चाहे आप एसक्यूई हों या खरीदारी, चाहे आप बॉस हों या इंजीनियर, उद्यम की आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन गतिविधियों में, आप निरीक्षण के लिए कारखाने में जाएंगे या दूसरों से निरीक्षण प्राप्त करेंगे।
तो फ़ैक्टरी निरीक्षण का उद्देश्य क्या है? फ़ैक्टरी निरीक्षण की प्रक्रिया और फ़ैक्टरी निरीक्षण के उद्देश्य को कैसे प्राप्त करें? वे कौन से सामान्य जाल हैं जो हमें फ़ैक्टरी निरीक्षण परिणामों के निर्णय में गुमराह करेंगे, ताकि उन निर्माताओं को कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली में शामिल किया जा सके जो कंपनी के व्यवसाय दर्शन और प्रबंधन आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते हैं?
2. फ़ैक्टरी निरीक्षण की प्रक्रिया और फ़ैक्टरी निरीक्षण के उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए फ़ैक्टरी का निरीक्षण कैसे किया जा सकता है?
1. फ़ैक्टरी निरीक्षण का उद्देश्य क्या है?
खरीदारों (ग्राहकों) में से एक को फैक्ट्री निरीक्षण के माध्यम से संभावित आपूर्तिकर्ताओं की बेहतर समझ होने, व्यावसायिक क्षमताओं, उत्पादन पैमाने, गुणवत्ता प्रबंधन, तकनीकी स्तर, श्रम संबंधों और सामाजिक जिम्मेदारी इत्यादि पर विशिष्ट जानकारी प्राप्त करने और इस जानकारी की तुलना करने की उम्मीद है। आपूर्तिकर्ता की प्रवेश सीमा को बेंचमार्क किया जाता है और व्यापक मूल्यांकन किया जाता है, और फिर मूल्यांकन परिणामों के अनुसार चयन किया जाता है। फ़ैक्टरी निरीक्षण रिपोर्ट खरीदारों को यह निर्णय लेने का आधार प्रदान करती है कि आपूर्तिकर्ता लंबे समय तक सहयोग कर सकता है या नहीं।
दूसरा कारखाना निरीक्षण खरीदारों (ग्राहकों) को अच्छी प्रतिष्ठा और सतत विकास बनाए रखने में भी मदद कर सकता है। यह अक्सर देखा जाता है कि कुछ विदेशी मीडिया किसी प्रसिद्ध ब्रांड (जैसे वियतनाम में एप्पल के स्वेटशॉप) द्वारा बाल श्रम, जेल श्रम या गंभीर श्रम शोषण का खुलासा करते हैं। परिणामस्वरूप, इन ब्रांडों को न केवल भारी जुर्माना झेलना पड़ा, बल्कि उपभोक्ताओं के संयुक्त प्रयासों का भी सामना करना पड़ा। प्रतिरोध करना।
आजकल, फ़ैक्टरी निरीक्षण न केवल ख़रीदने वाली कंपनी की ज़रूरत है, बल्कि यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका के कानूनों के तहत एक आवश्यक उपाय भी है।
बेशक, ये स्पष्टीकरण कुछ ज़्यादा ही लिखे गए हैं। वास्तव में, इस स्तर पर हममें से अधिकांश लोगों का कारखाने में जाने का उद्देश्य सरल होता है। सबसे पहले, हमें यह देखना होगा कि कारखाना मौजूद है या नहीं; दूसरा, हमें यह देखना होगा कि कारखाने की वास्तविक स्थिति प्रचार सामग्री और व्यवसाय से संबंधित है या नहीं। स्टाफ ने बहुत अच्छा कहा.
2. फ़ैक्टरी निरीक्षण की प्रक्रिया और फ़ैक्टरी निरीक्षण के उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए फ़ैक्टरी का निरीक्षण कैसे किया जा सकता है?
1. क्रेताओं और आपूर्तिकर्ताओं के बीच संचार
फ़ैक्टरी निरीक्षण का समय, कर्मियों की संरचना और फ़ैक्टरी निरीक्षण प्रक्रिया के दौरान फ़ैक्टरी के सहयोग की आवश्यकता वाली चीज़ों के बारे में पहले से बताएं।
कुछ नियमित लोगों को कारखाने के निरीक्षण से पहले अपनी बुनियादी जानकारी प्रदान करने की आवश्यकता होती है, जैसे व्यवसाय लाइसेंस, कर पंजीकरण, खाता खोलने वाला बैंक, आदि, और कुछ को क्रेता द्वारा प्रदान की गई एक विस्तृत लिखित ऑडिट रिपोर्ट भी भरने की आवश्यकता होती है।
उदाहरण के लिए, मैं ताइवान द्वारा वित्तपोषित एक कारखाने में काम करता था और सोनी कारखाने का निरीक्षण करने के लिए हमारी कंपनी में आया था। फ़ैक्टरी निरीक्षण से पहले, उन्होंने अपने फ़ैक्टरी निरीक्षण पर एक रिपोर्ट जारी की। सामग्री बहुत विस्तृत है. सैकड़ों छोटी परियोजनाएँ हैं। कंपनी के उत्पादन, विपणन, इंजीनियरिंग, गुणवत्ता, भंडारण, कार्मिक और अन्य लिंक में संबंधित समीक्षा आइटम हैं।
2. फैक्ट्री निरीक्षण की पहली बैठक
दोनों पक्षों का संक्षिप्त परिचय. एस्कॉर्ट की व्यवस्था करें और फ़ैक्टरी निरीक्षण का समय निर्धारित करें। यह आईएसओ समीक्षा जैसी ही दिनचर्या है
3. दस्तावेज़ प्रणाली की समीक्षा
क्या कंपनी की दस्तावेज़ प्रणाली पूर्ण है. उदाहरण के लिए, यदि कंपनी के पास क्रय विभाग है, तो क्या क्रय गतिविधियों पर कोई दस्तावेज़ है? उदाहरण के लिए, यदि कंपनी के पास डिज़ाइन और विकास है, तो क्या डिज़ाइन और विकास गतिविधियों के लिए प्रोग्राम दस्तावेज़ बनाने के लिए कोई दस्तावेज़ प्रणाली है? यदि कोई महत्वपूर्ण फ़ाइल नहीं है, तो यह एक बड़ी गुमशुदगी है।
4. साइट पर समीक्षा
मुख्य रूप से देखने के लिए घटनास्थल पर जाएं, जैसे कार्यशाला, गोदाम 5एस, अग्नि सुरक्षा सुविधाएं, खतरनाक सामान की पहचान, सामग्री की पहचान, फर्श योजना इत्यादि। उदाहरण के लिए, क्या मशीन मेंटेनेंस फॉर्म सच्चाई से भरा गया है। क्या किसी ने हस्ताक्षर वगैरह किये हैं?
5. कार्यकर्ता साक्षात्कार, प्रबंधकीय साक्षात्कार
कर्मचारी साक्षात्कार के लिए वस्तुओं का चयन कंपनी के रोस्टर से बेतरतीब ढंग से चुना जा सकता है, या इसे इच्छानुसार चुना जा सकता है, जैसे जानबूझकर 16 से 18 वर्ष की आयु के बीच कम उम्र के श्रमिकों का चयन करना, या जिनकी नौकरी संख्या लेखा परीक्षकों द्वारा ऑन-के दौरान दर्ज की जाती है। स्थल निरीक्षण कार्यकर्ता.
साक्षात्कार की सामग्री मूल रूप से वेतन, काम के घंटे और काम के माहौल से संबंधित है। श्रमिकों के अधिकारों और हितों की रक्षा के लिए, कारखाने द्वारा साक्षात्कार प्रक्रिया को पूरी तरह से गोपनीय रखा जाता है, न तो कारखाने के प्रबंधन कर्मियों को उपस्थित रहने की अनुमति दी जाती है, न ही उन्हें साक्षात्कार कक्ष के पास के क्षेत्र में रहने की अनुमति दी जाती है।
यदि आपको फ़ैक्टरी निरीक्षण के दौरान अभी भी कुछ प्रश्न समझ में नहीं आते हैं, तो आप स्थिति के बारे में अधिक जानने के लिए कंपनी के प्रबंधन से दोबारा संपर्क कर सकते हैं।
6. सारांश बैठक
फ़ैक्टरी निरीक्षण के दौरान देखे गए फ़ायदों और विसंगतियों का सारांश दिया गया है। इस सारांश की फ़ैक्टरी द्वारा मौके पर ही लिखित रूप में पुष्टि और हस्ताक्षर किए जाएंगे। गैर-अनुरूप वस्तुओं को बदलने की आवश्यकता है, कब सुधार करना है, उन्हें कौन पूरा करेगा, और अन्य जानकारी एक निश्चित अवधि के भीतर पुष्टि के लिए फ़ैक्टरी निरीक्षक को भेजी जाएगी। दूसरे और तीसरे कारखाने के निरीक्षण की संभावना से इंकार नहीं किया गया है।
ग्राहक फैक्ट्री निरीक्षण की प्रक्रिया मूल रूप से आईएसओ फैक्ट्री निरीक्षण के समान ही है, लेकिन इसमें अंतर है। फैक्ट्री का ऑडिट करने के लिए आईएसओ का काम कंपनी से शुल्क वसूलना है, ताकि कंपनी को कमियां ढूंढने और कमियों में सुधार करने और अंततः आवश्यकताओं को पूरा करने में मदद मिल सके।
जब ग्राहक फैक्ट्री का ऑडिट करने आते हैं, तो वे मुख्य रूप से यह जांचते हैं कि कंपनी उनकी आवश्यकताओं को पूरा करती है या नहीं और क्या आप उनके योग्य आपूर्तिकर्ता बनने के योग्य हैं। वह आपसे फीस नहीं लेता है, इसलिए यह आईएसओ ऑडिट से भी सख्त है।
3. वास्तविक युद्ध अनुभव का सारांश इस प्रकार है:
1. दस्तावेज़ धूमिल हैं
मूलतः, आपको बहुत अधिक प्रोग्राम फ़ाइलों को देखने की आवश्यकता नहीं है। प्रोग्राम फ़ाइलें बनाना बहुत आसान है। आप आईएसओ फैक्ट्री पास कर सकते हैं। इस संबंध में मूलतः कोई समस्या नहीं है। एक समीक्षक के रूप में, कम दस्तावेज़ और अधिक रिकॉर्ड पढ़ना याद रखें। देखें कि क्या वे दस्तावेज़ीकरण का पालन करते हैं।
2. एक भी रिकॉर्ड का कोई मतलब नहीं है
एक थ्रेड द्वारा समीक्षा करने के लिए. उदाहरण के लिए, क्या आप क्रय विभाग से पूछते हैं कि क्या योग्य आपूर्तिकर्ताओं की कोई सूची है? उदाहरण के लिए, यदि आप योजना विभाग से पूछते हैं कि क्या कोई उत्पादन कार्यक्रम है, उदाहरण के लिए, यदि आप व्यवसाय विभाग से पूछते हैं कि क्या कोई ऑर्डर समीक्षा है?
उदाहरण के लिए, क्या आप गुणवत्ता विभाग से पूछते हैं कि क्या कोई निरीक्षण आने वाला है? यदि उनसे इन व्यक्तिगत सामग्रियों को खोजने के लिए कहा जाए, तो वे निश्चित रूप से उन्हें उपलब्ध करा सकते हैं। यदि वे उन्हें उपलब्ध नहीं करा सकते, तो ऐसे कारखाने की समीक्षा करने की आवश्यकता नहीं होगी। बस घर जाओ और दूसरी खोजने के लिए सो जाओ।
इसका मूल्यांकन कैसे किया जाना चाहिए? यह बहुत ही सरल है। उदाहरण के लिए, एक ग्राहक का ऑर्डर यादृच्छिक रूप से चुना जाता है, व्यवसाय विभाग को इस ऑर्डर की समीक्षा रिपोर्ट प्रदान करने की आवश्यकता होती है, योजना विभाग को इस आदेश के अनुरूप सामग्री आवश्यकताओं की योजना प्रदान करने की आवश्यकता होती है, और क्रय विभाग को खरीदारी प्रदान करने की आवश्यकता होती है इस आदेश के अनुरूप आदेश, क्रय विभाग से यह बताने के लिए कहें कि क्या इन खरीद आदेशों पर निर्माता योग्य आपूर्तिकर्ताओं की सूची में हैं, गुणवत्ता विभाग से इन सामग्रियों की आने वाली निरीक्षण रिपोर्ट प्रदान करने के लिए कहें, इंजीनियरिंग विभाग से संबंधित एसओपी प्रदान करने के लिए कहें। , और उत्पादन विभाग से उत्पादन योजना आदि के अनुरूप उत्पादन दैनिक रिपोर्ट प्रदान करने के लिए कहें। प्रतीक्षा करें।
यदि हर तरह से जांच करने के बाद भी आपको कोई समस्या नहीं मिलती है, तो इसका मतलब है कि ऐसी फैक्ट्री काफी विश्वसनीय है।
3. ऑन-साइट समीक्षा मुख्य बिंदु है, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि क्या उन्नत उत्पादन उपकरण निरीक्षण उपकरण हैं।
दस्तावेज़ों को कई लोग खूबसूरती से लिख सकते हैं, लेकिन मौके पर धोखा देना इतना आसान नहीं है। विशेषकर कुछ मृत स्थान। जैसे शौचालय, जैसे सीढ़ियाँ, जैसे मशीनरी और उपकरण पर मॉडल की उत्पत्ति, आदि। अघोषित निरीक्षण बेहतर काम करते हैं।
4. कार्यकर्ता साक्षात्कार, प्रबंधकीय साक्षात्कार
प्रबंधकों के साथ साक्षात्कार में उनकी प्रतिक्रियाओं से उत्तर मिल सकते हैं। कर्मचारियों के साथ साक्षात्कार पूछने से अधिक सुनने के बारे में है। समीक्षक को आपके साथ फ़ैक्टरी की कंपनी की आवश्यकता नहीं है। एक दिन के लिए पूछने की तुलना में स्टाफ रेस्तरां में जाना और कर्मचारियों के साथ रात्रिभोज करने और लापरवाही से बातचीत करने के लिए जगह चुनना अधिक प्रभावी है।
4. वे कौन से सामान्य जाल हैं जो फ़ैक्टरी निरीक्षण परिणामों पर हमारे निर्णय को गुमराह करेंगे:
1. पंजीकृत पूंजी.
कई मित्र सोचते हैं कि अधिक पंजीकृत पूंजी का मतलब है कि कारखाने में ताकत है। दरअसल, ऐसा नहीं है. चीन में चाहे 100w हो या 1000w, 100w या 1000w की पंजीकृत पूंजी वाली कंपनी चीन में पंजीकृत हो सकती है, लेकिन एजेंट द्वारा पंजीकृत कंपनी के लिए अधिक पैसा खर्च करना आवश्यक है। उसे पंजीकरण के लिए 100w या 1000w निकालने की बिल्कुल भी आवश्यकता नहीं है।
2. तीसरे पक्ष की समीक्षा के परिणाम, जैसे आईएसओ समीक्षा, क्यूएस समीक्षा।
अब चीन में ISO प्रमाणन प्राप्त करना बहुत आसान है, और आप 1-2w खर्च करने के बाद इसे खरीद सकते हैं। इसलिए ईमानदारी से कहूं तो, मैं वास्तव में उस सस्ते आईएसओ प्रमाणपत्र से सहमत नहीं हो सकता।
हालाँकि, यहाँ एक छोटी सी चाल भी है। फैक्ट्री का आईएसओ प्रमाणन जितना बड़ा होगा, यह उतना ही अधिक उपयोगी है, क्योंकि आईएसओ ऑडिटर अपने स्वयं के संकेतों को नष्ट नहीं करना चाहते हैं। वे मूल रूप से आईएसओ प्रमाणपत्र बेच सकते हैं।
चीन की सीक्यूसी, साईबाओ और जर्मनी की टीयूवी जैसी अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रसिद्ध प्रमाणन कंपनियों के आईएसओ प्रमाणन प्रमाणपत्र भी हैं।
3. उत्तम फ़ाइल सिस्टम.
दस्तावेज़ीकरण बहुत अच्छी तरह से लिखा गया है और निष्पादन ख़राब है। यहां तक कि फ़ाइल और वास्तविक ऑपरेशन भी पूरी तरह से अलग चीजें हैं। कुछ फ़ैक्टरियों में समीक्षा से निपटने के लिए आईएसओ फ़ाइलें बनाने वाले विशेष लोग होते हैं, लेकिन कोई नहीं जानता कि कार्यालय में रहकर फ़ाइलें लिखने वाले ये लोग कंपनी के वास्तविक संचालन के बारे में कितना जानते हैं।
4. आइए यूरोपीय और अमेरिकी कंपनियों के कारखाना निरीक्षण के वर्गीकरण और तरीकों को समझें:
यूरोपीय और अमेरिकी कंपनियों के फ़ैक्टरी ऑडिट आमतौर पर कुछ मानकों का पालन करते हैं, और कंपनियां स्वयं या अधिकृत तृतीय-पक्ष ऑडिट संस्थान आपूर्तिकर्ताओं पर ऑडिट और मूल्यांकन करते हैं।
अलग-अलग कंपनियों के पास अलग-अलग परियोजनाओं के लिए अलग-अलग ऑडिट मानक होते हैं, इसलिए फ़ैक्टरी निरीक्षण एक सामान्य व्यवहार नहीं है, लेकिन अपनाए गए मानकों का दायरा अलग-अलग स्थितियों के अनुसार अलग-अलग होता है। लेगो ब्लॉक की तरह, विभिन्न फ़ैक्टरी निरीक्षण संयोजन मानक बनाए जाते हैं।
इन घटकों को आम तौर पर चार श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है: मानवाधिकार ऑडिट, आतंकवाद विरोधी ऑडिट, गुणवत्ता ऑडिट, और पर्यावरण, स्वास्थ्य और सुरक्षा ऑडिट।
पहली श्रेणी, मानवाधिकार निरीक्षण
आधिकारिक तौर पर सामाजिक उत्तरदायित्व लेखापरीक्षा, सामाजिक उत्तरदायित्व लेखापरीक्षा, सामाजिक उत्तरदायित्व कारखाना मूल्यांकन इत्यादि के रूप में जाना जाता है। इसे आगे कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व मानक प्रमाणन (जैसे SA8000, ICTI, BSCI, WRAP, SMETA प्रमाणन, आदि) और ग्राहक-पक्ष मानक ऑडिट (COC फ़ैक्टरी निरीक्षण के रूप में भी जाना जाता है जैसे: वॉल-मार्ट, DISNEY, कैरेफोर) में विभाजित किया गया है। फ़ैक्टरी निरीक्षण, आदि)।
यह "फ़ैक्टरी ऑडिट" मुख्यतः दो प्रकार से क्रियान्वित किया जाता है।
1. कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व मानक प्रमाणन
कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व मानक प्रमाणन उस गतिविधि को संदर्भित करता है जिसमें कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व प्रणाली डेवलपर कुछ तटस्थ तृतीय-पक्ष संगठनों को यह समीक्षा करने के लिए अधिकृत करता है कि क्या एक निश्चित मानक पारित करने के लिए आवेदन करने वाले उद्यम निर्दिष्ट मानकों को पूरा कर सकते हैं।
यह क्रेता है जिसे चीनी उद्यमों को कुछ अंतरराष्ट्रीय, क्षेत्रीय या उद्योग "सामाजिक जिम्मेदारी" मानक प्रमाणीकरण पारित करने और खरीद या ऑर्डर देने के आधार के रूप में योग्यता प्रमाणपत्र प्राप्त करने की आवश्यकता होती है।
ऐसे मानकों में मुख्य रूप से SA8000, ICTI, EICC, WRAP, BSCI, ICS, SMETA आदि शामिल हैं।
2. ग्राहक-पक्ष मानक ऑडिट (आचार संहिता)
उत्पाद खरीदने या उत्पादन ऑर्डर देने से पहले, बहुराष्ट्रीय कंपनियां बहुराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा तैयार किए गए सामाजिक जिम्मेदारी मानकों, जिन्हें आमतौर पर कॉर्पोरेट आचार संहिता के रूप में जाना जाता है, के अनुसार चीनी उद्यमों की कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी, मुख्य रूप से श्रम मानकों के कार्यान्वयन की सीधे समीक्षा करती हैं।
सामान्यतया, बड़ी और मध्यम आकार की बहुराष्ट्रीय कंपनियों की अपनी कॉर्पोरेट आचार संहिता होती है, जैसे वॉल-मार्ट, डिज्नी, नाइके, कैरेफोर, ब्राउनशू, पेलेस होसोर्स, व्यूप्वाइंट, मैसीज और अन्य यूरोपीय और अमेरिकी देश। कपड़े, जूते, दैनिक आवश्यकताएं, खुदरा और अन्य उद्योगों में समूह की कंपनियाँ। इस विधि को द्वितीय-पक्ष प्रमाणीकरण कहा जाता है।
दोनों प्रमाणपत्रों की सामग्री अंतरराष्ट्रीय श्रम मानकों पर आधारित है, जिसके लिए आपूर्तिकर्ताओं को श्रम मानकों और श्रमिकों की रहने की स्थिति के संदर्भ में कुछ दायित्वों को पूरा करने की आवश्यकता होती है।
इसकी तुलना में, द्वितीय-पक्ष प्रमाणीकरण पहले दिखाई दिया और इसका कवरेज और प्रभाव बड़ा है, जबकि तृतीय-पक्ष प्रमाणीकरण के मानक और समीक्षा अधिक व्यापक हैं।
दूसरी श्रेणी, आतंकवाद विरोधी फ़ैक्टरी निरीक्षण
2001 में संयुक्त राज्य अमेरिका में 9/11 की घटना के बाद सामने आई आतंकवादी गतिविधियों से निपटने के उपायों में से एक। सी-टीपीएटी और प्रमाणित जीएसवी के दो रूप हैं। वर्तमान में, ग्राहकों द्वारा सबसे अधिक स्वीकार्य आईटीएस द्वारा जारी जीएसवी प्रमाणपत्र है।
1. सी-टीपीएटी आतंकवाद विरोधी
आतंकवाद के खिलाफ सीमा शुल्क-व्यापार साझेदारी (सी-टीपीएटी) का उद्देश्य आपूर्ति श्रृंखला के मूल से गंतव्य तक परिवहन, सुरक्षा जानकारी और कार्गो स्थितियों की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए आपूर्ति श्रृंखला सुरक्षा प्रबंधन प्रणाली स्थापित करने के लिए संबंधित उद्योगों के साथ सहयोग करना है। परिसंचरण, जिससे आतंकवादियों की घुसपैठ को रोका जा सके।
2. जीएसवी आतंकवाद विरोधी
वैश्विक सुरक्षा सत्यापन (जीएसवी) एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अग्रणी व्यवसाय सेवा प्रणाली है जो वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला सुरक्षा रणनीतियों के विकास और कार्यान्वयन के लिए सहायता प्रदान करती है, जिसमें फैक्ट्री सुरक्षा, गोदामों, पैकेजिंग, लोडिंग और शिपमेंट आदि शामिल हैं।
जीएसवी प्रणाली का मिशन वैश्विक सुरक्षा प्रमाणन प्रणाली के विकास को बढ़ावा देने के लिए वैश्विक आपूर्तिकर्ताओं और आयातकों के साथ सहयोग करना है, ताकि सभी सदस्यों को सुरक्षा आश्वासन और जोखिम नियंत्रण को मजबूत करने, आपूर्ति श्रृंखला दक्षता में सुधार करने और लागत कम करने में मदद मिल सके।
सी-टीपीएटी/जीएसवी अमेरिकी बाजार में सभी उद्योगों को निर्यात करने वाले निर्माताओं और आपूर्तिकर्ताओं के लिए विशेष रूप से उपयुक्त है, और सीमा शुल्क निरीक्षण लिंक को कम करते हुए फास्ट लेन के माध्यम से अमेरिका में प्रवेश कर सकता है; उत्पादन की शुरुआत से गंतव्य तक उत्पादों की सुरक्षा को अधिकतम करने के लिए, घाटे को कम करने और अधिक अमेरिकी व्यापारियों को जीतने के लिए।
तीसरी श्रेणी, गुणवत्ता लेखापरीक्षा
इसे गुणवत्ता ऑडिट या उत्पादन क्षमता मूल्यांकन के रूप में भी जाना जाता है, यह एक निश्चित खरीदार के गुणवत्ता मानकों के आधार पर कारखाने के ऑडिट को संदर्भित करता है। इसके मानक अक्सर "सार्वभौमिक मानक" नहीं होते हैं, जो ISO9001 सिस्टम प्रमाणन से भिन्न है।
सामाजिक उत्तरदायित्व ऑडिट और आतंकवाद विरोधी ऑडिट की तुलना में, गुणवत्ता ऑडिट कम होते हैं। और ऑडिट की कठिनाई भी सामाजिक उत्तरदायित्व ऑडिट से कम होती है। उदाहरण के तौर पर वॉलमार्ट के एफसीसीए को लें।
वॉल-मार्ट के नए लॉन्च किए गए FCCA फ़ैक्टरी ऑडिट का पूरा नाम है: फ़ैक्टरी क्षमता और क्षमता आकलन, जो फ़ैक्टरी आउटपुट और क्षमता मूल्यांकन है। निम्नलिखित पहलुओं को शामिल करते हुए:
1. फ़ैक्टरी सुविधाएँ और पर्यावरण
2. मशीन अंशांकन और रखरखाव
3. गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली
4. आने वाली सामग्री नियंत्रण
5. प्रक्रिया और उत्पादन नियंत्रण
6. इन-हाउस लैब-परीक्षण
7. अंतिम निरीक्षण
चौथी श्रेणी, पर्यावरणीय स्वास्थ्य और सुरक्षा लेखापरीक्षा
पर्यावरण संरक्षण, स्वास्थ्य और सुरक्षा, अंग्रेजी संक्षिप्त नाम EHS। जैसे-जैसे पूरा समाज पर्यावरणीय स्वास्थ्य और सुरक्षा के मुद्दों पर अधिक से अधिक ध्यान देता है, ईएचएस प्रबंधन उद्यम प्रबंधन के विशुद्ध रूप से सहायक कार्य से उद्यमों के स्थायी संचालन का एक अनिवार्य हिस्सा बन गया है।
वर्तमान में ईएचएस ऑडिट की आवश्यकता वाली कंपनियों में शामिल हैं: जनरल इलेक्ट्रिक, यूनिवर्सल पिक्चर्स, नाइके, आदि।
पोस्ट करने का समय: जून-07-2022