Додека европските и американските клиенти се загрижени за квалитетот на производот, зошто треба да го проверат производниот процес и целокупното работење на фабриката?
Кон крајот на 20 век во САД на пазарите на развиените земји влегоа голем број евтини трудоинтензивни производи со меѓународна конкурентност од земјите во развој, што имаше огромно влијание на домашните пазари на развиените земји. Работниците во сродните индустрии беа невработени или нивните плати паднаа. Со повикот за трговски протекционизам, САД и другите развиени земји сè повеќе ја критикуваат и критикуваат работната средина и условите на земјите во развој со цел да ги заштитат нивните домашни пазари и да го намалат политичкиот притисок. Терминот „sweatshop“ потекнува од ова.
Затоа, во 1997 година, беше основан Американскиот совет за акредитација за економски приоритети (CEPAA), го дизајнираше стандардот и системот за сертификација SA8000 за општествена одговорност и во исто време ги додаде човековите права и други фактори и го воспостави „Меѓународната општествена одговорност (SAI)“. . Во тоа време, администрацијата на Клинтон, исто така, Со голема поддршка од ВРИ, се роди системот SA8000 на „стандарди за општествена одговорност“. Ова е еден од основните стандардни системи за европските и американските клиенти за ревизија на фабриките.
Затоа, инспекцијата на фабриката не е само за да се добие гаранција за квалитет, таа стана политичко средство за развиените земји за заштита на домашниот пазар и за ублажување на политичкиот притисок, а таа е една од трговските бариери што развиените земји им ги поставуваат на земјите во развој.
Фабричката ревизија може да се подели во три категории во однос на содржината, и тоа ревизија на општествена одговорност (ES), систем за квалитет и ревизија на производствени капацитети (FCCA) и антитерористичка ревизија (GSV). Инспекција; ревизија на системот за квалитет е главно за преглед на системот за контрола на квалитетот и проценка на производниот капацитет; антитероризам е дека од инцидентот „911“ во Соединетите Држави, Соединетите Држави спроведуваат антитерористички мерки на глобално ниво од море, копно и воздух.
Царината и граничната заштита на САД ги охрабрува компаниите увозници и меѓународната логистичка индустрија да го промовираат C-TPAT (Програма за управување со безбедноста на тероризмот). До денес, Царината на САД ги признава само антитерористичките контроли на ИТС. Општо земено, најтешката фабричка инспекција е инспекцијата за општествена одговорност, бидејќи тоа е главно инспекција за човекови права. Условите за работното време и платите и усогласеноста со локалните прописи за трудот се навистина малку далеку од националните услови на земјите во развој, но за да При нарачката, секој активно ќе се обиде да најде решение. Секогаш има повеќе методи отколку проблеми. Сè додека раководството на фабриката посветува доволно внимание и врши специфична работа за подобрување, стапката на поминување на фабричката инспекција е релативно висока.
Во првичната фабричка проверка, клиентот обично ги испраќал ревизорите на компанијата да ја прегледаат фабриката. Меѓутоа, бидејќи добавувачите на некои познати компании во светот постојано беа изложени од медиумите за прашањата за човековите права, нивната репутација и кредибилитетот на брендот беа значително намалени. Затоа, повеќето европски и американски компании ќе им доверат на трети нотарски фирми да вршат инспекции во нивно име. Добро познати нотарски фирми вклучуваат: SGS Standard Technical Services Co., Ltd. (SGS), Bureau Veritas (BV) и Intertek Group (ITS) и CSCC итн.
Како консултант за инспекција на фабрики, често забележувам дека многу странски трговски компании имаат многу недоразбирања за инспекциите на фабриките на клиентите. Деталното објаснување е следново:
1. Мислите дека клиентите се бучни.
Многу компании кои првпат стапија во контакт со фабриката сметаат дека тоа е целосно неразбирливо. Ако купувате производи од мене, треба само да ви ги испорачам квалификуваните производи на време. Зошто треба да се грижам за тоа како се управува со мојата компанија. Овие претпријатија воопшто не ги разбираат барањата на странските клиенти, а нивното разбирање е многу површно. Ова е манифестација на големата разлика помеѓу концептите за управување со кинески и странски претпријатија. На пример, квалитетот и техничкиот преглед на фабриката, без добар систем за управување и процес, тешко е да се обезбеди квалитет и испорака на производите. Процесот дава резултати. Тешко е за компанија со хаотично управување да ги убеди клиентите дека може стабилно да произведе квалификувано израмнување и да обезбеди испорака.
Инспекцијата на фабриката за општествена одговорност е поради притисокот на домашните невладини организации и јавното мислење, а инспекцијата на фабриката се бара за да се избегнат ризици. Антитерористичката фабричка инспекција предводена од американски клиенти се должи и на притисокот на домашната царина и владата за спротивставување на тероризмот. За споредба, ревизијата на квалитетот и технологијата е она за што најмногу се грижат клиентите. Направете чекор назад, бидејќи тоа се правилата на игра поставени од клиентот, како претпријатие не можете да ги промените правилата на игра, па можете само да се приспособите на барањата на клиентот, во спротивно ќе се откажете од извозот ред;
2. Мисли дека фабричката инспекција не е врска.
Многу сопственици на бизниси се добро запознаени со начинот на работа во Кина, и сметаат дека инспекцијата на фабриката е само да се оди преку предлог за да се средат односите. Ова е исто така големо недоразбирање. Всушност, фабричката ревизија што ја бара клиентот мора да бара соодветно подобрување од претпријатието. Ревизорот нема способност да го опише збрканото претпријатие како цвет. На крајот на краиштата, ревизорот треба да фотографира, да копира документи и други докази за да ги врати за идна референца. Од друга страна, многу ревизорски институции се исто така странски компании, со строг менаџмент, сè поголем акцент и спроведување на чисти владини политики, а ревизорите се предмет на сè поголем надзор и проверки на самото место. Сега целокупната ревизорска атмосфера е сè уште многу добра, се разбира, не се исклучени поединечните ревизори. Ако има фабрики кои се осмелуваат да ги стават своите богатства на чистата врска без да направат вистински подобрувања, верувам дека постои голема можност да претрпат удар. За да ја поминеме фабричката инспекција, мора да направиме доволно подобрувања.
3. Ако мислите дека вашиот хардвер е добар, ќе можете да ја поминете фабричката проверка.
Многу компании често велат дека ако соседната компанија е полоша од нив, ако можат да поминат, тогаш тој ќе помине. Овие фабрики воопшто не ги разбираат правилата и содржината на фабричката инспекција. Фабричката проверка вклучува многу содржини, хардверот е само еден аспект од неа, а има и многу софтверски аспекти кои не можат да се видат, а кои го одредуваат конечниот резултат од фабричката проверка.
4. Ако мислите дека вашата куќа не е доволно добра, не смеете да ја тестирате.
И овие фабрики ги направија горенаведените грешки. Сè додека хардверот на претпријатието има недостатоци, на пример, студентскиот дом и работилницата се во иста зграда на фабриката, куќата е многу стара и има потенцијални безбедносни опасности, а резултатот од куќата има големи проблеми. Дури и компаниите со лош хардвер исто така може да поминат фабричка инспекција.
5. Мислам дека ми е недостижно да поминам фабричка проверка.
Многу странски трговски претпријатија потекнуваат од семејни работилници, а нивното управување е хаотично. Дури и ако ново се вселиле во работилницата, тие чувствуваат дека нивниот бизнис менаџмент е хаос. Всушност, овие претпријатија не треба претерано да ги отфрлаат фабричките инспекции. Откако ќе се исполнат условите за хардвер, сè додека менаџментот има доволно решеност да најде соодветна надворешна консултантска агенција, тие можат целосно да го променат статусот на управување на претпријатието во краток временски период, да го подобрат менаџментот и на крајот преку разни ревизии на клиентите од класата . Меѓу клиентите што ги советувавме, има премногу такви случаи. Многу компании жалат што трошоците не се големи и времето не е долго, но нивните сопствени компании сметаат дека се целосно на ниво. Како шеф, тие се исто така многу сигурни дека ќе ги водат своите трговци, а странските клиенти ги посетуваат нивните сопствени претпријатија.
6. Мислејќи дека фабричката инспекција е премногу проблематична за да се одбие барањето на клиентот за фабричка инспекција.
Всушност, во моментов, компаниите кои извезуваат на европскиот и американскиот пазар во основа мора да контактираат со фабриката за проверка. До одреден степен, одбивањето да се провери фабриката значи отфрлање на нарачките и отфрлање на подобар профит. Многу фирми дојдоа кај нас и рекоа дека секогаш кога трговците и странските клиенти барале фабрички контроли, тие секогаш одбивале. Меѓутоа, по неколку години, сфатив дека моите нарачки стануваат сè помалку и дека профитот станува сè потенок, а околните претпријатија кои порано биле на исто ниво, забрзано се развивале во изминатите неколку години поради честите фабрички проверки. Некои фирми тврдат и дека долги години се занимаваат со надворешна трговија и никогаш не ја прегледале фабриката. Додека тој се чувствува благословен, ние се чувствуваме тажни за него. Затоа што со текот на годините, неговиот профит е експлоатиран слој по слој и едвај може да го одржи.
Компанијата која никогаш не ја прегледала фабриката мора да примила нарачки тајно поддоговори од други компании за инспекција на фабриките. Нивните компании се како подморници, никогаш не се појавиле на страната на купувачот, а крајниот клиент никогаш не ја познавал оваа компанија. постоењето на бизнисот. Животниот простор на таквите претпријатија ќе станува сè помал и помал, бидејќи многу големи клиенти строго забрануваат нелиценцирано склучување поддоговори, така што тие имаат сè помала веројатност да примаат нарачки. Од нарачките поддоговори, и онака ниската добивка ќе биде уште поскудна. Згора на тоа, таквите нарачки се многу нестабилни, а претходниот дом може да најде фабрика со подобра цена и да биде заменет во секое време.
Има само три чекори во ревизијата на клиентите:
Преглед на документи, посетете го местото на производство и спроведете интервјуа со вработените, затоа подгответе се за горенаведените три аспекти: подгответе документи, по можност систем; организирајте ја локацијата, особено обрнете внимание на заштита од пожари, осигурување на трудот на вработените итн.; И други аспекти на обуката, ние мора да се погрижиме одговорите на персоналот да бидат конзистентни со пишаните документи до гостите.
Според различните типови на фабрички инспекции (инспекции за човекови права и општествена одговорност, антитерористички инспекции, инспекции на производство и квалитет, инспекции за животна средина итн.), потребните подготовки се различни.
Време на објавување: 11.08.2022