ਨਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਵੇਲੇ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਜਲਦੀ ਪਛਾਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਤੁਹਾਡੇ ਹਵਾਲੇ ਲਈ ਇੱਥੇ 10 ਅਨੁਭਵ ਹਨ।
01 ਆਡਿਟ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ
ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਉੰਨੀਆਂ ਹੀ ਚੰਗੀਆਂ ਹੋਣ ਜਿੰਨੀਆਂ ਉਹ PPT 'ਤੇ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ?
ਕਿਸੇ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਦੁਆਰਾ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਨ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਕਾਰਜ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਕੇ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਲਾਗਤ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਡਿਲੀਵਰੀ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ। ISO, ਉਦਯੋਗ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਜਾਂ ਡਨ ਅਤੇ ਬ੍ਰੈਡਸਟ੍ਰੀਟ ਕੋਡ ਦੇ ਨਾਲ, ਖਰੀਦ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਕ੍ਰੀਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
02 ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਮਰੀਕਾ-ਚੀਨ ਵਪਾਰ ਯੁੱਧ ਵਧਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਦੱਖਣ-ਪੂਰਬੀ ਏਸ਼ੀਆ ਦੇ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਦੇਸ਼ਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵੀਅਤਨਾਮ, ਥਾਈਲੈਂਡ ਅਤੇ ਕੰਬੋਡੀਆ ਵੱਲ ਮੋੜ ਲਿਆ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰ ਘੱਟ ਹਵਾਲੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ, ਲੇਬਰ ਸਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਸਥਿਰਤਾ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਸਪਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਜਨਵਰੀ 2010 ਵਿੱਚ, ਥਾਈ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਮੂਹ ਰੈੱਡ ਸ਼ਰਟ ਨੇ ਰਾਜਧਾਨੀ ਬੈਂਕਾਕ ਵਿੱਚ ਸੁਵਰਨਭੂਮੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹਵਾਈ ਅੱਡੇ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਲੈ ਲਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬੈਂਕਾਕ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਹਵਾਈ ਆਯਾਤ ਅਤੇ ਨਿਰਯਾਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਗੁਆਂਢੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ ਪਿਆ।
ਮਈ 2014 ਵਿੱਚ, ਵਿਅਤਨਾਮ ਵਿੱਚ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿਰੁੱਧ ਕੁੱਟਮਾਰ, ਭੰਨਤੋੜ, ਲੁੱਟ ਅਤੇ ਸਾੜਨ ਦੀਆਂ ਗੰਭੀਰ ਹਿੰਸਕ ਘਟਨਾਵਾਂ ਹੋਈਆਂ ਸਨ। ਕੁਝ ਚੀਨੀ ਉੱਦਮਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਤਾਈਵਾਨ ਅਤੇ ਹਾਂਗਕਾਂਗ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਿੰਗਾਪੁਰ ਅਤੇ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਉੱਦਮਾਂ ਸਮੇਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਿਗਰੀਆਂ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਜਾਨ ਅਤੇ ਮਾਲ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਚੁਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
03 ਵਿੱਤੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੂਜੀ ਧਿਰ ਨੂੰ ਸੰਚਾਲਨ ਸੰਬੰਧੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਤੱਕ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ।
ਜਿਵੇਂ ਭੂਚਾਲ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੁਝ ਅਸਧਾਰਨ ਸੰਕੇਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਖਰਾਬ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਕੁਝ ਸੰਕੇਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਕਸਰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿਹੜੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਹਨ। ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਰਜ਼ਾ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਹੋਰ ਸੰਕੇਤ ਉਤਪਾਦ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦਰਾਂ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀਸ਼ੁਦਾ ਛੁੱਟੀ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਛਾਂਟੀ, ਸਪਲਾਇਰ ਬੌਸ ਤੋਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮਾਜਿਕ ਖਬਰਾਂ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
04 ਮੌਸਮ-ਸਬੰਧਤ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਅਜਿਹਾ ਉਦਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਮੌਸਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੇ ਵਿਘਨ ਦਾ ਮੌਸਮ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਦੱਖਣ-ਪੂਰਬੀ ਤੱਟਵਰਤੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹਰ ਗਰਮੀਆਂ ਦਾ ਤੂਫ਼ਾਨ ਫੁਜਿਆਨ, ਝੇਜਿਆਂਗ ਅਤੇ ਗੁਆਂਗਡੋਂਗ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰੇਗਾ।
ਤੂਫਾਨ ਦੇ ਲੈਂਡਫਾਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੈਕੰਡਰੀ ਆਫ਼ਤਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਦੇ ਕੰਮ, ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਗੰਭੀਰ ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸੰਭਾਵੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਮੌਸਮੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸਪਲਾਈ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਲ ਇੱਕ ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਵੇਂ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਹੈ।
05 ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਕਈ ਨਿਰਮਾਣ ਅਧਾਰ ਹਨ
ਕੁਝ ਵੱਡੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਕੋਲ ਕਈ ਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਜਾਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਹੋਣਗੇ, ਜੋ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੇ। ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਲਾਗਤਾਂ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਸਥਾਨ ਦੁਆਰਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋਣਗੀਆਂ।
ਆਵਾਜਾਈ ਦੀ ਦੂਰੀ ਦਾ ਵੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਵੇਗਾ। ਸਪੁਰਦਗੀ ਦਾ ਸਮਾਂ ਜਿੰਨਾ ਛੋਟਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਵਸਤੂ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਓਨੀ ਹੀ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਸੁਸਤ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ।
ਮਲਟੀਪਲ ਉਤਪਾਦਨ ਅਧਾਰ ਤੰਗ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਵੀ ਦੂਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਦੂਜੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਲਾਗਤ ਮਲਕੀਅਤ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਨੇੜੇ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਆਟੋਮੋਟਿਵ ਗਲਾਸ ਅਤੇ ਟਾਇਰਾਂ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ JIT ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਅੰਦਰ ਵੱਲ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ OEM ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਕਈ ਵਾਰੀ ਇਹ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਲਈ ਇੱਕ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮਲਟੀਪਲ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਬੇਸ ਹੋਵੇ।
06 ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਡੇਟਾ ਦਿਖਣਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਮਸ਼ਹੂਰ ਵੱਡੇ Vs ਹਨ, ਅਰਥਾਤ:
ਦਿੱਖ
ਵੇਗ, ਵੇਗ
ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ
ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਵੇਗ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਸਟਾਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਦਿੱਖ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ ਮਾਲ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਜਾਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।
07 ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਚੁਸਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ
ਜਦੋਂ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਮੇਂ, ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਚੁਸਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
SCOR ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਸੰਚਾਲਨ ਸੰਦਰਭ ਮਾਡਲ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਚੁਸਤੀ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਪਾਂ ਦੇ ਸੂਚਕਾਂ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ:
① ਤੇਜ਼
ਉੱਪਰੀ ਲਚਕਤਾ ਉੱਪਰੀ ਲਚਕਤਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ 20% ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਦਿਨ ਲੱਗਦੇ ਹਨ
② ਰਕਮ
ਉਲਟ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, 30 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਤਰਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੀ ਹੈ.
③ ਬੂੰਦ
ਡਾਊਨਸਾਈਡ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, 30 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਇਸ 'ਤੇ ਕੋਈ ਅਸਰ ਨਹੀਂ ਪਵੇਗਾ। ਜੇਕਰ ਆਰਡਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਘਟਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਬਹੁਤ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰੇਗਾ, ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰੇਗਾ।
ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਚੁਸਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝ ਕੇ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਦੂਜੀ ਧਿਰ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਪਲਾਈ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਗਿਣਾਤਮਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
08 ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੇ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ. ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਸੇਵਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਪਲਾਈ 'ਤੇ ਇਕ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਰੀਦਾਂ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਆਰਡਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ, ਆਰਡਰ, ਡਿਲੀਵਰੀ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਲੋਡਿੰਗ ਵਿਧੀ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ, ਪਿਕਅੱਪ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਲੇਬਲ ਮਿਆਰਾਂ ਲਈ ਉਡੀਕ ਸਮਾਂ, ਆਦਿ।
09 ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਪਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਲੀਡ ਸਮਾਂ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਵਸਤੂ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਵਾਲੇ ਸਪਲਾਇਰ ਚੁਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਸਪੁਰਦਗੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਸਪਲਾਇਰ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਰਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸੂਚਕ ਨੂੰ ਉਹ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ ਜਿਸ ਦਾ ਇਹ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ।
ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਜੇਕਰ ਸਪਲਾਇਰ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਜਿੱਤੇਗਾ।
10 ਭੁਗਤਾਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ
ਵੱਡੀਆਂ ਮਲਟੀਨੈਸ਼ਨਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਨਵੌਇਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਕਸਾਰ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ 60 ਦਿਨ, 90 ਦਿਨ, ਆਦਿ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਦੂਜੀ ਧਿਰ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਚੁਣਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਉਪਰੋਕਤ 10 ਸੁਝਾਅ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਖੇਪ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਸੀਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਇਹਨਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜੋ "ਤਿੱਖੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਅੱਖਾਂ" ਦਾ ਇੱਕ ਜੋੜਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਅਗਸਤ-28-2022