Kako pri nakupu novih dobaviteljev hitro prepoznati kakovostne dobavitelje? Tukaj je 10 izkušenj za vašo referenco.
01 Revizijsko potrdilo
Kako zagotoviti, da bo usposobljenost dobaviteljev tako dobra, kot je prikazana na PPT?
Certificiranje dobaviteljev prek tretje osebe je učinkovit način za zagotovitev, da so zahteve in standardi strank izpolnjeni s preverjanjem dobaviteljevih procesov, kot so proizvodne operacije, stalne izboljšave in upravljanje dokumentov.
Certificiranje se osredotoča na stroške, kakovost, dostavo, vzdrževanje, varnost in okolje. Z ISO, certifikacijo za specifično panogo ali kodo Dun & Bradstreet lahko nabava hitro preveri dobavitelje.
02 Ocenjevanje geopolitične klime
Medtem ko se trgovinska vojna med ZDA in Kitajsko stopnjuje, so nekateri kupci svojo pozornost usmerili v nizkocenovne države v jugovzhodni Aziji, kot so Vietnam, Tajska in Kambodža.
Čeprav lahko dobavitelji v teh državah zagotovijo nižje ponudbe, lahko dejavniki, kot so šibka infrastruktura, delovna razmerja in politična nestabilnost na lokacijah, preprečijo kupcem, da bi dobili stabilne dobave.
Januarja 2010 je tajska politična skupina Rdeče srajce prevzela nadzor nad mednarodnim letališčem Suvarnabhumi v prestolnici Bangkok, zaradi česar so vsi letalski uvozni in izvozni posli v Bangkoku začasno ustavljeni in so morali potekati prek sosednjih držav.
Maja 2014 je prišlo do resnih nasilnih incidentov pretepanja, razbijanja, ropanja in sežiganja tujih vlagateljev in podjetij v Vietnamu. Nekatera kitajska podjetja in osebje, vključno s tistimi v Tajvanu in Hong Kongu, pa tudi podjetja v Singapurju in Južni Koreji so bila napadena v različnih stopnjah. povzroči izgubo življenja in premoženja.
Pred izbiro dobavitelja je potrebna ocena oskrbovalnega tveganja v regiji.
03 Preverite finančno trdnost
Nabava mora biti nenehno pozorna na finančno zdravje dobaviteljev in ne sme čakati, da druga stran naleti na operativne težave, preden se odzove.
Tako kot obstaja nekaj neobičajnih znakov pred potresom, obstaja tudi nekaj znakov, preden gre dobaviteljevo finančno stanje narobe.
Vodstveni delavci na primer pogosto odhajajo, zlasti tisti, ki so zadolženi za osnovne dejavnosti. Previsoka zadolženost dobaviteljev lahko povzroči finančni pritisk, že najmanjša neprevidnost pa pretrga kapitalsko verigo.
Drugi signali so lahko upad stopnje pravočasne dostave in kakovosti izdelkov, dolgotrajni neplačani dopusti za zaposlene ali celo množična odpuščanja, negativne družbene novice šefov dobaviteljev in drugo.
04 Ocenjevanje tveganj, povezanih z vremenom
Čeprav predelovalna industrija ni panoga, ki bi bila odvisna od vremena, motnje v dobavni verigi še vedno vplivajo na vreme. Vsak poletni tajfun na jugovzhodnem obalnem območju bo prizadel dobavitelje v Fujianu, Zhejiangu in Guangdongu.
Različne sekundarne nesreče bodo po tem, ko bo tajfun dosegel kopno, povzročile resne grožnje in velike izgube za proizvodne dejavnosti, prevoz in osebno varnost.
Pri izbiri potencialnih dobaviteljev mora nabava preučiti vremenske razmere, značilne za območje, oceniti tveganje motenj v dobavi in ali ima dobavitelj načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih. Kako se ob naravni nesreči hitro odzvati, obnoviti proizvodnjo in ohraniti normalno poslovanje.
05 Potrdite, ali obstaja več proizvodnih baz
Nekateri veliki dobavitelji bodo imeli proizvodne baze ali skladišča v več državah in regijah, kar bo kupcem omogočilo večjo izbiro. Stroški pošiljanja in drugi povezani stroški se razlikujejo glede na lokacijo pošiljanja.
Na čas dostave bo vplivala tudi razdalja prevoza. Krajši kot je dobavni rok, nižji so stroški zalog za kupca in sposobnost hitrega odzivanja na nihanja povpraševanja na trgu, da bi se izognili pomanjkanju izdelkov in počasnim zalogam.
Več proizvodnih baz lahko tudi ublaži problem omejene proizvodne zmogljivosti. Ko pride do kratkotrajnega ozkega grla v določeni tovarni, lahko dobavitelji uredijo proizvodnjo v drugih tovarnah, katerih proizvodne zmogljivosti niso zasičene.
Če stroški pošiljanja izdelka predstavljajo pretirane skupne stroške lastništva, mora dobavitelj razmisliti o gradnji tovarne blizu lokacije stranke. Dobavitelji avtomobilskega stekla in pnevmatik na splošno gradijo tovarne okoli proizvajalcev originalne opreme, da bi zadovoljili vhodne logistične potrebe strank za JIT.
Včasih je za dobavitelja prednost, da ima več proizvodnih baz.
06 Pridobite vidnost podatkov o inventarju
V strategijah upravljanja dobavne verige obstajajo trije dobro znani veliki nasprotniki, in sicer:
Vidnost
Hitrost, Hitrost
Variabilnost
Ključ do uspeha dobavne verige je povečanje vidnosti in hitrosti dobavne verige ob prilagajanju spremenljivosti. S pridobitvijo podatkov o skladiščenju dobaviteljevih ključnih materialov lahko kupec v vsakem trenutku izve lokacijo blaga s povečanjem vidnosti dobavne verige, da prepreči tveganje razprodaje blaga.
07 Raziskovanje agilnosti dobavne verige
Ko povpraševanje kupca niha, mora biti dobavitelj sposoben pravočasno prilagoditi načrt dobave. V tem času je treba preveriti agilnost dobaviteljeve dobavne verige.
Po definiciji referenčnega modela delovanja dobavne verige SCOR je agilnost opredeljena kot kazalniki treh različnih dimenzij, in sicer:
① hitro
Prilagodljivost navzgor Prilagodljivost navzgor, koliko dni je potrebnih za povečanje proizvodne zmogljivosti za 20 %
② znesek
Prilagodljivost navzgor, v 30 dneh lahko proizvodna zmogljivost doseže največjo količino.
③ padec
Slaba prilagodljivost, v 30 dneh, koliko se zmanjša naročilo, ne bo vplivalo. Če se naročilo preveč zmanjša, se bo dobavitelj močno pritoževal ali pa proizvodne zmogljivosti prenesel na druge kupce.
Z razumevanjem dobaviteljeve agilnosti dobave lahko kupec čim prej razume moč nasprotne stranke in ima vnaprej kvantitativno oceno dobavne zmogljivosti.
08 Preverite storitvene obveznosti in zahteve strank
Pripravite se na najslabše in na najboljše. Kupci morajo preveriti in oceniti raven storitev za stranke vsakega dobavitelja.
Nabava mora z dobavitelji podpisati pogodbo o dobavi, da zagotovi raven storitve dobave, in uporabiti standardizirane pogoje za urejanje pravil dostave naročil med nabavo in dobavitelji surovin, kot so napoved, naročilo, dobava, dokumentacija, način nakladanja, dobava. pogostost, čakalna doba za prevzem in standardi nalepk na embalaži itd.
09 Pridobite dobavni rok in statistiko dostave
Kot je omenjeno zgoraj, lahko krajši dobavni rok zmanjša kupčeve stroške zalog in varnostne zaloge ter se lahko hitro odzove na nihanja povpraševanja na koncu prodajne verige.
Kupci naj poskušajo izbrati dobavitelje s krajšimi dobavnimi roki. Uspešnost dostave je ključna za merjenje uspešnosti dobavitelja. Če dobavitelji ne morejo proaktivno zagotoviti informacij o stopnjah pravočasne dobave, to pomeni, da ta indikator ni bil deležen pozornosti, ki si jo zasluži.
Nasprotno, če lahko dobavitelj aktivno spremlja stanje dostave in pravočasno posreduje povratne informacije o težavah v procesu dostave, bo pridobil zaupanje kupca.
10 Potrdite plačilne pogoje
Velika multinacionalna podjetja imajo enotne plačilne pogoje, kot so 60 dni, 90 dni itd. po prejemu računa. Če nasprotna stranka ne dobavlja težko dostopnih surovin, kupec raje izbere dobavitelja, ki se strinja z njegovimi plačilnimi pogoji.
Zgoraj je navedenih 10 nasvetov, ki sem jih povzel za vas, da prepoznate visokokakovostne dobavitelje. Pri nakupu lahko te nasvete upoštevate pri oblikovanju nabavne strategije in izbiri dobaviteljev, da razvijete par »oči z ostrimi očmi«.
Čas objave: 28. avgusta 2022