ਨਿਰਯਾਤ ਵਪਾਰਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਜਦੋਂ ਕਿ ਯੂਰਪੀਅਨ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕੀ ਗਾਹਕ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ 20ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਸਸਤੇ ਲੇਬਰ-ਅਧਾਰਿਤ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਏ, ਜਿਸਦਾ ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਘਰੇਲੂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ। ਸਬੰਧਤ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਦੂਰ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਉਜਰਤਾਂ ਘਟ ਗਈਆਂ ਸਨ। ਵਪਾਰ ਸੁਰੱਖਿਆਵਾਦ ਦੇ ਸੱਦੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਘਰੇਲੂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਆਲੋਚਨਾ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਹੈ। "ਪਸੀਨੇ ਦੀ ਦੁਕਾਨ" ਸ਼ਬਦ ਇਸ ਤੋਂ ਉਤਪੰਨ ਹੋਇਆ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, 1997 ਵਿੱਚ, ਅਮਰੀਕਨ ਆਰਥਿਕ ਤਰਜੀਹੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੀਸ਼ਦ (CEPAA) ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ SA8000 ਸਟੈਂਡਰਡ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ "ਸਮਾਜਿਕ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ (SAI)" ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। . ਉਸ ਸਮੇਂ, ਕਲਿੰਟਨ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੇ ਵੀ SAI ਦੀ ਵੱਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ, "ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ" ਦੀ SA8000 ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਜਨਮ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਇਹ ਯੂਰਪੀਅਨ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕੀ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦਾ ਆਡਿਟ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਕੇਵਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਘਰੇਲੂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਦਬਾਅ ਤੋਂ ਰਾਹਤ ਪਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਾਧਨ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਵਪਾਰਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।

ਫੈਕਟਰੀ ਆਡਿਟ ਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਆਡਿਟ (ES), ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਆਡਿਟ (FCCA) ਅਤੇ ਅੱਤਵਾਦ ਵਿਰੋਧੀ ਆਡਿਟ (GSV)। ਨਿਰੀਖਣ; ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਿਸਟਮ ਆਡਿਟ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ; ਅੱਤਵਾਦ ਵਿਰੋਧੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ "911" ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਨੇ ਸਮੁੰਦਰ, ਜ਼ਮੀਨ ਅਤੇ ਹਵਾ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅੱਤਵਾਦ ਵਿਰੋਧੀ ਉਪਾਅ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਹਨ।

ਯੂਐਸ ਕਸਟਮਜ਼ ਅਤੇ ਬਾਰਡਰ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਆਯਾਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਸੀ-ਟੀਪੀਏਟੀ (ਅੱਤਵਾਦ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ) ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅੱਜ ਤੱਕ, ਯੂਐਸ ਕਸਟਮਜ਼ ਸਿਰਫ ਆਈਟੀਐਸ ਦੇ ਅੱਤਵਾਦ ਵਿਰੋਧੀ ਆਡਿਟ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਹੈ। ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਕਿਰਤ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਤੋਂ ਥੋੜੀ ਦੂਰ ਹਨ, ਪਰ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਵੇਲੇ, ਹਰ ਕੋਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗਾ। ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲੋਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਫੈਕਟਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਫ਼ੀ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਸ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਦੀ ਪਾਸ ਦਰ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਉੱਚ ਹੈ.

ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਵਿੱਚ, ਗਾਹਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਡੀਟਰਾਂ ਨੂੰ ਫੈਕਟਰੀ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਭੇਜਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਿਉਂਕਿ ਦੁਨੀਆ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਮੀਡੀਆ ਦੁਆਰਾ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਬੇਨਕਾਬ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਖ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਗਈ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਯੂਰਪੀਅਨ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੀਆਂ ਨੋਟਰੀ ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸੌਂਪਣਗੀਆਂ। ਮਸ਼ਹੂਰ ਨੋਟਰੀ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: SGS ਸਟੈਂਡਰਡ ਟੈਕਨੀਕਲ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ (SGS), ਬਿਊਰੋ ਵੇਰੀਟਾਸ (BV), ਅਤੇ ਇੰਟਰਟੈਕ ਗਰੁੱਪ (ITS) ਅਤੇ CSCC ਆਦਿ।

ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਅਕਸਰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਗਾਹਕ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਹਨ। ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਿਆਖਿਆ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ:

1. ਸੋਚੋ ਕਿ ਗਾਹਕ ਨੱਕੋ-ਨੱਕ ਭਰੇ ਹਨ।

ਫੈਕਟਰੀ ਨਾਲ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਯੋਗ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਿਉਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉੱਦਮ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਬਹੁਤ ਸਤਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਚੀਨੀ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਕਲਪਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਬਹੁਤ ਅੰਤਰ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਫੈਕਟਰੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਿਰੀਖਣ, ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਅਰਾਜਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਥਿਰਤਾ ਨਾਲ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਲੈਵਲਿੰਗ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਘਰੇਲੂ ਗੈਰ-ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਰਾਏ ਦੇ ਦਬਾਅ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਮਰੀਕੀ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਅੱਤਵਾਦ ਵਿਰੋਧੀ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਵੀ ਅੱਤਵਾਦ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਘਰੇਲੂ ਕਸਟਮ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਦਬਾਅ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਆਡਿਟ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਗਾਹਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਕਦਮ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਗਾਹਕ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਖੇਡ ਦੇ ਨਿਯਮ ਹਨ, ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਖੇਡ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ, ਇਸਲਈ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਯਾਤ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਵਾਂਗੇ। ਆਰਡਰ;

2. ਸੋਚੋ ਕਿ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਕੋਈ ਰਿਸ਼ਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਤੋਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਦੀ ਗਤੀ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਹੈ। ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਗਾਹਕ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦੇ ਫੈਕਟਰੀ ਆਡਿਟ ਲਈ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਢੁਕਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਆਡੀਟਰ ਵਿੱਚ ਗੜਬੜੀ ਵਾਲੇ ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫੁੱਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਆਡੀਟਰ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਲਈ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਫੋਟੋਆਂ, ਕਾਪੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਬੂਤ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਆਡਿਟ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੀ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਖਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸਾਫ-ਸੁਥਰੀ ਸਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਡੀਟਰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਸਪਾਟ ਜਾਂਚ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਹੁਣ ਸਮੁੱਚੇ ਆਡਿਟ ਮਾਹੌਲ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਬੇਸ਼ਕ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਆਡੀਟਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਜੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੁੱਧ ਰਿਸ਼ਤੇ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਖਜ਼ਾਨੇ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਝਟਕਾ ਲੱਗਣ ਦੀ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਪਾਸ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

3. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਪਾਸ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ।

ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਇਹ ਕਹਿ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਅਗਲੀ ਕੰਪਨੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਮਾੜੀ ਹੈ, ਜੇ ਉਹ ਪਾਸ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਪਾਸ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ। ਇਹ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੀਆਂ। ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਇਸਦਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਪਹਿਲੂ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪਹਿਲੂ ਹਨ ਜੋ ਦੇਖੇ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ, ਜੋ ਅੰਤਿਮ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

4. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਘਰ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ।

ਇਨ੍ਹਾਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੇ ਵੀ ਉਪਰੋਕਤ ਗਲਤੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਡੌਰਮਿਟਰੀ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਇੱਕੋ ਫੈਕਟਰੀ ਬਿਲਡਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਘਰ ਬਹੁਤ ਪੁਰਾਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਖਤਰੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਘਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਬਹੁਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਖਰਾਬ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੀ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਪਾਸ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

5. ਸੋਚੋ ਕਿ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਪਾਸ ਕਰਨਾ ਮੇਰੇ ਲਈ ਅਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰਕ ਉਦਯੋਗ ਪਰਿਵਾਰਕ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਰਾਜਕ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਆਏ ਹਨ, ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਗੜਬੜ ਹੈ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇਹਨਾਂ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰੱਦ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੋਲ ਇੱਕ ਢੁਕਵੀਂ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਏਜੰਸੀ ਲੱਭਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਦ੍ਰਿੜ ਇਰਾਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੇ ਗਾਹਕ ਆਡਿਟ ਦੁਆਰਾ . ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੇਸ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਅਫ਼ਸੋਸ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਲਾਗਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਲੰਬਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹੀ ਹਨ। ਇੱਕ ਬੌਸ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਪਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਗਾਹਕ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

6. ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਕਿ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਗਾਹਕ ਦੀ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ.

ਦਰਅਸਲ, ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਯੂਰਪੀਅਨ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰਯਾਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਿਰੀਖਣ ਲਈ ਫੈਕਟਰੀ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਹੱਦ ਤੱਕ, ਫੈਕਟਰੀ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨਾ। ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਈਆਂ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਵੀ ਵਪਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਫੈਕਟਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਲਈ ਕਿਹਾ ਤਾਂ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਮੇਰੇ ਆਰਡਰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਗਏ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਪਤਲੇ ਹੁੰਦੇ ਗਏ, ਅਤੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਜੋ ਉਸੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੋਏ ਹਨ. ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਫੈਕਟਰੀ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਧੰਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਉਸ ਲਈ ਉਦਾਸ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਉਸ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਪਰਤ ਦਰ ਦਰ ਪਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਹੀ ਕਾਇਮ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜਿਸਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਫੈਕਟਰੀ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੂਜੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਗੁਪਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਪ-ਕੰਟਰੈਕਟ ਕੀਤੇ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਣਡੁੱਬੀਆਂ ਵਾਂਗ ਹਨ, ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਗਾਹਕ ਦੇ ਪੱਖ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀਆਂ, ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਗਾਹਕ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ. ਅਜਿਹੇ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਰਹਿਣ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਛੋਟੀ ਅਤੇ ਛੋਟੀ ਹੁੰਦੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਡੇ ਗਾਹਕ ਬਿਨਾਂ ਲਾਇਸੈਂਸ ਵਾਲੇ ਉਪ-ਕੰਟਰੈਕਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਮਨਾਹੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਅਤੇ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਬ-ਕੰਟਰੈਕਟ ਕੀਤੇ ਆਰਡਰਾਂ ਤੋਂ, ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਘੱਟ ਮੁਨਾਫਾ ਹੋਰ ਵੀ ਮਾਮੂਲੀ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਜਿਹੇ ਆਰਡਰ ਬਹੁਤ ਅਸਥਿਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਪਿਛਲਾ ਘਰ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਕੀਮਤ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਗਾਹਕ ਆਡਿਟ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਤਿੰਨ ਕਦਮ ਹਨ:

ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ, ਉਤਪਾਦਨ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਜਾਓ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਕਰੋ, ਇਸ ਲਈ ਉਪਰੋਕਤ ਤਿੰਨ ਪਹਿਲੂਆਂ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ: ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਤਿਆਰ ਕਰੋ, ਤਰਜੀਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ; ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੱਗ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਬੀਮਾ, ਆਦਿ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ; ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਜਵਾਬ ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਤੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ।

ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣਾਂ (ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਿਰੀਖਣ, ਅੱਤਵਾਦ ਵਿਰੋਧੀ ਨਿਰੀਖਣ, ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰੀਖਣ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਿਰੀਖਣ, ਆਦਿ) ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਤਿਆਰੀਆਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ।