नवीन पुरवठादार खरेदी करताना तुम्ही उच्च दर्जाचे पुरवठादार कसे ओळखू शकता? तुमच्या संदर्भासाठी येथे 10 अनुभव आहेत.
01 ऑडिट प्रमाणन
पुरवठादारांची पात्रता PPT वर दाखवल्याप्रमाणे चांगली आहे याची खात्री कशी करायची?
उत्पादन ऑपरेशन्स, सतत सुधारणा आणि दस्तऐवज व्यवस्थापन यासारख्या पुरवठादाराच्या प्रक्रियांची पडताळणी करून ग्राहकांच्या गरजा आणि मानकांची पूर्तता केली जात आहे याची खात्री करण्यासाठी तृतीय पक्षाद्वारे पुरवठादारांचे प्रमाणन हा एक प्रभावी मार्ग आहे.
प्रमाणन खर्च, गुणवत्ता, वितरण, देखभाल, सुरक्षा आणि पर्यावरण यावर लक्ष केंद्रित करते. आयएसओ, उद्योग-विशिष्ट प्रमाणन किंवा डन आणि ब्रॅडस्ट्रीट कोडसह, खरेदी पुरवठादारांची त्वरित तपासणी करू शकते.
02 भू-राजकीय हवामानाचे मूल्यांकन
यूएस-चीन व्यापार युद्ध वाढत असताना, काही खरेदीदारांनी व्हिएतनाम, थायलंड आणि कंबोडिया सारख्या आग्नेय आशियातील कमी किमतीच्या देशांकडे लक्ष दिले आहे.
जरी या देशांतील पुरवठादार कमी कोटेशन देऊ शकतात, परंतु कमकुवत पायाभूत सुविधा, कामगार संबंध आणि ठिकाणांवरील राजकीय अस्थिरता यासारख्या घटकांमुळे खरेदीदारांना स्थिर पुरवठा मिळण्यास प्रतिबंध होऊ शकतो.
जानेवारी 2010 मध्ये, थाई राजकीय गट रेड शर्ट्सने राजधानी बँकॉकमधील सुवर्णभूमी आंतरराष्ट्रीय विमानतळाचा ताबा घेतला, ज्यामुळे बँकॉकमधील सर्व हवाई आयात आणि निर्यात व्यवसाय निलंबित करण्यात आला आणि शेजारील देशांमधून जावे लागले.
मे 2014 मध्ये, व्हिएतनाममध्ये परदेशी गुंतवणूकदार आणि उद्योगांविरुद्ध मारहाण, तोडफोड, लूट आणि जाळण्याच्या गंभीर हिंसक घटना घडल्या. तैवान आणि हाँगकाँगमधील काही चीनी उद्योग आणि कर्मचारी तसेच सिंगापूर आणि दक्षिण कोरियामधील उद्योगांवर वेगवेगळ्या प्रमाणात हल्ले करण्यात आले. जीवित आणि मालमत्तेचे नुकसान होऊ शकते.
पुरवठादार निवडण्यापूर्वी, प्रदेशातील पुरवठा जोखमीचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.
03 आर्थिक सुदृढता तपासा
खरेदीसाठी पुरवठादारांच्या आर्थिक आरोग्याकडे सतत लक्ष देणे आवश्यक आहे आणि प्रतिक्रिया देण्यापूर्वी इतर पक्षाच्या ऑपरेशनल अडचणी येईपर्यंत प्रतीक्षा करू नये.
भूकंप होण्यापूर्वी जसे काही असामान्य चिन्हे असतात, त्याचप्रमाणे पुरवठादाराची आर्थिक परिस्थिती बिघडण्याआधीही काही संकेत असतात.
उदाहरणार्थ, अधिकारी वारंवार निघून जातात, विशेषत: मुख्य व्यवसायांचे प्रभारी. पुरवठादारांच्या कर्जाचे प्रमाण जास्त असल्याने आर्थिक दबाव निर्माण होऊ शकतो आणि थोड्याशा निष्काळजीपणामुळे भांडवली साखळी खंडित होऊ शकते.
उत्पादन वेळेवर वितरण दर आणि गुणवत्तेतील घट, कर्मचाऱ्यांसाठी दीर्घकालीन विनावेतन रजा किंवा मोठ्या प्रमाणात टाळेबंदी, पुरवठादार बॉसकडून नकारात्मक सामाजिक बातम्या आणि बरेच काही हे इतर संकेत असू शकतात.
04 हवामान-संबंधित जोखमींचे मूल्यांकन करणे
मॅन्युफॅक्चरिंग इंडस्ट्री हा हवामानावर अवलंबून असलेला उद्योग नसला तरी पुरवठा साखळीतील व्यत्ययाचा हवामानावर परिणाम होतो. आग्नेय किनारपट्टी भागातील प्रत्येक उन्हाळी वादळ फुजियान, झेजियांग आणि ग्वांगडोंगमधील पुरवठादारांना प्रभावित करेल.
टायफून भूगर्भात आल्यानंतर विविध दुय्यम आपत्तींमुळे उत्पादन कार्य, वाहतूक आणि वैयक्तिक सुरक्षेला गंभीर धोके आणि मोठे नुकसान होईल.
संभाव्य पुरवठादार निवडताना, खरेदीसाठी क्षेत्राच्या वैशिष्ट्यपूर्ण हवामान परिस्थितीचे परीक्षण करणे आवश्यक आहे, पुरवठा खंडित होण्याच्या जोखमीचे मूल्यांकन करणे आणि पुरवठादाराची आकस्मिक योजना आहे की नाही. जेव्हा एखादी नैसर्गिक आपत्ती येते, तेव्हा त्वरीत प्रतिसाद कसा द्यावा, उत्पादन पुनर्संचयित कसे करावे आणि सामान्य व्यवसाय कसा राखावा.
05 एकापेक्षा जास्त मॅन्युफॅक्चरिंग बेस आहेत की नाही याची पुष्टी करा
काही मोठ्या पुरवठादारांकडे एकाधिक देश आणि प्रदेशांमध्ये उत्पादन तळ किंवा गोदामे असतील, ज्यामुळे खरेदीदारांना अधिक पर्याय मिळतील. शिपिंग खर्च आणि इतर संबंधित खर्च शिपिंग स्थानानुसार बदलू शकतात.
वाहतुकीच्या अंतराचाही वितरण वेळेवर परिणाम होईल. डिलिव्हरीचा वेळ जितका कमी असेल तितकी खरेदीदाराची इन्व्हेंटरी होल्डिंग कॉस्ट कमी असेल आणि उत्पादनाची कमतरता आणि आळशी इन्व्हेंटरी टाळण्यासाठी बाजारातील मागणीतील चढउतारांना त्वरित प्रतिसाद देण्याची क्षमता.
एकाधिक उत्पादन बेस देखील घट्ट उत्पादन क्षमतेची समस्या दूर करू शकतात. जेव्हा एखाद्या विशिष्ट कारखान्यात अल्पकालीन क्षमतेची अडचण येते, तेव्हा पुरवठादार इतर कारखान्यांमध्ये उत्पादनाची व्यवस्था करू शकतात ज्यांची उत्पादन क्षमता संतृप्त नसते.
उत्पादनाच्या शिपिंग खर्चामध्ये मालकीची कमालीची एकूण किंमत असल्यास, पुरवठादाराने ग्राहकाच्या स्थानाजवळ कारखाना बांधण्याचा विचार केला पाहिजे. ऑटोमोटिव्ह काचेचे आणि टायर्सचे पुरवठादार सामान्यतः ग्राहकांच्या JIT साठी इनबाउंड लॉजिस्टिक गरजा पूर्ण करण्यासाठी OEM च्या आसपास कारखाने तयार करतात.
काहीवेळा पुरवठादारासाठी एकापेक्षा जास्त उत्पादन तळ असणे हा एक फायदा असतो.
06 इन्व्हेंटरी डेटा दृश्यमानता मिळवा
पुरवठा साखळी व्यवस्थापन धोरणांमध्ये तीन सुप्रसिद्ध मोठ्या वि आहेत, म्हणजे:
दृश्यमानता
वेग, वेग
परिवर्तनशीलता
पुरवठा साखळीच्या यशाची गुरुकिल्ली म्हणजे परिवर्तनशीलतेशी जुळवून घेत पुरवठा साखळीची दृश्यमानता आणि वेग वाढवणे. पुरवठादाराच्या मुख्य सामग्रीचा गोदाम डेटा प्राप्त करून, खरेदीदार पुरवठा शृंखलेची दृश्यमानता वाढवून कधीही मालाचे स्थान जाणून घेऊ शकतो जेणेकरून स्टॉक संपुष्टात येण्याचा धोका टाळता येईल.
07 पुरवठा साखळी चपळाई तपासत आहे
जेव्हा खरेदीदाराच्या मागणीत चढ-उतार होते, तेव्हा पुरवठादाराला पुरवठा योजना वेळेत समायोजित करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. यावेळी, पुरवठादाराच्या पुरवठा साखळीची चपळता तपासणे आवश्यक आहे.
SCOR सप्लाई चेन ऑपरेशन संदर्भ मॉडेलच्या व्याख्येनुसार, चपळता तीन भिन्न परिमाणांचे निर्देशक म्हणून परिभाषित केली जाते, म्हणजे:
① जलद
वरची लवचिकता वरची लवचिकता, उत्पादन क्षमता 20% ने वाढवण्यासाठी किती दिवस लागतात
② रक्कम
वरची अनुकूलता, 30 दिवसांच्या आत, उत्पादन क्षमता कमाल रकमेपर्यंत पोहोचू शकते.
③ ड्रॉप
डाउनसाइड अनुकूलता, 30 दिवसांच्या आत, ऑर्डर किती कमी होईल यावर परिणाम होणार नाही. ऑर्डर खूप कमी केल्यास, पुरवठादार खूप तक्रार करेल किंवा उत्पादन क्षमता इतर ग्राहकांना हस्तांतरित करेल.
पुरवठादाराची पुरवठा चपळता समजून घेऊन, खरेदीदार शक्य तितक्या लवकर इतर पक्षाची ताकद समजू शकतो आणि आगाऊ पुरवठा क्षमतेचे परिमाणात्मक मूल्यांकन करू शकतो.
08 सेवा वचनबद्धता आणि ग्राहक आवश्यकता तपासा
सर्वात वाईट साठी तयार करा आणि सर्वोत्तम साठी तयार करा. खरेदीदारांनी प्रत्येक पुरवठादाराची ग्राहक सेवा पातळी तपासणे आणि त्याचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.
खरेदीसाठी पुरवठा सेवेची पातळी सुनिश्चित करण्यासाठी पुरवठादारांसोबत पुरवठा करारावर स्वाक्षरी करणे आवश्यक आहे आणि खरेदी आणि कच्चा माल पुरवठादार यांच्यातील ऑर्डर वितरणाचे नियम नियंत्रित करण्यासाठी प्रमाणित अटी वापरणे आवश्यक आहे, जसे की अंदाज, ऑर्डर, वितरण, दस्तऐवजीकरण, लोडिंग पद्धत, वितरण वारंवारता, पिकअप आणि पॅकेजिंग लेबल मानकांसाठी प्रतीक्षा वेळ इ.
09 लीड टाइम आणि वितरण आकडेवारी मिळवा
वर नमूद केल्याप्रमाणे, डिलिव्हरीचा कमी वेळ खरेदीदाराची इन्व्हेंटरी होल्डिंग कॉस्ट आणि सेफ्टी स्टॉक लेव्हल कमी करू शकतो आणि डाउनस्ट्रीम मागणीतील चढउतारांना त्वरित प्रतिसाद देऊ शकतो.
खरेदीदारांनी कमी लीड वेळा असलेले पुरवठादार निवडण्याचा प्रयत्न करावा. वितरण कार्यप्रदर्शन ही पुरवठादाराची कामगिरी मोजण्याची गुरुकिल्ली आहे. जर पुरवठादार वेळेवर वितरण दरांबद्दल सक्रियपणे माहिती देऊ शकत नसतील, तर याचा अर्थ असा होतो की या निर्देशकाकडे लक्ष देण्यास पात्र आहे.
याउलट, जर पुरवठादार डिलिव्हरीच्या परिस्थितीचा सक्रियपणे मागोवा घेऊ शकतो आणि वितरण प्रक्रियेतील समस्यांचा वेळेवर अभिप्राय देऊ शकतो, तर तो खरेदीदाराचा विश्वास जिंकेल.
10 पेमेंट अटींची पुष्टी करा
मोठ्या बहुराष्ट्रीय कंपन्यांमध्ये एकसमान पेमेंट अटी असतात, जसे की बीजक प्राप्त झाल्यानंतर 60 दिवस, 90 दिवस इ. जोपर्यंत इतर पक्ष कच्च्या मालाचा पुरवठा करत नाही तोपर्यंत, खरेदीदार त्याच्या स्वत: च्या पेमेंट अटींशी सहमत असलेला पुरवठादार निवडण्यास प्राधान्य देतो.
उच्च-गुणवत्तेचे पुरवठादार ओळखण्यासाठी मी तुमच्यासाठी वरील 10 टिपा सारांशित केल्या आहेत. खरेदी करताना, खरेदीची रणनीती तयार करताना आणि पुरवठादार निवडताना तुम्ही या टिप्सचा विचार करू शकता, जेणेकरून “तीक्ष्ण डोळ्यांनी डोळे” विकसित करता येतील.
पोस्ट वेळ: ऑगस्ट-28-2022