Den ISO 9000 definéiert Audit wéi follegt: Audit ass e systemateschen, onofhängegen an dokumentéierte Prozess fir Auditbeweiser ze kréien an se objektiv ze evaluéieren fir ze bestëmmen wéi wäit Auditkriterien erfëllt sinn. Dofir ass den Audit Audit Beweiser ze fannen, an et ass Beweis fir Konformitéit.
Audit, och bekannt als Fabréck Audit, am Moment sinn d'Haapt Audit Zorte an der Industrie: sozial Responsabilitéit Audit: typesch wéi Sedex (SMETA); BSCI Qualitéit Audit: typesch wéi FQA; FCCA Anti-Terrorismus Audit: typesch wéi SCAN; GSV Ëmweltmanagement Audit: typesch wéi FEM Aner personaliséiert Auditen fir Clienten: wéi Disney Mënscherechter Audit, Kmart Shart Tool Audit, L&F RoHS Audit, Target CMA Audit (Claim Material Assessment), etc.
Qualitéit Audit Kategorie
Qualitéitsaudit ass eng systematesch, onofhängeg Inspektioun an Iwwerpréiwung vun enger Entreprise fir ze bestëmmen ob Qualitéitsaktivitéiten a verbonne Resultater mat geplangten Arrangementer entspriechen, an ob dës Arrangementer effektiv ëmgesat goufen an ob virbestëmmten Ziler erreecht kënne ginn. Qualitéitsaudit, no dem Auditobjekt, kann an déi folgend dräi Typen opgedeelt ginn:
1. Produit Qualitéit review, dat bezitt sech op d'Uwendbarkeet vun de Produkter, déi un d'Benotzer iwwerginn ginn;
2. Prozess Qualitéit review, wat bezitt sech op d'Effizienz vun der Prozessqualitéitskontroll iwwerpréift;
3. Qualitéit System Audit bezitt sechfir d'Effizienz vun all Qualitéitsaktivitéite vun der Entreprise ze iwwerpréiwen fir Qualitéitsziler z'erreechen.
Drëtt Partei Qualitéit Audit
Als professionell Drëtt Partei Inspektiounsorganisatioun huet den effektive Qualitéitsmanagementsystem vill Keefer an Hiersteller erfollegräich gehollef Risiken ze vermeiden, déi duerch Qualitéitsproblemer am Produktiounsprozess vu Produkter verursaacht ginn. Als professionell Drëtt-Partei Auditorganisatioun enthalen d'Qualitéitsauditservicer vun TTS awer net limitéiert op déi folgend: Qualitéitsmanagementsystem, Versuergungskettenmanagement, Incoming Material Kontroll, Prozesskontrolle, Finale Inspektioun, Verpackungs- a Lagerkontrolle, Aarbechtsplazreinigungsmanagement .
Als nächst wäert ech mat Iech d'Fabréckinspektiounsfäegkeeten deelen.
Erfaren Auditeuren hunn gesot datt am Moment vum Kontakt mam Client den Auditstaat aginn ass. Zum Beispill, wa mir moies fréi bei der Fabréckspaart ukommen, ass den Doorman eng wichteg Informatiounsquell fir eis. Mir kënne beobachten ob den Aarbechtsstatus vum Doorman faul ass. Wärend dem Chat mam Doorman kënne mir iwwer d'Geschäftsleeschtung vun der Firma léieren, d'Schwieregkeet fir d'Aarbechter ze rekrutéieren a souguer d'Gestiounsännerungen. Waart. Chat ass dee beschten Iwwerpréiwungsmodus!
Der Basis Prozess vun Qualitéit Audit
1. Déi éischt Versammlung
2. Management Interviewen
3. Auditen op der Plaz (inklusiv Personal Interviewen)
4. Dokument Iwwerpréiwung
5. Resumé an Bestätegung vun Audit Resultater
6. Ofschlossversammlung
Fir den Auditprozess fléissend unzefänken, soll den Auditplang dem Fournisseur zur Verfügung gestallt ginn an d'Checklëscht soll virum Audit virbereet ginn, sou datt déi aner Partei dat entspriechend Personal arrangéiere kann an eng gutt Aarbecht an der Empfangsaarbecht beim Audit maachen. Site.
1. Éischt Versammlung:
Am Auditplang gëtt et allgemeng eng "éischt Versammlung" Ufuerderung. D'Bedeitung vun der éischter Versammlung, d'Participanten enthalen d'Gestioun vum Fournisseur an d'Cheffe vu verschiddenen Departementer, etc., wat eng wichteg Kommunikatiounsaktivitéit an dësem Audit ass. D'Zäit vun der éischter Versammlung gëtt op ongeféier 30 Minutten kontrolléiert, an den Haaptinhalt ass d'Auditarrangement an e puer vertraulech Saache vum Auditteam (Memberen) aféieren.
2. Management Interview
D'Interviewen enthalen (1) Verifizéierung vun der Basis Fabrikinformatioun (Gebai, Personal, Layout, Produktiounsprozess, Outsourcingprozess); (2) Basis Gestioun Status (Gestioun System Zertifizéierung, Produit Zertifizéierung, etc.); (3) Virsiichtsmoossname während dem Audit (Schutz, Begleedung, Fotografie an Interviewbeschränkungen). De Management Interview kann heiansdo mat der éischter Versammlung kombinéiert ginn. Qualitéitsmanagement gehéiert zu der Geschäftsstrategie. Fir wierklech den Zweck z'erreechen fir d'Effizienz vum Qualitéitsmanagement ze verbesseren, sollt de Generaldirekter verlaangt sinn un dësem Prozess deelzehuelen fir d'Verbesserung vum Qualitéitssystem wierklech ze förderen.
3.Op-Site Audit 5M1E:
Nom Interview soll en Audit / Besuch op der Plaz arrangéiert ginn. D'Dauer ass normalerweis ongeféier 2 Stonnen. Dës Arrangement ass ganz wichteg fir den Erfolleg vum ganzen Audit. D'Haaptrei op-Site Audit Prozess ass: Entréeën Material Kontroll - Matière première Lager - verschidde Veraarbechtung Prozeduren - Prozess Inspektioun - Montage a Verpakung - fäerdeg Produit Inspektioun - fäerdeg Produit Lager - aner speziell Linken (chemesche Lager, Test Sall, etc.). Et ass haaptsächlech d'Bewäertung vun 5M1E (dat ass, déi sechs Faktoren déi Produktqualitéit Schwankungen verursaachen, Mann, Maschinn, Material, Method, Miessung an Ëmwelt). An dësem Prozess, soll den Auditeur e puer méi Grënn froen, zum Beispill, am Matière première Lager, wéi schützt d'Fabréck selwer a wéi d'Haltzäit ze geréieren; während der Prozessinspektioun, wien et iwwerpréift, wéi een se iwwerpréift, wat maache wann Problemer fonnt ginn, etc. Notéiert d'Checklëscht. Den Audit op der Plaz ass de Schlëssel zum ganze Fabrikinspektiounsprozess. Déi sérieux Behandlung vum Auditeur ass verantwortlech fir de Client, awer de strikte Audit ass net fir d'Fabréck ze stéieren. Wann et e Problem ass, sollt Dir mat der Fabréck kommunizéieren fir besser Qualitéitsverbesserungsmethoden ze kréien. Dat ass den ultimativen Zweck vum Audit.
4. Dokument Iwwerpréiwung
Dokumentatioun enthält haaptsächlech Dokumenter (Informatioun a säin Carrier) an records (Beweisdokumenter fir d'Aktivitéiten ofzeschléissen). Spezifesch:
Dokument： Qualitéitshandbuch, Prozedurdokumenter, Inspektiounsspezifikatiounen / Qualitéitspläng, Aarbechtsinstruktiounen, Testspezifikatiounen, Qualitéitsbezunnen Reglementer, technesch Dokumentatioun (BOM), Organisatiounsstruktur, Risikobewäertung, Noutpläng, asw.
Rekord:Fournisseur Evaluatioun records, Kaf Pläng, Entréeën Inspektioun records (IQC), Prozess Inspektioun records (IPQC), fäerdeg Produit Inspektioun records (FQC), erausginn Inspektioun records (OQC), Rework a Reparatur records, Test records, an net konforme Produit Entsuergung records, Testberichter, Ausrüstungslëschten, Ënnerhaltspläng an Opzeechnungen, Trainingspläng, Client Zefriddenheet Ëmfroen, etc.
5. Resumé a Validatioun vun Audit Resultater
Dëse Schrëtt ass fir d'Problemer am ganzen Auditprozess ze resuméieren an ze bestätegen. Et muss bestätegt a mat der Checklëscht opgeholl ginn. D'Haaptrecords sinn: Probleemer fonnt am Audit op der Plaz, Probleemer fonnt an der Dokumentiwwerpréiwung, Probleemer fonnt an der Rekordinspektioun, a Kräizinspektiounsresultater. Problemer, Problemer fonnt an Employé Interviewen, Problemer fonnt an Manager Interviewen.
6. Ofschlossversammlung
Endlech, organiséiert d'Finale Reunioun fir d'Resultater am Auditprozess z'erklären an z'erklären, d'Auditdokumenter ënnerschreiwen an ze versiegelen ënner der gemeinsamer Kommunikatioun a Verhandlunge vu béide Parteien, a gläichzäiteg speziell Ëmstänn ze berichten.
Qualitéit Audit Considératiounen
Factory Audit ass e Prozess fir fënnef Hindernisser ze iwwerwannen, déi eis Auditeuren erfuerderen op all Detail opmierksam ze maachen. Den Senior Technical Director vun TTS huet 12 Qualitéitsauditnotizen fir jiddereen zesummegefaasst:
1.Preparéieren fir den Audit：Hutt eng Checklëscht an eng Lëscht vun Dokumenter fir ze iwwerpréiwen prett, wësse wat ze maachen；
2.De Produktiounsprozess soll kloer sinn： Zum Beispill ass den Numm vum Workshopprozess am Viraus bekannt;
3.Produktqualitéitskontrollfuerderunge an Testfuerderunge solle kloer sinn: wéi héich-Risiko Prozesser;
4.Sidd sensibel op Informatioun an der Dokumentatioun，wéi Datum；
5.Op der Plaz Prozedure solle kloer sinn:speziell Linken (chemesch Lagerhaiser, Testraim, asw.) ginn am Kapp behalen;
6.Op der Plaz Biller a Problembeschreiwunge solle vereenegt ginn；
7.Resumédetailléiert ze sinn： Numm an Adress, Workshop, Prozess, Produktiounskapazitéit, Personal, Zertifikat, Haaptvirdeeler an Nodeeler, asw.
8.Kommentaren iwwer Themen ginn an technesche Begrëffer ausgedréckt:Froen fir spezifesch Beispiller ze ginn;
9.Vermeiden Kommentaren déi net mam Checkbar Thema verbonne sinn；
10.Conclusioun, Score Berechnung soll korrekt sinn: Gewiichter, Prozentsaz, etc.;
11.Bestätegt de Problem a schreift de Bericht op der Plaz richteg；
12.D'Biller am Bericht si vu gudder Qualitéit： D'Biller si kloer, d'Biller ginn net widderholl, an d'Biller gi professionell benannt.
Qualitéit Audit, tatsächlech, ass d'selwecht wéi Inspektioun, Meeschter eng Rei vun effikass a machbar Fabréck Inspektioun Methoden a Kompetenzen, fir méi mat manner am komplexe Audit Prozess ze erreechen, wierklech de Fournisseur d'Qualitéit System fir Clienten verbesseren, a schlussendlech vermeiden Risiken verursaacht duerch Qualitéitsproblemer fir Clienten. Déi seriö Behandlung vun all Auditeur ass verantwortlech vis-à-vis vum Client, awer och fir sech selwer!
Post Zäit: Okt-22-2022