ଜଣେ ଆମେରିକୀୟ କିଣିବାର ସମଗ୍ର ପ୍ରକ୍ରିୟାରୁ ତୁମେ କ’ଣ ଶିଖିଲ?

ଜେସନ୍ ଯୁକ୍ତରାଷ୍ଟ୍ରର ଏକ ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ ଉତ୍ପାଦ କମ୍ପାନୀର ସିଇଓ ଅଟନ୍ତି | ବିଗତ ଦଶ ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ, ଜେସନଙ୍କ କମ୍ପାନୀ ଷ୍ଟାର୍ଟ ଅପ୍ ଠାରୁ ପରବର୍ତ୍ତୀ ବିକାଶ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଛି | ଜେସନ ସବୁବେଳେ ଚାଇନାରେ କିଣୁଛନ୍ତି | ଚାଇନାରେ ବ୍ୟବସାୟ କରିବାରେ ଅନେକ ଅଭିଜ୍ After ତା ପରେ, ଜାସନ୍ ଚୀନର ବ foreign ଦେଶିକ ବାଣିଜ୍ୟ ବ୍ୟବସାୟ ଉପରେ ଅଧିକ ବିସ୍ତୃତ ଦୃଷ୍ଟି ରଖିଛନ୍ତି |

ଚାଇନାରେ ଜେସନ କ୍ରୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାର ନିମ୍ନରେ ବର୍ଣ୍ଣନା କରାଯାଇଛି | ମୁଁ ଆଶା କରେ ସମସ୍ତେ ଏହାକୁ ଧ ently ର୍ଯ୍ୟର ସହିତ ପ can ିପାରିବେ | ଯୋଗାଣକାରୀ କିମ୍ବା କ୍ରେତା ଭାବରେ ଏହା ଆପଣଙ୍କ ପାଇଁ ଲାଭଦାୟକ ହେବ |

ଏକ ବିଜୟ-ପରିସ୍ଥିତି ସୃଷ୍ଟି କରନ୍ତୁ |

ତୁମର ଚାଇନାର ବ୍ୟବସାୟ ସହଭାଗୀମାନଙ୍କୁ ଉତ୍ସାହିତ କରିବାକୁ ସର୍ବଦା ମନେରଖ | ନିଶ୍ଚିତ କରନ୍ତୁ ଯେ ସେମାନେ ଏକ ସହଭାଗୀତାର ଲାଭ ଜାଣନ୍ତି, ଏବଂ ନିଶ୍ଚିତ କରନ୍ତୁ ଯେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଡିଲ୍ ଏକ ଜିତିବା ପରିସ୍ଥିତି | ଯେତେବେଳେ ମୁଁ ପ୍ରଥମେ ଏକ ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ସ କମ୍ପାନୀ ନିର୍ମାଣ ଆରମ୍ଭ କଲି, ମୋର ବ୍ୟାଙ୍କରେ ଟଙ୍କା ନଥିଲା ଏବଂ ଷ୍ଟାର୍ଟ ଅପ୍ ପୁଞ୍ଜି ନଥିଲା | ଯେତେବେଳେ ମୁଁ ଚାଇନାର କିଛି କାରଖାନାରୁ 30,000 ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ ଉତ୍ପାଦ ପାଇଁ ଏକ ଅର୍ଡର ଦେଲି, ସମସ୍ତ ନିର୍ମାତା ମୋତେ କୋଟେସନ୍ ପଠାଇଲେ | ଟଙ୍କା ପାଇଁ ସର୍ବୋତ୍ତମ ମୂଲ୍ୟ ସହିତ ମୁଁ ବାଛିଲି | ତା’ପରେ ମୁଁ ସେମାନଙ୍କୁ କହିଲି ଯେ ମୁଁ ଯାହା ଚାହୁଁଛି ତାହା ଏକ ପରୀକ୍ଷା ଅର୍ଡର, ଏବଂ ବର୍ତ୍ତମାନ ମୋତେ କେବଳ 80 ୟୁନିଟ୍ ଦରକାର | ସେମାନେ ମୋ ସହିତ କାମ କରିବାକୁ ମନା କରିଦେଇଥିଲେ କାରଣ ଛୋଟ ଅର୍ଡର ସେମାନଙ୍କୁ ଲାଭଜନକ କରିନଥିଲା ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ଉତ୍ପାଦନ ସୂଚୀରେ ବାଧା ସୃଷ୍ଟି କରିଥିଲା ​​| ପରେ ମୁଁ ଜାଣିବାକୁ ପାଇଲି ଯେ ମୁଁ ସହଯୋଗ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଥିବା କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ବହୁତ ବଡ ଥିଲା, କିନ୍ତୁ ମୁଁ ପାଇଥିବା ଉଦ୍ଧୃତିଗୁଡ଼ିକ “ଚିଙ୍ଗଲିସ୍” ଏବଂ ବହୁତ ଅଣ-ବ୍ୟବସାୟିକ | ଏକ ସାରଣୀରେ 15 ଟି ବିଭିନ୍ନ ଫଣ୍ଟ ଏବଂ ରଙ୍ଗ ହୋଇପାରେ, ସେଠାରେ କ central ଣସି କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ବିଷୟବସ୍ତୁ ନାହିଁ, ଏବଂ ଉତ୍ପାଦର ବର୍ଣ୍ଣନାଗୁଡିକ ସେମାନେ ଚାହୁଁଥିବା ପରି ବ୍ୟାଖ୍ୟାକାରୀ ନୁହେଁ | ସେମାନଙ୍କର ବ electronic ଦ୍ୟୁତିକ ଉତ୍ପାଦ ଉପଭୋକ୍ତା ମାନୁଆଲଗୁଡିକ ଅଧିକ ଅଯ og କ୍ତିକ, ଏବଂ ଅନେକ ଚିତ୍ରିତ ନୁହେଁ | ମୁଁ ଏହି ନିର୍ମାତା ପାଇଁ ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକର ମାନୁଆଲ୍ ପୁନ es ଡିଜାଇନ୍ କରିବାରେ କିଛି ଦିନ ବିତାଇଲି, ଏବଂ ସେମାନଙ୍କୁ ଆନ୍ତରିକତାର ସହିତ କହିଲି: “ମୁଁ ତୁମକୁ ବଡ଼ ଅର୍ଡର ଆଣି ପାରିବି ନାହିଁ, କିନ୍ତୁ କ୍ରେତାମାନେ ପ read ିବା ପାଇଁ ମୁଁ ଏହି ମାନୁଆଲ୍କୁ ପୁନ es ଡିଜାଇନ୍ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିପାରିବି | ମୁଁ ସନ୍ତୁଷ୍ଟ ହେବି। ” କିଛି ଘଣ୍ଟା ପରେ, ଉତ୍ପାଦକଙ୍କ ପରିଚାଳକ ମୋତେ ଉତ୍ତର ଦେଲେ ଏବଂ 80 ୟୁନିଟ୍ ପାଇଁ ମୋର ଅର୍ଡର ଗ୍ରହଣ କଲେ, ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ପୂର୍ବ ତୁଳନାରେ କମ୍ ଥିଲା | (ଯେତେବେଳେ ଆମେ କିଛି ଦିଗରେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରିବାରେ ବିଫଳ ହୁଏ, ଆମେ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ବଞ୍ଚାଇବା ପାଇଁ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସହ ସମାନ କଥା ମଧ୍ୟ କହିପାରିବା |) ଗୋଟିଏ ସପ୍ତାହ ପରେ, ଏହି ଉତ୍ପାଦକଙ୍କ ପରିଚାଳକ ମୋତେ କହିଥିଲେ ଯେ ସେମାନେ ବହୁ ଉପଭୋକ୍ତା ଜିତିଛନ୍ତି | ଆମେରିକାର ବଜାର | ଅନେକ ପ୍ରତିଯୋଗୀ କମ୍ପାନୀ ହେତୁ ଏହାର ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ ସବୁଠାରୁ ପେସାଦାର ଏବଂ ଉତ୍ପାଦ ମାନୁଆଲ୍ ମଧ୍ୟ ସର୍ବୋତ୍ତମ | ସମସ୍ତ “ଜିତିବା” କାରବାର ଏକ ଡିଲରେ ପରିଣତ ହେବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ | ଅନେକ ବୁ negotiations ାମଣାରେ, ମୋତେ ପ୍ରାୟତ asked ପଚରାଯିବ: “ଆମର ଯୋଗାଣକୁ କାହିଁକି ଗ୍ରହଣ କରୁନାହୁଁ? ଆମେ ଆପଣଙ୍କୁ ଏକ ଭଲ ମୂଲ୍ୟ ଦେଇପାରିବା! ” ଏବଂ ମୁଁ ସେମାନଙ୍କୁ କହିବି: “ମୁଁ ଏହି ଯୋଗାଣ ଗ୍ରହଣ କରୁ ନାହିଁ କାରଣ ତୁମେ ମିଥ୍ୟାବାଦୀ ନୁହଁ | କେବଳ ମୂର୍ଖ, ମୋର ଏକ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ସାଥୀ ଦରକାର! ମୁଁ ସେମାନଙ୍କର ଲାଭ ନିଶ୍ଚିତ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛି! ” (ଜଣେ ଭଲ କ୍ରେତା କେବଳ ନିଜର ଲାଭ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରିବ ନାହିଁ, ବରଂ ଏକ ବିଜୟ-ପରିସ୍ଥିତି ହାସଲ କରିବାକୁ ଅଂଶୀଦାର, ଯୋଗାଣକାରୀ ବିଷୟରେ ମଧ୍ୟ ଚିନ୍ତା କରିବ |)

ସୀମା ବାହାରେ

ଥରେ ମୁଁ କମ୍ପାନୀର ପ୍ରତିନିଧୀ ଭାବରେ ଏକ ବୃହତ ଚାଇନିଜ୍ ଉତ୍ପାଦକଙ୍କ ସମ୍ମିଳନୀ କକ୍ଷରେ ବସିଥିଲି, ଏବଂ ମୁଁ କେବଳ ଜିନ୍ସ ଏବଂ ଟି-ସାର୍ଟ ପିନ୍ଧିଥିଲି | ଅନ୍ୟ ପାର୍ଶ୍ୱରେ ଥିବା ପାଞ୍ଚଜଣ ପରିଚାଳକ ସମସ୍ତେ ଅତି ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ଭାବରେ ପୋଷାକ ପିନ୍ଧିଥିଲେ, କିନ୍ତୁ ସେମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ କେବଳ ଜଣେ ଇଂରାଜୀ କହିଥଲେ। ବ meeting ଠକ ଆରମ୍ଭରେ, ମୁଁ ଇଂରାଜୀ ଭାଷାଭାଷୀ ମ୍ୟାନେଜରଙ୍କ ସହ କଥା ହେଲି, ଯିଏ ମୋର ସହକର୍ମୀଙ୍କୁ ମୋର ଶବ୍ଦ ଅନୁବାଦ କରିବେ ଏବଂ ସେହି ସମୟରେ ଆଲୋଚନା କରିବେ | ମୂଲ୍ୟ, ଦେୟ ସର୍ତ୍ତାବଳୀ ଏବଂ ନୂତନ ଅର୍ଡରର ଗୁଣବତ୍ତା ହେତୁ ଏହି ଆଲୋଚନା ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗମ୍ଭୀର | କିନ୍ତୁ ପ୍ରତି କିଛି ମିନିଟରେ, ସେମାନେ ଉଚ୍ଚ ସ୍ୱରରେ ହସିବେ, ଯାହା ମୋତେ ବହୁତ ଅସହଜ କଲା କାରଣ ଆମେ ଏପରି କିଛି ବିଷୟରେ କହୁଥିଲୁ ଯାହା ମଜାଳିଆ ନୁହେଁ | ସେମାନେ କ’ଣ କହୁଛନ୍ତି ସେ ବିଷୟରେ ମୁଁ ବହୁତ ଆଗ୍ରହୀ ଏବଂ ପ୍ରକୃତରେ ମୋର ପାର୍ଶ୍ୱରେ ଜଣେ ଭଲ ଅନୁବାଦକ ଥାଆନ୍ତି | କିନ୍ତୁ ମୁଁ ହୃଦୟଙ୍ଗମ କଲି ଯେ ଯଦି ମୁଁ ମୋ ସହିତ ଜଣେ ଅନୁବାଦକ ଆଣିବି, ସେମାନେ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ବହୁତ କମ୍ କହିବେ | ତା’ପରେ ମୁଁ ମୋ ଫୋନକୁ ଡେସ୍କରେ ରଖି ପୁରା ମିଟିଂ ରେକର୍ଡ କଲି | ଯେତେବେଳେ ମୁଁ ହୋଟେଲକୁ ଫେରିଲି, ମୁଁ ଇଣ୍ଟରନେଟରେ ଅଡିଓ ଫାଇଲ୍ ଅପଲୋଡ୍ କଲି ଏବଂ ସେହି ଅନୁଯାୟୀ ଅନୁବାଦ କରିବାକୁ ଅନେକ ଅନଲାଇନ୍ ଅନୁବାଦକଙ୍କୁ କହିଲି | କିଛି ଘଣ୍ଟା ପରେ, ମୋର ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ବାର୍ତ୍ତାଳାପ ସହିତ ମୋର ସମସ୍ତ ସଭାର ଅନୁବାଦ ଥିଲା | ମୁଁ ସେମାନଙ୍କର ଅଫର, ରଣନୀତି ଏବଂ ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କଥା ହେଉଛି, ରିଜର୍ଭ ମୂଲ୍ୟ ଶିଖିଲି | ଅନ୍ୟ ଏକ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ, ମୁଁ ଏହି ବୁ in ାମଣାରେ ଏକ ଲାଭ ହାସଲ କରିଛି |

ସମୟ ହେଉଛି ସର୍ବୋତ୍ତମ ବୁ ating ାମଣା ଉପକରଣ |

ଚାଇନାରେ, କିଛି ମୂଲ୍ୟ ସ୍ଥିର ହୋଇନାହିଁ | ମୂଲ୍ୟ ବୁ ation ାମଣା ପାଇଁ ସର୍ବୋତ୍ତମ ଉପକରଣ ହେଉଛି ସମୟ | ଚାଇନାର ବ୍ୟବସାୟୀମାନେ ଅନୁଭବ କଲେ ଯେ ସେମାନେ ଗ୍ରାହକ ହରାଉଛନ୍ତି, ସେମାନେ ତୁରନ୍ତ ସେମାନଙ୍କର ମୂଲ୍ୟ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରନ୍ତି | ସେମାନେ କ’ଣ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି ସେମାନଙ୍କୁ ଆପଣ କଦାପି ଜଣାଇ ପାରିବେ ନାହିଁ କିମ୍ବା ସେମାନଙ୍କୁ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସମୟସୀମା ମଧ୍ୟରେ ଥିବା ଜଣାଇ ପାରିବେ ନାହିଁ | ଆମେ ଯଥାଶୀଘ୍ର ଡିଲ୍ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦରେ ତାଲା ପକାଇବୁ ଯାହା ଦ୍ the ାରା ଆମେ ଚୀନ୍ମାନଙ୍କ ସହ ବୁ in ାମଣା କରିବାରେ ଅସୁବିଧାରେ ପଡ଼ିବୁ ନାହିଁ। ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଜୁଲାଇ 2012 ରେ ଅଲିମ୍ପିକ୍ ଗେମ୍ସ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ବଡ଼ ସ୍କ୍ରିନ ଟିଭି ପାଇଁ ଚାହିଦା ସୃଷ୍ଟି କରିବ ଏବଂ ଆମେ ଜାନୁଆରୀରେ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଧାର୍ଯ୍ୟ ଆଲୋଚନା ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲୁ | ସେତେବେଳକୁ ଭଲ ମୂଲ୍ୟ ମିଳିଥିଲା, କିନ୍ତୁ ଫେବୃଆରୀ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଆମେ ଚୁପ୍ ରହିଲୁ | ଉତ୍ପାଦକଙ୍କ ମାଲିକ ଜାଣିଥିଲେ ଯେ ଆମକୁ ଏହି ବ୍ୟାଚ୍ ସାମଗ୍ରୀ ଦରକାର, କିନ୍ତୁ ଆମେ କାହିଁକି ଚୁକ୍ତି କରୁନାହୁଁ ସେ ସବୁବେଳେ ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟ ହୋଇଯାଉଥିଲେ | ବାସ୍ତବରେ, ଏହି ଉତ୍ପାଦକ ଏକମାତ୍ର ଯୋଗାଣକାରୀ, କିନ୍ତୁ ଆମେ ତାଙ୍କୁ ମିଛ କହି କହିଲୁ, ଆମର ଉତ୍ତମ ଯୋଗାଣକାରୀ ଅଛନ୍ତି ଏବଂ ମ ically ଳିକ ଭାବରେ ଆପଣଙ୍କୁ କ respond ଣସି ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଦେବୁ ନାହିଁ | ତା’ପରେ ସେମାନେ ଫେବୃଆରୀରେ ମୂଲ୍ୟ 10% ରୁ ଅଧିକ ହ୍ରାସ କରିଥିଲେ। ! ମାର୍ଚ୍ଚରେ, ଆମେ ତାଙ୍କୁ କହିବା ଜାରି ରଖିଥିଲୁ ଯେ ଆମେ କମ୍ ମୂଲ୍ୟ ଯୋଗାଣକାରୀ ପାଇଛୁ ଏବଂ ତାଙ୍କୁ ତାଙ୍କୁ କମ୍ ମୂଲ୍ୟ ଦେଇ ପାରିବେ କି ବୋଲି ପଚାରିଥିଲୁ | ସେ କହିଛନ୍ତି ଯେ ସେହି ମୂଲ୍ୟରେ ଏହା କରାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ, ତେଣୁ ଆମେ ଶୀତଳ ଯୁଦ୍ଧରେ ପ୍ରବେଶ କଲୁ। କିଛି ସପ୍ତାହ ନୀରବତା ପରେ, ଆମେ ଅନୁଭବ କଲୁ ଯେ ନିର୍ମାତା ଏହି ମୂଲ୍ୟରେ କାରବାର କରିବେ ନାହିଁ | ମାର୍ଚ୍ଚ ଶେଷରେ ଆମେ ଅର୍ଡରର ମୂଲ୍ୟ ବ raised ାଇ ଶେଷରେ ଏକ ଚୁକ୍ତିରେ ପହଞ୍ଚିଲୁ | ଏବଂ ଜାନୁଆରୀର ପ୍ରଥମ କୋଟେସନ୍ ଠାରୁ ଅର୍ଡରର ମୂଲ୍ୟ 30% କମ୍! ବୁ ating ାମଣାର ଚାବି ଅନ୍ୟ ପକ୍ଷକୁ ନିରାଶା ଅନୁଭବ କରିବା ନୁହେଁ, ବରଂ ଡିଲର ଚଟାଣ ମୂଲ୍ୟରେ ତାଲା ପକାଇବା ପାଇଁ ସମୟ ବ୍ୟବହାର କରିବା | ଏକ “ଏହା ପାଇଁ ଅପେକ୍ଷା” ପଦ୍ଧତି ଆପଣଙ୍କୁ ଏକ ଭଲ ଡିଲ୍ ନିଶ୍ଚିତ କରିବ |

ଲକ୍ଷ୍ୟ ଧାର୍ଯ୍ୟ ମୂଲ୍ୟ କେବେ ପ୍ରକାଶ କରନ୍ତୁ ନାହିଁ |

ସାଧାରଣତ someone କେହି ମୋତେ ପଚାରିବେ: “ତୁମର ଲକ୍ଷ୍ୟ ମୂଲ୍ୟ କ’ଣ?” ଏବଂ ମୁଁ ସିଧାସଳଖ କହିବି: “0 ୟୁଆନ୍!” କିମ୍ବା “ଟାର୍ଗେଟ ମୂଲ୍ୟ ବିଷୟରେ ମୋତେ ପଚାର ନାହିଁ, କେବଳ ସର୍ବୋତ୍ତମ ମୂଲ୍ୟ ଦିଅ | ଚାଇନିଜ୍ ବୁ oti ାମଣା ଟେକ୍ନୋଲୋଜି ବହୁତ ଭଲ, ସେମାନେ କଳ୍ପନା କରିବା ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ବ୍ୟବସାୟିକ ସୂଚନା ପାଇବେ | ମୂଲ୍ୟ ସ୍ଥିର କରିବାକୁ ସେମାନେ ଏହି ବ୍ୟବସାୟିକ ସୂଚନା ବ୍ୟବହାର କରିବେ | ତୁମେ ନିଶ୍ଚିତ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛ ଯେ ତୁମର ଯଥାସମ୍ଭବ ଲିକ୍ ଅଛି ଏବଂ ସେମାନଙ୍କୁ ସଚେତନ କର ଯେ ତୁମର ଅର୍ଡର ପାଇଁ ଅନେକ ଉତ୍ପାଦକ ଅଛନ୍ତି | ବିଡିଂ | ତୁମକୁ କେବଳ ତୁମର ଅର୍ଡର ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟତା ଅନୁଯାୟୀ ସର୍ବୋତ୍ତମ ମୂଲ୍ୟ ସହିତ ଉତ୍ପାଦକ ବାଛିବା |

ସର୍ବଦା ବ୍ୟାକଅପ୍ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କୁ ଖୋଜ |

ତୁମର ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କୁ ଜଣାଇବାକୁ ନିଶ୍ଚିତ କର ଯେ ତୁମେ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ଅନ୍ୟ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କୁ ଖୋଜୁଛ | ତୁମେ ସେମାନଙ୍କୁ ଭାବି ପାରିବ ନାହିଁ ଯେ ତୁମର ନିର୍ମାତା ସେମାନଙ୍କ ବିନା ବଞ୍ଚିପାରିବ ନାହିଁ, ଏହା ସେମାନଙ୍କୁ ଅହଂକାରୀ କରିବ | ଆମର ମୂଳ ଲାଇନ୍ ହେଉଛି ଯେ ଚୁକ୍ତିନାମା ସମାପ୍ତ ହେଉ ବା ନହେଉ, ଯେପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଅନ୍ୟ ପକ୍ଷ ଆମର ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରିପାରିବ ନାହିଁ, ଆମେ ତୁରନ୍ତ ସହଭାଗିତାକୁ ସୂଚୀତ କରିବୁ | ସବୁ ସମୟରେ, ଆମର ପ୍ଲାନ୍ ବି ଏବଂ ପ୍ଲାନ୍ ସି ଅଛି ଏବଂ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କୁ ଏହା ବିଷୟରେ ଅବଗତ କରାଏ | କାରଣ ଆମେ ସବୁବେଳେ ନୂତନ ଭାଗୀଦାରୀ ଖୋଜୁଛୁ, ଯୋଗାଣକାରୀମାନେ ମଧ୍ୟ ଚାପରେ ଅଛନ୍ତି, ତେଣୁ ସେମାନେ ଆମକୁ ଉନ୍ନତ ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ସେବା ଯୋଗାନ୍ତି | ଏବଂ ଆମେ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ଅନୁରୂପ ରିହାତି ମଧ୍ୟ ସ୍ଥାନାନ୍ତର କରିବୁ | ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କୁ ଖୋଜୁଥିବାବେଳେ, ଯଦି ଆପଣ ଏକ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ମୂଲ୍ୟର ଲାଭ ହାସଲ କରିବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି, ତେବେ ଆପଣଙ୍କୁ ସିଧାସଳଖ ନିର୍ମାତା ସହିତ ଯୋଗାଯୋଗ କରିବାକୁ ପଡିବ | ଜଡିତ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଲିଙ୍କ୍ ପାଇଁ ଆପଣ 10% ଅଧିକ ଖର୍ଚ୍ଚ କରିବେ | ବର୍ତ୍ତମାନ ସବୁଠାରୁ ବଡ ସମସ୍ୟା ହେଉଛି ଯେ ସେମାନେ ମଧ୍ୟସ୍ଥି ବୋଲି କେହି ସ୍ୱୀକାର କରିବେ ନାହିଁ | ସେମାନେ ସମସ୍ତେ ଦାବି କରନ୍ତି ଯେ ନିର୍ମାତା ଏହାକୁ ନିଜେ ଖୋଲିଛନ୍ତି, କିନ୍ତୁ ଏହା ମଧ୍ୟସ୍ଥି କି ନାହିଁ ଯାଞ୍ଚ କରିବାର ଏକ ଉପାୟ ଅଛି:

1। ସେମାନଙ୍କର ଇମେଲ୍ ଯାଞ୍ଚ କରନ୍ତୁ | ଏହି ପଦ୍ଧତି ସ୍ପଷ୍ଟ, କିନ୍ତୁ ଏହା ସମସ୍ତ କମ୍ପାନୀ ପାଇଁ କାମ କରେ ନାହିଁ, କାରଣ ବିଶାଳ କମ୍ପାନୀର କିଛି କର୍ମଚାରୀ ତଥାପି Hotmail.com ମେଲବାକ୍ସ ଆକାଉଣ୍ଟ ବ୍ୟବହାର କରିବାକୁ ପସନ୍ଦ କରନ୍ତି |

2। ନିର୍ମାତା ପରିଦର୍ଶନ କରନ୍ତୁ - ବ୍ୟବସାୟ କାର୍ଡରେ ଥିବା ଠିକଣା ମାଧ୍ୟମରେ ସମ୍ପୃକ୍ତ ଉତ୍ପାଦକ ଖୋଜ |

କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ୟୁନିଫର୍ମ ଯାଞ୍ଚ କରନ୍ତୁ - ପୋଷାକ ଉପରେ ବ୍ରାଣ୍ଡିଂ ପ୍ରତି ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତୁ | 4। ଉତ୍ପାଦକଙ୍କୁ ପଚାରନ୍ତୁ ଯିଏ ତାଙ୍କୁ ଉତ୍ପାଦର ପରିଚୟ ଦେଇଥିବା ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କୁ ଜାଣନ୍ତି କି? ଉପରୋକ୍ତ ସରଳ ପଦ୍ଧତି ସହିତ, ଏହା ମଧ୍ୟସ୍ଥି କି ନୁହେଁ ତାହା ଆପଣ ପୃଥକ କରିପାରିବେ |