01Біріншіден, өндірістік цикл туралы сөйлесейік
Мұндағы өндірістік цикл тапсырыс берілгеннен кейін өндіріске дейінгі үлгілерден CRD (жүк дайын күні) дейінгі уақыт кезеңі ретінде анықталады. Тапсырыстың әртүрлі сипаты бойынша ол бөлінеді:
1. Бірінші рет сатып алу немесе толықтыру. 2. Жеткізушінің экспорттық тапсырысы (тікелей импорт) немесе жеткізушінің ішкі тапсырысы (ішкі)
Әртүрлі жеткізушілердің әртүрлі мүмкіндіктері бар, сондықтан деректерді өңдеуді орындамасаңыз, бұл өте шатасуы мүмкін. Қарапайым кестелік статистикадан кейін бірнеше жеткізушілердің өндірістік циклі шамамен келесідей:
Ескертпе: Жеткізушінің экспорттық тапсырысы әдетте үшінші тараптың тестілеуін және инспекциясын қамтиды және әдетте жеткізушінің ішкі тапсырыс талаптары салыстырмалы түрде жеңілдетілген, сондықтан DI тапсырыстарының өндірістік циклі Ішкі тапсырыстарға қарағанда ұзағырақ болады. Жоғарыда келтірілген әрбір жеткізушінің өндірістік циклінің қарапайым Графикалық кестесі екенін түсіну қиын емес.
02Тапсырыс ережелерін қарастырайық
Тапсырысты орналастыру ережелері туралы айтпас бұрын, түсіну мен қорытуды жеңілдету үшін тапсырыс заттары екі түрге бөлінеді:
1. Науқанға тапсырыс (жарнамалық тапсырыс, бір реттік тапсырыс) 2. Inline тапсырыс (кемінде бір жыл мерзімге кері қайтарылатын ұзақ мерзімді тапсырыс элементтері болады)
Жарнамалық тапсырыс 1-ші рет сатып алу процесінен кейін аяқталатыны анық және кірістірілген тапсырыс бірінші рет сатып алудан басқа қорды қайта толтыруды қамтиды. Бүгін ғана шетелдік штаб-пәтерден электрондық хат келді, 2019 жылғы көктемгі ішкі (ішкі) жобасына барлық тапсырыстар расталды, сондықтан Сяокан мысал ретінде 2019 көктемгі жобасын алады. Негізінен көктемгі жобаларға тапсырыс жеткізушілерге қыркүйек айының соңына дейін беріледі. Неліктен? Бұл бірінші нүктеге, зауыттың өндірістік цикліне және салыстырмалы түрде бекітілген тасымалдау кестесіне оралады. Біз алдымен итеруді орындаймыз және 20 қыркүйекте тапсырыс береміз. Demostic компаниясының 1-ші рет сатып алу өндірісінің уақыт кестесіне сәйкес (тапсырыс күні + өндіріс циклі), ең жылдам жеткізу уақыты 5 қараша, ал соңғы жеткізу уақыты 11. 29th. Әлі ерте сияқты, 2019 жылға дейін әлі бір айдан астам уақыт бар, бірақ олай емес. Тауар жөнелтілгеннен кейін біз де тауардың теңізде жүзу уақытын есептеуіміз керек. Кейбір Оңтүстік-Шығыс Азия мен Америка Құрама Штаттарының батыс аймақтарын қоспағанда, қысқа тасымалдау уақыты (шамамен 20 күн), тауарларды басқа елдер мен аймақтарға жеткізу уақыты шамамен 40 күнді, сонымен қатар кедендік декларацияны құрайды. Кедендік ресімдеу уақыты, бүкіл жеткізу уақыты шамамен 55 күн. Осылайша, тауардың тапсырыс берушінің қоймасына келетін уақыты 2019 жылдың 24 қаңтарына жетті. Ақырында, тұтынушы сатушының тапсырысы бойынша тауарды өз қоймасынан әртүрлі сауда нүктелеріне жіберуі керек. Жолда біраз уақыт қажет, ал нағыз көктемгі жоба дүкенде сатылады. Күні 5 ақпан. Аналогия бойынша, 1-ші рет сатып алу тапсырыстарына тапсырыс беру уақыты жобаға сәйкес қадағаланады (2019 жылдың көктемі, Рождестволық акциясы, 2018 жылдың күзі және т.б.). Рождестволық жарнамалық заттарға тапсырыстар мамыр айының соңынан кешіктірілмей, ал 2018 жылдың күзіне тапсырыстар сәуір айының соңынан кешіктірілмей орналастырылады. Біз қазір әртүрлі жобалардың тапсырыс күндеріне сәйкес кері жұмыс істеп жатырмыз және бизнесті бақылаудың үшінші нүктесі табиғи түрде пайда болады. Мысалы, егер сіз Рождестволық жарнамалық сыйлықтарға назар аударсаңыз, жыл сайын сәуір айына дейін жаңа Рождестволық жарнамалық сыйлықтарды ұсынуыңыз керек және осы кезеңде наурыздан сәуірге дейін күшті шабуыл болған дұрыс. Өйткені бұл кезеңде Сатып алушы мен Сатушылар дайындықты талқылады және оның биылғы Рождестволық акциясы екенін растады. Көктемгі жаңа өнім үлгілері үшін ең жақсы сатылым айлары маусым-шілде, бірінші жартыжылдықта «Сатып алу сапары» акциясы ақпан-наурыз, ал екінші жартыжылдықта «Сатып алу сапары» ұсынысы шілде-тамыз. Жоғарыда аталғандар бірінші рет сатып алуға тапсырыс беру ережелері және жалпы тұтыну тауарлары үшін бизнесті бақылау нүктелері.
03Қайтару тапсырыстарына тапсырыс беру ережелері
Толтырылған тапсырысқа тапсырыс беру ережесі негізінен жеткізушінің материалды дайындауына және өндіріс кестесіне әсер етеді. Тұтынушылар жеткізушінің өндірістік цикліне, өздерінің қоймалық инвентаризациясына және сату күтулеріне сәйкес жоспарлар жасайды және тапсырыстарды реттейді.
Таныс және ескі тұтынушылар үшін бизнес тоқсандық немесе жылдық Тапсырыстың болжамы туралы сұрай алады, материалдарға тапсырыс беріп, соның негізінде өндірісті ұйымдастыра алады. Орталықтандырылған материалды сатып алу материалдарды сатып алу құнын төмендетуге, жеткізудің кешігуі сияқты қосымша шығындарды азайту үшін уақытылы сатылымға қосымша және қажетсіз инвентарлық шығындарды азайту үшін негізді түгендеуге мүмкіндік береді.
Нақты күту мен жоспарлаудың өте пайдалы екенін көруге болады. Дегенмен, қонақтардың негізсіз Тапсырыс Болжамынан сақ болыңыз. Кейде қонақтардың шамадан тыс оптимизмінен туындаған артық түгендеу ұятсыз сізден ауыртпалықты бөлісуді сұрауы мүмкін.
Машина жасау өнімдеріне келетін болсақ, мен онымен онша таныс емеспін. Міне, мысал:
Мысалы, бес жұлдызды қонақүйге жиһаз сатып алғанда, жоба алғаш құрылған кезде қонақүй бюджетті және сауда-саттықты бастады. Сауда-саттыққа жиһаз, құрылыс материалдары, есіктер мен терезелер, едендер, ваннаға арналған бұйымдар, сүлгілер мен перделер сияқты әртүрлі өнімдерді жеткізушілер қатысуы керек.. …. Күте тұрыңыз, олардың барлығы таңдалып алынғаннан кейін қонақ үйдің нақты құрылысы басталды, және қонақ үй бір жарым жыл ішінде салынды. Осы процесте біз келісім-шарттың егжей-тегжейлерін талқылау үшін қайтадан тендерге қатысамыз. Қонақ үй салынуға жақын болған кезде, біз жиһаздың кейбір түрлерін бірінен соң бірін сатып алуға тапсырыстарды аяқтаймыз.
Бұл процесте көптеген алға-артқа әңгімелер, үнемі лақтыру, үнемі дәлелдеу, тіпті жоспарды үнемі қайта қарау және жетілдіру; бірінші өтінімнен бастап жеткізу шартына түпкілікті қол қойылғанға дейін негізінен 1,5-2 жыл уақыт алады. Сондықтан егер сіз осы ырғақты білсеңіз, сіз қай кезеңде екеніңізді және күшіңізді қайда қою керектігін білуіңіз керек.
Ашығын айтқанда, бұл бақылау бизнесін уақыт нүктесінен түсіну. Сатып алушы және сату мүдделі тұлға түйінде мүмкіндікті пайдалана алатынын білу үшін жыл сайын белгіленген уақыт нүктесіне сәйкес жобамен айналысады.
Сатып алу мен сатуды сатудан бөлуге болмайды. Сатып алу мен сатудың түпкі мақсаты - өнімнің құнын жүзеге асыру. Сату жауапкершілігі - өнімнің құнын барынша арттыру үшін сатып алуды қолдау, көмектесу және тіпті бағыттау.
Жіберу уақыты: 31 тамыз 2022 ж