01Прво, ајде да зборуваме за производниот циклус
Циклусот на производство овде е дефиниран како временски период од пред-производствените примероци до CRD (Датум на подготвеност за товар) по нарачката. Според различната природа на нарачката, таа е поделена на:
1. Купување или надополнување за прв пат. 2. Нарачка за извоз на добавувач (директен увоз) или домашна нарачка на добавувач (домашна)
Различни добавувачи имаат различни капацитети, па може да биде многу збунувачки ако не вршите обработка на податоци. По едноставна табела статистика, производниот циклус на неколку добавувачи е приближно како што следува:
Забелешка: Нарачката за извоз на добавувачот генерално вклучува тестирање и инспекција од трета страна, и обично барањата за домашна нарачка на добавувачот се релативно поедноставени, така што циклусот на производство на нарачки DI ќе биде подолг од оној на домашните нарачки. Не е тешко да се разбере дека горенаведеното е едноставна графичка табела на производниот циклус на секој добавувач.
02Ајде да ги погледнеме правилата за нарачка
Пред да зборуваме за правилата за нарачки, со цел да се олесни разбирањето и варењето, нарачките се поделени на два вида:
1. Нарачка за промоција (промотивна нарачка, еднократна нарачка) 2. Вградена нарачка (ќе има долгорочни ставки за нарачка што ќе се поништат за период од најмалку една година)
Промотивната нарачка очигледно е завршена по процесот на 1. Time Buy, а Вградената нарачка ќе вклучува и пополнување на залихи покрај првото купување. Само што добивте е-пошта од странското седиште денес, сите нарачки за проектот Домашен (Inline) пролет 2019 се потврдени, па Xiaocan ќе го земе проектот Пролет 2019 како пример. Општо земено, нарачките за пролетни проекти ќе бидат направени до добавувачите пред крајот на септември. Зошто? Ова се враќа на првата точка, производниот циклус на фабриката и релативно фиксниот распоред за испорака. Прво ќе го следиме притисокот и ќе направиме нарачка на 20 септември. Според временската линија за производство на 1st Time Buy на demostic, (датум на нарачка + циклус на производство), најбрзото време за испорака е 5 ноември, а последното време за испорака е 11. 29-ти. Се чини дека е уште рано, има уште повеќе од еден месец до 2019 година, но не е. По испраќањето на стоката, треба да го пресметаме и времето за пливање на стоката на море. Освен за некои Југоисточна Азија и западните региони на Соединетите Држави кои имаат кратко време на транспорт (околу 20 дена), времето за испорака на стоката до други земји и региони е околу 40 дена, плус царинска декларација. Времето на царинење, целото време на испорака е околу 55 дена. На овој начин, времето за пристигнување на стоката во магацинот на купувачот достигна 24 јануари 2019 година. Ќе биде потребно извесно време на патот, а вистинскиот пролетен проект ќе се продава во продавницата. Датумот е 5 февруари. По аналогија, времето на нарачка на нарачките 1st Time Buy може да се следи според проектот (пролет 2019, Божиќна промоција, есен 2018, итн.). Нарачките за божиќни промотивни артикли ќе се вршат најдоцна до крајот на мај, а нарачките за есен 2018 година ќе се направат најдоцна до крајот на април. Сега работиме наназад според датумите на нарачка на различни проекти и природно ќе се појави третата точка на деловното следење. На пример, ако се фокусирате на божиќните промотивни подароци, мора да препорачате нови божиќни промотивни подароци пред април секоја година и подобро е да имате посилна офанзива во оваа фаза од март до април. Бидејќи во оваа фаза, Купувачот и Продажбата разговараа за подготовките и потврдија дека тоа е божиќната промоција за оваа година. Најдобрите продажни месеци за пролетните дизајни на нови производи се јуни-јули, промоцијата на Купи патување во првата половина од годината е февруари-март, а препораката Купи патување во втората половина е јули-август. Горенаведените се правилата за нарачка за 1-во купување и деловни точки за следење за вообичаени производи за широка потрошувачка.
03 Правила за нарачка за нарачки за враќање
Правилото за нарачка за надополнета нарачка главно влијае на подготовката на материјалот и распоредот на производството на добавувачот. Клиентите ќе прават планови и ќе организираат нарачки според производниот циклус на добавувачот, нивниот сопствен магацин залихи и очекувањата за продажба.
За познати и стари клиенти, бизнисот може да се распраша за кварталната или годишната прогноза за нарачки и да нарача материјали и да организира производство врз основа на тоа. Централизираната набавка на материјали може да ги намали трошоците за набавка на материјали, навремениот додаток за продажба за да се намалат дополнителните загуби како доцнење на испораката и разумниот залихи за да се намалат непотребните трошоци за залиха.
Може да се види дека точните очекувања и планирањето се многу корисни. Сепак, внимавајте на неразумната прогноза за нарачка на гостите. Понекогаш вишокот инвентар предизвикан од прекумерниот оптимизам на гостите може бесрамно да бара од вас да го споделите товарот.
Што се однесува до инженерските производи, не сум премногу запознаен со тоа. Еве еден пример:
На пример, при купување мебел за хотел со пет ѕвезди, хотелот почнал да буџетира и да наддава кога проектот за првпат бил воспоставен. Во наддавањето мора да учествуваат добавувачи на различни производи, како што се мебел, градежни материјали, врати и прозорци, подови, производи за капење, крпи и завеси... .... Чекајте, откако ќе се изберат сите, започна вистинската изградба на хотелот. а хотелот е изграден во рок од година и пол. Во текот на овој процес, повторно ќе конкурираме за да разговараме за деталите за договорот. Кога хотелот ќе биде пред изградба, ќе почнеме да ги финализираме нарачките за некои мебели еден по друг.
Во овој процес, има многу разговори напред-назад, постојано фрлање, постојано докажување, па дури и постојана ревизија и подобрување на планот; од првата понуда до конечното потпишување на договорот за набавка, во основа се потребни 1,5-2 години. Значи, ако го знаете овој ритам, треба да знаете во која фаза сте и каде да ја ставите својата сила.
Да се каже отворено, ова е да се сфати бизнисот за следење од моментот на време. Купувачот и Продажбата секоја година се зафатени со проектот според утврдениот временски период за да видат дали заинтересираното лице може да ја искористи можноста на јазолот.
Купувањето и продавањето е неразделно од продавањето. Крајната цел на купувањето и продавањето е да се реализира вредноста на производот. Одговорноста на продажбата е да се поддржи, помогне, па дури и да се води купувањето за целосно да се максимизира вредноста на производот.
Време на објавување: 31.08.2022