ທ່ານສາມາດກໍານົດຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໄດ້ໄວແນວໃດໃນເວລາຊື້ຜູ້ສະຫນອງໃຫມ່? ນີ້ແມ່ນ 10 ປະສົບການສໍາລັບການອ້າງອີງຂອງທ່ານ.
01 ການຢັ້ງຢືນການກວດສອບ
ວິທີການຮັບປະກັນວ່າຄຸນສົມບັດຂອງຜູ້ສະຫນອງແມ່ນດີເທົ່າທີ່ພວກເຂົາສະແດງຢູ່ໃນ PPT?
ການຢັ້ງຢືນຜູ້ສະຫນອງໂດຍຜ່ານພາກສ່ວນທີສາມແມ່ນເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິຜົນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະມາດຕະຖານໂດຍການກວດສອບຂະບວນການຂອງຜູ້ສະຫນອງເຊັ່ນການດໍາເນີນງານການຜະລິດ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການຄຸ້ມຄອງເອກະສານ.
ການຢັ້ງຢືນແມ່ນສຸມໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄຸນນະພາບ, ການຈັດສົ່ງ, ການບໍາລຸງຮັກສາ, ຄວາມປອດໄພແລະສິ່ງແວດລ້ອມ. ດ້ວຍ ISO, ການຢັ້ງຢືນສະເພາະອຸດສາຫະກໍາຫຼືລະຫັດ Dun & Bradstreet, ການຈັດຊື້ສາມາດກວດສອບຜູ້ສະຫນອງໄດ້ໄວ.
02 ການປະເມີນສະພາບອາກາດທາງພູມສາດ
ໃນຂະນະທີ່ສົງຄາມການຄ້າລະຫວ່າງສະຫະລັດ-ຈີນ ເພີ້ມທະວີຂຶ້ນ, ຜູ້ຊື້ບາງຄົນໄດ້ຫັນຄວາມສົນໃຈໄປປະເທດທີ່ມີລາຄາຕໍ່າໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ ເຊັ່ນ: ຫວຽດນາມ, ໄທ ແລະ ກຳປູເຈຍ.
ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ສະຫນອງໃນປະເທດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສະຫນອງການສະເຫນີລາຄາຕ່ໍາ, ແຕ່ປັດໃຈຕ່າງໆເຊັ່ນໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ອ່ອນແອ, ການພົວພັນດ້ານແຮງງານແລະຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານການເມືອງໃນສະຖານທີ່ຕ່າງໆອາດຈະຂັດຂວາງຜູ້ຊື້ຈາກການສະຫນອງທີ່ຫມັ້ນຄົງ.
ໃນເດືອນ ມັງກອນ ປີ 2010, ກຸ່ມເສື້ອແດງ ການເມືອງໄທ ໄດ້ເຂົ້າຄວບຄຸມ ສະໜາມບິນສາກົນ ສຸວັນນະພູມ ໃນນະຄອນຫຼວງ ບາງກອກ ເຮັດໃຫ້ ທຸຣະກິດ ຂາເຂົ້າ-ຂາອອກ ທາງອາກາດ ທັງໝົດ ໃນບາງກອກ ຢຸດເຊົາ ແລະ ຕ້ອງຜ່ານ ປະເທດ ເພື່ອນບ້ານ.
ໃນເດືອນ 5/2014, ໄດ້ເກີດເຫດການກໍ່ຄວາມຮຸນແຮງທີ່ຮ້າຍແຮງຕີລາຄາ, ຕີລາຄາ, ປຸ້ນຈີ້, ຈູດເຜົາບັນດານັກລົງທຶນ ແລະ ວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດຢູ່ ຫວຽດນາມ. ວິສາຫະກິດແລະບຸກຄະລາກອນຂອງຈີນຈໍານວນຫນຶ່ງ, ລວມທັງໃນໄຕ້ຫວັນແລະຮົງກົງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບວິສາຫະກິດໃນສິງກະໂປແລະເກົາຫຼີໃຕ້ໄດ້ຖືກໂຈມຕີໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍຊີວິດ ແລະຊັບສິນ.
ກ່ອນທີ່ຈະເລືອກເອົາຜູ້ສະຫນອງ, ການປະເມີນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສະຫນອງໃນພາກພື້ນແມ່ນຈໍາເປັນ.
03 ກວດສອບການເງິນ
ການຊື້ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ສຸຂະພາບທາງດ້ານການເງິນຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ແລະບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າຈົນກ່ວາອີກຝ່າຍພົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດໍາເນີນງານກ່ອນທີ່ຈະມີປະຕິກິລິຍາ.
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບອາການຜິດປົກກະຕິບາງຢ່າງກ່ອນທີ່ຈະເກີດແຜ່ນດິນໄຫວ, ຍັງມີສັນຍານບາງຢ່າງກ່ອນທີ່ສະຖານະການທາງດ້ານການເງິນຂອງຜູ້ສະຫນອງຈະຜິດພາດ.
ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ບໍລິຫານອອກເລື້ອຍໆ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບທຸລະກິດຫຼັກ. ອັດຕາສ່ວນຫນີ້ສິນທີ່ສູງເກີນໄປຂອງຜູ້ສະຫນອງອາດຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມກົດດັນທາງດ້ານການເງິນ, ແລະຄວາມລະມັດລະວັງເລັກນ້ອຍຈະເຮັດໃຫ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ນະຄອນຫຼວງແຕກ.
ສັນຍານອື່ນໆອາດຈະເປັນການຫຼຸດລົງຂອງອັດຕາການຈັດສົ່ງສິນຄ້າຕາມເວລາແລະຄຸນນະພາບ, ການພັກຜ່ອນໃນໄລຍະຍາວທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງສໍາລັບພະນັກງານຫຼືແມ້ກະທັ້ງການປົດຕໍາແຫນ່ງມະຫາຊົນ, ຂ່າວທາງສັງຄົມທີ່ບໍ່ດີຈາກນາຍຈ້າງຜູ້ສະຫນອງ, ແລະອື່ນໆ.
04 ການປະເມີນຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະພາບອາກາດ
ເຖິງແມ່ນວ່າອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດບໍ່ແມ່ນອຸດສາຫະກໍາທີ່ຂຶ້ນກັບສະພາບອາກາດ, ການຂັດຂວາງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຍັງມີຜົນກະທົບຕໍ່ສະພາບອາກາດ. ທຸກໆພາຍຸໄຕ້ຝຸ່ນລະດູຮ້ອນຢູ່ໃນເຂດຊາຍຝັ່ງຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ສະຫນອງໃນແຂວງ Fujian, Zhejiang ແລະ Guangdong.
ໄພພິບັດຂັ້ນສອງຕ່າງໆຫຼັງຈາກພະຍຸໄຕ້ຝຸ່ນເຮັດໃຫ້ດິນຈະເຮັດໃຫ້ເກີດໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ຮ້າຍແຮງແລະການສູນເສຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການດໍາເນີນງານການຜະລິດ, ການຂົນສົ່ງແລະຄວາມປອດໄພສ່ວນບຸກຄົນ.
ໃນເວລາທີ່ເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີທ່າແຮງ, ການຈັດຊື້ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກວດເບິ່ງສະພາບອາກາດປົກກະຕິຂອງພື້ນທີ່, ປະເມີນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຂັດຂວາງການສະຫນອງ, ແລະວ່າຜູ້ສະຫນອງມີແຜນການສຸກເສີນຫຼືບໍ່. ເມື່ອເກີດໄພທຳມະຊາດຈະຕອບໂຕ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ຟື້ນຟູການຜະລິດ, ຮັກສາທຸລະກິດໃຫ້ເປັນປົກກະຕິ.
05 ຢືນຢັນວ່າມີພື້ນຖານການຜະລິດຫຼາຍ
ບາງຜູ້ຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈະມີຖານການຜະລິດຫຼືສາງໃນຫຼາຍປະເທດແລະພາກພື້ນ, ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊື້ມີທາງເລືອກຫຼາຍຂຶ້ນ. ຄ່າຂົນສົ່ງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງອື່ນໆຈະແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມສະຖານທີ່ຂົນສົ່ງ.
ໄລຍະທາງຂອງການຂົນສົ່ງຍັງຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາການຈັດສົ່ງ. ເວລາການຈັດສົ່ງສັ້ນລົງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖືສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຜູ້ຊື້ຈະຕໍ່າລົງ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມຜັນຜວນຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຢ່າງໄວວາເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຂາດແຄນຜະລິດຕະພັນແລະສິນຄ້າຄົງຄັງຊ້າ.
ພື້ນຖານການຜະລິດຫຼາຍແຫ່ງຍັງສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຄວາມສາມາດຜະລິດທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ເມື່ອຂໍ້ບົກຜ່ອງດ້ານຄວາມອາດສາມາດໄລຍະສັ້ນເກີດຂຶ້ນໃນໂຮງງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ຜູ້ສະຫນອງສາມາດຈັດການຜະລິດໃນໂຮງງານອື່ນໆທີ່ກໍາລັງການຜະລິດບໍ່ອີ່ມຕົວ.
ຖ້າຄ່າຂົນສົ່ງຂອງຜະລິດຕະພັນປະກອບເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເປັນເຈົ້າຂອງທັງຫມົດຫຼາຍເກີນໄປ, ຜູ້ສະຫນອງຕ້ອງພິຈາລະນາສ້າງໂຮງງານຢູ່ໃກ້ກັບສະຖານທີ່ຂອງລູກຄ້າ. ຜູ້ສະຫນອງແກ້ວແລະຢາງລົດຍົນໂດຍທົ່ວໄປກໍ່ສ້າງໂຮງງານປະມານ OEMs ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຂາເຂົ້າສໍາລັບ JIT.
ບາງຄັ້ງມັນເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ຈະມີພື້ນຖານການຜະລິດຫຼາຍ.
06 ໄດ້ຮັບການເບິ່ງເຫັນຂໍ້ມູນສິນຄ້າຄົງຄັງ
ມີສາມ Vs ໃຫຍ່ທີ່ມີຊື່ສຽງໃນຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ຄື:
ການເບິ່ງເຫັນ
ຄວາມໄວ, ຄວາມໄວ
ການປ່ຽນແປງ
ກຸນແຈສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນການເພີ່ມການເບິ່ງເຫັນຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະຄວາມໄວໃນຂະນະທີ່ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງ. ໂດຍການໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນສາງຂອງວັດສະດຸທີ່ສໍາຄັນຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ຜູ້ຊື້ສາມາດຮູ້ສະຖານທີ່ຂອງສິນຄ້າໄດ້ຕະຫຼອດເວລາໂດຍການເພີ່ມການເບິ່ງເຫັນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງຂອງການຂາດສິນຄ້າ.
07 ການສືບສວນຄວາມວ່ອງໄວຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ
ເມື່ອຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຊື້ມີການເຫນັງຕີງ, ຜູ້ສະຫນອງຈໍາເປັນຕ້ອງສາມາດປັບແຜນການສະຫນອງໃຫ້ທັນເວລາ. ໃນເວລານີ້, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກວດກາເບິ່ງຄວາມວ່ອງໄວຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງຜູ້ສະຫນອງ.
ອີງຕາມຄໍານິຍາມຂອງຮູບແບບການອ້າງອິງການດໍາເນີນງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ SCOR, ຄວາມວ່ອງໄວແມ່ນຖືກກໍານົດເປັນຕົວຊີ້ວັດຂອງສາມມິຕິທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຄື:
① ໄວ
Upside flexibility Upside flexibility ມັນໃຊ້ເວລາຫຼາຍມື້ເພື່ອເພີ່ມກໍາລັງການຜະລິດ 20%
②ຈໍານວນ
Upside adaptability, ພາຍໃນ 30 ມື້, ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດສາມາດບັນລຸປະລິມານສູງສຸດ.
③ ຫຼຸດລົງ
ການປັບຕົວຫຼຸດລົງ, ພາຍໃນ 30 ມື້, ຄໍາສັ່ງຫຼຸດລົງຫຼາຍປານໃດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ຖ້າຄໍາສັ່ງຖືກຫຼຸດລົງຫຼາຍເກີນໄປ, ຜູ້ສະຫນອງຈະຈົ່ມຫຼາຍ, ຫຼືໂອນກໍາລັງການຜະລິດໃຫ້ກັບລູກຄ້າອື່ນໆ.
ໂດຍການເຂົ້າໃຈຄວາມວ່ອງໄວຂອງການສະຫນອງຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ຜູ້ຊື້ສາມາດເຂົ້າໃຈຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງອີກຝ່າຍໄດ້ໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້, ແລະມີການປະເມີນປະລິມານຂອງຄວາມສາມາດໃນການສະຫນອງລ່ວງຫນ້າ.
08 ກວດສອບຄໍາຫມັ້ນສັນຍາການບໍລິການແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ
ກະກຽມສໍາລັບສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດແລະກະກຽມສໍາລັບທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຜູ້ຊື້ຕ້ອງກວດສອບແລະປະເມີນລະດັບການບໍລິການລູກຄ້າຂອງຜູ້ສະຫນອງແຕ່ລະຄົນ.
ການຊື້ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບການສະຫນອງກັບຜູ້ສະຫນອງເພື່ອຮັບປະກັນລະດັບຂອງການບໍລິການສະຫນອງ, ແລະນໍາໃຊ້ຂໍ້ກໍານົດມາດຕະຖານເພື່ອກໍານົດກົດລະບຽບການຈັດສົ່ງຄໍາສັ່ງລະຫວ່າງການຊື້ແລະຜູ້ສະຫນອງວັດຖຸດິບ, ເຊັ່ນ: ການຄາດຄະເນ, ຄໍາສັ່ງ, ການຈັດສົ່ງ, ເອກະສານ, ວິທີການໂຫຼດ, ການຈັດສົ່ງ. ຄວາມຖີ່, ເວລາລໍຖ້າສໍາລັບການເກັບແລະມາດຕະຖານປ້າຍການຫຸ້ມຫໍ່, ແລະອື່ນໆ.
09 ໄດ້ຮັບເວລານໍາແລະສະຖິຕິການຈັດສົ່ງ
ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ເວລາການຈັດສົ່ງທີ່ສັ້ນກວ່າສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖືສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຜູ້ຊື້ແລະລະດັບຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພ, ແລະສາມາດຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມເຫນັງຕີງຂອງຄວາມຕ້ອງການລົງລຸ່ມ.
ຜູ້ຊື້ຄວນພະຍາຍາມເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີເວລານໍາສັ້ນກວ່າ. ການປະຕິບັດການຈັດສົ່ງແມ່ນກຸນແຈໃນການວັດແທກການປະຕິບັດຂອງຜູ້ສະຫນອງ. ຖ້າຜູ້ສະຫນອງບໍ່ສາມາດໃຫ້ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບອັດຕາການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າຕົວຊີ້ວັດນີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈທີ່ມັນສົມຄວນ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າຜູ້ສະຫນອງສາມາດຕິດຕາມສະຖານະການຈັດສົ່ງຢ່າງຫ້າວຫັນແລະໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນບັນຫາໃນຂະບວນການຈັດສົ່ງຢ່າງທັນເວລາ, ມັນຈະຊະນະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຜູ້ຊື້.
10 ຢືນຢັນເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນ
ບໍລິສັດຂ້າມຊາດຂະຫນາດໃຫຍ່ມີເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນທີ່ເປັນເອກະພາບ, ເຊັ່ນ: 60 ມື້, 90 ມື້, ແລະອື່ນໆຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບໃບແຈ້ງຫນີ້. ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຝ່າຍອື່ນສະຫນອງວັດຖຸດິບທີ່ຍາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບ, ຜູ້ຊື້ມັກເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ຕົກລົງກັບເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນຂອງຕົນເອງ.
ຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນ 10 ຄໍາແນະນໍາທີ່ຂ້ອຍໄດ້ສະຫຼຸບສໍາລັບທ່ານເພື່ອກໍານົດຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ເມື່ອຊື້, ທ່ານສາມາດພິຈາລະນາຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ໃນເວລາສ້າງຍຸດທະສາດການຊື້ແລະເລືອກຜູ້ສະຫນອງ, ເພື່ອພັດທະນາຄູ່ຂອງ "ຕາທີ່ມີຕາແຫຼມ".
ເວລາປະກາດ: 28-08-2022