ISO 9000 vedîtinê wiha pênase dike: Kontrolkirin pêvajoyek birêkûpêk, serbixwe û bibelgekirî ye ji bo bidestxistina delîlên kontrolê û nirxandina wan bi awayekî objektîf ji bo destnîşankirina asta ku pîvanên kontrolê pêk tên. Ji ber vê yekê, vekolîn ew e ku delîlên kontrolê bibîne, û ew delîlên lihevhatinê ye.
Kontrolkirin, ku wekî kontrolkirina kargehê jî tê zanîn, niha celebên sereke yên kontrolê yên di pîşesaziyê de ev in: Kontrola berpirsiyariya civakî: tîpîk wekî Sedex (SMETA); Kontrola kalîteya BSCI: tîpîk wekî FQA; Kontrola dijî-terorê ya FCCA: tîpîk wekî SCAN; Kontrola rêveberiya hawîrdorê ya GSV: tîpîk wekî FEM Venihêrînên din ên xwerû yên ji bo xerîdaran: wek çavdêriya mafên mirovan a Disney, lênihêrîna amûra tûj a Kmart, lênihêrîna L&F RoHS, Kontrola CMA ya Armanc (Nirxandina Materyalên Dadkirinê), hwd.
Kategoriya Kontrolkirina Kalîteyê
Kontrolkirina kalîteyê teftîşkirin û vekolînek birêkûpêk, serbixwe ye ku ji hêla pargîdaniyek ve hatî rêve kirin da ku diyar bike ka çalakiyên kalîteyê û encamên têkildar bi aranjmanên plansazkirî re hevaheng in, û gelo ev rêkeftin bi bandor hatine bicîh kirin û gelo dikarin armancên pêşwextkirî werin bidestxistin. Kontrola kalîteyê, li gorî armanca kontrolê, dikare li sê celebên jêrîn were dabeş kirin:
1. Nirxandina kalîteya hilberê, ku behsa vekolîna sepandina hilberên ku ji bikarhêneran re bêne radest kirin;
2. Nirxandina kalîteya pêvajoyê, ku behsa vekolîna bandorkeriya kontrolkirina kalîteya pêvajoyê dike;
3. Kontrola pergala kalîteyê vedibêjekontrolkirina bandorkeriya hemî çalakiyên kalîteyê yên ku ji hêla pargîdaniyê ve têne kirin da ku bigihîjin armancên kalîteyê.
Kontrola Kalîteya Partiya Sêyemîn
Wekî rêxistinek teftîşê ya sêyemîn-ê profesyonel, pergala rêveberiya kalîteya bandorker bi serfirazî alîkariya gelek kirrûbir û hilberîneran kiriye ku ji xetereyên ku ji ber pirsgirêkên kalîteyê di pêvajoya hilberîna hilberan de derdikevin dûr bixin. Wekî rêxistinek pisporê sêyem-sêyemîn, karûbarên kontrolkirina kalîteyê yaTTSdi nav xwe de lê ne bi yên jêrîn sînorkirî ne: Pergala rêveberiya kalîteyê, rêveberiya zincîra peydakirinê, kontrolkirina materyalê ya gihîştî, kontrolkirina pêvajoyê, kontrolkirina dawîn, kontrolkirina pakkirin û hilanînê, rêveberiya paqijkirina cîhê kar.
Dûv re, ez ê jêhatîbûna teftîşa kargehê bi we re parve bikim.
Kontrolkerên bi ezmûn gotine ku di dema pêwendiya bi xerîdar re, rewşa kontrolê tê de ye. Mînak dema em serê sibê digihêjin ber deriyê kargehê, dergevan ji bo me çavkaniyeke girîng a agahiyan e. Em dikarin mêze bikin ka rewşa karê dergevan tembel e. Di dema danûstendina bi dergevan re, em dikarin li ser performansa karsaziya pargîdaniyê, dijwariya peydakirina karkeran û tewra guhertinên rêveberiyê fêr bibin. Payin. Chat awayê çêtirîn nirxandinê ye!
Pêvajoya bingehîn a kontrolkirina kalîteyê
1. Civîna yekem
2. Hevpeyvînên rêveberiyê
3. Kontrolên li ser cîhê (tevî hevpeyivînên karmendan)
4. Çavdêriya belgeyê
5. Kurtayî û Tesdîqkirina Dîtinên Kontrolkirinê
6. Civîna girtinê
Ji bo ku pêvajoya kontrolê bi rêkûpêk dest pê bike, divê plansaziya kontrolê ji dabînkerê re were peyda kirin û navnîşa kontrolê berî kontrolê were amadekirin, da ku aliyek din karibe personelên têkildar saz bike û di karê pêşwaziyê de di kontrolê de karekî baş bike. site.
1. Civîna yekem：
Di plana kontrolê de, bi gelemperî hewcedariya "hevdîtina yekem" heye. Girîngiya civîna yekem,Di nav beşdaran de rêveberiya dabînker û serokên beşên cihêreng, hwd., ku di vê kontrolê de çalakiyek ragihandinê ya girîng e. Dema civîna yekem bi qasî 30 hûrdeman tê kontrol kirin, û naveroka sereke ew e ku ji hêla tîmê (endaman) veguheztinê û hin mijarên nehênî ve were destnîşankirin.
2. Hevpeyvîna Rêveberiyê
Hevpeyvîn di nav xwe de (1) Verastkirina agahdariya bingehîn a kargehê (avahî, karmend, sêwirandin, pêvajoya hilberînê, pêvajoya derxistinê); (2) Rewşa rêveberiya bingehîn (pejirandina pergala rêveberiyê, pejirandina hilberê, hwd.); (3) Tedbîrên di dema kontrolê de (parastin, pêvekirin, wênekêşandin û qedexeyên hevpeyivînê). Hevpeyvîna rêveberiyê carinan dikare bi civîna yekem re were hev kirin. Rêveberiya kalîteyê girêdayî stratejiya karsaziyê ye. Ji bo ku bi rastî bigihîje mebesta başkirina kargêriya rêveberiya kalîteyê, divê ji rêveberê giştî were xwestin ku beşdarî vê pêvajoyê bibe da ku bi rastî başkirina pergala kalîteyê pêşve bibe.
3.Lêkolîna li ser malperê 5M1E：
Piştî hevpeyivînê, pêdivî ye ku çavdêriyek / serdanek li cîhê were saz kirin. Demjimêr bi gelemperî nêzîkî 2 saetan e. Ev rêkûpêk ji bo serkeftina tevahiya kontrolê pir girîng e. Pêvajoya kontrolê ya sereke ev e: Kontrola materyalê ya gihîştî - depoya madeya xav - prosedurên cûda yên pêvajoyê - vekolîna pêvajoyê - kombûn û pakkirin - vekolîna hilbera qedandî - depoya hilbera qediyayî - girêdanên taybetî yên din (depoya kîmyewî, odeya ceribandinê, hwd.). Ew bi gelemperî nirxandina 5M1E ye (ango şeş faktorên ku dibin sedema guheztina kalîteya hilberê, Mirov, Makîne, Materyal, Rêbaz, Pîvan, û Jîngeh). Di vê pêvajoyê de, auditor divê çend sedemên din bipirse, mînakî, di depoya madeya xam de, kargeh xwe çawa diparêze û meriv çawa jiyana refikê birêve dibe; di dema teftîşa pêvajoyê de, kî wê teftîş bike, wê çawa teftîş bike, eger pirsgirêk bên dîtin çi bikin, hwd. Lîsteya kontrolê tomar bikin. Kontrola li ser cîhê mifteya tevahiya pêvajoya kontrolkirina kargehê ye. Tedawiya ciddî ya auditor berpirsiyarê xerîdar e, lê lênihêrîna hişk ew e ku kargehê tengav neke. Ger pirsgirêkek hebe, divê hûn bi kargehê re têkilî daynin da ku hûn rêbazên çêtirkirina kalîteya çêtir bistînin. Ew armanca dawî ya kontrolê ye.
4. Lêkolîna belgeyê
Belgekirin bi piranî belge (agahdarî û hilgirê wê) û tomar (belgeyên delîl ji bo temamkirina çalakiyan) vedihewîne. Bi taybetî：
Belge：Manualên kalîteyê, belgeyên prosedurê, taybetmendiyên vekolînê / plansaziyên kalîteyê, rêwerzên xebatê, taybetmendiyên ceribandinê, rêzikên bi kalîteyê, belgeyên teknîkî (BOM), avahiya rêxistinî, nirxandina xetereyê, planên acîl, hwd.;
Rekor:Qeydên nirxandina dabînker, plansaziyên kirînê, tomarên teftîşê yên hatinî (IQC), tomarên vekolîna pêvajoyê (IPQC), tomarên vekolîna hilberê qedandî (FQC), tomarên çavdêriya derketinê (OQC), tomarên ji nû ve xebitandin û tamîrkirinê, tomarên ceribandinê, û tomarên hilanîna hilberê nelihev, raporên testê, navnîşên alavan, plan û tomarên lênihêrînê, planên perwerdehiyê, anketên razîbûna xerîdar, hwd.
5. Kurte û Rastkirina Dîtinên Kontrolkirinê
Ev gav kurtkirin û piştrastkirina pirsgirêkên ku di tevahiya pêvajoya kontrolê de têne dîtin e. Pêdivî ye ku ew bi navnîşa kontrolê were pejirandin û tomar kirin. Qeydên sereke ev in: Pirsgirêkên ku di lênihêrîna li cîhê de hatine dîtin, pirsgirêkên ku di vekolîna belgeyê de hatine dîtin, pirsgirêkên ku di vekolîna tomarê de hatine dîtin, û vedîtinên vekolîna xaçerê. pirsgirêk, pirsgirêkên ku di hevpeyivînên karmendan de têne dîtin, pirsgirêkên ku di hevpeyivînên rêveber de têne dîtin.
6. Civîna girtinê
Di dawiyê de, civîna dawîn organîze bike ji bo ravekirin û ravekirina encamên pêvajoya kontrolê, îmzekirin û mohrkirina belgeyên kontrolê di bin danûstandin û danûstandinên hevbeş ên her du aliyan de, û raporkirina rewşên taybetî di heman demê de.
Fikrên Kontrola Kalîteyê
Kontrola kargehê pêvajoyek derbaskirina pênc astengan e, ku ji muxatabên me hewce dike ku bala xwe bidin her hûrgulî. Rêveberê teknîkî yê bilind yêTTS12 notên kontrolê yên kalîteyê ji bo her kesî kurt kir:
1.Ji bo kontrolê amade bikin：Lîsteyek kontrol û navnîşek belgeyan hebe ku hûn amade bin ku hûn zanibin ka çi bikin；
2.Divê pêvajoya hilberînê zelal be：Mînakî, navê pêvajoya atolyeyê ji berê ve tê zanîn；
3.Pêdivî ye ku hewcedariyên kontrolkirina kalîteya hilberê û daxwazên ceribandinê zelal bin：wek pêvajoyên bi rîska bilind；
4.Ji bo agahdariya di belgeyê de hesas bin,wek date；
5.Pêvajoyên li ser malperê divê zelal bin:girêdanên taybetî (embarên kîmyewî, odeyên ceribandinê, hwd.) di hişê xwe de têne girtin；
6.Wêneyên li ser malperê û ravekirina pirsgirêkê divê bêne yek kirin；
7.Berhevkirinîbi hûrgulî be：Nav û navnîş, atolye, pêvajo, kapasîteya hilberînê, personel, sertîfîka, avantaj û dezawantajên sereke, hwd.;
8.Şîroveyên li ser pirsgirêkan di warê teknîkî de têne diyar kirin:Pirs ji bo nimûneyên taybetî bidin；
9.Dûr şîroveyên ku bi pirsgirêka checkbar ve ne girêdayî ne；
10.Encam, hesabkirina puanê divê rast be：Giran, sedî, hwd.；
11.Pirsgirêkê piştrast bikin û rapora li ser malperê rast binivîsin；
12.Wêneyên di raporê de bi kalîte ne：Wêneyên zelal in, wêne nayên dubare kirin, û wêneyan bi profesyonelî têne nav kirin.
Kontrola kalîteyê, bi rastî, heman teftîşê ye,komek rêgez û jêhatîbûnên teftîşê yên kargehê bi bandor û pêkan bişopînin, da ku di pêvajoya kontrolê ya tevlihev de bi kêmtir bi dest bixin.,bi rastî pergala kalîteya dabînkerê ji bo xerîdaran baştir bike, û di dawiyê de ji xetereyên ku ji ber pirsgirêkên kalîteyê yên ji xerîdaran re çêdibin dûr bixe. Tedawiya ciddî ya her auditor berpirsiyar e ji xerîdar, lê di heman demê de ji xwe re jî!
Dema şandinê: Oct-28-2022