តើអ្នកអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានគុណភាពខ្ពស់បានយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយរបៀបណានៅពេលទិញអ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្មី? នេះគឺជាបទពិសោធន៍ចំនួន 10 សម្រាប់ជាឯកសារយោងរបស់អ្នក។
01 វិញ្ញាបនប័ត្រសវនកម្ម
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធានាថាលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់គឺល្អដូចដែលពួកគេបានបង្ហាញនៅលើ PPT?
ការបញ្ជាក់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់តាមរយៈភាគីទីបីគឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយដើម្បីធានាថាតម្រូវការ និងស្តង់ដាររបស់អតិថិជនត្រូវបានបំពេញដោយការផ្ទៀងផ្ទាត់ដំណើរការរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដូចជាប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងការគ្រប់គ្រងឯកសារ។
វិញ្ញាបនប័ត្រផ្តោតលើតម្លៃ គុណភាព ការដឹកជញ្ជូន ការថែទាំ សុវត្ថិភាព និងបរិស្ថាន។ ជាមួយនឹង ISO, វិញ្ញាបនប័ត្រជាក់លាក់ក្នុងឧស្សាហកម្ម ឬលេខកូដ Dun & Bradstreet លទ្ធកម្មអាចពិនិត្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់បានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
០២ ការវាយតម្លៃអាកាសធាតុភូមិសាស្ត្រនយោបាយ
នៅពេលដែលសង្រ្គាមពាណិជ្ជកម្មរវាងសហរដ្ឋអាមេរិក និងចិនកាន់តែតានតឹង អ្នកទិញមួយចំនួនបានបង្វែរការចាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេទៅកាន់ប្រទេសដែលមានតម្លៃទាបនៅក្នុងតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍ ដូចជាវៀតណាម ថៃ និងកម្ពុជា។
ទោះបីជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងប្រទេសទាំងនេះអាចផ្តល់នូវសម្រង់ទាបក៏ដោយ កត្តាដូចជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធខ្សោយ ទំនាក់ទំនងការងារ និងអស្ថិរភាពនយោបាយនៅក្នុងទីតាំងអាចរារាំងអ្នកទិញពីការទទួលបានការផ្គត់ផ្គង់ដែលមានស្ថេរភាព។
ក្នុងខែមករា ឆ្នាំ២០១០ ក្រុមនយោបាយថៃក្រុមអាវក្រហមបានចូលកាន់កាប់អាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិសុវណ្ណភូមិក្នុងរដ្ឋធានីបាងកក ដែលធ្វើឲ្យអាជីវកម្មនាំចូល និងនាំចេញផ្លូវអាកាសទាំងអស់ក្នុងទីក្រុងបាងកកត្រូវផ្អាក ហើយត្រូវឆ្លងកាត់ប្រទេសជិតខាង។
ក្នុងខែឧសភា ឆ្នាំ ២០១៤ មានឧប្បត្តិហេតុហិង្សាដ៏ធ្ងន់ធ្ងរនៃការវាយដំ វាយដំ លួច ប្លន់ និងដុតបំផ្លាញអ្នកវិនិយោគ និងសហគ្រាសបរទេសនៅវៀតណាម។ សហគ្រាស និងបុគ្គលិកចិនមួយចំនួន រួមទាំងសហគ្រាសនៅតៃវ៉ាន់ និងហុងកុង ក៏ដូចជាសហគ្រាសនៅសិង្ហបុរី និងកូរ៉េខាងត្បូង ត្រូវបានវាយប្រហារក្នុងកម្រិតផ្សេងៗគ្នា។ បណ្តាលឱ្យបាត់បង់អាយុជីវិត និងទ្រព្យសម្បត្តិ។
មុនពេលជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ការវាយតម្លៃហានិភ័យនៃការផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងតំបន់គឺត្រូវបានទាមទារ។
03 ពិនិត្យមើលភាពរឹងមាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ
ការទិញចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជានិច្ចចំពោះសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ហើយមិនត្រូវរង់ចាំរហូតដល់ភាគីម្ខាងទៀតជួបប្រទះការលំបាកក្នុងប្រតិបត្តិការ មុនពេលមានប្រតិកម្ម។
ដូចជាមានសញ្ញាមិនប្រក្រតីមួយចំនួនមុនពេលរញ្ជួយដី វាក៏មានសញ្ញាមួយចំនួនផងដែរ មុនពេលស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ខុស។
ជាឧទាហរណ៍ នាយកប្រតិបត្តិចាកចេញជាញឹកញាប់ ជាពិសេសអ្នកទទួលខុសត្រូវលើអាជីវកម្មស្នូល។ សមាមាត្របំណុលខ្ពស់ហួសហេតុរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចនាំឱ្យមានសម្ពាធផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ហើយការធ្វេសប្រហែសតិចតួចបំផុតនឹងធ្វើឱ្យខ្សែសង្វាក់ដើមទុនបំបែក។
សញ្ញាផ្សេងទៀតអាចជាការធ្លាក់ចុះនៃអត្រាចែកចាយផលិតផលទាន់ពេល និងគុណភាព ការឈប់សម្រាករយៈពេលវែងសម្រាប់បុគ្គលិក ឬសូម្បីតែការបញ្ឈប់បុគ្គលិក ព័ត៌មានសង្គមអវិជ្ជមានពីថៅកែអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងច្រើនទៀត។
04 ការវាយតម្លៃហានិភ័យទាក់ទងនឹងអាកាសធាតុ
ទោះបីជាឧស្សាហកម្មផលិតកម្មមិនមែនជាឧស្សាហកម្មដែលអាស្រ័យលើអាកាសធាតុក៏ដោយ ការរំខាននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៅតែមានផលប៉ះពាល់ដល់អាកាសធាតុ។ រាល់ព្យុះទីហ្វុងរដូវក្តៅនៅតំបន់ឆ្នេរភាគអាគ្នេយ៍នឹងប៉ះពាល់ដល់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅ Fujian, Zhejiang និង Guangdong។
គ្រោះមហន្តរាយបន្ទាប់បន្សំផ្សេងៗបន្ទាប់ពីព្យុះទីហ្វុងបានធ្វើឱ្យដីគោកនឹងបង្កឱ្យមានការគំរាមកំហែងធ្ងន់ធ្ងរ និងការខាតបង់យ៉ាងខ្លាំងដល់ប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម ការដឹកជញ្ជូន និងសុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួន។
នៅពេលជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានសក្តានុពល លទ្ធកម្មត្រូវពិនិត្យមើលលក្ខខណ្ឌអាកាសធាតុធម្មតានៃតំបន់ វាយតម្លៃហានិភ័យនៃការរំខានការផ្គត់ផ្គង់ និងថាតើអ្នកផ្គត់ផ្គង់មានផែនការបន្ទាន់ដែរឬទេ។ នៅពេលដែលមានគ្រោះធម្មជាតិកើតឡើង ធ្វើដូចម្តេចដើម្បីឆ្លើយតបឱ្យបានឆាប់រហ័ស ស្តារផលិតកម្មឡើងវិញ និងរក្សាអាជីវកម្មធម្មតា។
05 បញ្ជាក់ថាតើមានមូលដ្ឋានផលិតកម្មច្រើនដែរឬទេ
អ្នកផ្គត់ផ្គង់ធំៗមួយចំនួននឹងមានមូលដ្ឋានផលិតកម្ម ឬឃ្លាំងនៅក្នុងប្រទេស និងតំបន់ជាច្រើន ដែលនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកទិញនូវជម្រើសកាន់តែច្រើន។ ថ្លៃដឹកជញ្ជូន និងថ្លៃដើមពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀតនឹងប្រែប្រួលទៅតាមទីតាំងដឹកជញ្ជូន។
ចម្ងាយនៃការដឹកជញ្ជូនក៏នឹងប៉ះពាល់ដល់ពេលវេលាដឹកជញ្ជូនផងដែរ។ ពេលវេលាចែកចាយកាន់តែខ្លី ថ្លៃដើមស្តុករបស់អ្នកទិញកាន់តែទាប និងសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការប្រែប្រួលនៃតម្រូវការទីផ្សារ ដើម្បីជៀសវាងការខ្វះខាតផលិតផល និងសារពើភ័ណ្ឌយឺត។
មូលដ្ឋានផលិតកម្មច្រើនក៏អាចកាត់បន្ថយបញ្ហានៃសមត្ថភាពផលិតតឹងផងដែរ។ នៅពេលដែលការរាំងស្ទះសមត្ថភាពរយៈពេលខ្លីកើតឡើងនៅក្នុងរោងចក្រជាក់លាក់មួយ អ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចរៀបចំការផលិតនៅក្នុងរោងចក្រផ្សេងទៀតដែលសមត្ថភាពផលិតមិនឆ្អែត។
ប្រសិនបើតម្លៃដឹកជញ្ជូននៃផលិតផលបង្កើតបានជាថ្លៃដើមសរុបលើសលប់នៃកម្មសិទ្ធិ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ត្រូវតែពិចារណាសាងសង់រោងចក្រនៅជិតទីតាំងរបស់អតិថិជន។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់កញ្ចក់ និងសំបកកង់រថយន្ត ជាទូទៅសាងសង់រោងចក្រនៅជុំវិញ OEMs ដើម្បីបំពេញតម្រូវការដឹកជញ្ជូនចូលរបស់អតិថិជនសម្រាប់ JIT ។
ពេលខ្លះវាគឺជាអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានមូលដ្ឋានផលិតកម្មច្រើន។
06 ទទួលបានលទ្ធភាពមើលឃើញទិន្នន័យសារពើភ័ណ្ឌ
មាន Vs ធំៗចំនួនបីដែលល្បីល្បាញនៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺ៖
ភាពមើលឃើញ
ល្បឿន, ល្បឿន
ភាពប្រែប្រួល
គន្លឹះនៃភាពជោគជ័យនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺការបង្កើនភាពមើលឃើញនៃសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងល្បឿនខណៈពេលដែលការសម្របខ្លួនទៅនឹងការប្រែប្រួល។ តាមរយៈការទទួលបានទិន្នន័យឃ្លាំងនៃសម្ភារៈសំខាន់ៗរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកទិញអាចដឹងពីទីតាំងនៃទំនិញគ្រប់ពេល ដោយបង្កើនភាពមើលឃើញនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីការពារហានិភ័យនៃការអស់ពីស្តុក។
07 ការស៊ើបអង្កេតភាពរហ័សរហួននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់
នៅពេលដែលតម្រូវការរបស់អ្នកទិញប្រែប្រួល អ្នកផ្គត់ផ្គង់ត្រូវតែអាចកែសម្រួលផែនការផ្គត់ផ្គង់បានទាន់ពេល។ នៅពេលនេះ ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យមើលភាពរហ័សរហួននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់។
យោងតាមនិយមន័យនៃគំរូយោងប្រតិបត្តិការសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ SCOR ភាពរហ័សរហួនត្រូវបានកំណត់ជាសូចនាករនៃវិមាត្របីផ្សេងគ្នាគឺ៖
① លឿន
Upside flexibility ភាពបត់បែនឡើងលើ តើត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានថ្ងៃដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពផលិត 20%
② ចំនួនទឹកប្រាក់
ភាពអាចសម្របខ្លួនបានក្នុងរយៈពេល 30 ថ្ងៃ សមត្ថភាពផលិតអាចឈានដល់ចំនួនអតិបរមា។
③ ទម្លាក់
ការថយចុះនៃការសម្របខ្លួន ក្នុងរយៈពេល 30 ថ្ងៃ ការបញ្ជាទិញត្រូវបានកាត់បន្ថយនឹងមិនរងផលប៉ះពាល់ទេ។ ប្រសិនបើការបញ្ជាទិញត្រូវបានកាត់បន្ថយច្រើនពេក អ្នកផ្គត់ផ្គង់នឹងត្អូញត្អែរច្រើន ឬផ្ទេរសមត្ថភាពផលិតទៅឱ្យអតិថិជនផ្សេងទៀត។
តាមរយៈការយល់ដឹងពីភាពរហ័សរហួននៃការផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកទិញអាចយល់ពីភាពខ្លាំងរបស់ភាគីម្ខាងទៀតឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងមានការវាយតម្លៃបរិមាណនៃសមត្ថភាពផ្គត់ផ្គង់ជាមុន។
08 ពិនិត្យមើលការប្តេជ្ញាចិត្តសេវាកម្ម និងតម្រូវការរបស់អតិថិជន
ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់អ្វីដែលអាក្រក់បំផុត ហើយត្រៀមខ្លួនសម្រាប់អ្វីដែលល្អបំផុត។ អ្នកទិញត្រូវពិនិត្យ និងវាយតម្លៃកម្រិតសេវាកម្មអតិថិជនរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នីមួយៗ។
ការទិញចាំបាច់ត្រូវចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងស្តីពីការផ្គត់ផ្គង់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីធានាបាននូវកម្រិតនៃសេវាកម្មផ្គត់ផ្គង់ និងប្រើប្រាស់លក្ខខណ្ឌស្តង់ដារ ដើម្បីគ្រប់គ្រងវិធាននៃការបញ្ជាទិញរវាងការទិញ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម ដូចជាការព្យាករណ៍ ការបញ្ជាទិញ ការដឹកជញ្ជូន ឯកសារ វិធីសាស្ត្រផ្ទុក ការដឹកជញ្ជូន។ ភាពញឹកញាប់ ពេលវេលារង់ចាំសម្រាប់ការទទួលយក និងស្តង់ដារស្លាកវេចខ្ចប់។ល។
09 ទទួលបានពេលវេលាដឹកនាំ និងស្ថិតិនៃការដឹកជញ្ជូន
ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ ពេលវេលាដឹកជញ្ជូនខ្លីជាងអាចកាត់បន្ថយថ្លៃដើមស្តុកទុក និងសុវត្ថិភាពរបស់អ្នកទិញ ហើយអាចឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័សចំពោះការប្រែប្រួលនៃតម្រូវការខាងក្រោម។
អ្នកទិញគួរតែព្យាយាមជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានរយៈពេលខ្លីជាង។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការដឹកជញ្ជូនគឺជាគន្លឹះក្នុងការវាស់ស្ទង់ការអនុវត្តរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ប្រសិនបើអ្នកផ្គត់ផ្គង់មិនអាចផ្តល់ព័ត៌មានយ៉ាងសកម្មអំពីអត្រាដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលទេ វាមានន័យថាសូចនាករនេះមិនបានទទួលការយកចិត្តទុកដាក់ដែលវាសមនឹងទទួលបាន។
ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើអ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចតាមដានយ៉ាងសកម្មនូវស្ថានភាពនៃការដឹកជញ្ជូន និងការផ្តល់យោបល់ទាន់ពេលវេលាអំពីបញ្ហាក្នុងដំណើរការចែកចាយ នោះវានឹងឈ្នះការជឿទុកចិត្តរបស់អ្នកទិញ។
10 បញ្ជាក់លក្ខខណ្ឌបង់ប្រាក់
ក្រុមហ៊ុនចម្រុះជាតិសាសន៍ធំៗ មានលក្ខខណ្ឌទូទាត់ឯកសណ្ឋាន ដូចជា 60 ថ្ងៃ 90 ថ្ងៃជាដើម បន្ទាប់ពីទទួលបានវិក្កយបត្រ។ លុះត្រាតែភាគីម្ខាងទៀតផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមដែលពិបាកទទួលបាន អ្នកទិញចូលចិត្តជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលយល់ព្រមតាមលក្ខខណ្ឌនៃការទូទាត់របស់ខ្លួន។
ខាងលើគឺជាគន្លឹះទាំង 10 ដែលខ្ញុំបានសង្ខេបសម្រាប់អ្នកដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកផ្គត់ផ្គង់គុណភាពខ្ពស់។ នៅពេលទិញ អ្នកអាចពិចារណាពីគន្លឹះទាំងនេះនៅពេលបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទិញ និងជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីអភិវឌ្ឍ "ភ្នែកមុតស្រួច" មួយគូ។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ថ្ងៃទី ២៨ ខែសីហា ឆ្នាំ ២០២២