Kaip perkant naujus tiekėjus galite greitai atpažinti aukštos kokybės tiekėjus? Čia yra 10 patirčių.
01 Audito sertifikatas
Kaip užtikrinti, kad tiekėjų kvalifikacija būtų tokia gera, kokią rodo PPT?
Tiekėjų sertifikavimas per trečiąją šalį yra veiksmingas būdas užtikrinti, kad būtų laikomasi klientų reikalavimų ir standartų, tikrinant tiekėjo procesus, tokius kaip gamybos operacijos, nuolatinis tobulinimas ir dokumentų valdymas.
Sertifikavimas yra skirtas kainai, kokybei, pristatymui, priežiūrai, saugai ir aplinkai. Turint ISO, specifinį pramonės sertifikatą arba Dun & Bradstreet kodą, pirkimas gali greitai patikrinti tiekėjus.
02 Geopolitinio klimato vertinimas
Eskaluojant JAV ir Kinijos prekybos karui, kai kurie pirkėjai atkreipė dėmesį į pigių Pietryčių Azijos šalis, tokias kaip Vietnamas, Tailandas ir Kambodža.
Nors tiekėjai šiose šalyse gali pasiūlyti mažesnes kainas, tokie veiksniai kaip silpna infrastruktūra, darbo santykiai ir politinis nestabilumas vietovėse gali trukdyti pirkėjams gauti stabilų tiekimą.
2010 m. sausį Tailando politinė grupė „Raudonieji marškinėliai“ perėmė tarptautinio Suvarnabhumi oro uosto kontrolę sostinėje Bankoke, dėl ko buvo sustabdytas visas oro importo ir eksporto verslas Bankoke ir turėjo vykti per kaimynines šalis.
2014 m. gegužės mėn. Vietname įvyko rimtų smurtinių incidentų, kai buvo sumušti, laužyti, plėšti ir sudeginti užsienio investuotojai ir įmonės. Kai kurios Kinijos įmonės ir darbuotojai, įskaitant Taivano ir Honkongo, taip pat Singapūro ir Pietų Korėjos įmones, buvo užpulti įvairiais laipsniais. sukelti gyvybės ir turto praradimą.
Prieš pasirenkant tiekėją, būtina įvertinti tiekimo riziką regione.
03 Patikrinkite finansinį patikimumą
Perkant reikia nuolat kreipti dėmesį į tiekėjų finansinę būklę ir nelaukti, kol kita šalis susidurs su veiklos sunkumais, prieš reaguodama.
Lygiai taip pat, kaip prieš žemės drebėjimą yra tam tikrų neįprastų ženklų, taip pat yra signalų prieš tiekėjo finansinės padėties pablogėjimą.
Pavyzdžiui, vadovai dažnai išvyksta, ypač tie, kurie atsakingi už pagrindinę veiklą. Per didelis tiekėjų įsiskolinimas gali sukelti finansinį spaudimą, o dėl menkiausio neatsargumo nutrūks kapitalo grandinė.
Kiti signalai gali būti prekių pristatymo laiku ir kokybės sumažėjimas, ilgalaikės nemokamos darbuotojų atostogos ar net masiniai atleidimai, neigiamos tiekėjų vadovų socialinės žinios ir kt.
04 Su oru susijusios rizikos įvertinimas
Nors gamybos pramonė nėra ta, kuri priklauso nuo oro sąlygų, tiekimo grandinės sutrikimas vis tiek turi įtakos orams. Kiekvienas vasaros taifūnas pietryčių pakrantėje paveiks tiekėjus Fudzian, Zhejiang ir Guangdong.
Įvairios antrinės nelaimės po taifūno pasiekimo sausumoje sukels rimtų grėsmių ir didelių nuostolių gamybos operacijoms, transportavimui ir asmeniniam saugumui.
Renkantis potencialius tiekėjus, perkant reikia išnagrinėti vietovei būdingas oro sąlygas, įvertinti tiekimo sutrikimų riziką, ar tiekėjas turi nenumatytų atvejų planą. Įvykus stichinei nelaimei, kaip greitai reaguoti, atkurti gamybą ir palaikyti normalų verslą.
05 Patvirtinkite, ar yra kelios gamybos bazės
Kai kurie dideli tiekėjai turės gamybos bazes ar sandėlius keliose šalyse ir regionuose, todėl pirkėjai turės daugiau pasirinkimo galimybių. Siuntimo išlaidos ir kitos susijusios išlaidos skirsis priklausomai nuo pristatymo vietos.
Pristatymo laikui įtakos turės ir transportavimo atstumas. Kuo trumpesnis pristatymo laikas, tuo mažesnės pirkėjo atsargų laikymo išlaidos ir galimybė greitai reaguoti į rinkos paklausos svyravimus, kad būtų išvengta produktų trūkumo ir vangių atsargų.
Kelios gamybos bazės taip pat gali palengvinti ribotų gamybos pajėgumų problemą. Kai tam tikroje gamykloje atsiranda trumpalaikis pajėgumų trūkumas, tiekėjai gali organizuoti gamybą kitose gamyklose, kurių gamybos pajėgumai nėra perpildyti.
Jei gaminio pristatymo išlaidos sudaro pernelyg dideles bendrąsias nuosavybės išlaidas, tiekėjas turi apsvarstyti galimybę statyti gamyklą netoli kliento vietos. Automobilių stiklo ir padangų tiekėjai paprastai stato gamyklas aplink originalios įrangos gamintojus, kad patenkintų klientų JIT logistikos poreikius.
Kartais tiekėjui naudinga turėti kelias gamybos bazes.
06 Gaukite atsargų duomenų matomumą
Yra trys gerai žinomi dideli V tiekimo grandinės valdymo strategijose, būtent:
Matomumas
Greitis, greitis
Kintamumas
Raktas į tiekimo grandinės sėkmę yra didinti tiekimo grandinės matomumą ir greitį prisitaikant prie kintamumo. Gavęs tiekėjo pagrindinių medžiagų sandėliavimo duomenis, pirkėjas gali bet kada sužinoti prekių buvimo vietą, padidindamas tiekimo grandinės matomumą, kad išvengtų rizikos, kad prekės nebeliks sandėlyje.
07 Tiekimo grandinės judrumo tyrimas
Kai pirkėjo paklausa svyruoja, tiekėjas turi turėti galimybę laiku pakoreguoti tiekimo planą. Šiuo metu būtina ištirti tiekėjo tiekimo grandinės judrumą.
Pagal SCOR tiekimo grandinės veikimo etaloninio modelio apibrėžimą judrumas apibrėžiamas kaip trijų skirtingų dimensijų rodikliai, būtent:
① greitai
Didesnis lankstumas Didesnis lankstumas, kiek dienų reikia gamybos pajėgumams padidinti 20 %
② suma
Didesnis prisitaikymas per 30 dienų gamybos pajėgumai gali pasiekti didžiausią kiekį.
③ lašas
Neigiamas pritaikymas, per 30 dienų, užsakymo sumažinimas nebus paveiktas. Jei užsakymas bus per daug sumažintas, tiekėjas daug skųsis arba perduos gamybos pajėgumus kitiems klientams.
Suprasdamas tiekėjo tiekimo judrumą, pirkėjas gali kuo anksčiau suprasti kitos šalies stiprumą ir iš anksto kiekybiškai įvertinti tiekimo pajėgumus.
08 Patikrinkite paslaugų įsipareigojimus ir klientų reikalavimus
Pasiruoškite blogiausiam ir pasiruoškite geriausiam. Pirkėjai turi patikrinti ir įvertinti kiekvieno tiekėjo klientų aptarnavimo lygį.
Perkant reikia pasirašyti tiekimo sutartį su tiekėjais, kad būtų užtikrintas tiekimo paslaugų lygis, ir naudoti standartizuotas sąlygas, reglamentuojančias užsakymų pristatymo tarp pirkėjų ir žaliavų tiekėjų taisykles, tokias kaip prognozė, užsakymas, pristatymas, dokumentacija, pakrovimo būdas, pristatymas. dažnumas, paėmimo laukimo laikas ir pakavimo etikečių standartai ir kt.
09 Gaukite pristatymo laiko ir pristatymo statistiką
Kaip minėta pirmiau, trumpesnis pristatymo laikas gali sumažinti pirkėjo atsargų laikymo išlaidas ir saugos atsargų lygį bei greitai reaguoti į vartotojų paklausos svyravimus.
Pirkėjai turėtų stengtis pasirinkti tiekėjus, kurių pristatymo laikas yra trumpesnis. Pristatymo našumas yra raktas į tiekėjo veiklos rezultatus. Jeigu tiekėjai negali aktyviai pateikti informacijos apie pristatymo laiku įkainius, tai reiškia, kad šis rodiklis nesulaukė deramo dėmesio.
Priešingai, jei tiekėjas gali aktyviai sekti pristatymo situaciją ir laiku pateikti pristatymo proceso problemas, jis įgaus pirkėjo pasitikėjimą.
10 Patvirtinkite mokėjimo sąlygas
Didelės tarptautinės įmonės turi vienodus mokėjimo terminus, pvz., 60 dienų, 90 dienų ir pan., gavus sąskaitą faktūrą. Nebent kita šalis tiekia sunkiai gaunamas žaliavas, pirkėjas renkasi tiekėją, kuris sutinka su savo mokėjimo sąlygomis.
Aukščiau pateikti 10 patarimų, kuriuos apibendrinau, kad galėtumėte nustatyti aukštos kokybės tiekėjus. Pirkdami galite atsižvelgti į šiuos patarimus formuodami pirkimo strategijas ir pasirinkdami tiekėjus, kad sukurtumėte porą „akys aštriomis akimis“.
Paskelbimo laikas: 2022-08-28