Како можете брзо да идентификујете добављаче високог квалитета када купујете нове добављаче? Ево 10 искустава за вашу референцу.
01 Потврда ревизије
Како осигурати да су квалификације добављача тако добре као што су приказане на ППТ-у?
Сертификација добављача преко треће стране је ефикасан начин да се осигура да су захтеви и стандарди купаца испуњени верификацијом процеса добављача као што су производне операције, континуирано побољшање и управљање документима.
Сертификација се фокусира на цену, квалитет, испоруку, одржавање, безбедност и животну средину. Уз ИСО, индустријску сертификацију или Дун & Брадстреет код, набавка може брзо да провери добављаче.
02 Процена геополитичке климе
Како трговински рат између САД и Кине ескалира, неки купци су скренули пажњу на јефтине земље у југоисточној Азији, као што су Вијетнам, Тајланд и Камбоџа.
Иако добављачи у овим земљама могу да обезбеде ниже понуде, фактори као што су слаба инфраструктура, радни односи и политичка нестабилност на локацијама могу спречити купце да обезбеде стабилне залихе.
У јануару 2010. тајландска политичка група Црвене кошуље преузела је контролу над Међународним аеродромом Суварнабхуми у главном граду Бангкоку, због чега су обустављени сви послови увоза и извоза у Бангкоку и морали су да иду преко суседних земаља.
У мају 2014. било је озбиљних насилних инцидената премлаћивања, разбијања, пљачке и паљења страних инвеститора и предузећа у Вијетнаму. Нека кинеска предузећа и особље, укључујући оне на Тајвану и Хонг Конгу, као и предузећа у Сингапуру и Јужној Кореји, нападнути су у различитом степену. проузроковати губитак живота и имовине.
Пре избора добављача потребна је процена ризика снабдевања у региону.
03 Проверите финансијску стабилност
Куповина мора стално да води рачуна о финансијском стању добављача и не сме да чека да друга страна наиђе на потешкоће у раду пре него што реагује.
Као што постоје неки абнормални знаци пре земљотреса, постоје и сигнали пре него што финансијска ситуација добављача крене наопако.
На пример, руководиоци често одлазе, посебно они који су задужени за основне послове. Претерано висок однос дуга добављача може довести до финансијског притиска, а најмања непажња ће узроковати прекид капиталног ланца.
Други сигнали могу бити смањење стопе и квалитета производа на време, дуготрајно неплаћено одсуство за запослене или чак масовна отпуштања, негативне друштвене вести од шефова добављача и још много тога.
04 Процена ризика везаних за временске прилике
Иако прерађивачка индустрија није индустрија која зависи од временских прилика, поремећај ланца снабдевања и даље има утицај на временске прилике. Сваки летњи тајфун у југоисточном приобалном подручју ће утицати на добављаче у Фуџијану, Џеђијангу и Гуангдонгу.
Различите секундарне катастрофе након што тајфун дође до копна ће изазвати озбиљне претње и велике губитке производним операцијама, транспорту и личној безбедности.
Приликом одабира потенцијалних добављача, набавка треба да испита временске услове типичне за ту област, процени ризик од прекида снабдевања и да ли добављач има план за ванредне ситуације. Када дође до природне катастрофе, како брзо реаговати, обновити производњу и одржати нормално пословање.
05 Потврдите да ли постоји више производних база
Неки велики добављачи ће имати производне базе или складишта у више земаља и региона, што ће купцима дати више избора. Трошкови слања и други повезани трошкови ће се разликовати у зависности од локације испоруке.
Удаљеност транспорта ће такође утицати на време испоруке. Што је време испоруке краће, то је нижи трошак држања залиха за купца и могућност брзог реаговања на флуктуације у потражњи на тржишту како би се избегле несташице производа и спор залихе.
Више производних база такође може да ублажи проблем скучених производних капацитета. Када у одређеној фабрици дође до краткорочног уског грла капацитета, добављачи могу да организују производњу у другим фабрикама чији производни капацитети нису засићени.
Ако трошкови испоруке производа представљају превисоке укупне трошкове власништва, добављач мора размотрити изградњу фабрике у близини локације купца. Добављачи аутомобилског стакла и гума углавном граде фабрике око ОЕМ-а како би задовољили потребе купаца за улазном логистиком за ЈИТ.
Понекад је предност за добављача да има више производних база.
06 Добијте видљивост података о инвентару
Постоје три добро позната велика В у стратегијама управљања ланцем снабдевања, и то:
Видљивост
Брзина, брзина
Варијабилност
Кључ успеха у ланцу снабдевања је повећање видљивости и брзине ланца снабдевања уз прилагођавање варијабилности. Прибављањем података о складиштењу кључних материјала добављача, купац може знати локацију робе у било ком тренутку повећавајући видљивост ланца снабдевања како би спречио ризик од недостатка залиха.
07 Истраживање агилности ланца снабдевања
Када потражња купца варира, добављач треба да буде у стању да на време прилагоди план снабдевања. У овом тренутку потребно је испитати агилност ланца снабдевања добављача.
Према дефиницији референтног модела рада ланца снабдевања СЦОР, агилност се дефинише као индикатори три различите димензије, и то:
① брзо
Флексибилност нагоре, флексибилност, колико дана је потребно да се производни капацитет повећа за 20%
② износ
Упсиде прилагодљивост, у року од 30 дана, производни капацитет може достићи максималну количину.
③ пад
Недостатак прилагодљивости, у року од 30 дана, неће утицати на смањење поруџбине. Ако се поруџбина превише смањи, добављач ће се много жалити или ће пренети производне капацитете на друге купце.
Разумевањем агилности снабдевања добављача, купац може разумети снагу друге стране што је раније могуће и унапред имати квантитативну процену капацитета снабдевања.
08 Проверите обавезе сервисирања и захтеве купаца
Припремите се за најгоре и припремите се за најбоље. Купци треба да провере и процене ниво корисничке услуге сваког добављача.
Набавка треба да потпише уговор о снабдевању са добављачима како би се обезбедио ниво услуге снабдевања, као и коришћење стандардизованих услова за регулисање правила испоруке поруџбина између набавки и добављача сировина, као што су прогноза, наруџбина, испорука, документација, начин утовара, испорука учесталост, време чекања за преузимање и стандарде етикета за паковање итд.
09 Добијте статистику времена испоруке и испоруке
Као што је горе поменуто, краће време испоруке може да смањи купчеве трошкове држања залиха и ниво сигурносних залиха, и може брзо да одговори на флуктуације тражње у низводном току.
Купци треба да покушају да изаберу добављаче са краћим роковима испоруке. Учинак испоруке је кључ за мерење учинка добављача. Ако добављачи не могу проактивно да пруже информације о правовременим стопама испоруке, то значи да овај индикатор није добио пажњу коју заслужује.
Напротив, ако добављач може активно да прати ситуацију испоруке и благовремено даје повратне информације о проблемима у процесу испоруке, то ће освојити поверење купца.
10 Потврдите услове плаћања
Велике мултинационалне компаније имају јединствене услове плаћања, као што су 60 дана, 90 дана, итд. након пријема фактуре. Осим ако друга страна не испоручује сировине које је тешко набавити, купац радије бира добављача који се слаже са сопственим условима плаћања.
Горе наведено је 10 савета које сам сажео да бисте идентификовали добављаче високог квалитета. Приликом куповине, можете узети у обзир ове савете када формулишете стратегије куповине и бирате добављаче, како бисте развили пар „очи са оштрим очима“.
Време поста: 28.08.2022