ඔවුන්ගේ ණය පැහැර හැරීමට අවශ්ය විට "අමුත්තන්" විසින් භාවිතා කරන පොදු උපක්‍රම කිහිපයක් මෙන්න. මෙම තත්වයන් ඇති වූ විට, කරුණාකර සුපරීක්ෂාකාරීව හා පූර්වාරක්ෂාව අනුගමනය කරන්න.
01විකිණුම්කරුගේ අනුමැතියකින් තොරව මුදලින් කොටසක් පමණක් ගෙවන්න
දෙපාර්ශවය කල්තියා මිලක් සාකච්ඡා කර ඇතත්, ගැණුම්කරු මුදලින් කොටසක් පමණක් ගෙවන අතර, පසුව ඔවුන් ගෙවිය යුතු සම්පූර්ණ මුදල ලෙස කටයුතු කළේය. අපනයනකරු අවසානයේ සම්මුතියක් ඇති කර "සම්පූර්ණ ගෙවීම" පිළිගනු ඇතැයි ඔවුහු විශ්වාස කරති. මෙය Lao Lai විසින් බහුලව භාවිතා කරන උපක්රමයකි.
02 ඔබට විශාල පාරිභෝගිකයෙකු අහිමි වී ඇති බව හෝ පාරිභෝගිකයා ගෙවීමට බලා සිටින බව අනුමාන කිරීම
විශාල ගනුදෙනුකරුවෙකු අහිමි වූ බවත්, එබැවින් ගෙවීමට නොහැකි වූ බවත් පැවසීම පොදු උපක්රමයකි. සමාන උපක්‍රමයක් තිබේ: ගැනුම්කරුවන් පවසන්නේ විකුණුම්කරුවන්ට ගෙවිය හැක්කේ ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන් භාණ්ඩ මිලදී ගන්නේ නම් පමණි. මුදල් ප්‍රවාහය තද වූ විට, ගෙවීම් ප්රමාද කිරීමට Lao Lai බොහෝ විට එවැනි කඩතුරාවන් භාවිතා කරයි. ඔවුන් සැබවින්ම තම ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන් ගෙවීමට බලා සිටියත් නැතත්, මෙය චීන අපනයනකරුවන්ට භයානක තත්වයක් විය හැකිය, මන්ද ගැනුම්කරුගේ මුදල් ප්‍රවාහය සැබවින්ම තිරසාර නොවේ නම්, ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය දිගු කලක් පැවතිය නොහැක. විකල්පයක් ලෙස, ගැනුම්කරුට ප්රමාණවත් මුදල් ප්‍රවාහයක් තිබිය හැකි අතර ගෙවීම ප්රමාද කිරීමට මෙම උපක්රමය භාවිතා කිරීමට අවශ්ය වේ.
03 බංකොලොත් වීමේ තර්ජනය
මහලු කාන්තාව කල් දමන විට සහ අප පෙරැත්ත කරන විට මෙවැනි උපක්‍රම බොහෝ විට සිදු වේ. විකිණුම්කරු මුදල් ගෙවීමට අවධාරනය කරන්නේ නම්, "මුදල් නැත හෝ ජීවිතයක් නැත" පෙනුමෙන් බංකොලොත් වීම හැර වෙනත් විකල්පයක් නොමැති බව ඔවුහු අවධාරණය කරති. ගැනුම්කරුවන් බොහෝ විට මෙම ප්රමාද උපක්රමය භාවිතා කරයි, ණය හිමියන්ට ඉවසිලිවන්තව සිටින ලෙස ඉල්ලා සිටින අතර “දැන් ගෙවීමට බල කිරීම ගැනුම්කරුට බංකොලොත් භාවය ගොනු කිරීමට බල කෙරෙනු ඇත” යන ණය හිමියන්ට ඒත්තු ගැන්වීමට උත්සාහ කරයි. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, බංකොලොත් ක්‍රියාදාමයේ විසර්ජන ක්‍රමයට අනුව විකිණුම්කරුට ගෙවිය යුතු ගෙවීමෙන් කුඩා කොටසක් ලැබෙනු ඇතුවා පමණක් නොව, එය දිගු කාලයක් බලා සිටීමටද සිදුවනු ඇත. විකිණුම්කරුට එක් පහරකින් කැඩීමට අවශ්ය නොවන්නේ නම්, ඔහු බොහෝ විට පියවරෙන් පියවර නිෂ්ක්රීය තත්වයකට ඇද වැටෙනු ඇත. පෙර පැවති ආකාරයටම, බංකොලොත් වීමේ තර්ජනය දේශීය අපනයනකරුවන් ද අවදානමට ලක් කළ හැකිය.
04 සමාගම විකුණන්න
ගැනුම්කරුවන් භාවිතා කරන වඩාත් පොදු උගුල් වලින් එකක් වන්නේ සමාගම විකිණීමට ප්රමාණවත් මුදලක් ලැබුණු වහාම ඔවුන්ගේ හිඟ ගෙවීම් ගෙවීමට පොරොන්දු වීමයි. අතීත ණය ගෙවීම සමාගම් හිමිකරුගේ පුද්ගලික වගකීම මෙන්ම විදේශීය සමාගම් නීතිය පිළිබඳව චීන අපනයනකරුවන්ගේ නුහුරු නුපුරුදුකම යන සම්ප්‍රදායික චීන සංස්කෘතික වටිනාකම් විසින් ප්‍රකාශ කරන ලද විශ්වාසය මත උපාය මාර්ගය යොමු කරයි. ණයහිමියාගේ අත්සන සමඟ පුද්ගලික ගෙවීමේ ඇපකරයක් ලබා නොගෙන ණයහිමියා මෙම නිදහසට කරුණක් පිළිගන්නේ නම්, එය නරක වනු ඇත - ණයගැතියාට ආරක්ෂාව නොමැතිව "වත්කම්-පමණක් ගනුදෙනුවකින්" සමාගම විකිණිය හැකිය, නීත්යානුකූලව භාවිතා කිරීමට කිසිදු වගකීමක් නොමැත. පසුගිය ණය ගෙවීම සඳහා සමාගම විකිණීමෙන් ලැබෙන ආදායම. “වත්කම් පමණක් ගනුදෙනුව” මිලදී ගැනීමේ වගන්තියක් යටතේ, නව සමාගම් හිමිකරු ණයගැතියාගේ සමාගමේ වත්කම් සරලව මිලදී ගන්නා අතර එහි වගකීම් භාර නොගනී. එබැවින් සමාගමේ පෙර ණය ගෙවීමට ඔවුන් නීත්යානුකූලව බැඳී නැත. විදේශීය වෙලඳපොලවල, "වත්කම්-පමණක් ගනුදෙනුව" යනු බහුලව භාවිතා වන ව්‍යාපාර අත්පත් කර ගැනීමේ ක්‍රමයකි. "වත්කම් පමණක්" අත්පත් කර ගැනීමේ නීතිය නිසැකවම හොඳ චේතනාවෙන් යුක්ත වන අතර, එය හිතාමතාම ණය ගැළවීම සඳහා ණය ගැතියන් විසින් භාවිතා කළ හැකිය. මෙමගින් ණය ගැතියන්ට සමාගමෙන් සහ ආයතනික ණයවලින් මිදීමේදී හැකිතාක් මුදල් ඔවුන්ගේ සාක්කුවලට ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. එවැනි නඩු ජයග්‍රහණය කිරීම සඳහා නීත්යානුකූලව තීරණාත්මක සාක්ෂි ඉදිරිපත් කිරීමට ණය හිමියන්ට නොහැකි තරම්ය. මෙම ආකාරයේ නීතිමය නඩුවක් සාමාන්‍යයෙන් අවසන් වන්නේ ණයහිමියා කිසිදු මූල්‍ය වන්දියක් නොමැතිව කාලය, ශ්‍රමය සහ මුදල් වැය කිරීමෙනි.
05 ගරිල්ලා මිලදී ගැනීම
"ගරිල්ලා මිලදී ගැනීම" යනු කුමක්ද? එය වෙනත් ස්ථානයක වෙඩි තැබීමක් පමණි. පාරිභෝගිකයෙකු වරක් කුඩා ඇණවුම් කිහිපයක් තැබුවේය, සියලුම 100% පෙරගෙවුම්, ණය හොඳ බව පෙනේ, නමුත් එය උගුලක් විය හැකිය! අපනයනකරුවන් ඔවුන්ගේ ආරක්ෂාව අඩු කළ පසු, "ගැනුම්කරුවන්" වඩාත් ලිහිල් ගෙවීම් කොන්දේසි ඉල්ලා සිටින අතර ඇමක් ලෙස මහා පරිමාණ ඇණවුම් විසි කරනු ඇත. දිගින් දිගටම ඇණවුම් කරන නව ගනුදෙනුකරුවන් නිසා, අපනයනකරුවන් පහසුවෙන් අවදානම් වැළැක්වීමේ ගැටළු පසෙකට දමනු ඇත. එවැනි නියෝගයක් වංචාකරුවන්ට ධනය උපයා ගැනීමට ප්රමාණවත් වන අතර, ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන් නැවත ගෙවන්නේ නැත. අපනයනකරුවන් ප්‍රතිචාර දක්වන අවස්ථාව වන විට ඔවුන් දැනටමත් ලිස්සා ගොස් තිබුණි. එවිට ඔවුන් වෙළඳපොළක් නොමැතිව දුක් විඳින වෙනත් අපනයනකරුවෙකු වෙත ගොස් එම උපක්‍රමයම නැවත නැවතත් කරනු ඇත.
06 වැරදි ලෙස ගැටළු වාර්තා කිරීම සහ හිතාමතාම වැරදි සෙවීම
මෙය සාමාන්‍යයෙන් භාණ්ඩ ලැබී බොහෝ කලකට පසුව භාවිතා කරන වැරදි උපක්රමයකි. කොන්ත්රාත්තුවේ කල්තියා එකඟ නොවන්නේ නම්, මෙවැනි දෙයක් සමඟ කටයුතු කිරීම වඩාත් අපහසු වේ. මෙය වළක්වා ගැනීමට හොඳම ක්‍රමය නම් වෙළඳාමට පෙර පූර්වාරක්ෂාවන් ගැනීමයි. වැදගත්ම දෙය නම්, අපනයන සමාගම් සියළුම නිෂ්පාදන පිරිවිතරයන් සඳහා ගැනුම්කරු විසින් අත්සන් කරන ලද ලිඛිත ගිවිසුමක් ඇති බවට සහතික විය යුතුය. මෙම ගිවිසුමට අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් එකඟ වූ නිෂ්පාදන ආපසු ලබා දීමේ වැඩසටහනක් මෙන්ම භාණ්ඩයේ ගුණාත්මක ගැටලු වාර්තා කිරීමේ ගැනුම්කරුගේ ක්‍රියාවලිය ද ඇතුළත් විය යුතුය.
07 වංචාව සඳහා තෙවන පාර්ශවීය නියෝජිතයන් භාවිතා කිරීම
තුන්වන පාර්ශ්ව නියෝජිතයන් ජාත්‍යන්තර වෙළඳාමේ ඉතා සුලභ ගනුදෙනු ක්‍රමයකි, කෙසේ වෙතත්, වංචා කිරීම සඳහා තෙවන පාර්ශවීය නියෝජිතයින් භාවිතා කිරීම සෑම තැනකම පවතී. නිදසුනක් වශයෙන්, විදේශීය ගනුදෙනුකරුවන් අපනයනකරුවන්ට පවසා ඇත්තේ සියලුම වෙළඳාම හැසිරවීමට චීනයේ තෙවන පාර්ශවීය නියෝජිතයෙකු අවශ්ය බවයි. ඇණවුම ලබා දීම සඳහා නියෝජිතයා වගකිව යුතු අතර, නියෝජිතයාගේ අවශ්‍යතා අනුව නිෂ්පාදන කර්මාන්ත ශාලාවෙන් සෘජුවම විදේශීය පාරිභෝගිකයින් වෙත යවනු ලැබේ. නියෝජිතායතනය සාමාන්‍යයෙන් අපනයනකරුට මෙම අවස්ථාවේදී ගෙවනු ලැබේ. වෙළඳාම් ගණන වැඩි වන විට, නියෝජිතයාගේ ඉල්ලීම මත ගෙවීම් නියමයන් වඩාත් ලිහිල් විය හැක. වෙළඳාම එන්න එන්නම විශාල වන බව දුටු විට, නියෝජිතයා හදිසියේම අතුරුදහන් විය හැකිය. මෙම අවස්ථාවේදී, අපනයන සමාගම්වලට විදේශීය පාරිභෝගිකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටිය හැක්කේ නොගෙවූ මුදල් පමණි. නියෝජිතයා විසින් භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම සහ මුදල් පැහැර හැරීම සම්බන්ධයෙන් තමන් වගකිව නොහැකි බව විදේශීය ගනුදෙනුකරුවන් අවධාරණය කරනු ඇත. අපනයන සමාගම වෘත්තීය විදේශීය එකතු කිරීමේ උපදේශකයෙකුගෙන් උපදෙස් ලබා ගන්නේ නම්, ඇණවුම ලබා දීමට සහ භාණ්ඩ කෙලින්ම නැව්ගත කිරීමට විදේශීය පාරිභෝගිකයා නියෝජිතයාට අවසර දී ඇති බව සනාථ කළ හැකි ලේඛන හෝ වෙනත් ලේඛන බැලීමට උපදේශකයා ඉල්ලා සිටී. අපනයන සමාගම කිසි විටෙක එවැනි විධිමත් අවසරයක් ලබා දෙන ලෙස අනෙක් පාර්ශ්වයෙන් ඉල්ලා නොසිටින්නේ නම්, අනෙක් පාර්ශවයට ගෙවීමට බල කිරීමට නීතිමය පදනමක් නොමැත. ඉහත උපක්‍රම ලාඕ ලායි විසින් "සංයෝජන පන්ච්" ආකාරයෙන් සංකේන්ද්‍රණය කළ හැකිය. පහත භාවිත අවස්ථා විදහා දක්වයි:
අංක එක නඩුව
පළමු භාණ්ඩ කණ්ඩායමට පමණක් ගෙවීම ලැබී ඇත... අපගේ සමාගම ඇමරිකානු පාරිභෝගිකයෙකු සමඟ කතා කළේය, ගෙවීමේ ක්‍රමය වන්නේ: තැන්පතුවක් නැත, පළමු භාණ්ඩ තොගය නැව්ගත කිරීමට පෙර ගෙවනු ලැබේ; දෙවන ටිකට් පත T/T වනුයේ නැව පිටත් වී දින 30කට පසුවය; භාණ්ඩ නැව පිටත්වීමෙන් පසු තුන්වන දින 60 T/T. පළමු භාණ්ඩ තොගයෙන් පසු, පාරිභෝගිකයා තරමක් විශාල බවත් හිඟ නොවිය යුතු බවත් මට හැඟුණු බැවින් මම ගෙවීම රාජසන්තක කර එය මුලින්ම නැව්ගත කරමි. පසුව, පාරිභෝගිකයාගෙන් ඩොලර් 170,000 ක භාණ්ඩ එකතු කරන ලදී. පාරිභෝගිකයා මූල්‍ය සංචාර සහ ගමන් හේතුව සඳහා නොගෙවූ අතර, ගුණාත්මක ගැටලු මත ගෙවීම ප්‍රතික්ෂේප කළේය, ඔහුගේ ඊළඟ පවුල ඔහුට එරෙහිව හිමිකම් පෑ බවත්, එම මුදල මට ගෙවිය යුතු මුළු මුදලට සමාන බවත් පවසමින්. . සමාන අගය. කෙසේ වෙතත්, නැව් පාරිභෝගිකයින් භාණ්ඩ පරීක්ෂා කිරීම සඳහා QC බැසීමට පෙර, ඔවුන් ද නැව්ගත කිරීමට එකඟ විය. අපගේ ගෙවීම සැමවිටම T/T විසින් සිදු කර ඇති අතර, මම කිසිදු ණයවර ලිපියක් නොකරමි. මෙවර එය සදාකාලික ද්වේෂයක් බවට පත් වූ සැබෑ වැරැද්දකි!
නඩුව 2
අලුතින් සංවර්ධිත ඇමරිකානු පාරිභෝගිකයා භාණ්ඩ සඳහා ඩොලර් 80,000 කට වඩා ගෙවිය යුතු අතර වසරකට ආසන්න කාලයක් ගෙවා නැත! අලුතින් දියුණු වූ ඇමරිකානු ගනුදෙනුකරුවන්, දෙපාර්ශවය ගෙවීම් ක්‍රමය ඉතා දැඩි ලෙස සාකච්ඡා කළහ. පාරිභෝගිකයා විසින් යෝජනා කරන ලද ගෙවීම් ක්‍රමය නම්, නැව්ගත කිරීමෙන් පසු සියලුම ලේඛනවල පිටපත් සැපයීම, T/T ට පසු 100% ක් ලබා දීම සහ මූල්‍ය සමාගමක් හරහා දින 2-3 ක් ඇතුළත ගෙවීම සංවිධානය කිරීමයි. මෙම ගෙවීමේ ක්‍රමය අවදානම් සහිත බව මගේ ප්‍රධානියා සහ මම යන දෙදෙනාම සිතූ අතර අපි බොහෝ කාලයක් රණ්ඩු විය. පළමු ඇණවුම කල්තියා ගෙවිය හැකි බවට පාරිභෝගිකයා අවසානයේ එකඟ වූ අතර පසුව ලැබෙන ඇණවුම් ඔවුන්ගේ ක්‍රමය අනුගමනය කරනු ඇත. ඔවුන් ලේඛන සැකසීමට සහ භාණ්ඩ නැව්ගත කිරීමට ඉතා ප්‍රසිද්ධ වෙළඳ සමාගමකට භාර දී ඇත. අපි මුලින්ම මෙම සමාගමට සියලුම මුල් ලේඛන යැවිය යුතු අතර, පසුව ඔවුන් ගනුදෙනුකරුවන්ට ලේඛන යවනු ඇත. මෙම විදේශ වෙළඳ සමාගම ඉතා බලගතු නිසාත්, එහි ගනුදෙනුකරුවන්ට විශාල හැකියාවක් ඇති නිසාත්, චීන භාෂාව කතා කළ හැකි පැරණි සුරූපිනියක් වන Shenzhen හි අතරමැදියෙකු සිටින නිසාත් ය. සියලු සන්නිවේදනයන් ඔහු හරහා සිදු කරනු ලබන අතර, ඔහු මධ්යයේ ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් කොමිස් එකතු කරයි. මිනුම සලකා බලා අවසානයේ අපේ ලොක්කා මෙම ගෙවීමේ ක්‍රමයට එකඟ විය. ව්‍යාපාරය ඉතා සාමකාමීව ආරම්භ වූ අතර, සේවාදායකයා සමහර විට ඉක්මනින් ලිපි ලේඛන ලබා දෙන ලෙස අපෙන් ඉල්ලා සිටියේ තම සේවාදායකයින්ගෙන් මුදල් එකතු කිරීම සඳහා ලේඛන රැගෙන යාමට ඔවුන්ටද සිදු වූ බැවිනි. පළමු බිල්පත් කිහිපය සඳහා ගෙවීම් වේගවත් වූ අතර, ලේඛන ලබා දීමෙන් දින කිහිපයක් ඇතුළත ගෙවීම් සිදු කරන ලදී. ඉන්පසු දිගු කාලයක් බලා සිටීම ආරම්භ විය. දිගු වේලාවක් ලිපි ලේඛන ලබා දීමෙන් පසු කිසිදු ගෙවීමක් සිදු නොකළ අතර මට මතක් කිරීමට මම විද්‍යුත් තැපෑලක් එවූ විට ප්‍රතිචාරයක් නොමැත. මම Shenzhen හි සිටින අතරමැදියාට කතා කළ විට, ඔහු පැවසුවේ සේවාදායකයාගේ සේවාදායකයා ඔවුන්ට මුදල් නොගෙවූ බවත්, ඔවුන් දැන් මුදල් ප්‍රවාහයේ දුෂ්කරතාවයෙන් පෙළෙන බවත්, එබැවින් මට රැඳී සිටීමට ඉඩ දෙන්න, ඔවුන් අනිවාර්යයෙන්ම ගෙවනු ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි. සේවාදායකයා ද ඔහුට නොගෙවූ කොමිස් මුදල් ගෙවිය යුතු බවත් ඔවුන් අපට ණයට වඩා වැඩි මුදලක් ගෙවිය යුතු බවත් ඔහු පැවසීය. මට මතක් කරන්න මම ඊමේල් එවනවා, මම එක්සත් ජනපදයට කතා කළා, ප්‍රකාශය එකමයි. පසුව, ඔවුන් පැහැදිලි කිරීම සඳහා විද්‍යුත් තැපෑලක් ද එවා ඇති අතර, එය ෂෙන්සෙන් හි අතරමැදියාට සමාන විය. මම දිනක් ඔවුන්ට විද්‍යුත් තැපෑලෙන් එවා ඔවුන් අපට ණය වී ඇති මුදල සහ එය ගෙවන්නේ කවදාදැයි සඳහන් කර ඇප ලිපියක් ලියා දෙන ලෙස ඉල්ලා සිටි අතර, සැලසුමක් ලබා දෙන ලෙස ඉල්ලා සිටි අතර, සේවාදායකයා පිළිතුරු දුන්නේ මම ඔහුට වර්ග කිරීමට දින 20-30 ක් ලබා දෙන බවයි. ගිණුම් ඉවත් කර මා වෙත ආපසු එන්න. ඒක නිසා දවස් 60ක් ගියත් ආරංචියක් නෑ. මට තවත් එය දරාගත නොහැකි වූ අතර තවත් බැරෑරුම් විද්‍යුත් තැපෑලක් යැවීමට මම තීරණය කළෙමි. ඔවුන්ට මා හා සමාන තත්ත්වයේ සිටින තවත් සැපයුම්කරුවන් දෙදෙනෙකු සිටින බව මම දනිමි. ඔවුන් ද ඩොලර් දස දහස් ගණනක් ණය වී ගෙවා නැත. අපි සමහර විට තත්වය ගැන විමසීමට එකිනෙකා සම්බන්ධ කර ගනිමු. ඉතින් මම ඊමේල් එකක් එව්වා සල්ලි නොදුන්නොත් මට වෙන නිෂ්පාදකයන් එක්ක මොනවා හරි කරන්න වෙනවා ඒකෙන් අපිට හරිම අසාධාරණයක්. මෙම උපක්රමය තවමත් ක්රියාත්මක විය. සේවාදායකයා එදින රාත්‍රියේ මට කතා කර ඔවුන්ගේ සේවාදායකයා ඔවුන්ට ඩොලර් මිලියන 1.3 ක් ණය වී ඇති බව පැවසීය. ඔවුන් විශාල සමාගමක් නොවූ අතර, එවැනි විශාල මුදලක් ඔවුන්ගේ ප්රාග්ධන පිරිවැටුමට විශාල බලපෑමක් ඇති කළේය. දැන් ගෙවන්න සල්ලි නෑ. අපි වෙලාවට ෂිප් කරන්නේ නැහැ යනාදී වශයෙන් පවසමින් මම ඔහුට තර්ජනය කළ බවද ඔහු පැවසීය. ඔහුට මට නඩු පවරන්න තිබුණා, නමුත් ඔහු එසේ කිරීමට සැලසුම් කළේ නැත, ඔහු තවමත් ගෙවීමට සැලසුම් කර ඇත, නමුත් ඔහු සතුව දැන් මුදල් නැත, ඔහුට මුදල් ලැබෙන්නේ කවදාදැයි ඔහුට සහතික විය නොහැක ... බුද්ධිමත් මිනිසෙකි. මෙම වේදනාකාරී අත්දැකීම අනාගතයේදී වඩාත් ප්‍රවේශම් වීමටත්, පාරිභෝගික සමීක්ෂණ වලදී මගේ ගෙදර වැඩ කිරීමටත් මට මතක් කර දුන්නේය. අවදානම් ඇණවුම් සඳහා, රක්ෂණ මිලදී ගැනීම වඩාත් සුදුසුය. හදිසි අනතුරකදී, එය දිගු වේලාවක් ප්රමාද නොකර වහාම වෘත්තිකයෙකුගෙන් විමසන්න.
මෙම අවදානම් වළක්වා ගන්නේ කෙසේද?
වැදගත්ම දෙය නම් ගෙවීමේ ක්‍රමය සාකච්ඡා කිරීමේදී කිසිදු උච්චාවචනයක් හෝ කෑදරකමක් නොමැති අතර එය ආරක්ෂිතව සිදු කිරීමයි. පාරිභෝගිකයා නියමිත දිනට නොගෙවන්නේ නම්, කාලය ඔබේ සතුරා වේ. ගෙවීමේ කාලය ගෙවී ගිය පසු, ව්‍යාපාරයක් ක්‍රියාමාර්ග ගැනීම ප්රමාද වන තරමට, ගෙවීම ප්‍රතිසාධනය කිරීමේ සම්භාවිතාව අඩු වේ. භාණ්ඩ නැව්ගත කිරීමෙන් පසුව, ගෙවීම එකතු කර නොමැති නම්, භාණ්ඩයේ අයිතිය ඔබේම අතේ ස්ථිරව තිබිය යුතුය. පාරිභෝගිකයාගේ ඇපකරයේ ඒකපාර්ශ්වික වචනය විශ්වාස නොකරන්න. නැවත නැවත ලබා දෙන සහන ඔබව ආපසු හැරවිය නොහැකි බවට පත් කරයි. අනෙක් අතට, තත්වය අනුව ආපසු හෝ නැවත විකුණා ඇති ගැනුම්කරුවන් සම්බන්ධ කර ගත හැකිය. බඩු වංචා නොකළත් demurrage ගාස්තුව අඩු නැහැ. බඩු බිලක් නොමැතිව භාණ්ඩ නිකුත් කළ හැකි රටවල් සඳහා (ඉන්දියාව, බ්‍රසීලය, ආදිය), ඔබ වඩාත් සැලකිලිමත් විය යුතුය. අවසාන වශයෙන්, කිසිවෙකුගේ මනුෂ්‍යත්වය පරීක්ෂා කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න. ඔහුගේ ණය පැහැර හැරීමට ඔබ ඔහුට අවස්ථාව ලබා නොදේ. ඔහු සෑම විටම හොඳ පාරිභෝගිකයෙකු විය හැකිය.
පසු කාලය: අගෝස්තු-18-2022