Ku hûn SQE bin an bikirin, gelo hûn serkar an endezyar in, di çalakiyên rêveberiya zincîra peydakirina pargîdaniyê de, hûn ê ji bo vekolînê biçin kargehê an ji yên din vekolînê bistînin.
Ji ber vê yekê armanca kontrolkirina kargehê çi ye? Pêvajoya teftîşa kargehê û meriv çawa bigihîje armanca vekolîna kargehê? Xefikên hevpar ên ku dê me di dadbarkirina encamên vekolîna kargehê de bixapînin çi ne, da ku hilberînerên ku felsefeya karsaziya pargîdanî û hewcedariyên rêveberiyê bicîh naynin di pergala zincîra peydakirina pargîdaniyê de bidin nasîn?
2. Pêvajoya teftîşa fabrîkî û çawa dikare fabrîkî were kontrol kirin da ku bigihîje armanca vekolîna kargehê?
1. Armanca vekolîna fabrîkî çi ye?
Yek ji kiriyar (mişterî) hêvî dike ku bi riya teftîşa fabrîkayê ji dabînkerên potansiyel çêtir têgihiştinek hebe, agahdariya taybetî li ser kapasîteyên karsaziyê, pîvana hilberînê, rêveberiya kalîteyê, asta teknîkî, têkiliyên ked û berpirsiyariya civakî, hwd., werbigire û van agahiyê bide ber hev. bi xwe re Berdewa têketina dabînkerê tê pîvandin û bi berfirehî tê nirxandin, û dûv re li gorî encamên nirxandinê hilbijartin tê kirin. Rapora vekolîna kargehê bingehek peyda dike ku kiryaran dadbar bikin ka dabînker dikare ji bo demek dirêj hevkariyê bike.
Kontrola kargehê ya duyemîn jî dikare ji kiriyar (mişterî) re bibe alîkar ku navûdengek baş û pêşkeftina domdar biparêzin. Gelek caran tê dîtin ku hin medyayên biyanî karanîna keda zarokan, keda zindanê an îstîsmara giran a kedê ji hêla marqeyek navdar ve radigihînin (wek firoşgeha Apple li Viyetnamê). Wekî encamek, van marqeyan ne tenê cezayên pir mezin, lê di heman demê de hewildanên hevbeş ên xerîdar jî kişandin. berxwedan.
Naha, kontrolkirina kargehê ne tenê hewcedariyên pargîdaniya kirînê bixwe ye, lê di heman demê de li gorî qanûnên Ewropa û Dewletên Yekbûyî jî tedbîrek pêwîst e.
Helbet ev ravekirin piçekî zêde hatine nivîsandin. Bi rastî, mebesta ku piraniya me diçin kargehê di vê qonaxê de hêsantir e. Pêşî, divê em bibînin ka fabrîqe heye; ya duyemîn, divê em bibînin ka rewşa rastîn a kargehê bi materyalên danasînê û karsaziyê ve girêdayî ye. Karmendan pir baş got.
2. Pêvajoya teftîşa fabrîkî û çawa dikare fabrîkî were kontrol kirin da ku bigihîje armanca vekolîna kargehê?
1. Têkiliya di navbera kirrîner û dabînkeran de
Pêşî dema kontrolkirina kargehê, pêkhateya personel û tiştên ku di pêvajoya kontrolkirina kargehê de hevkariya kargehê hewce dike rave bike.
Hin mirovên birêkûpêk hewce ne ku fabrîqe berî kontrolkirina kargehê agahdariya xwe ya bingehîn peyda bike, wek destûra karsaziyê, qeydkirina bacê, banka vekirina hesabê, hwd., û hin jî hewce ne ku raporek lêkolînê ya nivîskî ya ku ji hêla kirrûbir ve hatî peyda kirin dagirtin.
Mînakî, min berê li kargehek ku ji hêla Taywan ve hatî fînanse kirin de dixebitî, û Sony hat pargîdaniya me da ku kargehê kontrol bike. Beriya teftîşa kargehê, li ser kontrolkirina kargeha xwe raporek dan. Naveroka pir berfireh e. Bi sedan projeyên piçûk hene. Hilberîna pargîdanî, Kirrûbirra, endezyarî, kalîte, depokirin, karmend û girêdanên din xwedî tiştên vekolînê yên têkildar in.
2. Civîna yekem a kontrolkirina fabrîkî
Pêşgotinek kurt ji her du partiyan re. Eskortan birêkûpêk bikin û çavdêriya kargehê bikin. Ev heman rûtîn wekî vekolîna ISO ye
3. Çavdêriya pergala belgeyê
Ma pergala belgeya pargîdaniyê temam e. Mînakî, heke pargîdaniyek xwedan dezgehek kirînê be, gelo belgeyek li ser çalakiyên kirînê heye? Mînakî, heke pargîdanî sêwiran û pêşkeftinê hebe, gelo pergalek belgeyê heye ku belgeyên bernameyê ji bo çalakiyên sêwirandin û pêşkeftinê pêk bîne? Ger pelek girîng tune be, ew wendayek mezin e.
4. Çavdêriya li ser malperê
Bi giranî biçin cîhê bûyerê da ku bibînin, wekî kargeh, wargeh 5S, tesîsên parastina agir, nasnameya tiştên xeternak, nasnameya materyalê, plansaziya erdê û hwd. Mînakî, ka forma lênihêrîna makîneyê bi rastî hatîye dagirtin. Ma kesî îmze kiriye hwd.
5. Hevpeyvînên karker, hevpeyivînên rêveberî
Hilbijartina hêmanan ji bo hevpeyivînên karkeran dikare bi rasthatinî ji navnîşa pargîdaniyê were hilbijartin, an jî bi kêfa xwe were hilbijartin, wek mînak bijartina bi qestî karkerên temenbiçûk ên di navbera 16 û 18 salî de, an jî yên ku jimareyên karên wan ji hêla çavdêran ve têne tomar kirin di dema- teftîşên malperê Karker.
Naveroka hevpeyvînê bi esasî bi mûçe, saetên kar û jîngeha xebatê ve girêdayî ye. Ji bo parastina maf û berjewendiyên karkeran, pêvajoya hevpeyivînê ji hêla kargehê ve bi hişkî nepenî tê girtin, ne destûr tê dayîn ku personelên rêveberiya kargehê amade bin, ne jî destûr nayê dayîn ku ew li devera nêzî odeya hevpeyvînê bimînin.
Heke hûn hîn jî di dema vekolîna kargehê de hin pirsan fam nakin, hûn dikarin dîsa bi rêveberiya pargîdaniyê re têkilî daynin da ku li ser rewşê bêtir fêr bibin.
6. Civîna kurt
Awantaj û cudahiyên ku di dema vekolîna kargehê de têne dîtin têne kurt kirin. Ev kurtasî dê ji hêla kargehê ve di cih de bi rengek nivîskî were pejirandin û îmze kirin. Tiştên nelihev hewce ne ku werin guhertin, kengê werin başkirin, kî dê wan temam bike, û agahdariya din dê ji bo piştrastkirinê di nav demek diyarkirî de ji mufetîşê kargehê re were şandin. Îhtîmala kontrolkirina fabrîqeya duyemîn û sêyemîn jî nayê îhtîmalkirin.
Pêvajoya vekolîna fabrîkaya xerîdar bi bingehîn wekî ya teftîşa kargeha ISO-yê yek e, lê cûdahiyek heye. ISO ji bo kontrolkirina fabrîkê ew e ku heqê pargîdaniyê bikişîne, da ku alîkariya pargîdaniyê bike ku kêmasiyan bibîne û kêmasiyan baştir bike û di dawiyê de hewcedariyên xwe bicîh bîne.
Gava ku xerîdar têne da ku kargehê kontrol bikin, ew bi giranî kontrol dikin ka pargîdanî daxwazên wan bicîh tîne û gelo hûn jêhatî ne ku bibin dabînkerê wan ê jêhatî. Ew ji we xercê nade, ji ber vê yekê ew ji kontrolkirina ISO-yê hişktir e.
3. Tecrûbeya şer a rastîn wiha ye:
1. Belgeyên ewr in
Di bingeh de, hûn ne hewce ne ku hûn li gelek pelên bernameyê binêrin. Pelên bernameyê pir hêsan in ku bêne kirin. Hûn dikarin kargeha ISO-yê derbas bikin. Esas di vî warî de ti pirsgirêk nîne. Wekî lêkolîner, ji bîr mekin ku hûn kêmtir belgeyan û bêtir tomar bixwînin. Binêrin ka ew belgeyan dişopînin.
2. Qeyda yekane tu wateya wê tune
Ji hêla mijarekê ve binirxînin. Mînakî, hûn ji beşa kirînê dipirsin gelo navnîşek dabînkerên jêhatî heye? Mînakî, heke hûn ji beşa plansaziyê bipirsin gelo nexşeyek hilberînê heye, mînakî, heke hûn ji beşa karsaziyê bipirsin gelo vekolînek fermanî heye?
Mînakî, hûn ji beşa kalîteyê dipirsin gelo vekolînek tê de heye? Ger ji wan were xwestin ku van materyalên kesane bibînin, ew dikarin bê guman wan peyda bikin. Ger nikaribin wan bidin, fabrîqeyek weha hewce nake ku were vekolîn. Tenê here malê û razê ku yekî din bibîne.
Divê çawa were nirxandin? Ew pir hêsan e. Mînakî, fermanek xerîdar bi rengek rasthatî tê hilbijartin, ji beşa karsaziyê tê xwestin ku raporta vekolînê ya vê fermanê peyda bike, ji beşa plansaziyê pêdivî ye ku plansaziya hewcedariyên madî li gorî vê fermanê peyda bike, û beşa kirînê pêdivî ye ku kirînê peyda bike. fermana ku bi vê fermanê re têkildar e, ji beşa kirînê bipirsin ku peyda bike ka çêkerên li ser van fermanên kirînê di navnîşa dabînkerên jêhatî de ne, ji beşa kalîteyê bipirsin ku rapora vekolîna hatina van materyalan peyda bike, ji endezyariyê bipirse beşê ku SOP-ya têkildar peyda bike, û ji beşa hilberînê bixwaze ku rapora rojane ya hilberînê ya li gorî plansaziya hilberînê peyda bike, hwd. Bisekine.
Ger hûn piştî kontrolkirina hemî rê nikaribin pirsgirêkek bibînin, ev tê vê wateyê ku kargehek wusa pêbawer e.
3. Vekolîna li ser malperê xala sereke ye, û ya herî girîng ev e ku gelo alavên vekolîna alavên hilberîna pêşkeftî hene.
Belgeyên dikarin ji hêla çend kesan ve xweşik werin nivîsandin, lê ne ew qas hêsan e ku meriv li ser dîmenê bixapîne. Bi taybetî hin cihên mirî. Wek tuwalet, wek derenceyan, wek eslê modela li ser makîn û alavan û hwd. Kontrolên neragihandî çêtir dixebitin.
4. Hevpeyvînên karker, hevpeyivînên rêveberî
Hevpeyvînên bi rêvebiran re dikarin bersivan ji bersivên wan bibînin. Hevpeyvîna bi karmendan re ji pirsîn zêdetir li ser guhdarîkirinê ye. Lêkolîner ne hewce ye ku pargîdaniya kargehê bi we re were. Ji rojekê daxwaztir e ku hûn herin xwaringeha karmendan û cîhek hilbijêrin ku hûn bi karmendan re şîvê bixwin û bi dilşewatî sohbet bikin.
4. Xefikên hevpar ên ku dê dîwana me ya li ser encamên vekolîna kargehê bixapînin çi ne:
1. Sermiyanê qeydkirî.
Gelek heval difikirin ku sermaya bêtir qeydkirî tê vê wateyê ku kargeh xwedî hêz e. Bi rastî jî ne wisa ye. Li Chinaînê 100w an 1000w hebe, pargîdaniyek bi sermayek qeydkirî ya 100w an 1000w dikare li Chinaînê were tomar kirin, lê tenê pêdivî ye ku ji bo pargîdaniya ku ji hêla nûner ve hatî tomar kirin drav bêtir xerc bikin. Ew ne hewce ye ku 100w an 1000w derxe da ku bi tevahî qeyd bike.
2. Encamên nirxandina partiya sêyemîn, wekî nirxandina ISO, nirxandina QS.
Naha wergirtina sertîfîkayek ISO-yê li Chinaînê pir hêsan e, û hûn dikarin piştî xerckirina 1-2w yek bikirin. Ji ber vê yekê rast be, ez bi rastî nikarim bi wê sertîfîkaya iso-ya erzan re bipejirînim.
Lêbelê, li vir hîleyek piçûk jî heye. Sertîfîkaya ISO ya kargehê her ku mezintir be, ew qas bikêrtir e, ji ber ku çavdêrên ISO naxwazin nîşanên xwe bişkînin. Ew bi bingehîn dikarin sertîfîkayên iso bifroşin.
Di heman demê de sertîfîkayên sertîfîkayên ISO yên pargîdaniyên sertîfîkayê yên navdar ên navneteweyî jî hene, wekî Chinaîn CQC, Saibao, û TUV ya Almanya.
3. Pergala pelê ya bêkêmasî.
Belgeyên pir baş hatine nivîsandin û îdamê nebaş e. Tewra dosya û operasyona rastîn bi tevahî tiştên cûda ne. Li hin kargehan, ji bo ku meriv bi vekolînê re mijûl bibe, mirovên taybetî hene ku pelên ISO-yê çêdikin, lê kes nizane ev kesên ku li ofîsê dimînin û dosyayan dinivîsin çiqas li ser xebata rastîn a pargîdaniyê dizanin.
4. Ka em senifandin û rêbazên kontrolên fabrîkî yên pargîdaniyên Ewropî û Amerîkî fam bikin:
Kontrolên fabrîkî yên pargîdaniyên Ewropî û Amerîkî bi gelemperî hin standardan dişopînin, û pargîdan bixwe an saziyên kontrolê yên sêyemîn ên rayedar li ser dabînkeran kontrol û nirxandinan dikin.
Pargîdaniyên cihêreng ji bo projeyên cihêreng standardên kontrolê yên cihêreng hene, ji ber vê yekê vekolîna kargehê ne tevgerek gelemperî ye, lê qada standardên ku têne pejirandin li gorî rewşên cûda cûda ye. Mîna blokên Lego, standardên cûda yên hevberdana vekolîna fabrîkî têne çêkirin.
Van pêkhateyan bi gelemperî dikarin li çar kategoriyan bêne dabeş kirin: kontrolên mafên mirovan, vekolînên dijî-terorîzmê, vekolînên kalîteyê, û vekolînên jîngehê, tenduristî û ewlehiyê.
Kategoriya yekem, çavdêriya mafên mirovan
Bi fermî wekî çavdêriya berpirsiyariya civakî, lênihêrîna berpirsiyariya civakî, nirxandina kargeha berpirsiyariya civakî û hwd tê zanîn. Ew di sertîfîkaya standarda berpirsiyariya civakî ya pargîdanî de (wek SA8000, ICTI, BSCI, WRAP, pejirandina SMETA, hwd.) û lênihêrîna standard a xerîdar (her weha wekî teftîşa kargeha COC-ê jî tê zanîn, wekî: WAL-MART, DISNEY, Carrefour tê dabeş kirin. teftîşa kargehê, hwd.).
Ev "kontrola kargehê" bi giranî bi du awayan tê pêkanîn.
1. Sertîfîkaya Standard Berpirsiyariya Civakî ya Pargîdanî
Sertîfîkaya standarda berpirsiyariya civakî ya pargîdanî çalakiya ku tê de pêşdebirê pergala berpirsiyariya civakî ya pargîdanî destûr dide hin rêxistinên sêyemîn ên bêalî ku vekolînin ka pargîdaniyên ku serlêdana derbaskirina standardek diyar dikin dikarin standardên diyarkirî bicîh bînin an na.
Ew kiriyar e ku ji pargîdaniyên Chineseînî hewce dike ku hin sertîfîkayên standard "berpirsiyariya civakî" ya navneteweyî, herêmî an pîşesaziyê derbas bikin û sertîfîkayên kalîteyê wekî bingehek ji bo kirîn an danîna fermanan bistînin.
Standardên weha bi piranî SA8000, ICTI, EICC, WRAP, BSCI, ICS, SMETA, hwd.
2. Kontrola standard a ji hêla xerîdar (Kodê Rêvebiriyê)
Berî kirîna hilberan an danîna fermanên hilberînê, pargîdaniyên pirneteweyî rasterast pêkanîna berpirsiyariya civakî ya pargîdanî, nemaze standardên kedê, yên pargîdaniyên Chineseînî li gorî standardên berpirsiyariya civakî yên ku ji hêla pargîdaniyên pirneteweyî ve hatine çêkirin, bi gelemperî wekî kodên tevgerê yên pargîdanî têne binav kirin, dinirxînin.
Bi gelemperî, pargîdaniyên pirneteweyî yên mezin û navîn xwedan kodên tevgerê yên pargîdanî ne, wek Wal-Mart, Disney, Nike, Carrefour, BROWNSHOE, PAYLESS HOESOURCE, VIEWPOINT, Macy's û welatên din ên Ewropî û Amerîkî. Pargîdaniyên komê di cil, pêlav, hewcedariyên rojane, firotanê û pîşesaziyên din de. Ji vê rêbazê re pejirandina partiya duyemîn tê gotin.
Naveroka her du sertîfîkayan li ser bingeha standardên kedê yên navneteweyî ye, ku ji dabînkeran re hewce dike ku di warê standardên kedê û şert û mercên jiyanê yên karkeran de hin berpirsiyariyan bigirin.
Di berhevdanê de, sertîfîkaya partiya duyemîn berê xuya bû û xwedan vegirtin û bandorek mezintir e, di heman demê de standard û vekolîna pejirandina partiya sêyemîn berfirehtir e.
Kategoriya duyemîn, teftîşa kargeha antî-terorê
Yek ji tedbîrên ji bo mijûlbûna bi çalakiyên terorîstî yên ku piştî bûyera 11'ê Îlonê li Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê di sala 2001 de derket holê. Du awayên C-TPAT û GSV-ya pejirandî hene. Heya nuha, ya ku ji hêla xerîdar ve herî zêde tê pejirandin sertîfîkaya GSV e ku ji hêla ITS ve hatî derxistin.
1. C-TPAT Antî Terorê
Hevkariya Gumrik-Bazirganî ya Li Dijî Terorîzmê (C-TPAT) armanc dike ku bi pîşesaziyên têkildar re hevkariyê bike da ku pergalek rêveberiya ewlehiya zincîra dabînkirinê saz bike da ku ewlehiya veguhastinê, agahdariya ewlehiyê û mercên barkirinê ji eslê xwe heya cîhê zencîra peyda bike. gerguhêz, bi vî awayî rê li ber ketina terorîstan digire.
2. GSV antî-terorîzm
Verastkirina Ewlekariya Gerdûnî (GSV) pergalek karûbarê karsaziya pêşeng a navneteweyî ye ku ji bo pêşkeftin û pêkanîna stratejiyên ewlehiya zincîra peydakirina gerdûnî piştgirî dide, ku ewlehiya kargehê, wargeh, pakkirin, barkirin û barkirin û hwd vedihewîne.
Mîsyona pergala GSV ev e ku bi dabînker û importerên gerdûnî re hevkariyê bike da ku pêşkeftina pergalek pejirandî ya ewlehiya gerdûnî pêşve bibe, da ku ji hemî endaman re bibe alîkar ku ewlehiya ewlehiyê û kontrolkirina xetereyê xurt bikin, karbidestiya zincîra peydakirinê baştir bikin, û lêçûn kêm bikin.
C-TPAT / GSV bi taybetî ji bo hilberîner û dabînkerên ku ji hemî pîşesaziyên li sûka Dewletên Yekbûyî re hinarde dikin re maqûl e, û dikare bi riya bilez bikevin Dewletên Yekbûyî, girêdanên vekolîna gumrikê kêm bike; Ji bo ku ewlehiya hilberan ji destpêka hilberînê heya mebestê zêde bikin, windahiyan kêm bikin û bêtir bazirganên Amerîkî qezenc bikin.
Kategoriya sêyemîn, kontrolkirina kalîteyê
Di heman demê de wekî çavdêriya kalîteyê an nirxandina kapasîteya hilberînê jî tê zanîn, ew li ser bingeha pîvanên kalîteyê yên kirrûbirek diyar venêrana kargehê vedibêje. Standardên wê bi gelemperî ne "standardên gerdûnî" ne, ku ji pejirandina pergala ISO9001 cuda ye.
Li gorî vekolînên berpirsiyariya civakî û vekolînên dijî-terorîzmê, kontrolên kalîteyê kêm kêm in. Û zehmetiya kontrolê jî ji kontrolkirina berpirsiyariya civakî kêmtir e. Wek mînakek Walmart's FCCA bigirin.
Navê tevahî ya Wal-mart-ê ya nû-destpêkirî ya lênihêrîna kargehê ya FCCA ev e: Nirxandina Kapasîteya û Kapasîteyê ya Fabrîkê, ku hilberîna kargehê û nirxandina kapasîteyê ye. Tevlî aliyên jêrîn:
1. Tesîsên Fabrîk û Jîngeh
2. Calibration Machine û Maintenance
3. Pergala Rêveberiya Kalîteyê
4. Kontrola Materyalên Hatinî
5. Kontrolkirina Pêvajo û Hilberînê
6. Li-House Lab-Testing
7. Kontrola dawî
Kategoriya çaremîn, tendurustî û ewlehiya hawirdorê
Parastina jîngehê, tenduristî û ewlehî, kurteya Îngilîzî EHS. Ji ber ku tevahiya civak her ku diçe zêdetir balê dikişîne ser pirsgirêkên tenduristî û ewlehiya jîngehê, rêveberiya EHS ji xebatek tenê arîkar a rêveberiya pargîdaniyê veguheziye parçeyek domdar a xebata domdar a pargîdaniyan.
Pargîdaniyên ku naha hewcedarî vekolînên EHS ne ev in: General Electric, Universal Pictures, Nike, hwd.
Dema şandinê: Jun-07-2022