંથી છુટકારો મેળવતા દેવાદારો તેમના ખિસ્સામાં શક્ય તેટલા પૈસા મેળવી શકે છે. લેણદારો માટે આવા કેસ જીતવા માટે કાયદાકીય રીતે નિર્ણાયક પુરાવા રજૂ કરવા લગભગ અશક્ય છે. આ પ્રકારના કાનૂની કેસ સામાન્ય રીતે લેણદાર કોઈપણ નાણાકીય વળતર વિના ઘણો સમય, પ્રયત્ન અને નાણાં ખર્ચીને સમાપ્ત થાય છે.
05 ગેરિલા ખરીદી
"ગેરિલા ખરીદી" શું છે? તે માત્ર એક અલગ જગ્યાએ શોટ છે. એક ગ્રાહકે એકવાર ઘણા નાના ઓર્ડર આપ્યા, બધા 100% પ્રીપેડ, ક્રેડિટ સારી લાગે છે, પરંતુ તે છટકું હોઈ શકે છે! નિકાસકારોએ તેમના રક્ષકોને નીચે મૂક્યા પછી, "ખરીદદારો" વધુ નરમ ચુકવણીની શરતોની માંગ કરશે અને લાલચ તરીકે મોટા પાયે ઓર્ડર ફેંકશે. નવા ગ્રાહકો જેઓ ઓર્ડર આપતા રહે છે તેના કારણે નિકાસકારો સરળતાથી જોખમ નિવારણના મુદ્દાઓને બાજુ પર રાખશે. આવા ઓર્ડર સ્કેમર્સ માટે નસીબ બનાવવા માટે પૂરતા છે, અને અલબત્ત તેઓ ફરીથી ચૂકવણી કરશે નહીં. નિકાસકારોએ પ્રતિક્રિયા આપી ત્યાં સુધીમાં તેઓ સરકી ગયા હતા. તે પછી, તેઓ અન્ય નિકાસકાર પાસે જશે જેઓ કોઈ બજારથી પીડાતા હતા અને તે જ યુક્તિનું પુનરાવર્તન કરશે.
06 ખોટી રીતે સમસ્યાઓની જાણ કરવી અને ઇરાદાપૂર્વક ખામી શોધવી
આ એક અપરાધી યુક્તિ છે જેનો ઉપયોગ સામાન્ય રીતે માલ મળ્યાના લાંબા સમય પછી થાય છે. જો કરારમાં અગાઉથી સંમત ન હોય તો આ પ્રકારની વસ્તુ સાથે વ્યવહાર કરવો વધુ મુશ્કેલ છે. આને ટાળવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ એ છે કે વેપાર કરતા પહેલા સાવચેતી રાખવી. સૌથી અગત્યનું, નિકાસ કરતી કંપનીઓએ ખાતરી કરવાની જરૂર છે કે તેમની પાસે તમામ ઉત્પાદન વિશિષ્ટતાઓ માટે ખરીદનાર દ્વારા સહી થયેલ લેખિત કરાર છે. કરારમાં પ્રોડક્ટ રીટર્ન પ્રોગ્રામ પર પરસ્પર સંમત થવો જોઈએ, તેમજ વેપારી માલ સાથે ગુણવત્તાની સમસ્યાઓની જાણ કરવા માટે ખરીદનારની પ્રક્રિયાનો પણ સમાવેશ થવો જોઈએ.
07 છેતરપિંડી માટે તૃતીય-પક્ષ એજન્ટોનો ઉપયોગ કરવો
આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારમાં તૃતીય-પક્ષ એજન્ટો એ ખૂબ જ સામાન્ય વ્યવહાર પદ્ધતિ છે, જો કે, છેતરપિંડી કરવા માટે તૃતીય-પક્ષ એજન્ટોનો ઉપયોગ દરેક જગ્યાએ છે. ઉદાહરણ તરીકે, વિદેશી ગ્રાહકોએ નિકાસકારોને કહ્યું છે કે તેઓ ચાઇનામાં તૃતીય-પક્ષ એજન્ટ ઇચ્છે છે જે તમામ વેપારને સંભાળે. એજન્ટ ઓર્ડર આપવા માટે જવાબદાર છે અને એજન્ટની જરૂરિયાતો અનુસાર ઉત્પાદનોને ફેક્ટરીમાંથી સીધા વિદેશી ગ્રાહકોને મોકલવામાં આવે છે. એજન્સી સામાન્ય રીતે આ સમયે નિકાસકારને ચૂકવણી કરે છે. જેમ જેમ સોદાઓની સંખ્યામાં વધારો થાય છે તેમ, એજન્ટની વિનંતી પર ચુકવણીની શરતો વધુ હળવી થઈ શકે છે. વેપાર વધુ ને વધુ મોટો થઈ રહ્યો છે તે જોઈને, એજન્ટ અચાનક ગાયબ થઈ શકે છે. આ સમયે, નિકાસ કરતી કંપનીઓ ફક્ત વિદેશી ગ્રાહકોને અવેતન રકમ માટે પૂછી શકે છે. વિદેશી ગ્રાહકો આગ્રહ કરશે કે તેઓ એજન્ટ દ્વારા ઉત્પાદનોની ખરીદી અને નાણાંની ચોરી માટે જવાબદાર ગણી શકાય નહીં કારણ કે એજન્ટ તેમના દ્વારા અધિકૃત નથી. જો નિકાસ કરતી કંપની પ્રોફેશનલ ઓવરસીઝ કલેક્શન કન્સલ્ટન્ટની સલાહ લે છે, તો કન્સલ્ટન્ટ દસ્તાવેજો અથવા અન્ય દસ્તાવેજો જોવાનું કહેશે જે સાબિત કરી શકે કે વિદેશી ગ્રાહકે એજન્ટને ઓર્ડર આપવા અને માલ સીધો મોકલવા માટે અધિકૃત કર્યા છે. જો નિકાસ કરતી કંપની ક્યારેય અન્ય પક્ષને આવી ઔપચારિક અધિકૃતતા પ્રદાન કરવા માટે કહેતી નથી, તો પછી અન્ય પક્ષને ચૂકવણી કરવા દબાણ કરવાનો કોઈ કાનૂની આધાર નથી. ઉપરોક્ત યુક્તિઓ લાઓ લાઈ દ્વારા "સંયોજન પંચ" ના સ્વરૂપમાં કેન્દ્રિત થઈ શકે છે. નીચેના ઉપયોગના કિસ્સાઓ સમજાવે છે:
કેસ નંબર એક
માત્ર માલના પ્રથમ બેચને જ ચુકવણી પ્રાપ્ત થઈ છે... અમારી કંપનીએ અમેરિકન ગ્રાહક સાથે વાત કરી, ચુકવણી પદ્ધતિ છે: કોઈ ડિપોઝિટ નથી, માલની પ્રથમ બેચ શિપમેન્ટ પહેલાં ચૂકવવામાં આવશે; બીજી ટિકિટ જહાજના પ્રસ્થાનના 30 દિવસ પછી T/T હશે; કાર્ગો શિપ રવાના થયા પછી ત્રીજા 60 દિવસ T/T. માલસામાનની પ્રથમ બેચ પછી, મને લાગ્યું કે ગ્રાહક ઘણો મોટો છે અને તે બાકી ન હોવો જોઈએ, તેથી મેં ચુકવણી જપ્ત કરી અને તેને પ્રથમ મોકલ્યો. બાદમાં, ગ્રાહક પાસેથી કુલ 170,000 યુએસ ડોલરનો સામાન લેવામાં આવ્યો હતો. ગ્રાહકે નાણાકીય મુસાફરી અને મુસાફરીના કારણસર ચૂકવણી કરી ન હતી, અને ગુણવત્તા સમસ્યાઓના આધારે ચૂકવણી કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો, એમ કહીને કે તેના આગામી પરિવારે તેની સામે દાવો કર્યો હતો, અને રકમ મને ચૂકવવાની કુલ રકમ જેટલી હતી. . સમકક્ષ મૂલ્ય. જો કે, શિપિંગ ગ્રાહકો માલનું નિરીક્ષણ કરવા માટે QC ડાઉન કરે તે પહેલાં, તેઓ પણ શિપિંગ માટે સંમત થયા. અમારી ચુકવણી હંમેશા પહેલા T/T દ્વારા કરવામાં આવી છે, અને હું કોઈ લેટર ઓફ ક્રેડિટ કરતો નથી. આ વખતે ખરેખર એક ભૂલ હતી જે શાશ્વત તિરસ્કારમાં ફેરવાઈ ગઈ!
કેસ 2
નવા વિકસિત અમેરિકન ગ્રાહકે માલની ચૂકવણીમાં 80,000 યુએસ ડોલરથી વધુનું દેવું છે, અને લગભગ એક વર્ષથી ચૂકવણી કરી નથી! નવા વિકસિત અમેરિકન ગ્રાહકો, બંને પક્ષોએ ચૂકવણીની પદ્ધતિની ખૂબ જ તીવ્રતાથી ચર્ચા કરી. ગ્રાહક દ્વારા પ્રસ્તાવિત ચુકવણી પદ્ધતિ એ છે કે શિપમેન્ટ પછી તમામ દસ્તાવેજોની નકલો, T/T પછી 100%, અને ફાઇનાન્સિંગ કંપની દ્વારા 2-3 દિવસમાં ચુકવણીની વ્યવસ્થા કરવી. મારા બોસ અને મેં બંનેને વિચાર્યું કે આ ચુકવણી પદ્ધતિ જોખમી છે, અને અમે લાંબા સમય સુધી લડ્યા. ગ્રાહક આખરે સંમત થયા કે પ્રથમ ઓર્ડર અગાઉથી ચૂકવી શકાય છે, અને પછીના ઓર્ડર તેમની પદ્ધતિ અપનાવશે. તેઓએ એક ખૂબ જ જાણીતી ટ્રેડિંગ કંપનીને દસ્તાવેજોની પ્રક્રિયા કરવા અને માલ મોકલવાની જવાબદારી સોંપી છે. અમારે પહેલા આ કંપનીને તમામ અસલ દસ્તાવેજો મોકલવા પડશે, અને પછી તેઓ ગ્રાહકોને દસ્તાવેજો મોકલશે. કારણ કે આ વિદેશી વેપાર કંપની ખૂબ જ પ્રભાવશાળી છે, અને તેના ગ્રાહકોમાં મોટી સંભાવના છે, અને શેનઝેનમાં એક મધ્યસ્થ છે, એક વૃદ્ધ સુંદરી જે ચાઇનીઝ બોલી શકે છે. તમામ સંદેશાવ્યવહાર તેના દ્વારા કરવામાં આવે છે, અને તે મધ્યમાં ગ્રાહકો પાસેથી કમિશન એકત્રિત કરે છે. માપન પર વિચાર કર્યા પછી, આખરે અમારા બોસ આ ચુકવણી પદ્ધતિ માટે સંમત થયા. ધંધો ખૂબ જ સરળ રીતે શરૂ થયો, અને ક્લાયન્ટ કેટલીકવાર અમને ઝડપથી દસ્તાવેજો પ્રદાન કરવા વિનંતી કરે છે, કારણ કે તેઓએ તેમના ગ્રાહકો પાસેથી પૈસા વસૂલવા માટે દસ્તાવેજો પણ લેવા પડતા હતા. પ્રથમ થોડા બીલ માટે ચૂકવણી ઝડપી હતી, અને દસ્તાવેજો પ્રદાન કર્યાના થોડા દિવસોમાં ચુકવણી કરવામાં આવી હતી. પછી લાંબી પ્રતીક્ષા શરૂ થઈ. લાંબા સમય સુધી દસ્તાવેજો પ્રદાન કર્યા પછી કોઈ ચુકવણી કરવામાં આવી ન હતી, અને જ્યારે મેં મને યાદ કરાવવા માટે ઇમેઇલ મોકલ્યો ત્યારે કોઈ જવાબ મળ્યો ન હતો. જ્યારે મેં શેનઝેનમાં વચેટિયાને ફોન કર્યો, ત્યારે તેણે કહ્યું કે ક્લાયન્ટના ક્લાયન્ટે તેમને ચૂકવણી કરી નથી, અને તેઓ હવે રોકડ પ્રવાહમાં મુશ્કેલી અનુભવી રહ્યા છે, તેથી મને રાહ જોવા દો, હું માનું છું કે તેઓ ચોક્કસપણે ચૂકવણી કરશે. તેણે એમ પણ કહ્યું હતું કે ક્લાયન્ટે તેને અવેતન કમિશન પણ ચૂકવ્યું હતું અને તેણે અમારા કરતાં વધુ દેવું લીધું હતું. હું મને યાદ કરાવવા માટે ઈમેઈલ મોકલી રહ્યો છું, અને મેં યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સને ફોન કર્યો છે, અને નિવેદન એ જ છે. બાદમાં, તેઓએ સમજાવવા માટે એક ઈ-મેલ પણ મોકલ્યો, જે શેનઝેનમાં વચેટિયા જેવો જ હતો. મેં તેમને એક દિવસ ઈમેલ કર્યો અને તેમને અમને કેટલું દેવું છે અને ક્યારે ચૂકવવામાં આવશે તે જણાવતો ગેરંટી પત્ર લખવાનું કહ્યું, અને તેમને એક પ્લાન આપવા કહ્યું, અને ક્લાયન્ટે જવાબ આપ્યો કે હું તેને સોર્ટ કરવા માટે 20-30 દિવસનો સમય આપીશ. એકાઉન્ટ્સ બહાર કાઢો અને પછી મારી પાસે પાછા આવો. પરિણામે, 60 દિવસ પછી કોઈ સમાચાર નથી. હું હવે સહન ન કરી શક્યો અને બીજું વજનદાર ઈમેલ મોકલવાનું નક્કી કર્યું. હું જાણું છું કે તેમની પાસે અન્ય બે સપ્લાયર છે જેઓ પણ મારા જેવી જ પરિસ્થિતિમાં છે. તેઓ પણ હજારો ડોલરના બાકી છે અને ચૂકવ્યા નથી. અમે કેટલીકવાર પરિસ્થિતિ વિશે પૂછવા માટે એકબીજાનો સંપર્ક કરીએ છીએ. તેથી મેં એક ઈમેલ મોકલ્યો કે જો હું ચૂકવણી નહીં કરું, તો મારે અન્ય ઉત્પાદકો સાથે કંઈક કરવું પડશે, જે અમારી સાથે અન્યાય છે. આ યુક્તિ હજી પણ કામ કરી ગઈ. તે રાત્રે ક્લાયન્ટે મને ફોન કર્યો અને કહ્યું કે તેમના ક્લાયન્ટે તેમને $1.3 મિલિયન આપવાના છે. તેઓ કોઈ મોટી કંપની ન હતી અને આટલી મોટી રકમની તેમના મૂડી ટર્નઓવર પર મોટી અસર પડી હતી. હવે ચૂકવવાના પૈસા નથી. તેણે એમ પણ કહ્યું કે મેં તેને ધમકી આપી હતી કે અમે સમયસર શિપિંગ કરતા નથી વગેરે. તે મારા પર કેસ કરી શક્યો હોત, પરંતુ તેણે આવું કરવાની યોજના નહોતી કરી, તેણે હજુ પણ ચૂકવણી કરવાની યોજના બનાવી હતી, પરંતુ તેની પાસે હવે પૈસા નથી, અને તે પૈસા ક્યારે મળશે તેની ખાતરી આપી શકતો નથી… એક શાણો માણસ. આ પીડાદાયક અનુભવે મને ભવિષ્યમાં વધુ સાવચેત રહેવાની અને ગ્રાહક સર્વેક્ષણોમાં મારું હોમવર્ક કરવાનું યાદ અપાવ્યું. જોખમી ઓર્ડર માટે, વીમો ખરીદવો શ્રેષ્ઠ છે. અકસ્માતની ઘટનામાં, વધુ સમય સુધી વિલંબ કર્યા વિના તરત જ કોઈ વ્યાવસાયિકની સલાહ લો.
આ જોખમોને કેવી રીતે અટકાવવા?
સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે ચૂકવણીની પદ્ધતિની વાટાઘાટો કરતી વખતે કોઈ લાલચ કે લાલચ હોતી નથી અને તે કરવું સલામત છે. જો ગ્રાહક સમયમર્યાદા સુધીમાં ચુકવણી ન કરે, તો સમય તમારો દુશ્મન છે. એકવાર ચુકવણીનો સમય પસાર થઈ જાય, પછીથી કોઈ વ્યવસાય પગલાં લે છે, ચુકવણી પુનઃપ્રાપ્ત થવાની સંભાવના ઓછી હોય છે. માલ મોકલ્યા પછી, જો ચુકવણી એકત્રિત કરવામાં આવી ન હોય, તો માલની માલિકી નિશ્ચિતપણે તમારા પોતાના હાથમાં હોવી જોઈએ. ગ્રાહકની ગેરંટીના એકતરફી શબ્દ પર વિશ્વાસ કરશો નહીં. પુનરાવર્તિત છૂટ માત્ર તમને બદલી ન શકાય તેવી બનાવશે. બીજી તરફ, જે ખરીદદારો પરત આવ્યા છે અથવા ફરીથી વેચ્યા છે તેઓનો પરિસ્થિતિના આધારે સંપર્ક કરી શકાય છે. માલની છેતરપિંડી ન થાય તો પણ, ડિમરેજ ફી ઓછી નથી. અને તે દેશો માટે કે જેઓ બિલ ઓફ લેડિંગ વિના માલ મુક્ત કરી શકે છે (જેમ કે ભારત, બ્રાઝિલ, વગેરે), તમારે વધુ સાવચેત રહેવું જોઈએ. છેવટે, કોઈની માનવતાની કસોટી કરવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં. તમે તેને તેના દેવા પર ડિફોલ્ટ કરવાની તક આપતા નથી. તે હંમેશા સારો ગ્રાહક બની શકે છે.
પોસ્ટ સમય: ઓગસ્ટ-18-2022