1. Kontrolkirina fabrîkayê meseleyek karsaziya jêrîn e, ku hindik e ku bi rêvebiriyê re bike
Hin patronên pargîdaniyê beriya vekolîna kargehê guh nadin xerîdaran an jî bala wan nadin. Piştî kontrolê ger encamên teftîşê yên kargehê ne baş bin, patron dê berpirsiyarê sûcdar bikin an jî wî ji kar bavêjin. Di rastiyê de, heke ew tîmek hevgirtî be û vekolîna kargehê ji hêla hemî karmendan ve were hevrêz kirin, berpirsiyarê projeyek piçûk çawa dikare pêşde biçe ger rêveberiya ku berpirsiyarê hêzê ye guh nede wê, nehêle. diaxive û destûr nade.
2. Heman tişt bihêlin da ku bi guhertinan re rûbirû bibin, û komek pilan ji bo hemî kontrolên kargehê bêne sepandin
Bi vî rengî pargîdanî xwedan rêveberiya hundurîn a winda ye û bi ciddî naxebite. Her xerîdar ji bo vekolîna fabrîkî daxwazên cûda hene. Mînakî, hin xerîdar hewce dikin ku hewcedariyên qanûn û rêziknameyê bi tevahî werin bicîh kirin, di heman demê de hin xerîdar bi taybetî zelaliyê tekez dikin û rê didin we ku hûn pirsgirêk hebin. Ji ber vê yekê, divê em amadekariyên armanckirî bikin û agahdarî ji xerîdaran re peyda bikin.
3. Ji hin pargîdaniyên şêwirmendiyê bawer bikin û ji bo kêmkirina lêçûnên ajansa şêwirmendiyê ya herî erzan hilbijêrin
Hin pargîdaniyên bazirganiya biyanî fêm nakin ka kontrolkirina kargehê çi ye, difikirin ku heya ku pere bidin ew dikarin kontrolkirina kargehê derbas bikin. Wan hêza saziyên şêwirmendiyê berçav negirtin û ji bo rênîşandanê saziyên şêwirmendiyê yên bi bihayê herî kêm hilbijartibûn. Wan nizanibû ku van saziyên şêwirmendiyê tenê bi buhayên erzan emir werdigirin û paşê jî berdêlên din ên veşartî distînin. Ji ber vê yekê, çêtirîn e ku hûn agahdariya pargîdanî, bûyerên serfiraziyê, hêza pargîdanî û dabeşkirina karmendê saziya şêwirmendiyê berî ku biryarek bidin bigerin.
4. Ne hewce ye ku hûn bi xwe tiştek bikin
Hin pargîdanî tenê li dû berjewendîyên tavilê ne û hemî enerjiya xwe didin ser peydakirina xerîdar ji bo îmzekirina peymanan, di heman demê de hemî mijarên tengasiyê yên wekî teftîşa kargehê ji saziyên şêwirmendiya derveyî re derdixin û li benda encamên baş ên kontrolê ne. Bi rastî, ev bi rastî xeyalek bêaqil e. Ti şêwirmend nikare şûna fabrîkayê bigire. Ger hûn hemî belge û tomarên li ser malperê ji hev venekin û wan ji bo nivîsandinê radestî şêwirmendê nekin, lê karmend nizanin ka çi bipirsin, derbaskirina vekolînê dê xeterek mezin bigire û fêrbûnek kêm winda bike. fersend.
5. Ji têkiliya ku tê gotin pir zêde bawer bikin
Mirovên Çînî hez dikin ku di têkiliyan de bibin. Hin pargîdan tenê guh didin pesnê rêxistinên şêwirmendiya kesane û ji we dipirsin ku hûn drav xerc bikin da ku kesek bibînin ku pirsgirêkan çareser bike. Ger wusa be, pêbaweriya pargîdaniya kontrolê dê demek berê winda bibe. Lêbelê, pargîdaniyên kontrolê û çavdêran jî xwedî berpirsiyariyên kar ên hişk in, û di bingeh de hêza wan tune ku ezmên veşêrin. Mînakî, di karê xwe de, ew hewce ne ku wêneyan û materyalên kopî bikin da ku wan ji bo referansê ji serekên xwe re bişînin, û pargîdaniya çavdêriyê jî hewce dike ku çavdêriyên surprîz li ser çavdêran bike. Ew ne têkiliyek e ku tê gotin ku dikare her tiştî bike. Divê em ciddî bigirin û ji xwe dest pê bikin.
6. Hin kes li ser qaîdeyên veşartî pir ewle ne
Gelek serokên pargîdaniyên bazirganiya biyanî difikirin ku biyanî hez dikin ku dilê mirovan bi qaîdeyên veşartî bikirin, mîna mirovên Chineseînî. Ew difikirin ku baş e ku meriv mirovan bistînin. Lêbelê, gelek karsazên biyanî ji vê yekê hez nakin. Pargîdaniya çavdêriyê li ser yekrêziyê xwedan hewcedariyên pir hişk û pergala raporkirinê ye. Ger hûn di cih de wêne werin kişandin û rapor kirin û ji xerîdarê paşîn re rapor bikin, ew ê ne tenê bandorê li ser fermanê bike, lê di heman demê de di navnîşa reş a xerîdar de jî were tomar kirin.
7. Oportunîzm û sextekarî
Di hin pargîdaniyên ku li pêşkeftinê ne digerin, dema ku xerîdar behsa teftîşa kargehê dikin, yekem ramana di hişê wan de ev e ku meriv çawa bixapîne û derbas bibe. Niyeta wan tune ku di paşerojê de pêşkeftinên erênî çêbikin. Bi rastî, naha derbaskirina vê rûtîn her ku diçe dijwartir dibe, û jêhatîbûna verastkirina pargîdaniyên kontrolê her ku diçe pêşkeftîtir dibe. Ger hûn pargîdaniyek in ku dixwazin di demek dirêj de pêşve bibin, divê hûn bi kêmasiyên xwe re rû bi rû bimînin. Çiqas hêmanên xapînok bin, îhtîmala derbasbûna teftîşa fabrîkayê ewqas kêm dibe.
8. Baweriya tevahî di hardware de
Kontrola kargehê ya pargîdaniya çavdêriyê ne tenê bi xuyangê ve girêdayî ye, lê di heman demê de bi vê yekê jî ve girêdayî ye ku hin serokên pargîdaniyê ji vekolîna kargehê pir pê bawer in ji ber ku ew kargeh û avahiyên nivîsgehê yên nû hatine çêkirin in. Ew hest dikin ku kargehên wan bi xwe ji kargehên din ên li dora wan pir xweşiktir in, û qet pirsgirêk tune. Nebata ceribandinê gelek tiştan dihewîne. Digel hardwareya xuyayî, vedîtin bêtir bala xwe dide nermalavê. Her çend hardware ya hin kargehan bi taybetî ne baş be jî, wan di rêvebirinê de hewildanên mezin kirine, ku ji derve re dîtina wê zehmet e;
9. Xwe biçûk bikin û divê ne mimkun be ku hûn ji kontrolkirina kargehê derbas bibin
Berevajî pêbaweriya zêde ya li jor, hin kargeh difikirin ku hardware wan jî asayî ye û pîvan ne mezin e, ji ber vê yekê ew pir pê bawer in ku ne gengaz e ku meriv ji kontrolkirina kargeha xerîdar derbas bike. Bi rastî, ne hewce ye ku hûn wusa bifikirin. Her çend hin kargeh di pîvanê de piçûk in û alavên wan ne pir geş in, heya ku ew bi tevahî hevkariyê bikin û hewl bidin ku rast bikin, encamên dawîn ên kontrolkirina kargehê ya gelek kargehên piçûk ne xirab in.
10. Bala xwe nedin wêneya li cîhê pargîdaniyê, tenê bala xwe bidin tomarên belgeyê
Pêdivî ye ku gava yekem a kontrolkirina fabrîkayê were dîtin. Ger rêveberiya weya li ser malperê tevlihev e, dijwar e ku hûn bawer bikin ku hûn pargîdaniyek bi rêveberiya standard û kalîteya hilberîna jêhatî ne, û nêrînek yekem a plansazkirin û fermana maqûl ji yên din re pir girîng e. Ji ber ku hemî vekolîn bi destan in, ji ber ku mirovî ye, sûbjektîv heye. Wêneyek pargîdanî ya baş bê guman dê yekem bandorek baş bihêle.
Dema şandinê: Tebax-17-2022