အမေရိကားဝယ်တဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကနေ ဘာသင်ယူခဲ့လဲ။

Jason သည် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုရှိ အီလက်ထရွန်နစ်ထုတ်ကုန်ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ CEO ဖြစ်သည်။ လွန်ခဲ့သည့်ဆယ်နှစ်အတွင်း Jason ၏ကုမ္ပဏီသည် start-up မှနောက်ပိုင်းတွင်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအထိကြီးထွားလာခဲ့သည်။ Jason သည် တရုတ်နိုင်ငံတွင် အမြဲဝယ်ယူနေပါသည်။ တရုတ်နိုင်ငံတွင် စီးပွားရေးလုပ်ကိုင်ရာတွင် အတွေ့အကြုံများစွာရပြီးနောက် Jason သည် တရုတ်နိုင်ငံ၏ နိုင်ငံခြားကုန်သွယ်မှုလုပ်ငန်းအပေါ် ပိုမိုကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ရှုမြင်လာခဲ့သည်။

အောက်ပါတို့သည် တရုတ်နိုင်ငံတွင် Jason ၏ဝယ်ယူရေးလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကို ဖော်ပြသည်။ အားလုံး စိတ်ရှည်ရှည်နဲ့ ဖတ်နိုင်မယ်လို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။ ပေးသွင်းသူ သို့မဟုတ် ဝယ်သူအနေဖြင့် သင့်အတွက် အကျိုးရှိမည်ဖြစ်သည်။

win-win အခြေအနေဖန်တီးပါ။

သင်၏တရုတ်စီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို လှုံ့ဆော်ရန် အမြဲသတိရပါ။ အစုစပ်လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို ၎င်းတို့သိကြောင်း သေချာစေပြီး သဘောတူညီချက်တိုင်းသည် အနိုင်ယူနိုင်သော အခြေအနေဖြစ်ကြောင်း သေချာပါစေ။ အီလက်ထရွန်းနစ်ကုမ္ပဏီကို စတင်တည်ထောင်စဉ်က ဘဏ်တွင် ငွေမရှိသလို စတင်တည်ထောင်ရန် အရင်းအနှီးလည်း မရှိပေ။ တရုတ်နိုင်ငံရှိ စက်ရုံအချို့မှ အီလက်ထရွန်နစ် ထုတ်ကုန် 30,000 အတွက် အော်ဒါတင်သောအခါ ထုတ်လုပ်သူအားလုံးက ကျွန်ုပ်အား ကိုးကားချက်များ ပေးပို့ခဲ့သည်။ ပိုက်ဆံနဲ့ အသင့်တော်ဆုံးကို ရွေးလိုက်တယ်။ ပြီးတော့ ငါလိုချင်တာက အစမ်းအော်ဒါဖြစ်ပြီး လောလောဆယ်မှာ ယူနစ် 80 ပဲလိုတယ်လို့ သူတို့ကို ပြောခဲ့တယ်။ အမှာစာသေးသေးလေးတွေက အမြတ်အစွန်းမဖြစ်စေဘဲ သူတို့ရဲ့ ထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဇယားကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေတာကြောင့် သူတို့နဲ့အတူ အလုပ်တွဲလုပ်ဖို့ ငြင်းဆိုခဲ့ပါတယ်။ နောက်ပိုင်းတွင် ကျွန်တော်နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်လိုသော ကုမ္ပဏီများသည် အလွန်ကြီးမားကြောင်း သိရှိခဲ့ရသော်လည်း ကျွန်တော်ရရှိခဲ့သော ကိုးကားချက်များမှာ “Chinglish” ဖြစ်ပြီး အလွန်ကျွမ်းကျင်မှုမရှိပါ။ ဇယားတစ်ခုတွင် မတူညီသောဖောင့်နှင့်အရောင် 15 ခုရှိနိုင်သည်၊ အဓိကအကြောင်းအရာမရှိပါ၊ ထုတ်ကုန်ဖော်ပြချက်များသည်၎င်းတို့လိုသလောက်ရှင်းပြခြင်းမရှိပါ။ ၎င်းတို့၏ အီလက်ထရွန်နစ် ထုတ်ကုန် အသုံးပြုသူလက်စွဲများသည် ပို၍ပင် ယုတ္တိမတန်ဘဲ၊ များစွာသော ပုံမဖော်ပါ။ ဤထုတ်လုပ်သူအတွက် အီလက်ထရွန်နစ်ထုတ်ကုန်များ၏ လက်စွဲစာအုပ်ကို ရက်အနည်းငယ်ကြာ ဒီဇိုင်းထုတ်ကာ ၎င်းတို့အား စိတ်ရင်းမှန်ဖြင့် ပြောခဲ့သည်- "ငါ မင်းကို ကြီးမားတဲ့ အမှာစာတွေ ယူလာမပေးနိုင်ဘူး၊ ဒါပေမယ့် ဝယ်သူတွေဖတ်ဖို့အတွက် ဒီလက်စွဲစာအုပ်ကို ပြန်လည်ဒီဇိုင်းထုတ်နိုင်အောင် ငါကူညီပေးနိုင်တယ်။ ငါကျေနပ်လိမ့်မယ်။" နာရီအနည်းငယ်ကြာပြီးနောက် ထုတ်လုပ်သူ၏မန်နေဂျာက ကျွန်ုပ်အား စာပြန်ပြီး ယူနစ် 80 အတွက် ကျွန်ုပ်၏အမှာစာကို လက်ခံခဲ့ပြီး စျေးနှုန်းသည် ယခင်ပုံစံထက် သက်သာခဲ့သည်။ (အချို့သော ကဏ္ဍများတွင် ဖောက်သည်၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် ပျက်ကွက်သောအခါ၊ ဖောက်သည်အား ကယ်တင်ရန်အတွက် ဖောက်သည်အား အလားတူအရာများကို ပြောနိုင်သည်။) တစ်ပတ်အကြာတွင်၊ ဤထုတ်လုပ်သူ၏ မန်နေဂျာက သုံးစွဲသူအများအပြားကို ရရှိခဲ့ကြောင်း၊ US စျေးကွက်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အပြိုင်အဆိုင် ကုမ္ပဏီများစွာကြောင့် ၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်များသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အရှိဆုံးဖြစ်ပြီး ထုတ်ကုန်လက်စွဲစာအုပ်များသည် အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်။ "အနိုင်-အနိုင်" အပေးအယူအားလုံးသည် သဘောတူညီချက်တစ်ခုရသင့်သည်မဟုတ်ပါ။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများစွာတွင်၊ “ကျွန်ုပ်တို့၏ထောက်ပံ့မှုကို ဘာကြောင့် လက်မခံတာလဲ။ ပိုမိုကောင်းမွန်သောစျေးနှုန်းကို ပေးစွမ်းနိုင်သည်!” ပြီးတော့ သူတို့ကို ငါပြောမယ်– “မင်းလူလိမ်မဟုတ်တဲ့အတွက် ဒီထောက်ပံ့မှုကို ငါလက်မခံဘူး။ လူမိုက်တစ်ယောက်ပဲ၊ ရေရှည်လက်တွဲဖော်လိုတယ်။ ငါသူတို့ရဲ့အမြတ်ကိုအာမခံချင်ပါတယ်!” (ဝယ်သူကောင်းတစ်ဦးသည် မိမိအမြတ်အစွန်းကို တွေးတောရုံသာမက ပါတနာ၊ ပေးသွင်းသူအား ရလဒ်ကောင်းတစ်ခုရရှိစေရန်အတွက် ပါတနာအကြောင်းကိုလည်း တွေးတောနေမည်ဖြစ်ပါသည်။)

ဘောင်ထဲက

တစ်ခါက ကုမ္ပဏီရဲ့ ကိုယ်စားလှယ်အဖြစ် တရုတ်ထုတ်လုပ်သူကြီးတစ်ယောက်ရဲ့ ကွန်ဖရင့်ခန်းမှာ ထိုင်ပြီး ဂျင်းဘောင်းဘီနဲ့ တီရှပ်ကိုပဲ ၀တ်ထားတယ်။ အခြားတစ်ဖက်ရှိ မန်နေဂျာငါးဦးစလုံးသည် အလွန်ဝတ်စားဆင်ယင်ကြပြီး တစ်ဦးတည်းက အင်္ဂလိပ်စကားပြောကြသည်။ အစည်းအဝေးအစတွင် ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား စကားပြန်ဆိုကာ တစ်ချိန်တည်းတွင် ဆွေးနွေးမည့် အင်္ဂလိပ်စကားပြောမန်နေဂျာနှင့် စကားပြောခဲ့သည်။ စျေးနှုန်း၊ ငွေပေးချေမှုစည်းမျဉ်းများနှင့် မှာယူမှုအသစ်များ၏ အရည်အသွေးကြောင့် ဤဆွေးနွေးမှုသည် အလွန်ပြင်းထန်ပါသည်။ ဒါပေမယ့် မိနစ်အနည်းငယ်တိုင်း သူတို့ဟာ ရယ်မောနေကြပြီး ရယ်စရာမဟုတ်တဲ့ အကြောင်းအရာတစ်ခုကို ပြောနေတာကြောင့် ကျွန်မကို စိတ်မသက်မသာ ဖြစ်စေခဲ့ပါတယ်။ သူတို့ပြောနေတာတွေကို အရမ်းသိချင်နေပြီး ငါ့အနားမှာ ဘာသာပြန်ကောင်းတစ်ယောက်ရှိစေချင်တယ်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်နဲ့ စကားပြန်ယူခဲ့မယ်ဆိုရင် သူတို့စကား တော်တော်နည်းသွားမှာ သေချာပါတယ်။ ပြီးရင် ဖုန်းကို စားပွဲပေါ်တင်ပြီး အစည်းအဝေးတစ်ခုလုံးကို မှတ်တမ်းတင်လိုက်တယ်။ ဟိုတယ်ပြန်ရောက်တော့ အော်ဒီယိုဖိုင်ကို အင်တာနက်မှာ တင်ပြီး အွန်လိုင်းဘာသာပြန်တွေကို လိုက်လျောညီထွေ ဘာသာပြန်ခိုင်းပါတယ်။ နာရီအနည်းငယ်ကြာပြီးနောက်တွင် ၎င်းတို့၏သီးသန့်စကားဝိုင်းအပါအဝင် အစည်းအဝေးတစ်ခုလုံးကို ဘာသာပြန်ခဲ့ပါသည်။ သူတို့ရဲ့ ကမ်းလှမ်းချက်၊ ဗျူဟာနဲ့ အရေးအကြီးဆုံးကတော့ အရန်စျေးနှုန်းကို လေ့လာခဲ့တယ်။ တခြားရှုထောင့်ကနေကြည့်ရင် ဒီညှိနှိုင်းမှုမှာ အားသာချက်တစ်ခု ရခဲ့တယ်။

အချိန်သည် အကောင်းဆုံးညှိနှိုင်းရေးကိရိယာဖြစ်သည်။

တရုတ်ပြည်မှာ စျေးနှုန်းက မသတ်မှတ်ဘူး။ ဈေးနှုန်းညှိနှိုင်းခြင်းအတွက် အကောင်းဆုံးကိရိယာမှာ အချိန်ဖြစ်သည်။ တရုတ်ကုန်သည်များ ဖောက်သည်များ ဆုံးရှုံးနေကြောင်း သိလိုက်သည်နှင့် တပြိုင်နက် ၎င်းတို့၏ ဈေးနှုန်းများကို ချက်ချင်း ပြောင်းလဲလိုက်ကြသည်။ ၎င်းတို့ လိုအပ်သည်များကို သင်သိစေခြင်း သို့မဟုတ် တင်းကြပ်သော သတ်မှတ်ရက်တွင် ရှိနေကြောင်း ၎င်းတို့အား အသိပေးရန် ဘယ်သောအခါမှ မရနိုင်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် တရုတ်နှင့် ညှိနှိုင်းရာတွင် အားနည်းချက်မဖြစ်စေရန် သဘောတူညီချက်များနှင့် ထုတ်ကုန်များကို တတ်နိုင်သမျှ အမြန်ဆုံး သော့ခတ်သွားပါမည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ 2012 ခုနှစ် ဇူလိုင်လတွင် အိုလံပစ်အားကစားပြိုင်ပွဲတွင် မျက်နှာပြင်ကြီး တီဗီများအတွက် ၀ယ်လိုအားကို သေချာပေါက် ထုတ်ပေးမည်ဖြစ်ပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဇန်နဝါရီတွင် ပစ်မှတ်ထားသော ညှိနှိုင်းမှုများကို စတင်ခဲ့ပါသည်။ ကောင်းသောစျေးနှုန်းများကို ထိုအချိန်က ရရှိနေပြီဖြစ်သော်လည်း ဖေဖော်ဝါရီလအထိ ကျွန်ုပ်တို့ နှုတ်ဆိတ်နေခဲ့ပါသည်။ ထုတ်လုပ်သူ၏ပိုင်ရှင်သည် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤကုန်ပစ္စည်းများလိုအပ်ကြောင်း သိသော်လည်း စာချုပ်ကို ဘာကြောင့်လက်မှတ်မထိုးရသနည်း၊ အမှန်တော့၊ ဤထုတ်လုပ်သူသည် တစ်ခုတည်းသော ပေးသွင်းသူဖြစ်သည်၊ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် သူ့ကိုလိမ်ညာကာ "ကျွန်ုပ်တို့တွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ပေးသွင်းသူရှိပြီး အခြေခံအားဖြင့် သင့်အား တုံ့ပြန်မည်မဟုတ်ပါ။" ထို့နောက် ဖေဖော်ဝါရီလတွင် စျေးနှုန်းကို ၁၀ ရာခိုင်နှုန်းကျော် လျှော့ချခဲ့သည်။ ! မတ်လတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် သက်သာသောစျေးနှုန်းပေးသွင်းသူအား တွေ့ရှိခဲ့ကြောင်းနှင့် ၎င်းအား လျှော့စျေးပေးဆောင်နိုင်မလား။ အဲဒီဈေးနဲ့ လုပ်လို့မရဘူးလို့ သူကပြောတော့ စစ်အေးတိုက်ပွဲကို ရောက်သွားတယ်။ ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်ကြာ တိတ်ဆိတ်သွားပြီးနောက်၊ ထုတ်လုပ်သူသည် ဤစျေးနှုန်းဖြင့် အရောင်းအဝယ်ဖြစ်မည်မဟုတ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ သိရှိလိုက်ရပါသည်။ မတ်လကုန်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အမှာစာ၏စျေးနှုန်းကို မြှင့်တင်ခဲ့ပြီး နောက်ဆုံးတွင် သဘောတူညီမှုတစ်ခုရရှိခဲ့သည်။ နှင့် အော်ဒါ၏စျေးနှုန်းသည် ဇန်နဝါရီတွင် ပထမဆုံး quotation ထက် 30% နိမ့်သည်။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်း၏သော့ချက်မှာ တစ်ဖက်သားအား မျှော်လင့်ချက်ကင်းမဲ့စေခြင်းမဟုတ်ဘဲ သဘောတူညီချက်၏ကြမ်းခင်းစျေးနှုန်းကို သော့ခတ်ရန်အချိန်ကို အသုံးပြုရန်ဖြစ်သည်။ "စောင့်ပါ" ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုက သင့်အတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော သဘောတူညီချက်တစ်ခုရရှိရန် သေချာစေမည်ဖြစ်သည်။

ပစ်မှတ်စျေးနှုန်းကို ဘယ်တော့မှ မပြောပါနဲ့။

အများအားဖြင့် တစ်ယောက်ယောက်က “မင်းရဲ့ ပစ်မှတ်ဈေးက ဘယ်လောက်လဲ။” ပြီးတော့ ငါ တိုက်ရိုက်ပြောမယ် "0 ယွမ်!" သို့မဟုတ် “ပစ်မှတ်ဈေးကို မမေးပါနဲ့၊ အကောင်းဆုံးဈေးပေးရုံပါပဲ။ တရုတ် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး နည်းပညာသည် ကြီးမြတ်သည်၊ ၎င်းတို့သည် သင်ထင်သည်ထက် ပိုမိုသော စီးပွားရေးဆိုင်ရာ သတင်းအချက် အလတ်များကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ရန် ဤစီးပွားရေးဆိုင်ရာ အချက်အလက်ကို အသုံးပြုပါမည်။ သင့်တွင် ပေါက်ကြားမှုအနည်းငယ်သာရှိရန် သေချာစေရန်နှင့် သင့်မှာယူမှုအတွက် ထုတ်လုပ်သူအများအပြားရှိကြောင်း ၎င်းတို့ကို သိရှိထားစေလိုသည်။ လေလံဆွဲသည်။ သင်လုပ်ရမှာက သင့်မှာယူမှုသတ်မှတ်ချက်တွေအရ အကောင်းဆုံးစျေးနှုန်းနဲ့ ထုတ်လုပ်သူကို ရွေးချယ်ပါ။

အရန်ရောင်းချသူများကို အမြဲရှာဖွေပါ။

သင်သည် အခြားသော ပေးသွင်းသူများကို အဆက်မပြတ် ရှာဖွေနေကြောင်း သင်၏ ပေးသွင်းသူများကို အသိပေးရန် သေချာပါစေ။ သင့်ထုတ်လုပ်သူမရှိရင် သူတို့အသက်မရှင်နိုင်ဘူးလို့ သူတို့ထင်အောင် မလုပ်နိုင်ဘူး၊ အဲဒါက သူတို့ကို မာနကြီးစေလိမ့်မယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏အဓိကအချက်မှာ စာချုပ်သက်တမ်းကုန်ဆုံးသည်ဖြစ်စေ မကုန်ဆုံးသည်ဖြစ်စေ အခြားပါတီသည် ကျွန်ုပ်တို့၏လိုအပ်ချက်များကို မဖြည့်ဆည်းနိုင်သရွေ့ ကျွန်ုပ်တို့သည် မိတ်ဖက်လုပ်ငန်းကို ချက်ချင်းရည်ညွှန်းမည်ဖြစ်သည်။ အချိန်တိုင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် Plan B နှင့် Plan C ရှိပြီး ယင်းကို ပေးသွင်းသူများကို သတိပြုပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် မိတ်ဖက်အသစ်များကို အမြဲရှာဖွေနေသောကြောင့် ပေးသွင်းသူများသည်လည်း ဖိအားများရှိနေသောကြောင့် ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့အား ပိုမိုကောင်းမွန်သောစျေးနှုန်းများနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများပေးပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် သက်ဆိုင်ရာ လျှော့စျေးများကို စားသုံးသူများထံ လွှဲပြောင်းပေးပါမည်။ ပေးသွင်းသူများကို ရှာဖွေသောအခါ၊ သင်သည် လုံးဝစျေးနှုန်းအားသာချက်ကို ရယူလိုပါက၊ ထုတ်လုပ်သူထံ တိုက်ရိုက်ဆက်သွယ်ရပါမည်။ ချိတ်ဆက်မှုတစ်ခုစီအတွက် 10% ပိုသုံးစွဲပါမည်။ ယခု အကြီးဆုံးပြဿနာမှာ ၎င်းတို့သည် လူလတ်တန်းစားဖြစ်ကြောင်း မည်သူမှ ဝန်ခံမည်မဟုတ်ပါ။ ၎င်းတို့အားလုံးက ထုတ်လုပ်သူက ၎င်းကို ကိုယ်တိုင်ဖွင့်သည်ဟု ဆိုကြသော်လည်း ၎င်းသည် အလယ်တန်းသမား ဟုတ်မဟုတ် စစ်ဆေးရန် နည်းလမ်းရှိပါသေးသည်။

1. ၎င်းတို့၏အီးမေးလ်ကိုစစ်ဆေးပါ။ ဤနည်းလမ်းသည် သိသာထင်ရှားသော်လည်း၊ ကုမ္ပဏီကြီးများအားလုံးတွင် အလုပ်မဖြစ်ပါ၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ကုမ္ပဏီကြီးများ၏ ၀န်ထမ်းအချို့သည် Hotmail.com စာတိုက်ပုံးအကောင့်များကို အသုံးပြုလိုသေးသောကြောင့် ဖြစ်သည်။

2. ထုတ်လုပ်သူထံ သွားရောက်ပါ – လုပ်ငန်းကတ်ပေါ်ရှိ လိပ်စာမှတစ်ဆင့် သက်ဆိုင်ရာ ထုတ်လုပ်သူကို ရှာပါ။

3. ဝန်ထမ်းယူနီဖောင်းများကို စစ်ဆေးပါ - အဝတ်အစားများတွင် တံဆိပ်တပ်ခြင်းကို အာရုံစိုက်ပါ။ 4. ထုတ်လုပ်သူအား ထုတ်ကုန်မိတ်ဆက်သူအား သိရှိခြင်းရှိမရှိ မေးမြန်းပါ။ အထက်ဖော်ပြပါ ရိုးရှင်းသောနည်းလမ်းဖြင့် ၎င်းသည် အလယ်အလတ်သမား ဟုတ်မဟုတ် ခွဲခြားနိုင်သည်။