1. කර්මාන්තශාලා පරීක්ෂාව පහත සඳහන් ව්‍යාපාරයේ කාරණයක් වන අතර එය කළමනාකාරිත්වයට එතරම් සම්බන්ධයක් නැත
සමහර ව්යවසාය ප්‍රධානීන් කර්මාන්තශාලා පරීක්ෂාවට පෙර ගනුදෙනුකරුවන් ගැන අවධානයක් හෝ සැලකිල්ලක් නොදක්වයි. විගණනයෙන් පසුව, කර්මාන්තශාලා පරීක්ෂණ ප්රතිඵල හොඳ නැතිනම්, ලොක්කන් වගකිව යුතු පුද්ගලයාට දොස් පවරනු ඇත, නැතහොත් ඔහුව නෙරපා හරිනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය ඒකාබද්ධ කණ්ඩායමක් නම් සහ කර්මාන්තශාලා පරීක්ෂාව සියලුම සේවකයින් විසින් සම්බන්ධීකරණය කරන්නේ නම්, බලය භාර කළමනාකාරීත්වය ඒ ගැන අවධානය යොමු නොකරන්නේ නම්, කුඩා ව්‍යාපෘතියක් භාරව සිටින පුද්ගලයා ඉදිරියට තල්ලු කරන්නේ කෙසේද? කතා කරන අතර එයට අවසර නොදේ.
2. වෙනස්කම් සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීම සඳහා එයම තබා ගන්න, සහ සියලු කර්මාන්තශාලා පරීක්ෂණ සඳහා යෝජනා ක්රම මාලාවක් යෙදිය යුතුය.
මෙම ආකාරයේ ව්යවසාය ලිහිල් අභ්යන්තර කළමනාකරණයක් ඇති අතර බරපතල ලෙස ක්රියා නොකරයි. කර්මාන්තශාලා පරීක්ෂාව සඳහා සෑම පාරිභෝගිකයෙකුටම විවිධ අවශ්‍යතා ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, සමහර ගනුදෙනුකරුවන් නීති සහ රෙගුලාසිවල අවශ්‍යතා සම්පුර්ණයෙන්ම සපුරාලීමට අවශ්ය වන අතර සමහර පාරිභෝගිකයින් විශේෂයෙන් විනිවිදභාවය අවධාරණය කරන අතර ඔබට ගැටළු ඇති කිරීමට ඉඩ සලසයි. එබැවින්, අපි ඉලක්කගත සූදානම් කිරීම් සිදු කළ යුතු අතර පාරිභෝගිකයින්ට තොරතුරු සැපයිය යුතුය.
3. සමහර උපදේශන සමාගම් විශ්වාස කර වියදම් අඩු කිරීම සඳහා ලාභම උපදේශන ආයතනය තෝරා ගන්න
සමහර විදේශ වෙළද සමාගම් සල්ලි දෙන තාක් ෆැක්ටරි ඉන්ස්පෙක්ශන් එක පාස් කරන්න පුළුවන් කියලා හිතාගෙන ෆැක්ටරි ඉන්ස්පෙක්ශන් කියන්නේ මොකක්ද කියලා තේරෙන්නේ නැහැ. ඔවුන් උපදේශන ආයතනවල ශක්තිය නොසලකමින් මඟ පෙන්වීම සඳහා තෝරා ගත්තේ අඩුම මිල ගණන් ඇති උපදේශන ආයතනයි. මෙම උපදේශන ආයතනවලට ලැබෙන්නේ අඩු මිලට ඇණවුම් පමණක් බවත් පසුව වෙස්වලා ගෙන වෙනත් ගාස්තු අය කරන බවත් ඔවුන් තේරුම් ගත්තේ නැත. එබැවින්, තීරණයක් ගැනීමට පෙර සමාගමේ තොරතුරු, සාර්ථක අවස්ථා, සමාගමේ ශක්තිය සහ උපදේශන ආයතනයේ පිරිස් වෙන් කිරීම සොයා බැලීම වඩාත් සුදුසුය.
4. ඔබට තනිවම කිසිවක් කිරීමට අවශ්ය නැත
සමහර ව්යවසායන් ක්ෂණික අවශ්‍යතා පමණක් හඹා යන අතර කොන්ත්‍රාත්තු අත්සන් කිරීම සඳහා ගනුදෙනුකරුවන් සොයා ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ සියලු ශක්තිය යොදවන අතර, කර්මාන්තශාලා පරීක්ෂාව වැනි සියලු කරදරකාරී කරුණු බාහිර උපදේශන ආයතන වෙත ලබා දීම සහ හොඳ විගණන ප්රතිඵල බලා සිටීම. ඇත්තටම මේක මෝඩ හීනයක්. කිසිදු උපදේශකයෙකුට කර්මාන්ත ශාලාව ප්‍රතිස්ථාපනය කළ නොහැක. ඔබ වෙබ් අඩවියේ ඇති සියලුම ලියකියවිලි සහ වාර්තා නිරාකරණය කර ඒවා ලිවීම සඳහා උපදේශකයාට භාර නොදුන්නේ නම්, නමුත් සේවකයින් අසන්නේ කුමක් දැයි නොදන්නේ නම්, එවැනි සමාලෝචනයක් සම්මත කිරීම විශාල අවදානමක් ගන්නා අතර දුර්ලභ ඉගෙනීම නාස්ති කරයි. අවස්ථාව.
5. ඊනියා සම්බන්ධතාවය ගැන ඕනෑවට වඩා විශ්වාස කරන්න
චීන ජාතිකයන් සබඳතාවල නිරත වීමට කැමතියි. සමහර ව්යවසායන් තනි තනි උපදේශන සංවිධානවල පුරසාරම් වලට පමණක් සවන් දෙන අතර ගැටළු විසඳීමට කෙනෙකු සොයා ගැනීමට මුදල් වියදම් කරන ලෙස ඉල්ලා සිටියි. තත්ත්වය එසේ වුවහොත් විගණන සමාගමේ විශ්වසනීයත්වය බොහෝ කලකට පෙර නැති වී යනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, විගණන සමාගම් සහ විගණන නිලධාරීන්ට ද දැඩි රැකියා වගකීම් ඇති අතර, ඔවුන්ට මූලික වශයෙන් අහස වසා ගැනීමට බලයක් නොමැත. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔවුන්ගේ කාර්යයේදී, ඔවුන් යොමු කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ ඉහළ නිලධාරීන් වෙත ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා ඡායාරූප ගැනීමට සහ පිටපත් කිරීමට අවශ්ය ද්රව්ය අවශ්ය වන අතර, විගණන සමාගම විසින් විගණකවරුන් පිළිබඳ හදිසි පරීක්ෂණ පැවැත්වීමද අවශ්ය වේ. හැම දේම දරාගන්න පුළුවන් ඊනියා සම්බන්ධයක් නෙවෙයි. අපි එය බැරෑරුම් ලෙස සලකා අපෙන්ම ආරම්භ කළ යුතුය.
6. සමහර අය සැඟවුණු නීති ගැන ඕනෑවට වඩා විශ්වාසයි
බොහෝ විදේශ වෙළඳ ව්‍යවසායක ප්‍රධානීන් සිතන්නේ විදේශිකයන් චීන ජාතිකයන් මෙන් සැඟවුණු නීතිරීතිවලින් මිනිසුන්ගේ හදවත් මිලදී ගැනීමට කැමති බවයි. උන් හිතන් ඉන්නේ මිනිස්සු ගත්තට කමක් නෑ කියලා. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ විදේශීය ව්යාපාරිකයන් මෙයට කැමති නැත. විගණන සමාගමට ඉතා දැඩි අවශ්‍යතා සහ අඛණ්ඩතාව පිළිබඳ වාර්තා කිරීමේ පද්ධතියක් ඇත. ඔබ එම ස්ථානයේදීම ඡායාරූප ගත කර වාර්තා කර අවසන් පාරිභෝගිකයාට වාර්තා කළහොත්, එය ඇණවුමට බලපානවා පමණක් නොව, පාරිභෝගිකයාගේ අසාදු ලේඛනයටද ඇතුළත් වේ.
7. අවස්ථාවාදය සහ වංචාව
ප්‍රගතියක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ නොකරන සමහර ව්යවසායන් තුළ, පාරිභෝගිකයින් කර්මාන්තශාලා පරීක්ෂාව ගැන සඳහන් කරන විට, ඔවුන්ගේ මනසෙහි පළමු සිතුවිල්ල වන්නේ වංචා කර එය හරහා යන්නේ කෙසේද යන්නයි. අතීතයේ ධනාත්මක දියුණුවක් ඇති කර ගැනීමට ඔවුන්ට අදහසක් නැත. ඇත්ත වශයෙන්ම, දැන් මෙම චර්යාව සම්මත කිරීම වඩ වඩාත් දුෂ්කර වන අතර, විගණන සමාගම්වල සත්‍යාපන කුසලතා වඩ වඩාත් සංකීර්ණ වෙමින් පවතී. ඔබ දිගු කාලීනව දියුණු වීමට කැමති ව්‍යවසායයක් නම්, ඔබ ඔබේම අඩුපාඩු වලට මුහුණ දිය යුතුය. වඩා වංචනික මූලද්රව්ය, කර්මාන්තශාලා පරීක්ෂාව සමත් වීමේ සම්භාවිතාව අඩු වේ.
8. දෘඪාංග පිළිබඳ පූර්ණ විශ්වාසය
විගණන සමාගමේ කර්මාන්තශාලා පරීක්‍ෂණය පෙනුම මත පමණක් නොව, අලුතින් ඉදිකරන ලද කර්මාන්තශාලා සහ කාර්යාල ගොඩනැගිලි බැවින් සමහර ව්යවසාය ලොක්කන් කර්මාන්තශාලා පරීක්‍ෂණය පිළිබඳව දැඩි විශ්වාසයකින් පසුවන බව මත රඳා පවතී. අවට ඇති අනෙකුත් කර්මාන්තශාලාවලට වඩා තමන්ගේම කර්මාන්තශාලා ඉතා අලංකාර බව ඔවුන්ට හැඟෙන අතර, කිසිඳු ගැටලුවක් නොමැත. පර්යේෂණාත්මක ශාකය බොහෝ දේ අඩංගු වේ. දෘශ්‍ය දෘඩාංග වලට අමතරව, විගණනය මෘදුකාංගයට වැඩි අවධානයක් යොමු කරයි. සමහර කර්මාන්තශාලා වල දෘඩාංග විශේෂයෙන් හොඳ නැතත්, ඔවුන් කළමනාකාරිත්වයේ විශාල උත්සාහයක් දරා ඇත, එය පිටස්තරයින්ට දැකීමට අපහසුය;
9. ඔබව හෑල්ලු කරන්න, කර්මාන්තශාලා පරීක්ෂාව සමත් වීමට නොහැකි විය යුතුය
ඉහත අධි විශ්වාසයට පටහැනිව, සමහර කර්මාන්තශාලා සිතන්නේ ඔවුන්ගේ දෘඩාංග ද සාමාන්‍ය බවත් පරිමාණය විශාල නොවන බවත්, එබැවින් පාරිභෝගිකයාගේ කර්මාන්තශාලා පරීක්ෂාව සමත් වීමට නොහැකි විය යුතු බව ඔවුන් ඉතා විශ්වාස කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ එසේ සිතිය යුතු නැත. සමහර කර්මාන්තශාලා පරිමාණයෙන් කුඩා වන අතර ඒවායේ දෘඪාංග ඉතා දීප්තිමත් නොවූවත්, ඔවුන් සම්පුර්ණයෙන්ම සහයෝගයෙන් සහ නිවැරදි කිරීමට උත්සාහ කරන තාක් කල්, බොහෝ කුඩා කර්මාන්තශාලා පරීක්ෂා කිරීමේ අවසාන ප්රතිඵල නරක නැත.
10. ව්‍යවසායයේ ස්ථානීය රූපය කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකරන්න, ලේඛන වාර්තා වෙත පමණක් අවධානය යොමු කරන්න
කර්මාන්තශාලා පරීක්ෂාවේ පළමු පියවර විය යුත්තේ දැකීමයි. ඔබගේ ස්ථානීය කළමනාකරණය අවුල් සහගත නම්, ඔබ ප්‍රමිතිගත කළමනාකාරීත්වය සහ සුදුසුකම් ලත් නිෂ්පාදන ගුණාත්මක භාවයක් සහිත ව්‍යවසායයක් බව විශ්වාස කිරීම අපහසු වන අතර සාධාරණ සැලසුම්කරණය සහ පිළිවෙල පිළිබඳ පළමු හැඟීම අන් අයට ඉතා වැදගත් වේ. සියලුම විගණනයන් අතින් සිදු වන බැවින්, එය මනුෂ්‍ය බැවින්, ආත්මීයත්වය ඇත. හොඳ ආයතනික රූපයක් නිසැකවම හොඳ පළමු හැඟීම ඉතිරි කරයි.
පසු කාලය: අගෝස්තු-17-2022