1. Fabrikkkontroll er et spørsmål om følgende virksomhet, som har lite med ledelsen å gjøre
Noen bedriftssjefer tar ikke hensyn til eller bryr seg om kundene før fabrikkinspeksjonen. Etter tilsynet, hvis resultatene av fabrikkinspeksjonen ikke er gode, vil sjefene klandre den ansvarlige personen eller til og med avskjedige ham. Faktisk, hvis det er et sammensveiset team og fabrikkinspeksjonen koordineres av alle ansatte, hvordan kan den som er ansvarlig for et lite prosjekt presse frem hvis ledelsen som har ansvaret for kraften ikke tar hensyn til det, ikke snakke og ikke autoriserer det.
2. Hold det samme for å takle endringer, og et sett med ordninger skal brukes på alle fabrikkinspeksjoner
Denne typen virksomhet har løs intern ledelse og fungerer ikke seriøst. Hver kunde har forskjellige krav til fabrikkinspeksjon. Noen kunder krever for eksempel at kravene i lover og forskrifter oppfylles fullt ut, mens noen kunder vektlegger spesielt åpenhet og lar deg få problemer. Derfor må vi gjøre målrettede forberedelser og gi informasjon til kundene.
3. Stol på noen konsulentselskaper og velg det billigste konsulentbyrået for å redusere kostnadene
Noen utenrikshandelsbedrifter forstår ikke hva fabrikkinspeksjon går ut på, og tenker at de kan bestå fabrikkinspeksjonen så lenge de gir penger. De vurderte ikke styrken til konsulentinstitusjonene og valgte konsulentinstitusjonene med lavest pris på veiledning. De var ikke klar over at disse konsulentinstitusjonene kun mottok bestillinger til lave priser og senere tok andre gebyrer i forkledning. Derfor er det best å søke i bedriftsinformasjon, suksesssaker, bedriftsstyrke og personalallokering til konsulentinstitusjonen før du tar en beslutning.
4. Du trenger ikke gjøre noe selv
Noen virksomheter forfølger kun umiddelbare interesser og legger all energi på å finne kunder til å signere kontrakter, mens de outsourcer alle de plagsomme sakene som fabrikkinspeksjon til eksterne konsulentinstitusjoner og venter på gode revisjonsresultater. Faktisk er dette virkelig en idiots drøm. Ingen konsulent kan erstatte fabrikken. Hvis du ikke sorterer ut alle dokumentene og journalene på nettstedet og overleverer dem til konsulenten for skriving, men de ansatte ikke vet hva de skal spørre om, vil en slik gjennomgang ta en stor risiko og kaste bort en sjelden læring anledning.
5. Tror for mye på det såkalte forholdet
Kinesere liker å engasjere seg i forhold. Noen virksomheter lytter bare til skryt fra individuelle konsulentorganisasjoner og ber deg bruke penger for å finne noen til å løse problemer. Hvis dette er tilfelle, vil troverdigheten til revisjonsselskapet være tapt for lenge siden. Men også revisjonsselskaper og revisorer har et strengt arbeidsansvar, og de har i utgangspunktet ikke makt til å dekke til himmelen. For eksempel, i arbeidet deres, må de ta bilder og kopiere materiale for å sende dem til sine overordnede for referanse, og revisjonsselskapet må også gjennomføre overraskelsesinspeksjoner på revisorene. Det er ikke et såkalt forhold som kan klare alt. Vi bør ta det på alvor og ta utgangspunkt i oss selv.
6. Noen mennesker er for sikre på de skjulte reglene
Mange ledere for utenrikshandelsbedrifter tror at utlendinger liker å kjøpe folks hjerter med skjulte regler, akkurat som kinesere. De synes det er greit å få tak i folk. Imidlertid liker mange utenlandske forretningsmenn ikke dette. Revisjonsselskapet har svært strenge krav og rapporteringssystem på integritet. Blir du fotografert og meldt på stedet og rapportert til sluttkunden, vil det ikke bare påvirke bestillingen, men også stå på kundens svarteliste.
7. Opportunisme og svindel
I noen virksomheter som ikke ønsker å gjøre fremskritt, når kundene nevner fabrikkinspeksjon, er den første tanken i deres sinn hvordan de skal jukse og komme seg gjennom. De har ingen intensjon om å gjøre positive forbedringer tidligere. Faktisk er denne rutinen mer og mer vanskelig å passere, og verifiseringskompetansen til revisjonsselskaper blir mer og mer sofistikert. Hvis du er en bedrift som ønsker å utvikle seg på sikt, må du møte dine egne mangler. Jo flere uredelige elementer, jo lavere er sannsynligheten for å bestå fabrikkinspeksjonen.
8. Full tillit til maskinvare
Revisjonsselskapets fabrikktilsyn avhenger ikke bare av utseendet, men også av at enkelte bedriftssjefer er svært trygge på fabrikkinspeksjonen fordi de er nybygde fabrikker og kontorbygg. De føler at deres egne fabrikker er mye vakrere enn andre fabrikker rundt dem, og det er ikke noe problem i det hele tatt. Forsøksplanten inneholder mange ting. I tillegg til den synlige maskinvaren, tar tilsynet mer oppmerksomhet til programvaren. Selv om maskinvaren på enkelte fabrikker ikke er spesielt god, har de gjort en stor innsats innen ledelse, noe som er vanskelig for utenforstående å se;
9. Forringe deg selv og det skal være umulig å bestå fabrikkinspeksjonen
I motsetning til overbevisstheten ovenfor, tror noen fabrikker at maskinvaren deres også er vanlig og skalaen ikke er stor, så de er veldig sikre på at det skal være umulig å bestå kundens fabrikkinspeksjon. Du trenger faktisk ikke tenke det. Selv om noen fabrikker er små i skala og maskinvaren deres ikke er veldig lyssterk, så lenge de samarbeider fullt ut og anstrenger seg for å korrigere, er de endelige resultatene av fabrikkinspeksjon av mange små fabrikker ikke dårlige.
10. Ikke ta hensyn til bildet av bedriften på stedet, bare ta hensyn til dokumentoppføringer
Det første trinnet med fabrikkinspeksjon må være å se. Hvis ledelsen på stedet er rotete, er det vanskelig å tro at du er en bedrift med standardisert ledelse og kvalifisert produksjonskvalitet, og et førsteinntrykk av fornuftig planlegging og orden er svært viktig for andre. Fordi alle revisjoner er manuelle, siden det er menneskelig, er det subjektivitet. Et godt bedriftsbilde vil garantert gi et godt førsteinntrykk.
Innleggstid: 17. august 2022