Kumaha anjeun tiasa gancang ngaidentipikasi suppliers kualitas luhur nalika purchasing suppliers anyar? Ieu 10 pangalaman pikeun rujukan anjeun.
01 sertifikasi Audit
Kumaha carana mastikeun yén kualifikasi tina suppliers téh sakumaha alus sakumaha aranjeunna némbongkeun dina PPT?
Sertifikasi panyadia ngalangkungan pihak katilu mangrupikeun cara anu épéktip pikeun mastikeun yén sarat sareng standar palanggan dicumponan ku pariksa prosés supplier sapertos operasi produksi, perbaikan kontinyu sareng manajemén dokumén.
Sertifikasi museurkeun kana biaya, kualitas, pangiriman, pangropéa, kaamanan sareng lingkungan. Kalawan ISO, sertifikasi industri-spésifik atawa kode Dun & Bradstreet, ngayakeun bisa gancang layar suppliers.
02 Meunteun Iklim Géopolitik
Nalika perang dagang AS-Cina ningkat, sababaraha pembeli tos perhatian ka nagara-nagara béaya rendah di Asia Tenggara, sapertos Vietnam, Thailand sareng Kamboja.
Sanajan suppliers di nagara ieu bisa nyadiakeun cutatan handap, faktor kayaning infrastruktur lemah, hubungan tanaga gawé jeung instability pulitik di lokasi bisa nyegah purchasers ti meunangkeun suplai stabil.
Dina Januari 2010, grup pulitik Thailand Red Shirts ngawasa Bandara Internasional Suvarnabhumi di ibukota Bangkok, nu ngajadikeun sagala bisnis impor jeung ékspor hawa di Bangkok ditunda sarta kudu ngaliwatan nagara tatangga.
Dina Méi 2014, aya kajadian telenges serius ngéléhkeun, smashing, looting jeung ngaduruk ngalawan investor asing jeung usaha di Vietnam. Sababaraha perusahaan sareng tanaga Cina, kalebet di Taiwan sareng Hong Kong, ogé perusahaan di Singapura sareng Koréa Kidul diserang dina sababaraha derajat. ngabalukarkeun leungitna nyawa jeung harta.
Sateuacan milih supplier, penilaian résiko suplai di daérah diperyogikeun.
03 Pariksa kaséhatan finansial
Purchasing perlu terus nengetan kaséhatan finansial suppliers, sarta teu kedah ngantosan dugi pihak séjén encounters kasusah operasional saméméh ngaréaksikeun.
Sapertos aya sababaraha tanda anu teu normal sateuacan gempa, aya ogé sababaraha sinyal sateuacan kaayaan kauangan supplier salah.
Salaku conto, eksekutif sering angkat, khususna anu ngurus bisnis inti. Rasio hutang suppliers anu kaleuleuwihan tiasa ngakibatkeun tekanan finansial, sareng kacenderungan sakedik bakal nyababkeun ranté modal rusak.
Sinyal sanésna tiasa janten turunna tingkat pangiriman sareng kualitas produk, cuti teu dibayar jangka panjang pikeun karyawan atanapi malah PHK massal, warta sosial négatip ti bos supplier, sareng seueur deui.
04 Assessing Résiko-Patali Cuaca
Sanajan industri manufaktur sanes industri anu gumantung kana cuaca, gangguan tina ranté suplai masih boga dampak dina cuaca. Unggal Taufan usum panas di wewengkon basisir tenggara bakal mangaruhan suppliers di Fujian, Zhejiang jeung Guangdong.
Rupa-rupa bencana sekundér sanggeus Taufan ngajadikeun landfall bakal ngabalukarkeun ancaman serius sarta karugian gede pikeun operasi produksi, transportasi jeung kaamanan pribadi.
Nalika milih panyadia poténsial, pengadaan kedah mariksa kaayaan cuaca anu khas di daérah éta, ngira-ngira résiko gangguan suplai, sareng naha panyadia gaduh rencana kontingensi. Nalika aya bencana alam, kumaha carana ngabales gancang, mulangkeun produksi, sarta ngajaga bisnis normal.
05 Pastikeun naha aya sababaraha basis manufaktur
Sababaraha panyadia ageung bakal gaduh pangkalan produksi atanapi gudang di sababaraha nagara sareng daérah, anu bakal masihan pembeli langkung seueur pilihan. Biaya pengiriman barang sareng biaya anu aya hubunganana bakal rupa-rupa dumasar kana lokasi pengiriman.
Jarak angkot ogé bakal mangaruhan kana waktos pangiriman. Waktu pangiriman anu langkung pondok, langkung handap biaya nahan inventaris pembeli, sareng kamampuan pikeun gancang ngabales turun naek paménta pasar pikeun ngahindarkeun kakurangan produk sareng inventaris sluggish.
Sababaraha pangkalan produksi ogé tiasa ngirangan masalah kapasitas produksi anu ketat. Nalika bottleneck kapasitas jangka pondok lumangsung di pabrik tangtu, suppliers bisa ngatur produksi di pabrik sejen anu kapasitas produksina teu jenuh.
Upami biaya pengiriman produk mangrupikeun total biaya kapamilikan anu ageung, supplier kedah mertimbangkeun ngawangun pabrik anu caket sareng lokasi palanggan. Pemasok kaca sareng ban otomotif umumna ngawangun pabrik di sabudeureun OEM pikeun nyumponan kabutuhan logistik palanggan pikeun JIT.
Kadang-kadang kauntungan pikeun supplier gaduh sababaraha basis manufaktur.
06 Meunang pisibilitas data inventaris
Aya tilu Vs anu terkenal dina strategi manajemén ranté suplai, nyaéta:
Kasampakan
Laju, Laju
Variabilitas
Konci pikeun kasuksésan ranté suplai nyaéta ningkatkeun pisibilitas sareng laju ranté suplai bari adaptasi kana variabilitas. Ku kéngingkeun data gudang bahan-bahan utama supplier, anu mésér tiasa terang lokasi barang iraha waé ku cara ningkatkeun pisibilitas ranté suplai pikeun nyegah résiko kaluar-saham.
07 nalungtik Supply Chain Agility
Nalika paménta pembeli turun naek, supplier kedah tiasa nyaluyukeun rencana suplai dina waktosna. Dina waktos ieu, perlu pikeun nguji ketangkasan ranté suplai supplier.
Numutkeun definisi model rujukan operasi ranté suplai SCOR, agility dihartikeun salaku indikator tina tilu dimensi béda, nyaéta:
① gancang
Kalenturan tibalik Kalenturan tibalik, sabaraha dinten anu diperyogikeun pikeun ningkatkeun kapasitas produksi ku 20%
② jumlah
adaptability tibalik, dina 30 poé, kapasitas produksi bisa ngahontal jumlah maksimum.
③ turun
adaptability downside, dina 30 poé, sabaraha pesenan diréduksi moal kapangaruhan. Lamun pesenan diréduksi teuing, supplier bakal ngawadul pisan, atawa mindahkeun kapasitas produksina ka konsumén séjén.
Ku pamahaman agility suplai supplier urang, purchaser bisa ngarti kakuatan pihak séjén salaku awal mungkin, sarta boga assessment kuantitatif tina kapasitas suplai sateuacanna.
08 Pariksa komitmen jasa sareng syarat palanggan
Nyiapkeun pikeun anu awon sareng nyiapkeun anu pangsaéna. Pembeli kedah mariksa sareng meunteun tingkat layanan palanggan unggal supplier.
Mésér kedah nandatanganan perjanjian ngeunaan pasokan sareng supplier pikeun mastikeun tingkat jasa suplai, sareng nganggo istilah standar pikeun ngatur aturan pangiriman pesenan antara pameseran sareng supplier bahan baku, sapertos ramalan, pesenan, pangiriman, dokuméntasi, metode loading, pangiriman. frékuénsi, waktos ngantosan pikeun pickup na bungkusan standar labél, jsb.
09 Meunangkeun waktos kalungguhan sareng statistik pangiriman
Sakumaha anu disebatkeun di luhur, waktos pangiriman anu langkung pondok tiasa ngirangan biaya ngayakeun inventaris pembeli sareng tingkat saham kaamanan, sareng tiasa gancang ngabales turun naek paménta hilir.
Pembeli kedah nyobian milih suppliers kalawan waktos kalungguhan pondok. Kinerja pangiriman mangrupikeun konci pikeun ngukur kinerja supplier. Upami panyalur henteu tiasa sacara proaktif nyayogikeun inpormasi ngeunaan ongkos pangiriman dina waktosna, éta hartosna indikator ieu henteu nampi perhatian anu pantes.
Sabalikna, upami supplier tiasa aktip ngalacak kaayaan pangiriman sareng eupan balik tepat waktu masalah dina prosés pangiriman, éta bakal meunang kapercayaan pembeli.
10 Konfirmasi istilah pamayaran
Pausahaan multinasional badag boga istilah pembayaran seragam, kayaning 60 poé, 90 poé, jsb sanggeus narima invoice nu. Iwal pihak séjén nyadiakeun bahan baku anu hese dimeunangkeun, meuli prefers milih supplier anu satuju kana istilah pembayaran sorangan.
Di luhur mangrupikeun 10 tip anu kuring parantos diringkeskeun pikeun anjeun pikeun ngaidentipikasi supplier kualitas luhur. Nalika ngagaleuh, anjeun tiasa nganggap tip ieu nalika ngarumuskeun strategi pameseran sareng milih supplier, ku kituna ngembangkeun sapasang "panon sareng panon anu seukeut".
waktos pos: Aug-28-2022