Gava ku hûn dabînkerên nû bikirin hûn çawa dikarin zû peydakerên kalîteya bilind nas bikin? Li vir ji bo referansa we 10 ezmûn hene.
01 Sertîfîkaya Kontrolê
Meriv çawa pê ewle dibe ku kalîteyên dabînkeran bi qasî ku ew li ser PPT-ê nîşan didin baş in?
Sertîfîkaya dabînkeran bi riya partiyek sêyemîn rêyek bandorker e ku pê ewle bibe ku pêdivî û standardên xerîdar bi verastkirina pêvajoyên dabînkerê yên wekî karûbarên hilberînê, başkirina domdar û rêveberiya belgeyê têne bicîh kirin.
Sertîfîka li ser lêçûn, kalîte, radestkirin, parastin, ewlehî û jîngehê disekine. Bi ISO, sertîfîkaya pîşesaziyê an koda Dun & Bradstreet, kirîn dikare zû peydakeran bişopîne.
02 Nirxandina Avhewa Jeopolîtîk
Her ku şerê bazirganî yê DY-Çîn zêde dibe, hin kiryaran bala xwe dane welatên erzan ên li Asyaya Başûr-rojhilatê, wek Viyetnam, Tayland û Kamboçya.
Her çend dabînkerên li van welatan dikarin binavkirinên kêmtir peyda bikin jî, faktorên wekî binesaziya qels, têkiliyên kedê û bêîstîqrariya siyasî li deveran dibe ku pêşî li kiryaran bigire ku pêdiviyên bi îstîqrar peyda bikin.
Di Çileya 2010-an de, koma siyasî ya Taylandî Red Shirts kontrola Balafirgeha Navneteweyî ya Suvarnabhumi li paytext Bangkok girt, ku kir ku hemî karsaziya îtxal û hinardekirina hewayê li Bangkok rawestand û neçar ma ku derbasî welatên cîran bibe.
Di Gulana 2014’an de li Vîetnamê li dijî sermayedar û karsazên biyanî bûyerên tundiyê yên cidî yên lêdan, şikandin, talankirin û şewitandinê qewimîn. Hin pargîdan û personelên Chineseînî, di nav de yên li Taywan û Hong Kong, û hem jî pargîdaniyên li Sîngapûr û Koreya Başûr di dereceyên cûda de rastî êrîşan hatin. bibe sedema windakirina can û mal.
Berî hilbijartina dabînkerek, nirxandinek xetera peydakirina li herêmê hewce ye.
03 Tenduristiya darayî kontrol bikin
Kirîn pêdivî ye ku bi berdewamî bala xwe bide tenduristiya darayî ya dabînkeran, û pêdivî ye ku li bendê nemîne heya ku partiya din berî ku bertek nîşan bide dijwariyên xebitandinê rû bide.
Çawa ku beriya erdhejê hin nîşanên nenormal hene, beriya ku rewşa aborî ya dabînker xirab bibe jî hin îşaret hene.
Mînakî, rêveber pir caran diçin, nemaze yên berpirsiyarên karsaziyên bingehîn. Rêjeya deynê zêde ya dabînkeran dibe ku bibe sedema zexta darayî, û xemsariya herî piçûk dê bibe sedem ku zincîra sermayê bişkê.
Nîşaneyên din dibe ku kêmbûna rêjeyên radestkirina hilberê û kalîteyê, betlaneya bêpere ya dirêj-dirêj ji bo karmendan an tewra ji kar avêtina girseyî, nûçeyên neyînî yên civakî ji patronên dabînker, û hêj bêtir bin.
04 Nirxandina Rîskên girêdayî hewayê
Her çend pîşesaziya çêkirinê ne pîşesaziyek ku bi hewayê ve girêdayî ye jî, qutbûna zincîra peydakirinê hîn jî bandorek li ser hewayê dike. Her bahoza havînê ya li herêma peravê ya başûrrojhilatê dê bandorê li dabînkerên li Fujian, Zhejiang û Guangdong bike.
Karesatên cûrbecûr yên duyemîn piştî ku bahoz bi bejahiyê ve diçe dê bibe sedema metirsiyên cidî û zirarên mezin ji bo operasyonên hilberînê, veguhastin û ewlehiya kesane.
Dema ku dabînkerên potansiyel hilbijêrin, pêdivî ye ku kirînê şert û mercên hewayê yên herêmê binirxîne, xetera qutbûna peydakirinê binirxîne, û gelo dabînker xwediyê plansaziyek awarte ye. Dema ku karesatek xwezayî çêdibe, meriv çawa zû bersivê dide, hilberandinê vegerîne, û karsaziya normal biparêze.
05 Piştrast bike ka çend bingehên çêkirinê hene
Hin dabînkerên mezin dê li gelek welat û deveran xwedî bingehên hilberînê an depoyên wan bin, ku dê bêtir bijartan bide kiryaran. Mesrefên barkirinê û lêçûnên din ên têkildar dê li gorî cîhê barkirinê cûda bibin.
Dûrahiya veguheztinê jî dê bandorê li dema radestkirinê bike. Wexta radestkirinê her ku kurttir be, lêçûna hilgirtina envanterê ya xerîdar kêmtir dibe, û jêhatîbûn ku zû bersivê bide guheztinên daxwaziya bazarê da ku ji kêmbûna hilberê û depoya sist dûr bisekine.
Gelek bingehên hilberînê jî dikarin pirsgirêka kapasîteya hilberînê ya teng kêm bikin. Dema ku di kargehek diyarkirî de tengasiyek kapasîteya demkurt çêbibe, dabînker dikarin hilberînê li kargehên din ên ku kapasîteya hilberîna wan têr nabe saz bikin.
Ger lêçûna barkirina hilberê bi tevahî lêçûnek mezin a xwedîtiyê pêk tîne, pêdivî ye ku dabînker li ser avakirina kargehek nêzî cîhê xerîdar bifikire. Dabînkerên cam û tirên otomobîlan bi gelemperî li dora OEM-an kargehan ava dikin da ku hewcedariyên lojîstîk ên hundurîn ên xerîdar ji bo JIT-ê bicîh bînin.
Carinan ji bo dabînkerek avantajek e ku gelek bingehên hilberînê hene.
06 Dîtina daneya envanterê bistînin
Di stratejiyên rêveberiya zincîra dabînkirinê de sê V-yên mezin ên naskirî hene, ne:
Dîtinî
Lezbûn, Lezbûn
Variability
Mifteya serkeftina zincîra dabînkirinê zêdekirina dîtin û leza zincîra peydakirinê ye dema ku bi guhezbariyê re adapte bibe. Bi bidestxistina daneyên depokirinê yên malzemeyên sereke yên dabînkerê, kiriyar dikare di her kêliyê de bi zêdekirina dîtina zincîra peydakirinê cîhê kelûmelê bizanibe da ku pêşî li xetera nebûna stok bigire.
07 Lêpirsîna Zencîreya Pêşkêşkêşiyê
Dema ku daxwaziya kiriyar diguhere, pêdivî ye ku dabînker bikaribe di wextê xwe de plansaziya peydakirinê rast bike. Di vê demê de, pêdivî ye ku meriv zencîra dabînkerê ya dabînkerê vekolîne.
Li gorî danasîna modela referansa xebata zincîra peydakirina SCOR, şikilî wekî nîşanên sê pîvanên cihêreng tê destnîşan kirin, bi navî:
① zû
Zehmetiya jorîn Zehmetiya jorîn, çend roj hewce dike ku kapasîteya hilberînê 20% zêde bike
② mîqdara
Veguheztina jorîn, di nav 30 rojan de, kapasîteya hilberînê dikare bigihîje mîqdara herî zêde.
③ avêtin
Veguheztina xwarê, di nav 30 rojan de, çiqas ferman kêm dibe dê bandor nebe. Ger ferman pir kêm bibe, peydaker dê gelek gilî bike, an kapasîteya hilberînê veguhezîne xerîdarên din.
Bi têgihîştina pêbaweriya dabînkerê, kirrîner dikare bi qasî ku zû gengaz dibe hêza partiya din fam bike, û berê xwedan nirxandinek jimarî ya kapasîteya peydakirinê be.
08 Pêdiviyên karûbarê û daxwazên xerîdar kontrol bikin
Ji ya herî xirab re amade bibin û ji ya çêtirîn re amade bibin. Pêdivî ye ku kiriyar asta karûbarê xerîdar a her dabînkerê kontrol bikin û binirxînin.
Pêdivî ye ku kirîn bi peydakeran re peymanek li ser peydakirinê îmze bike da ku asta karûbarê peydakirinê misoger bike, û şertên standardkirî bikar bîne da ku qaîdeyên radestkirina fermanê di navbera kirîn û peydakirên maddeya xam de birêkûpêk bike, wek pêşbînî, ferman, radestkirin, belgekirin, rêbaza barkirinê, radestkirin. frekansa, dema li benda standartên etîketa hilgirtin û pakkirinê, hwd.
09 Statîstîkên dem û radestkirinê bistînin
Wekî ku li jor hatî behs kirin, demek kurttir a radestkirinê dikare lêçûn û asta stoka ewlehiyê ya xerîdar kêm bike, û dikare zû bersivê bide guheztinên di daxwaziya jêrîn de.
Pêdivî ye ku kirrûbir hewl bidin ku dabînkerên bi demên seretayî yên kurttir hilbijêrin. Performansa radestkirinê mifteya pîvandina performansa dabînkerê ye. Ger dabînker nikaribin bi proaktîf agahdariya li ser rêjeyên radestkirina serdemê peyda bikin, ev tê vê wateyê ku vê nîşanker bala ku ew heq nekiriye.
Berevajî vê, ger dabînker bikaribe bi aktîvî rewşa radestkirinê bişopîne û pirsgirêkên di pêvajoya radestkirinê de bi wext de bersiv bide, ew ê pêbaweriya xerîdar qezenc bike.
10 Mercên dravdanê piştrast bikin
Pargîdaniyên mezin ên pirneteweyî piştî wergirtina fatûreyê şertên dravdanê yên yekreng hene, wek mînak 60 roj, 90 roj û hwd. Heya ku aliyek din madeyên xav ên ku peydakirina wan dijwar e peyda neke, kiryar tercîh dike ku dabînkerek ku şertên dravdana xwe qebûl dike hilbijêrin.
Li jor 10 serişteyên ku min ji we re kurt kirin ku hûn peydakiroxên kalîteya bilind nas bikin. Dema kirînê, hûn dikarin van serişteyan dema ku stratejiyên kirînê çêdikin û peydakeran hildibijêrin, da ku cotek "çavên bi çavên tûj" pêşve bibin.
Dema şandinê: Tebax-28-2022