आंतरराष्ट्रीय खरेदी चौकशी कौशल्ये खरेदीसाठी पाहणे आवश्यक आहे

आंतरराष्ट्रीय उत्पादन तंत्रज्ञानाची देवाणघेवाण, तयार आणि अर्ध-तयार उत्पादनांची निर्यात आणि आयात यासारख्या आंतरराष्ट्रीय अर्थव्यवस्था आणि व्यापाराच्या जोमदार विकासासह, आयात आणि निर्यात व्यवहारांची निर्मिती सामान्यत: सुरुवातीच्या प्रकाशन माध्यमाद्वारे अलीकडील ई. -कॉमर्स ई-कॉमर्स लॉजिस्टिक्सचा जलद विकास, उत्पादन क्षेत्रीय उत्पादनापासून आंतरराष्ट्रीय परदेशात आणि कामगारांच्या आंतरराष्ट्रीय विभागापर्यंतचे प्रमाण देखील विस्तारले आहे, नवीन भौतिक तंत्रज्ञान आणि उत्पादन तंत्रज्ञानासह उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारण्याचा प्रयत्न करीत आहे. पूर्वीचा संदर्भ पारंपारिक साहित्य बदलण्यासाठी नवीन सामग्रीच्या संशोधन आणि विकासाचा आहे, ज्यामध्ये संगणक माहिती उद्योगाचे घटक विशिष्ट प्रतिनिधी आहेत; नंतरचे उत्पादन प्रक्रियेच्या नावीन्यपूर्णतेचा संदर्भ देते, सामान्यत: कामगार-केंद्रित पारंपारिक उद्योगांच्या जागी उदयोन्मुख उद्योगांच्या स्वयंचलित उत्पादनासह. दोघेही उत्पादन खर्च कसा कमी करता येईल आणि उत्पादनाची गुणवत्ता कशी सुधारता येईल हे शोधत आहेत आणि त्यांचे अंतिम ध्येय राष्ट्रीय उद्योगांची आंतरराष्ट्रीय स्पर्धात्मकता सुधारणे हे आहे आणि जे या महत्त्वपूर्ण कार्याची जबाबदारी घेतात ते केवळ व्यावसायिकता आणि कर्मचारी खरेदी करण्याच्या कठोर परिश्रमावर अवलंबून राहू शकतात.
म्हणून, कॉर्पोरेट खरेदीच्या आंतरराष्ट्रीयीकरणाची डिग्री कॉर्पोरेट नफ्याच्या पातळीशी संबंधित आहे. खरेदी कर्मचाऱ्यांना खालीलप्रमाणे नवीन संकल्पना स्थापित करणे आवश्यक आहे:
 
1. चौकशीची किंमत मर्यादा बदला
जेव्हा सामान्य खरेदीदार आंतरराष्ट्रीय खरेदीबद्दल चौकशी करतात तेव्हा ते नेहमी उत्पादनाच्या किंमतीवर लक्ष केंद्रित करतात. प्रत्येकाला माहीत आहे की, उत्पादनाची युनिट किंमत ही केवळ एक वस्तू आहे आणि आवश्यक उत्पादनाची गुणवत्ता, तपशील, प्रमाण, वितरण, देय अटी इत्यादी निर्दिष्ट करणे आवश्यक आहे; आवश्यक असल्यास, नमुने, चाचणी अहवाल, कॅटलॉग किंवा सूचना, मूळ प्रमाणपत्र इ. मिळवा. चांगले जनसंपर्क असलेले खरेदी कर्मचारी नेहमी हार्दिक शुभेच्छा जोडतील.
सहसा अधिक व्यावसायिक चौकशी फोकस खालीलप्रमाणे सूचीबद्ध केले जातात:
(1) वस्तूचे नाव
(2) आयटम आयटमोरर्टिकल
(३) मटेरियल स्पेसिफिकेशन्स मटेरियल स्पेसिफिकेशन्स
(4) गुणवत्ता
(5) युनिट किंमत UnitPrice
(6) प्रमाण
(7) देयक अटी Paymentconditions
(8) नमुना
(9) कॅटलॉग किंवा टेबललिस्ट
(10) पॅकिंग
(11) शिपिंग शिपमेंट
(12) मानार्थ वाक्प्रचारशास्त्र
(१३) इतर
 
2. आंतरराष्ट्रीय व्यापार व्यवहारात निपुण
आंतरराष्ट्रीय स्पर्धात्मकता वाढवण्यासाठी आणि उत्पादन संसाधनांचे फायदे समजून घेण्यासाठी, उपक्रमांना त्यांचे कार्य पूर्ण करण्यासाठी खरेदी कर्मचाऱ्यांवर अवलंबून राहणे आवश्यक आहे. म्हणून, जगातील प्रगत देशांशी ताळमेळ राखण्यासाठी “आंतरराष्ट्रीय व्यापाराची पातळी कशी सुधारावी” यासाठी आवश्यक कौशल्ये जोपासली पाहिजेत.
आंतरराष्ट्रीय खरेदीमध्ये आठ मुद्द्यांकडे विशेष लक्ष दिले पाहिजे:
(1) निर्यात करणाऱ्या देशाच्या चालीरीती आणि भाषा समजून घ्या
(२) आपल्या देशाचे आणि निर्यात करणाऱ्या देशांचे कायदे आणि नियम समजून घ्या
(3) व्यापार करार आणि लिखित दस्तऐवजांच्या सामग्रीची अखंडता
(4) बाजारातील माहिती वेळेवर आणि प्रभावी क्रेडिट रिपोर्टिंग समजून घेण्यास सक्षम असणे
(५) आंतरराष्ट्रीय व्यापार करार आणि बौद्धिक संपदा अधिकारांचे पालन करा
(6) अधिक आंतरराष्ट्रीय राजकीय आणि आर्थिक बदलांचे निरीक्षण करा
(७) ई-कॉमर्सद्वारे खरेदी आणि विपणन व्यवसाय विकसित करा
(8) परकीय चलन जोखीम योग्यरित्या व्यवस्थापित करण्यासाठी आर्थिक तज्ञांना सहकार्य करा

3. आंतरराष्ट्रीय चौकशी आणि वाटाघाटी मोड प्रभावीपणे समजून घ्या
तथाकथित “चौकशी” म्हणजे खरेदीदार आवश्यक वस्तूंच्या सामग्रीवर पुरवठादाराकडून कोटेशनची विनंती करतो: गुणवत्ता, तपशील, युनिट किंमत, प्रमाण, वितरण, देयक अटी, पॅकेजिंग इ. “मर्यादित चौकशी मोड” आणि “ विस्तारित चौकशी मोड” अवलंबला जाऊ शकतो. “मर्यादित चौकशी मोड” म्हणजे अनौपचारिक चौकशी, ज्यासाठी इतर पक्षाला वैयक्तिक चौकशीच्या स्वरूपात खरेदीदाराने प्रस्तावित केलेल्या सामग्रीनुसार किंमत देणे आवश्यक आहे; "मॉडेल" हे पुरवठादाराच्या किमतीवर आम्ही प्रस्तावित केलेल्या किमतीच्या चौकशीच्या अनुषंगाने आधारित असणे आवश्यक आहे आणि विक्रीसाठी मालाचे कोटेशन पुढे ठेवले पाहिजे. करार करताना, खरेदी करणारा पक्ष पुढे तुलनेने पूर्ण प्रमाण, विशिष्ट गुणवत्ता, स्पष्टपणे परिभाषित तपशील आणि खर्च विचारांसह चौकशी फॉर्म सबमिट करू शकतो आणि औपचारिक दस्तऐवज तयार करून पुरवठादारास सबमिट करू शकतो. ही औपचारिक चौकशी आहे. पुरवठादारांनी अधिकृत कागदपत्रांसह प्रतिसाद देणे आणि खरेदी नियंत्रण प्रक्रिया प्रविष्ट करणे आवश्यक आहे.
जेव्हा खरेदीदारास पुरवठादाराने सबमिट केलेले अधिकृत दस्तऐवज प्राप्त होते - विक्री कोटेशन, तेव्हा किंमत सर्वात कमी आहे की नाही आणि वितरण वेळ सर्वात योग्य मागणी आणि गुणवत्तेनुसार योग्य आहे की नाही हे समजून घेण्यासाठी खरेदीदार किंमत मूल्य विश्लेषण मोडचा अवलंब करू शकतो. त्या वेळी, आवश्यक असल्यास, मर्यादित चौकशी पद्धतीचा पुन्हा अवलंब केला जाऊ शकतो, अशा प्रकारची एक-बंद सौदेबाजी, सामान्यतः "बार्गेनिंग" म्हणून ओळखली जाते. प्रक्रियेत, जर दोन किंवा अधिक पुरवठादार खरेदीदाराच्या समान आवश्यकता पूर्ण करतात, तर किंमत किंमत मोजमापासाठी मर्यादित असते. मार्ग. खरेतर, खरेदीच्या गरजा पूर्ण होईपर्यंत किंमत तुलना आणि वाटाघाटीचे ऑपरेशन चक्रीय असते.
जेव्हा पुरवठा आणि मागणी बाजूंनी वाटाघाटी केलेल्या अटी खरेदीच्या बाजूच्या जवळ असतात, तेव्हा खरेदीदार विक्रेत्याला बोली लावण्यासाठी पुढाकार घेऊ शकतो आणि खरेदीदार पूर्ण करू इच्छित असलेल्या किंमत आणि शर्तीनुसार विक्रेत्याला देऊ शकतो. , विक्रेत्याशी कराराची वाटाघाटी करण्याची इच्छा व्यक्त करणे, ज्याला खरेदी बोली म्हणतात. विक्रेत्याने बोली स्वीकारल्यास, दोन पक्ष विक्रीचा करार करू शकतात किंवा विक्रेत्याकडून खरेदीदाराला औपचारिक कोटेशन देऊ शकतात, तर खरेदीदार विक्रेत्याला औपचारिक खरेदी ऑर्डर देतो.
 
4. आंतरराष्ट्रीय पुरवठादारांकडून कोटेशनची सामग्री पूर्णपणे समजून घ्या
आंतरराष्ट्रीय व्यापार प्रॅक्टिसमध्ये, उत्पादनाची किंमत सामान्यत: एकट्या अवतरणात बनवता येत नाही आणि ती इतर अटींसह बनविली पाहिजे. उदाहरणार्थ: उत्पादन युनिट किंमत, प्रमाण मर्यादा, गुणवत्ता मानक, उत्पादन तपशील, वैध कालावधी, वितरण अटी, देयक पद्धत, इ. सामान्यतः, आंतरराष्ट्रीय व्यापार उत्पादक त्यांच्या उत्पादनांच्या गुणधर्मांनुसार आणि पूर्वीच्या व्यापार सवयींनुसार त्यांचे स्वतःचे अवतरण स्वरूप मुद्रित करतात आणि पुढील परिस्थितींमुळे होणारे गंभीर नुकसान टाळण्यासाठी खरेदी कर्मचाऱ्यांनी दुसऱ्या पक्षाच्या कोटेशनचे स्वरूप खरोखर समजून घेतले पाहिजे, जसे की विक्रेत्याने डिलिव्हरी दंडास विलंब करण्यास नकार देणे, विक्रेत्याने परफॉर्मन्स बॉण्ड भरण्यास नकार देणे, विक्रेत्याचा दावा कालावधी पूर्ण करण्यात अयशस्वी होणे, विक्रेत्याचे प्रादेशिक लवाद इ. जे खरेदीदाराच्या अटींना अनुकूल नाहीत. म्हणून, खरेदीदारांनी अवतरण खालील तत्त्वांशी सुसंगत आहे की नाही याकडे लक्ष दिले पाहिजे:
(1) कराराच्या अटींची निष्पक्षता, खरेदी करणाऱ्या पक्षाला फायदा आहे की नाही? दोन्ही पक्षांच्या हिताचा विचार करणे चांगले.
(2) कोटेशन उत्पादन आणि विक्री विभागाच्या वैशिष्ट्यांचे आणि खर्चाचे पालन करते आणि ते उत्पादनाची स्पर्धात्मकता वाढवू शकते का?
(३) एकदा बाजारभावात चढ-उतार झाल्यावर, पुरवठादाराच्या सचोटीवर करार करावा की नाही यावर परिणाम होईल का?
त्यानंतर आम्ही पुढील विश्लेषण करू की कोटेशनची सामग्री आमच्या खरेदीच्या मागणीला अनुरूप आहे की नाही:

कोटेशनची सामग्री:
(१) कोटेशनचे शीर्षक: कोटेशन अधिक सामान्य आहे आणि ते अमेरिकन देखील वापरले जाते, तर ऑफरशीट यूकेमध्ये वापरली जाते.
(२) क्रमांकन: अनुक्रमिक कोडिंग अनुक्रमणिका क्वेरीसाठी सोयीस्कर आहे आणि पुनरावृत्ती होऊ शकत नाही.
(३) तारीख: वेळ मर्यादा समजण्यासाठी जारी करण्याचे वर्ष, महिना आणि दिवस नोंदवा.
(4) ग्राहकाचे नाव आणि पत्ता: नफा बंधन संबंध निश्चित करण्याचा उद्देश.
(५) उत्पादनाचे नाव: दोन्ही पक्षांनी मान्य केलेले नाव.
(६) कमोडिटी कोडिंग: आंतरराष्ट्रीय कोडिंग तत्त्वे स्वीकारली पाहिजेत.
(७) मालाचे एकक: मापनाच्या आंतरराष्ट्रीय एककानुसार.
(8) युनिट किंमत: हे मूल्यांकनाचे मानक आहे आणि आंतरराष्ट्रीय चलन स्वीकारते.
(९) वितरणाचे ठिकाण: शहर किंवा बंदर दर्शवा.
(10) किंमत पद्धत: कर किंवा कमिशनसह, जर त्यात कमिशन समाविष्ट नसेल तर ते जोडले जाऊ शकते.
(11) गुणवत्ता पातळी: हे उत्पादनाच्या गुणवत्तेची स्वीकार्य पातळी किंवा उत्पन्न दर योग्यरित्या व्यक्त करू शकते.
(१२) व्यवहाराच्या अटी; जसे की पेमेंट अटी, प्रमाण करार, वितरण कालावधी, पॅकेजिंग आणि वाहतूक, विमा अटी, किमान स्वीकार्य प्रमाण, आणि अवतरण वैधता कालावधी इ.
(१३) कोटेशनची स्वाक्षरी: कोटेशनवर बोलीदाराची स्वाक्षरी असेल तरच ते वैध असेल.