Шинэ ханган нийлүүлэгч худалдаж авахдаа өндөр чанартай ханган нийлүүлэгчдийг хэрхэн хурдан тодорхойлох вэ? Энд танд лавлах 10 туршлагыг хүргэж байна.
01 Аудитын гэрчилгээ
Нийлүүлэгчдийн ур чадвар PPT дээр харагдаж байгаа шигээ сайн байгаа эсэхийг хэрхэн баталгаажуулах вэ?
Гуравдагч этгээдээр дамжуулан ханган нийлүүлэгчдийг баталгаажуулах нь ханган нийлүүлэгчийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, тасралтгүй сайжруулалт, баримт бичгийн менежмент зэрэг үйл явцыг баталгаажуулах замаар хэрэглэгчийн шаардлага, стандартыг хангаж байгаа эсэхийг баталгаажуулах үр дүнтэй арга юм.
Баталгаажуулалт нь өртөг, чанар, хүргэлт, засвар үйлчилгээ, аюулгүй байдал, хүрээлэн буй орчин зэрэгт чиглэгддэг. ISO, салбарын тусгай гэрчилгээ эсвэл Dun & Bradstreet кодоор худалдан авалт нь ханган нийлүүлэгчдийг хурдан шалгаж чадна.
02 Геополитикийн цаг уурын үнэлгээ
АНУ-Хятадын худалдааны дайн даамжирч байгаа энэ үед зарим худалдан авагчид Вьетнам, Тайланд, Камбож зэрэг Зүүн өмнөд Азийн хямд өртөгтэй орнуудад анхаарлаа хандуулах болсон.
Хэдийгээр эдгээр улсын ханган нийлүүлэгчид бага үнийн санал гаргаж болох ч дэд бүтэц сул, хөдөлмөрийн харилцаа, тухайн байршил дахь улс төрийн тогтворгүй байдал зэрэг хүчин зүйлүүд нь худалдан авагчдыг тогтвортой нийлүүлэлт авахад саад болж болзошгүй юм.
2010 оны 1-р сард Тайландын улс төрийн "Улаан цамцтанууд" бүлэглэл нийслэл Бангкок дахь Суварнабхуми олон улсын нисэх онгоцны буудлыг хяналтдаа авснаар Бангкок дахь агаарын импорт, экспортын бүх бизнесийг зогсоож, хөрш орнуудаар дамжин өнгөрөхөд хүрсэн.
2014 оны тавдугаар сард Вьетнамд гадаадын хөрөнгө оруулагчид, аж ахуйн нэгжүүдийг зодож, бут цохиж, дээрэмдэж, шатаасан ноцтой хүчирхийллийн хэрэг гарсан. Тайвань, Хонконг зэрэг Хятадын зарим аж ахуйн нэгж, ажилтнууд, Сингапур, Өмнөд Солонгосын аж ахуйн нэгжүүд янз бүрийн хэмжээгээр халдлагад өртсөн байна. амь нас, эд хөрөнгийн хохирол учруулах.
Нийлүүлэгчийг сонгохын өмнө тухайн бүс нутагт нийлүүлэлтийн эрсдэлийн үнэлгээ хийх шаардлагатай.
03 Санхүүгийн тогтвортой байдлыг шалгах
Худалдан авалт нь ханган нийлүүлэгчдийн санхүүгийн эрүүл мэндэд байнга анхаарал хандуулах шаардлагатай бөгөөд хариу үйлдэл үзүүлэхээсээ өмнө нөгөө тал үйл ажиллагааны хүндрэлтэй тулгарах хүртэл хүлээх ёсгүй.
Газар хөдлөлтийн өмнөх хэвийн бус шинж тэмдгүүд байдаг шиг нийлүүлэгчийн санхүүгийн байдал муудахаас өмнө зарим дохиолол байдаг.
Жишээлбэл, удирдах албан тушаалтнууд, ялангуяа үндсэн бизнес эрхэлдэг хүмүүс байнга орхидог. Нийлүүлэгчдийн өрийн хэт өндөр харьцаа нь санхүүгийн дарамтад хүргэж болзошгүй бөгөөд өчүүхэн төдий хайхрамжгүй байдал нь хөрөнгийн гинжин хэлхээг таслахад хүргэдэг.
Бусад дохио нь бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь хүргэх хувь хэмжээ, чанар буурах, ажилчдад урт хугацааны цалингүй чөлөө өгөх эсвэл бүр олон тооны ажлаас халах, ханган нийлүүлэгчийн дарга нарын нийгмийн сөрөг мэдээ гэх мэт байж болно.
04 Цаг агаартай холбоотой эрсдэлийг үнэлэх
Хэдийгээр үйлдвэрлэлийн салбар нь цаг агаарын байдлаас хамаардаг салбар биш ч нийлүүлэлтийн сүлжээ тасалдсан нь цаг агаарын байдалд нөлөөлсөн хэвээр байна. Жил бүрийн зун зүүн өмнөд эргийн бүсэд хар салхи Фүжянь, Жэжян, Гуандун зэрэг ханган нийлүүлэгчдэд нөлөөлнө.
Далайн хар салхины дараах хоёрдогч гамшиг нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, тээвэрлэлт, хувийн аюулгүй байдалд ноцтой аюул занал учруулж, ихээхэн хохирол учруулна.
Боломжит ханган нийлүүлэгчдийг сонгохдоо худалдан авалт нь тухайн бүс нутгийн цаг агаарын нөхцөл байдлыг судалж, нийлүүлэлтийн тасалдал үүсэх эрсдлийг үнэлэх, ханган нийлүүлэгч нь болзошгүй нөхцөл байдлын төлөвлөгөөтэй эсэхийг шалгах шаардлагатай. Байгалийн гамшиг тохиолдоход хэрхэн хурдан хариу арга хэмжээ авах, үйлдвэрлэлийг сэргээх, хэвийн үйл ажиллагаа явуулах.
05 Олон үйлдвэрлэлийн бааз байгаа эсэхийг баталгаажуулна уу
Зарим томоохон ханган нийлүүлэгчид олон улс орон, бүс нутагт үйлдвэрлэлийн бааз эсвэл агуулахтай байх бөгөөд энэ нь худалдан авагчдад илүү сонголт хийх боломжийг олгоно. Тээвэрлэлтийн зардал болон бусад холбогдох зардал нь тээвэрлэлтийн байршлаас хамаарч өөр өөр байх болно.
Тээврийн зай нь хүргэлтийн хугацаанд нөлөөлнө. Хүргэлтийн хугацаа богино байх тусам худалдан авагчийн бараа материалыг хадгалах зардал багасч, зах зээлийн эрэлтийн хэлбэлзэлд хурдан хариу арга хэмжээ авч, бүтээгдэхүүний хомсдол, бараа материалын хомсдолоос зайлсхийх боломжтой болно.
Олон тооны үйлдвэрлэлийн баазууд нь үйлдвэрлэлийн чадавхийн хүндрэлийг арилгах боломжтой. Тодорхой үйлдвэрт богино хугацааны хүчин чадлын гацалт үүссэн тохиолдолд ханган нийлүүлэгчид үйлдвэрлэлийн хүчин чадал нь хангагдаагүй бусад үйлдвэрүүдэд үйлдвэрлэлээ зохион байгуулж болно.
Хэрэв бүтээгдэхүүний тээвэрлэлтийн зардал нь өмчлөлийн нийт өртөгийг бүрдүүлдэг бол нийлүүлэгч нь худалдан авагчийн байршилд ойрхон үйлдвэр барих талаар бодох ёстой. Автомашины шил, дугуй нийлүүлэгчид нь үйлчлүүлэгчдийн JIT-ийн дотогшоо ложистикийн хэрэгцээг хангахын тулд ерөнхийдөө OEM-ийн эргэн тойронд үйлдвэрүүд байгуулдаг.
Заримдаа ханган нийлүүлэгч олон үйлдвэрлэлийн баазтай байх нь давуу тал болдог.
06 Бараа материалын мэдээллийн харагдах байдлыг авах
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн стратегид гурван алдартай том V байдаг, тухайлбал:
Харагдах байдал
Хурд, Хурд
Хувьсах байдал
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний амжилтын түлхүүр нь хувьсах байдалд дасан зохицохын зэрэгцээ нийлүүлэлтийн сүлжээний харагдах байдал, хурдыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Худалдан авагч ханган нийлүүлэгчийн гол материалын агуулахын мэдээллийг авснаар нийлүүлэлтийн сүлжээний харагдах байдлыг нэмэгдүүлэх замаар бараа бүтээгдэхүүнийхээ байршлыг хэдийд ч мэдэж, нөөцгүй болох эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх боломжтой.
07 Нийлүүлэлтийн сүлжээний уян хатан байдлыг судлах
Худалдан авагчийн эрэлт өөрчлөгдөх үед нийлүүлэгч нь нийлүүлэлтийн төлөвлөгөөг цаг тухайд нь тохируулах чадвартай байх шаардлагатай. Энэ үед нийлүүлэгчийн нийлүүлэлтийн сүлжээний уян хатан байдлыг шалгах шаардлагатай байна.
SCOR нийлүүлэлтийн сүлжээний үйл ажиллагааны жишиг загварын тодорхойлолтын дагуу авхаалж самбаа нь гурван өөр хэмжигдэхүүнээр тодорхойлогддог, тухайлбал:
① хурдан
Дээш уян хатан байдал Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг 20%-иар нэмэгдүүлэхэд хэдэн өдөр шаардлагатай вэ?
② хэмжээ
Дасан зохицох чадвар нь 30 хоногийн дотор үйлдвэрлэлийн хүчин чадал хамгийн дээд хэмжээнд хүрч чадна.
③ унах
Дасан зохицох чадварын сул тал нь 30 хоногийн дотор захиалга хэр хэмжээгээр буурахад нөлөөлөхгүй. Хэрэв захиалга хэт багасвал нийлүүлэгч маш их гомдоллох, эсвэл үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бусад хэрэглэгчдэд шилжүүлэх болно.
Нийлүүлэгчийн нийлүүлэлтийн уян хатан байдлыг ойлгосноор худалдан авагч нь нөгөө талын хүч чадлыг аль болох эрт ойлгож, нийлүүлэлтийн чадавхийн тоон үнэлгээг урьдчилан хийх боломжтой.
08 Үйлчилгээний үүрэг хариуцлага болон хэрэглэгчийн шаардлагыг шалгах
Хамгийн муу зүйлд бэлдэж, хамгийн сайн зүйлд бэлд. Худалдан авагчид нийлүүлэгч бүрийн харилцагчийн үйлчилгээний түвшинг шалгаж, үнэлэх хэрэгтэй.
Худалдан авалт нь нийлүүлэлтийн үйлчилгээний түвшинг хангахын тулд ханган нийлүүлэгчидтэй нийлүүлэх гэрээ байгуулж, урьдчилсан мэдээ, захиалга, хүргэлт, баримт бичиг, ачих арга, хүргэлт зэрэг худалдан авалт болон түүхий эд нийлүүлэгчийн хооронд захиалга хүргэх дүрмийг зохицуулах стандарт нөхцөлийг ашиглах шаардлагатай. давтамж, хүлээн авах, савлах шошгоны стандартыг хүлээх хугацаа гэх мэт.
09 Хүргэлтийн хугацаа болон хүргэлтийн статистик мэдээллийг аваарай
Дээр дурьдсанчлан хүргэх хугацааг богиносгох нь худалдан авагчийн бараа материалын нөөцийн өртөг болон аюулгүйн нөөцийн түвшинг бууруулж, доод урсгалын эрэлтийн хэлбэлзэлд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх боломжтой.
Худалдан авагчид богино хугацаатай ханган нийлүүлэгчийг сонгохыг хичээх хэрэгтэй. Хүргэлтийн гүйцэтгэл нь ханган нийлүүлэгчийн гүйцэтгэлийг хэмжих түлхүүр юм. Хэрэв нийлүүлэгчид цаг тухайд нь хүргэх хурдны талаар идэвхтэй мэдээлэл өгөх боломжгүй бол энэ үзүүлэлт зохих анхаарал хандуулаагүй гэсэн үг юм.
Эсрэгээр, хэрэв ханган нийлүүлэгч нь хүргэлтийн нөхцөл байдлыг идэвхтэй хянаж, хүргэлтийн явцад гарсан асуудлуудыг цаг тухайд нь хариу өгч чадвал энэ нь худалдан авагчийн итгэлийг олж авах болно.
10 Төлбөрийн нөхцөлийг баталгаажуулна уу
Үндэстэн дамнасан томоохон компаниуд төлбөрийн баримтыг хүлээн авснаас хойш 60 хоног, 90 хоног гэх мэт төлбөрийн нэг нөхцөлтэй байдаг. Нөгөө тал нь авахад хэцүү түүхий эдийг нийлүүлэхгүй бол худалдан авагч өөрийн төлбөрийн нөхцөлийг зөвшөөрсөн ханган нийлүүлэгчийг сонгохыг илүүд үздэг.
Дээрх бол өндөр чанартай ханган нийлүүлэгчдийг тодорхойлохын тулд миний нэгтгэсэн 10 зөвлөмж юм. Худалдан авалт хийхдээ "хурц нүдтэй нүд"-ийг бий болгохын тулд худалдан авалтын стратеги боловсруулж, ханган нийлүүлэгчдийг сонгохдоо эдгээр зөвлөмжийг анхаарч үзээрэй.
Шуудангийн цаг: 2022 оны 8-р сарын 28-ны хооронд