01Először is beszéljünk a gyártási ciklusról
A gyártási ciklus itt a gyártás előtti mintáktól a rendelés leadását követő CRD-ig (Cargo Ready Date) eltelt időszak. A megrendelés eltérő jellege szerint a következőkre oszlik:
1. Első vásárlás vagy feltöltés. 2. Szállítói exportrendelés (közvetlen import) vagy szállító belföldi rendelése (belföldi)
A különböző szállítók eltérő kapacitással rendelkeznek, ezért nagyon zavaró lehet, ha nem végez adatfeldolgozást. Egy egyszerű táblázatos statisztika után több beszállító gyártási ciklusa nagyjából a következő:
Megjegyzés: A beszállító exportrendelése általában harmadik féltől származó tesztelést és ellenőrzést foglal magában, és általában a beszállító belföldi rendelési követelményei viszonylag egyszerűek, így a DI rendelések gyártási ciklusa hosszabb lesz, mint a belföldi rendeléseké. Nem nehéz megérteni, hogy a fenti egy egyszerű grafikus táblázat az egyes szállítók gyártási ciklusáról.
02Nézzük a rendelési szabályokat
Mielőtt a megrendelés szabályairól beszélnénk, a megértés és az emésztés megkönnyítése érdekében a rendelési tételeket két típusra osztjuk:
1. Promóciós rendelés (akciós rendelés, egyszeri rendelés) 2. Inline rendelés (lesznek hosszú távú rendelési tételek, amelyek legalább egy évre vissza lesznek fordítva)
A promóciós rendelés nyilvánvalóan véget ért az 1. vásárlási folyamat után, és az Inline rendelés az első vásárlás mellett a készletek feltöltését is magában foglalja. A mai napon kapott egy e-mailt a külföldi központtól, a 2019 tavaszi hazai (Inline) projekt összes megrendelését megerősítették, így a Xiaocan a 2019 tavaszi projektet veszi példaként. A tavaszi projektekre vonatkozó megrendeléseket általában szeptember vége előtt adják le a szállítóknak. Miért? Ez visszanyúlik az első ponthoz, a gyár gyártási ciklusához és a viszonylag rögzített szállítási ütemezéshez. Mi először követjük a push-ot, és szeptember 20-án adjuk le a rendelést. A demostic 1st Time Buy gyártási idővonala szerint (rendelés dátuma + gyártási ciklus) a leggyorsabb szállítási idő november 5., a legkésőbbi szállítási idő 11. 29. Még korainak tűnik, még több mint egy hónap van 2019-ig, de nem az. Az áru feladása után ki kell számítanunk azt az időt is, ameddig az áru a tengeren lebeg. Egyes Délkelet-Ázsia és az Egyesült Államok nyugati régiói kivételével, ahol a szállítási idő rövid (kb. 20 nap), az áruk szállítási ideje más országokba és régiókba körülbelül 40 nap, plusz vámáru-nyilatkozat. A vámkezelési idő, a teljes szállítási idő körülbelül 55 nap. Ily módon az áruk vevő raktárába érkezési ideje elérte a 2019. január 24-ét. Végül a vásárlónak a saját raktárából különböző értékesítési pontokra kell küldenie az árut a kiskereskedő megrendelésének megfelelően. Eltart egy ideig az úton, és az igazi tavaszi projektet árulják a boltban. Az időpont február 5. Hasonlóan, az 1st Time Buy megrendelések rendelési ideje a projekt szerint nyomon követhető (2019 tavaszi, karácsonyi akció, 2018 ősz stb.). A karácsonyi akciós cikkek rendelése legkésőbb május végén, a 2018. őszre pedig legkésőbb április végén kerül leadásra. Most visszafelé dolgozunk a különböző projektek rendelési dátumai szerint, és természetesen megjelenik az üzletkövetés harmadik pontja. Például, ha a karácsonyi reklámajándékokra összpontosít, minden év áprilisa előtt új karácsonyi reklámajándékokat kell ajánlania, és jobb, ha ebben a szakaszban márciustól áprilisig egy erősebb offenzívát folytat. Mert ebben a szakaszban a Vevő és az Értékesítés megbeszélték az előkészületeket, és megerősítették, hogy ez az idei karácsonyi akció. A tavaszi új termékdizájnok legjobb értékesítési hónapjai június-július, a Buy Trip akció az év első felében február-március, a Buy Trip ajánlás a második félévben július-augusztus. A fentiek az első alkalommal történő vásárlás rendelési szabályai és az üzleti követési pontok általános fogyasztási cikkekre vonatkozóan.
03A visszaküldési rendelések rendelési szabályai
A Feltöltött rendelés rendelési szabálya elsősorban a szállító anyag-előkészítését és gyártási ütemezését érinti. Az ügyfelek a beszállító gyártási ciklusának, saját raktári készletüknek és értékesítési elvárásaiknak megfelelően tervezik és rendezik a rendeléseket.
Ismerős és régi vásárlók számára a vállalkozás érdeklődhet a negyedéves vagy éves Rendelési Előrejelzésről, és ez alapján anyagokat rendelhet és gyártást intézhet. A központosított anyagbeszerzés csökkentheti az anyagok beszerzési költségeit, az időben történő értékesítés kiegészítése a további veszteségek, például a szállítási késések csökkentése érdekében, és az ésszerű készlet a szükségtelen leltári költségek csökkentése érdekében.
Látható, hogy a pontos elvárások, tervezés nagyon hasznosak. Óvakodjon azonban a vendégek indokolatlan rendelési előrejelzésétől. Néha a vendégek túlzott optimizmusa okozta többletkészlet szégyentelenül megkívánhatja a teher megosztását.
Ami a mérnöki termékeket illeti, nem ismerem túlságosan. Íme egy példa:
Például, amikor egy ötcsillagos szálloda bútorait vásárolták, a szálloda a projekt kezdetekor kezdett költségvetést készíteni és licitálni. A licitálásban különféle termékek beszállítóinak kell részt venniük, mint például bútorok, építőanyagok, nyílászárók, padlók, fürdőszobai termékek, törölközők és függönyök... ….Várjunk csak, miután mindegyiket kiválasztottuk, elkezdődött a szálloda valódi építése, és másfél év alatt felépült a szálloda. A folyamat során ismét licitálni fogunk, hogy megbeszéljük a szerződés részleteit. Amikor a szálloda felépül, sorra elkezdjük véglegesíteni egyes bútorok beszerzési rendeléseit.
Ebben a folyamatban sok oda-vissza beszélgetés, állandó dobálás, folyamatos korrektúra, sőt a terv folyamatos felülvizsgálata és javítása is folyik; az első ajánlattételtől a szállítási szerződés végleges aláírásáig alapvetően 1,5-2 év telik el. Tehát ha ismered ezt a ritmust, tudnod kell, melyik szakaszban vagy, és hova tedd az erődet.
Őszintén szólva ez a nyomon követési üzlet megragadása az idő pillanatától. A Vevő és Értékesítő minden évben a meghatározott időpontban a projekttel van elfoglalva, hátha az érdeklődő megragadja a lehetőséget a csomóponton.
A vétel és az eladás elválaszthatatlan az eladástól. A vásárlás és eladás végső célja a termék értékének felismerése. Az értékesítés felelőssége, hogy támogassa, segítse, sőt irányítsa a vásárlást a termék értékének teljes maximalizálása érdekében.
Feladás időpontja: 2022. augusztus 31