Жаңа жеткізушілерді сатып алу кезінде жоғары сапалы жеткізушілерді қалай тез анықтауға болады? Анықтама үшін 10 тәжірибе берілген.
01 Аудиторлық сертификаттау
Жабдықтаушылардың біліктілігі PPT-де көрсетілгендей жақсы екенін қалай қамтамасыз етуге болады?
Үшінші тарап арқылы жеткізушілерді сертификаттау – өнім берушінің өндірістік операциялары, үздіксіз жетілдіру және құжат айналымы сияқты процестерін тексеру арқылы тұтынушылардың талаптары мен стандарттарының орындалуын қамтамасыз етудің тиімді жолы.
Сертификаттау құны, сапа, жеткізу, техникалық қызмет көрсету, қауіпсіздік және қоршаған ортаға бағытталған. ISO, салалық сертификаттау немесе Dun & Bradstreet коды арқылы сатып алу жеткізушілерді жылдам тексере алады.
02 Геосаяси климатты бағалау
АҚШ-Қытай сауда соғысы өршіп бара жатқандықтан, кейбір сатып алушылар Вьетнам, Таиланд және Камбоджа сияқты Оңтүстік-Шығыс Азиядағы арзан елдерге назар аударды.
Бұл елдердегі жеткізушілер төмен баға ұсыныстарын ұсына алғанымен, әлсіз инфрақұрылым, еңбек қатынастары және орындардағы саяси тұрақсыздық сияқты факторлар сатып алушылардың тұрақты жеткізілімдерді алуына кедергі келтіруі мүмкін.
2010 жылдың қаңтарында «Қызыл жейделер» тай саяси тобы ел астанасы Бангкоктағы Суварнабхуми халықаралық әуежайын бақылауға алды, бұл Бангкоктағы барлық әуе импорты мен экспортының бизнесін тоқтатып, көрші елдер арқылы өтуге мәжбүр етті.
2014 жылдың мамыр айында Вьетнамда шетелдік инвесторлар мен кәсіпорындарды ұрып-соғу, сындыру, тонау және өртеу сияқты ауыр зорлық-зомбылық оқиғалары болды. Кейбір қытайлық кәсіпорындар мен қызметкерлер, соның ішінде Тайвань мен Гонконгтағы кәсіпорындар, сондай-ақ Сингапур мен Оңтүстік Кореядағы кәсіпорындар әртүрлі дәрежеде шабуылға ұшырады. адам өмірі мен мүлкін жоғалтуға әкеп соғады.
Жеткізушіні таңдамас бұрын аймақтағы жеткізу тәуекелін бағалау қажет.
03 Қаржылық тұрақтылықты тексеру
Сатып алу кезінде жеткізушілердің қаржылық денсаулығына үнемі назар аудару керек және басқа тарап әрекет етуден бұрын операциялық қиындықтарға тап болғанша күтпеу керек.
Жер сілкінісінің алдында қандай да бір қалыптан тыс белгілер болғаны сияқты, жеткізушінің қаржылық жағдайы бұзылмай тұрып, кейбір сигналдар да бар.
Мысалы, басшылар, әсіресе негізгі бизнеске жауаптылар жиі кетеді. Жеткізушілердің тым жоғары қарыздық қатынасы қаржылық қысымға әкелуі мүмкін, ал шамалы абайсыздық капитал тізбегінің үзілуіне әкеледі.
Басқа сигналдар өнімді уақытында жеткізу жылдамдығы мен сапасының төмендеуі, қызметкерлердің ұзақ мерзімді ақысыз демалысы немесе тіпті жаппай жұмыстан босатылуы, жеткізушілер басшыларының жағымсыз әлеуметтік жаңалықтары және т.б. болуы мүмкін.
04 Ауа райына байланысты тәуекелдерді бағалау
Өңдеу өнеркәсібі ауа райына тәуелді сала болмаса да, жеткізу тізбегінің бұзылуы әлі де ауа райына әсер етеді. Әр жазда оңтүстік-шығыс жағалау аймағындағы тайфун Фуцзянь, Чжэцзян және Гуандундағы жеткізушілерге әсер етеді.
Тайфун құрлыққа шыққаннан кейінгі әртүрлі қайталама апаттар өндірістік операцияларға, тасымалдауға және жеке қауіпсіздікке елеулі қауіптер мен үлкен шығындар әкеледі.
Әлеуетті жеткізушілерді таңдаған кезде, сатып алу аймаққа тән ауа-райы жағдайларын зерделеу, жеткізудің үзілу қаупін бағалау және жеткізушіде күтпеген жағдайлар жоспары бар-жоғын бағалау қажет. Табиғи апат болған кезде, қалай тез әрекет ету, өндірісті қалпына келтіру және қалыпты бизнесті сақтау.
05 Бірнеше өндірістік базалардың бар-жоғын растаңыз
Кейбір ірі жеткізушілердің бірнеше елдер мен аймақтарда өндірістік базалары немесе қоймалары болады, бұл сатып алушыларға көбірек таңдау береді. Жеткізу құны және басқа да байланысты шығындар жеткізу орнына байланысты өзгереді.
Тасымалдау қашықтығы жеткізу уақытына да әсер етеді. Жеткізу мерзімі неғұрлым қысқа болса, сатып алушының тауарлық-материалдық қорларды ұстау құны соғұрлым төмен болады және өнім тапшылығы мен баяу қорларды болдырмау үшін нарықтық сұраныстың ауытқуына тез жауап беру мүмкіндігі.
Көптеген өндірістік базалар да өндіріс қуатының тығыздығы мәселесін жеңілдетеді. Белгілі бір зауытта қысқа мерзімді қуаттылық тығырыққа тірелген кезде, жеткізушілер өндірістік қуаты қанықпаған басқа зауыттарда өндірісті ұйымдастыра алады.
Егер өнімнің жөнелту құны иеленудің тым жоғары жалпы құнын құраса, жеткізуші тұтынушы орналасқан жерге жақын жерде зауыт салу мүмкіндігін қарастыруы керек. Автокөлік шынылары мен шиналарын жеткізушілер, әдетте, JIT үшін тұтынушылардың кіріс логистикалық қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін OEM айналасында зауыттар салады.
Кейде жеткізушінің бірнеше өндірістік базасының болуы артықшылық болып табылады.
06 Түгендеу деректерінің көріну мүмкіндігін алыңыз
Жеткізу тізбегін басқару стратегияларында үш танымал үлкен V бар, атап айтқанда:
Көріну
Жылдамдық, жылдамдық
Өзгергіштік
Жеткізу тізбегі табысының кілті өзгермелілікке бейімделе отырып, жеткізу тізбегінің көрінуі мен жылдамдығын арттыру болып табылады. Жеткізушінің негізгі материалдарының қоймалық деректерін алу арқылы сатып алушы қоймада жоқ болу қаупін болдырмау үшін жеткізу тізбегінің көрінуін арттыру арқылы кез келген уақытта тауардың орналасқан жерін біле алады.
07 Жабдықтау тізбегінің ептілігін зерттеу
Сатып алушының сұранысы өзгерген кезде, жеткізуші жеткізу жоспарын уақытында реттей алуы керек. Осы уақытта жеткізушінің жеткізу тізбегінің икемділігін тексеру қажет.
SCOR жеткізу тізбегі жұмысының анықтамалық үлгісінің анықтамасына сәйкес ептілік үш түрлі өлшемнің көрсеткіштері ретінде анықталады, атап айтқанда:
① жылдам
Жоғары икемділік Жоғары икемділік, өндірістік қуаттылықты 20% арттыру үшін қанша күн қажет
② сома
Жоғары бейімділік, 30 күн ішінде өндірістік қуат максималды мөлшерге жетуі мүмкін.
③ түсіру
Бейімделу қабілетінің төмендеуі, 30 күн ішінде тапсырыстың қаншалықты азайғаны әсер етпейді. Тапсырыс тым азайса, жеткізуші көп шағымданады немесе өндірістік қуатты басқа тұтынушыларға береді.
Жеткізушінің жеткізу икемділігін түсіну арқылы сатып алушы екінші тараптың күшін мүмкіндігінше ерте түсіне алады және жеткізу мүмкіндігін алдын ала сандық бағалауға ие болады.
08 Қызмет көрсету міндеттемелері мен тұтынушы талаптарын тексеріңіз
Ең нашарға дайындалыңыз және ең жақсысына дайындалыңыз. Сатып алушылар әрбір жеткізушінің тұтынушыларға қызмет көрсету деңгейін тексеріп, бағалауы керек.
Сатып алу жеткізу қызметтерінің деңгейін қамтамасыз ету үшін жеткізушілермен жеткізу туралы келісімге қол қоюы керек және болжам, тапсырыс, жеткізу, құжаттама, тиеу әдісі, жеткізу сияқты сатып алулар мен шикізат жеткізушілері арасындағы тапсырысты жеткізу ережелерін реттеу үшін стандартталған шарттарды қолдануы керек. жиілігі, алу және орау жапсырмасы стандарттарын күту уақыты және т.б.
09 Жеткізу уақыты мен жеткізу статистикасын алыңыз
Жоғарыда айтылғандай, жеткізудің қысқа мерзімі сатып алушының тауарлық-материалдық қорларды ұстау құнын және қауіпсіздік қоры деңгейін төмендетеді және төменгі сұраныстың ауытқуына тез жауап бере алады.
Сатып алушылар жеткізу мерзімі қысқартылған жеткізушілерді таңдауға тырысуы керек. Жеткізу өнімділігі жеткізушінің өнімділігін өлшеудің кілті болып табылады. Егер жеткізушілер уақытында жеткізу жылдамдығы туралы ақпаратты белсенді түрде бере алмаса, бұл бұл көрсеткішке лайықты назар аударылмағанын білдіреді.
Керісінше, егер жеткізуші жеткізу жағдайын белсенді түрде қадағалай алса және жеткізу процесіндегі проблемаларды уақтылы кері қайтара алса, ол сатып алушының сеніміне ие болады.
10 Төлем шарттарын растаңыз
Ірі трансұлттық компанияларда шот-фактураны алғаннан кейін 60 күн, 90 күн және т.б. сияқты біркелкі төлем шарттары бар. Егер екінші тарап алу қиын шикізатты жеткізбесе, сатып алушы өзінің төлем шарттарына келісетін жеткізушіні таңдағанды жөн көреді.
Жоғарыда мен сізге жоғары сапалы жеткізушілерді анықтауға арналған 10 кеңесті қорытындыладым. Сатып алу кезінде сіз «өткір көзді» жұбын дамыту үшін сатып алу стратегияларын құрастыру және жеткізушілерді таңдау кезінде осы кеңестерді қарастыра аласыз.
Жіберу уақыты: 28 тамыз 2022 ж