ගුණාත්මක සැපයුම්කරුවන් ඉක්මනින් හඳුනා ගැනීමට පාඩම් 10 ක්

නව සැපයුම්කරුවන් මිලදී ගැනීමේදී උසස් තත්ත්වයේ සැපයුම්කරුවන් ඉක්මනින් හඳුනා ගන්නේ කෙසේද? මෙන්න ඔබේ යොමු කිරීම සඳහා අත්දැකීම් 10 ක්.

01 විගණන සහතිකය

සැපයුම්කරුවන්ගේ සුදුසුකම් PPT හි පෙන්වන තරම් හොඳ බව සහතික කරන්නේ කෙසේද?

තෙවන පාර්ශවයක් හරහා සැපයුම්කරුවන් සහතික කිරීම නිෂ්පාදන මෙහෙයුම්, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් සහ ලේඛන කළමනාකරණය වැනි සැපයුම්කරුගේ ක්‍රියාවලීන් සත්‍යාපනය කිරීමෙන් පාරිභෝගික අවශ්‍යතා සහ ප්‍රමිතීන් සපුරාලන බව සහතික කිරීමට ඵලදායී ක්‍රමයකි.

සහතිකය පිරිවැය, ගුණාත්මකභාවය, බෙදා හැරීම, නඩත්තු කිරීම, ආරක්ෂාව සහ පරිසරය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. ISO, කර්මාන්ත-විශේෂිත සහතිකය හෝ Dun & Bradstreet කේතය සමඟ, ප්‍රසම්පාදනය ඉක්මනින් සැපයුම්කරුවන් පරීක්ෂා කළ හැක.

02 භූ දේශපාලනික දේශගුණය තක්සේරු කිරීම

එක්සත් ජනපද-චීන ​​වෙළඳ යුද්ධය උත්සන්න වන විට, සමහර ගැනුම්කරුවන්ගේ අවධානය අග්නිදිග ආසියාවේ වියට්නාමය, තායිලන්තය සහ කාම්බෝජය වැනි අඩු වියදම් රටවල් වෙත යොමු කර ඇත.

මෙම රටවල සැපයුම්කරුවන්ට අඩු මිල ගණන් සැපයිය හැකි වුවද, දුර්වල යටිතල පහසුකම්, කම්කරු සබඳතා සහ ස්ථානවල දේශපාලන අස්ථාවරත්වය වැනි සාධක ගැනුම්කරුවන්ට ස්ථාවර සැපයුම් ලබා ගැනීමෙන් වලක්වනු ඇත.

2010 ජනවාරි මාසයේදී තායි දේශපාලන කණ්ඩායම Red Shirts විසින් බැංකොක් අගනුවර පිහිටි Suvarnabhumi ජාත්‍යන්තර ගුවන්තොටුපළ පාලනය කර ගත් අතර, එය බැංකොක්හි සියලුම ගුවන් ආනයන සහ අපනයන ව්‍යාපාර අත්හිටුවා අසල්වැසි රටවල් හරහා යාමට සිදු විය.

2014 මැයි මාසයේදී වියට්නාමයේ විදේශීය ආයෝජකයින්ට සහ ව්‍යවසායන්ට එරෙහිව පහර දීම, කඩා දැමීම, කොල්ලකෑම් සහ ගිනි තැබීම් වැනි බරපතල ප්‍රචණ්ඩ සිදුවීම් සිදු විය. තායිවානයේ සහ හොංකොංහි මෙන්ම සිංගප්පූරුවේ සහ දකුණු කොරියාවේ ව්‍යවසායන් ඇතුළු සමහර චීන ව්‍යවසායන් සහ පිරිස් විවිධ මට්ටම්වලට පහර දෙන ලදී. ජීවිත හා දේපළ හානි ඇති කරයි.

සැපයුම්කරුවෙකු තෝරා ගැනීමට පෙර, කලාපයේ සැපයුම් අවදානම තක්සේරු කිරීම අවශ්ය වේ.

03 මූල්‍ය යෝග්‍යතාවය පරීක්ෂා කරන්න

මිලදී ගැනීමේදී සැපයුම්කරුවන්ගේ මූල්‍ය සෞඛ්‍යය කෙරෙහි නිරන්තරයෙන් අවධානය යොමු කළ යුතු අතර, ප්‍රතික්‍රියා කිරීමට පෙර අනෙක් පාර්ශ්වය මෙහෙයුම් දුෂ්කරතාවලට මුහුණ දෙන තෙක් බලා නොසිටිය යුතුය.

භූමිකම්පාවකට පෙර යම් යම් අසාමාන්‍ය සලකුණු තිබෙන්නා සේම සැපයුම්කරුගේ මූල්‍ය තත්ත්වය වැරදී යාමට පෙර සංඥා කිහිපයක් ද තිබේ.

නිදසුනක් වශයෙන්, විධායකයින් නිතර පිටව යයි, විශේෂයෙන්ම ප්රධාන ව්යාපාර භාරව සිටින අය. සැපයුම්කරුවන්ගේ අධික ණය අනුපාතය මූල්‍ය පීඩනයට තුඩු දිය හැකි අතර සුළු නොසැලකිල්ලක් ප්‍රාග්ධන දාමය බිඳී යාමට හේතු වේ.

අනෙකුත් සංඥා නිෂ්පාදන නියමිත වේලාවට බෙදා හැරීමේ අනුපාත සහ ගුණාත්මකභාවය අඩුවීම, සේවකයින් සඳහා දිගු කාලීන නොගෙවූ නිවාඩු හෝ විශාල දොට්ට දැමීම්, සැපයුම්කරුවන්ගේ ප්‍රධානීන්ගෙන් ලැබෙන සෘණාත්මක සමාජ ප්‍රවෘත්ති සහ තවත් බොහෝ දේ විය හැකිය.

04 කාලගුණය ආශ්‍රිත අවදානම් තක්සේරු කිරීම

නිෂ්පාදන කර්මාන්තය කාලගුණය මත රඳා පවතින කර්මාන්තයක් නොවුනත්, සැපයුම් දාමයේ බාධා තවමත් කාලගුණයට බලපායි. ගිනිකොනදිග වෙරළබඩ ප්‍රදේශයේ සෑම ගිම්හාන සුළි සුළඟක්ම Fujian, Zhejiang සහ Guangdong හි සැපයුම්කරුවන්ට බලපානු ඇත.

සුළි කුණාටුව ගොඩබිමට පැමිණීමෙන් පසු විවිධ ද්විතියික ව්යසනයන් නිෂ්පාදන මෙහෙයුම්, ප්රවාහනය සහ පුද්ගලික ආරක්ෂාව සඳහා බරපතල තර්ජන සහ විශාල පාඩු ඇති කරයි.

විභව සැපයුම්කරුවන් තෝරාගැනීමේදී, ප්‍රසම්පාදනය ප්‍රදේශයේ සාමාන්‍ය කාලගුණික තත්ත්වයන් පරීක්ෂා කිරීම, සැපයුම් කඩාකප්පල් වීමේ අවදානම තක්සේරු කිරීම සහ සැපයුම්කරුට හදිසි සැලැස්මක් තිබේද යන්න අවශ්‍ය වේ. ස්වාභාවික විපතක් සිදු වූ විට, ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ කෙසේද, නිෂ්පාදනය යථා තත්ත්වයට පත් කරන්නේ කෙසේද සහ සාමාන්‍ය ව්‍යාපාර පවත්වාගෙන යන්නේ කෙසේද.

05 බහු නිෂ්පාදන පදනම් තිබේද යන්න තහවුරු කරන්න

සමහර විශාල සැපයුම්කරුවන්ට රටවල් සහ කලාප කිහිපයක නිෂ්පාදන පදනම් හෝ ගබඩා ඇති අතර, එය ගැනුම්කරුවන්ට වැඩි තේරීම් ලබා දෙනු ඇත. නැව්ගත කිරීමේ පිරිවැය සහ අනෙකුත් අදාළ පිරිවැය නැව්ගත කිරීමේ ස්ථානය අනුව වෙනස් වේ.

ප්‍රවාහනයේ දුර ද බෙදා හැරීමේ වේලාවට බලපානු ඇත. බෙදාහැරීමේ කාලය කෙටි වන තරමට ගැනුම්කරුගේ ඉන්වෙන්ටරි රඳවා ගැනීමේ පිරිවැය අඩු වන අතර නිෂ්පාදන හිඟය සහ මන්දගාමී ඉන්වෙන්ටරි වළක්වා ගැනීම සඳහා වෙළඳපල ඉල්ලුමේ උච්චාවචනයන්ට ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ හැකියාව.

බහු නිෂ්පාදන පදනම් ද දැඩි නිෂ්පාදන ධාරිතාව පිළිබඳ ගැටළුව සමනය කළ හැකිය. යම් කම්හලක කෙටි කාලීන ධාරිතා බාධාවක් ඇති වූ විට, සැපයුම්කරුවන්ට නිෂ්පාදන ධාරිතාව සංතෘප්ත නොවන වෙනත් කර්මාන්තශාලාවල නිෂ්පාදනය සංවිධානය කළ හැකිය.

නිෂ්පාදනයේ නැව්ගත කිරීමේ පිරිවැය හිමිකාරිත්වයේ අධික සම්පූර්ණ පිරිවැයක් වේ නම්, සැපයුම්කරු පාරිභෝගිකයාගේ ස්ථානයට ආසන්නව කර්මාන්ත ශාලාවක් ඉදිකිරීම ගැන සලකා බැලිය යුතුය. මෝටර් රථ වීදුරු සහ ටයර් සපයන්නන් සාමාන්‍යයෙන් OEMs වටා කර්මාන්තශාලා ගොඩනඟන්නේ JIT සඳහා පාරිභෝගිකයන්ගේ අභ්‍යන්තර සැපයුම් අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා ය.

සමහර විට සැපයුම්කරුවෙකුට බහු නිෂ්පාදන පදනම් තිබීම වාසියකි.

06 ඉන්වෙන්ටරි දත්ත දෘශ්‍යතාව ලබා ගන්න

සැපයුම් දාම කළමනාකරණ උපාය මාර්ගවල සුප්‍රසිද්ධ විශාල Vs තුනක් ඇත, එනම්:

දෘශ්‍යතාව

ප්‍රවේගය, ප්‍රවේගය

විචල්යතාව

සැපයුම් දාමයේ සාර්ථකත්වය සඳහා යතුර වන්නේ විචල්‍යතාවයට අනුවර්තනය වෙමින් සැපයුම් දාම දෘශ්‍යතාව සහ ප්‍රවේගය වැඩි කිරීමයි. සැපයුම්කරුගේ ප්‍රධාන ද්‍රව්‍යවල ගබඩා දත්ත ලබා ගැනීමෙන්, තොගයෙන් බැහැර වීමේ අවදානම වළක්වා ගැනීම සඳහා සැපයුම් දාමයේ දෘශ්‍යතාව වැඩි කිරීමෙන් ඕනෑම වේලාවක භාණ්ඩ ඇති ස්ථානය ගැනුම්කරුට දැනගත හැකිය.

07 සැපයුම් දාමයේ වේගවත් බව විමර්ශනය කිරීම

ගැනුම්කරුගේ ඉල්ලුම උච්චාවචනය වන විට, සැපයුම්කරුට නියමිත වේලාවට සැපයුම් සැලැස්ම සකස් කිරීමට හැකි විය යුතුය. මෙම අවස්ථාවේදී, සැපයුම්කරුගේ සැපයුම් දාමයේ වේගවත් බව පරීක්ෂා කිරීම අවශ්ය වේ.

SCOR සැපයුම් දාම මෙහෙයුම් විමර්ශන ආකෘතියේ නිර්වචනයට අනුව, වේගවත් බව විවිධ මානයන් තුනක දර්ශක ලෙස අර්ථ දැක්වේ, එනම්:

① වේගවත්

උඩු යටිකුරු නම්‍යශීලීභාවය, නිෂ්පාදන ධාරිතාව 20% කින් වැඩි කිරීමට දින කීයක් ගත වේ

② මුදල

උඩු යටිකුරු අනුවර්තනය වීම, දින 30 ක් ඇතුළත, නිෂ්පාදන ධාරිතාව උපරිම ප්රමාණයට ළඟා විය හැකිය.

③ පහත වැටීම

අවාසි අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව, දින 30ක් ඇතුළත, ඇණවුම කොපමණ අඩු වී ඇත්ද යන්න බලපාන්නේ නැත. ඇණවුම ඕනෑවට වඩා අඩු වුවහොත්, සැපයුම්කරු බොහෝ පැමිණිලි කරයි, නැතහොත් නිෂ්පාදන ධාරිතාව වෙනත් පාරිභෝගිකයින්ට මාරු කරනු ඇත.

සැපයුම්කරුගේ සැපයුම් කඩිසර බව අවබෝධ කර ගැනීමෙන්, ගැනුම්කරුට හැකි ඉක්මනින් අනෙක් පාර්ශ්වයේ ශක්තිය තේරුම් ගත හැකි අතර, සැපයුම් ධාරිතාව පිළිබඳ ප්‍රමාණාත්මක තක්සේරුවක් කල්තියා ඇති කර ගත හැක.

08 සේවා බැඳීම් සහ පාරිභෝගික අවශ්‍යතා පරීක්ෂා කරන්න

නරකම දේ සඳහා සූදානම් වී හොඳම දේ සඳහා සූදානම් වන්න. ගැනුම්කරුවන් එක් එක් සැපයුම්කරුගේ පාරිභෝගික සේවා මට්ටම පරීක්ෂා කර ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය.

සැපයුම් සේවා මට්ටම සහතික කිරීම සඳහා සැපයුම්කරුවන් සමඟ සැපයුම පිළිබඳ ගිවිසුමක් අත්සන් කිරීමට මිලදී ගැනීම අවශ්‍ය වන අතර, පුරෝකථනය, ඇණවුම, බෙදා හැරීම, ලේඛනගත කිරීම, පැටවීමේ ක්‍රමය, බෙදා හැරීම වැනි මිලදී ගැනීම් සහ අමුද්‍රව්‍ය සැපයුම්කරුවන් අතර ඇණවුම් බෙදා හැරීමේ නීති රීති නියාමනය කිරීම සඳහා ප්‍රමිතිගත නියමයන් භාවිතා කිරීම අවශ්‍ය වේ. වාර ගණන, පිකප් සහ ඇසුරුම් ලේබල් ප්‍රමිතීන් සඳහා පොරොත්තු කාලය, ආදිය.

09 ඉදිරි කාලය සහ බෙදා හැරීමේ සංඛ්‍යාලේඛන ලබා ගන්න

ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, බෙදා හැරීමේ කෙටි කාලසීමාවක් ගැනුම්කරුගේ ඉන්වෙන්ටරි රඳවා ගැනීමේ පිරිවැය සහ ආරක්ෂිත කොටස් මට්ටම අඩු කළ හැකි අතර, පහළ ඉල්ලුමේ උච්චාවචනයන්ට ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දැක්විය හැක.

ගැනුම්කරුවන් අඩු ඉදිරි කාලයන් සහිත සැපයුම්කරුවන් තෝරා ගැනීමට උත්සාහ කළ යුතුය. සැපයුම් කාර්ය සාධනය සැපයුම්කරුගේ කාර්ය සාධනය මැනීම සඳහා යතුර වේ. සැපයුම්කරුවන්ට නියමිත වේලාවට බෙදා හැරීමේ ගාස්තු පිළිබඳ තොරතුරු කල්තියා ලබා දිය නොහැකි නම්, එයින් අදහස් වන්නේ මෙම දර්ශකයට ලැබිය යුතු අවධානය ලැබී නොමැති බවයි.

ඊට පටහැනිව, සැපයුම්කරුට බෙදා හැරීමේ තත්ත්වය සක්‍රීයව නිරීක්ෂණය කළ හැකි නම් සහ බෙදා හැරීමේ ක්‍රියාවලියේ ඇති ගැටළු පිළිබඳව කාලෝචිත ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගත හැකි නම්, එය ගැනුම්කරුගේ විශ්වාසය දිනා ගනු ඇත.

10 ගෙවීම් නියමයන් තහවුරු කරන්න

විශාල බහුජාතික සමාගම්වලට ඉන්වොයිසිය ලැබීමෙන් පසු දින 60, දින 90 ආදී වශයෙන් ඒකාකාරී ගෙවීම් කොන්දේසි ඇත. අනෙක් පාර්ශවය ලබා ගැනීමට අපහසු අමුද්‍රව්‍ය සපයන්නේ නම් මිස, ගැනුම්කරු තම ගෙවීම් කොන්දේසි වලට එකඟ වන සැපයුම්කරුවෙකු තෝරා ගැනීමට කැමැත්තක් දක්වයි.

උසස් තත්ත්වයේ සැපයුම්කරුවන් හඳුනා ගැනීම සඳහා මම ඔබට සාරාංශ කර ඇති ඉඟි 10 ඉහත වේ. මිලදී ගැනීමේදී, "තියුණු ඇස් සහිත ඇස්" යුගලයක් වර්ධනය කිරීම සඳහා, මිලදී ගැනීමේ උපාය මාර්ග සකස් කිරීමේදී සහ සැපයුම්කරුවන් තෝරාගැනීමේදී ඔබට මෙම ඉඟි සලකා බැලිය හැකිය.