Naha anjeun SQE atanapi mésér, naha anjeun bos atanapi insinyur, dina kagiatan manajemén ranté suplai perusahaan, anjeun bakal angkat ka pabrik pikeun inspeksi atanapi nampi pamariksaan ti batur.
Janten naon tujuan pamariksaan pabrik? Prosés pamariksaan pabrik sareng kumaha pikeun ngahontal tujuan pamariksaan pabrik? Naon perangkap umum anu bakal nyasabkeun urang dina kaputusan hasil pamariksaan pabrik, ku kituna pikeun ngenalkeun pabrik anu henteu nyumponan filosofi bisnis sareng syarat manajemén perusahaan kana sistem ranté suplai perusahaan?
2. Prosés inspeksi pabrik jeung kumaha pabrik bisa inspected pikeun ngahontal tujuan inspeksi pabrik?
1. Naon tujuan pamariksaan pabrik?
Salah sahiji pembeli (palanggan) ngaharepkeun gaduh pamahaman anu langkung saé ngeunaan calon supplier ngaliwatan pamariksaan pabrik, kéngingkeun inpormasi khusus ngeunaan kamampuan bisnis, skala produksi, manajemén kualitas, tingkat téknis, hubungan tenaga kerja sareng tanggung jawab sosial, jsb, sareng ngabandingkeun inpormasi ieu. kalawan sorangan ambang Éntri supplier urang geus benchmarked tur komprehensif dievaluasi, lajeng seleksi dijieun nurutkeun hasil evaluasi. Laporan pamariksaan pabrik nyayogikeun dasar pikeun para pembeli pikeun nangtoskeun naha supplier tiasa gawé bareng pikeun waktos anu lami.
Pamariksaan pabrik kadua ogé tiasa ngabantosan para pembeli (konsumén) ngajaga reputasi anu saé sareng pangwangunan sustainable. Hal ieu mindeng ditempo yén sababaraha média asing ngalaan pamakéan kuli anak, tanaga gawé panjara atawa eksploitasi kuli serius ku brand kawentar, (kayaning sweatshop Apple di Vietnam). Hasilna, merek ieu teu ngan ngalaman fines badag, tapi ogé usaha babarengan ti konsumén. nolak.
Kiwari, pamariksaan pabrik henteu ngan ukur kabutuhan perusahaan anu mésér éta, tapi ogé ukuran anu diperyogikeun dina undang-undang Éropa sareng Amérika Serikat.
Tangtu, katerangan ieu saeutik teuing ditulis. Nyatana, tujuan kalolobaan urang angkat ka pabrik langkung sederhana dina tahap ieu. Kahiji, urang kudu ningali naha pabrik aya; kadua, urang kudu ningali naha kaayaan sabenerna pabrik anu patali jeung bahan promosi jeung bisnis. staf ceuk kitu ogé.
2. Prosés inspeksi pabrik jeung kumaha pabrik bisa inspected pikeun ngahontal tujuan inspeksi pabrik?
1. Komunikasi antara purchasers na suppliers
Terangkeun sateuacanna waktos pamariksaan pabrik, komposisi personel, sareng hal-hal anu ngabutuhkeun kerjasama pabrik nalika prosés pamariksaan pabrik.
Sababaraha urang biasa butuh pabrik nyadiakeun informasi dasar maranéhna saméméh inspeksi pabrik, kayaning lisénsi bisnis, pendaptaran pajeg, bank muka rekening, jsb, sarta sababaraha ogé kudu ngeusian dina laporan Inok ditulis lengkep disadiakeun ku purchaser.
Salaku conto, kuring biasa damel di pabrik anu dibiayaan Taiwan, sareng Sony sumping ka perusahaan kami pikeun mariksa pabrik. Sateuacan pamariksaan pabrik, aranjeunna ngaluarkeun laporan ngeunaan pamariksaan pabrikna. eusina detil pisan. Aya ratusan proyék leutik. Produksi perusahaan, Pemasaran, rékayasa, kualitas, gudang, tanaga sareng tautan sanésna gaduh item ulasan anu saluyu.
2. Rapat kahiji tina inspeksi pabrik
A bubuka ringkes pikeun duanana pihak. Atur pangiring sareng ngajadwalkeun pamariksaan pabrik. Ieu mangrupikeun rutin anu sami sareng ulasan ISO
3. Tinjauan sistem dokumén
Naha sistem dokumén perusahaan parantos lengkep. Salaku conto, upami perusahaan gaduh departemen pameseran, naha aya dokumén ngeunaan kagiatan pameseran? Salaku conto, upami perusahaan gaduh desain sareng pamekaran, naha aya sistem dokumén pikeun ngabentuk dokumén program pikeun kagiatan desain sareng pamekaran? Upami teu aya file anu penting, éta leungit.
4. Tinjauan dina situs
Utamana buka adegan ningali, kayaning workshop, gudang 5S, fasilitas panyalindungan seuneu, idéntifikasi barang bahaya, idéntifikasi bahan, rencana lantai jeung saterusna. Contona, naha formulir pangropéa mesin geus dieusian truthfully. Dupi saha ditandatanganan jsb.
5. Wawancara pagawe, wawancara manajerial
Pamilihan objék pikeun wawancara pagawe tiasa dipilih sacara acak tina daptar perusahaan, atanapi tiasa dipilih sesuka hati, sapertos ngahaja milih pagawe di bawah umur antara umur 16 sareng 18, atanapi anu nomer padamelanna dirékam ku auditor nalika on- inspections loka Worker.
Eusi wawancara dina dasarna patali jeung gaji, jam gawé jeung lingkungan gawé. Pikeun ngajaga hak-hak sareng kapentingan pagawe, prosés wawancara dijaga ketat ku pabrik, teu aya tanaga pangurus pabrik anu diidinan hadir, atanapi henteu diidinan cicing di daérah caket ruangan wawancara.
Upami anjeun masih henteu ngartos sababaraha patarosan salami pamariksaan pabrik, anjeun tiasa komunikasi deui sareng manajemén perusahaan pikeun langkung jéntré ngeunaan kaayaan éta.
6. Ringkesan rapat
Kaunggulan sareng panyimpangan anu katingal nalika pamariksaan pabrik diringkeskeun. Ringkesan ieu bakal dikonfirmasi sareng ditandatanganan ku pabrik di tempat dina bentuk tulisan. Item non-conforming kudu dirobah, iraha bade ningkat, anu bakal ngalengkepan aranjeunna, sarta informasi sejenna bakal dikirim ka inspektur pabrik pikeun konfirmasi dina jangka waktu nu tangtu. Kamungkinan pamariksaan pabrik kadua sareng katilu henteu dileungitkeun.
Prosés pamariksaan pabrik pelanggan dasarna sami sareng pamariksaan pabrik ISO, tapi aya bédana. ISO pikeun ngaudit pabrik nyaéta ngecas biaya perusahaan, ngabantosan perusahaan mendakan kakurangan sareng ningkatkeun kakurangan sareng tungtungna nyumponan sarat.
Nalika para nasabah sumping ka ngaudit pabrik, aranjeunna utamina mariksa naha perusahaan nyumponan saratna sareng naha anjeun mumpuni janten supplier anu mumpuni. Anjeunna henteu ngecas biaya anjeun, janten langkung ketat tibatan Inok ISO.
3. Pangalaman tempur sabenerna diringkeskeun kieu:
1. Dokumén mendung
Dasarna, anjeun henteu kedah ningali seueur teuing file program. Payil program teuing gampang pikeun ngalakukeun. Anjeun tiasa lulus pabrik ISO. Dasarna teu aya masalah dina hal ieu. Salaku reviewer a, inget maca kirang dokumén jeung leuwih rékaman. Tingali upami aranjeunna nuturkeun dokuméntasi.
2. Hiji catetan tunggal euweuh hartina
Pikeun marios ku thread. Contona, anjeun nanya ka departemen purchasing lamun aya daptar suppliers mumpuni? Contona, upami anjeun naros ka departemen perencanaan upami aya jadwal produksi, contona, upami anjeun naros ka departemen bisnis upami aya ulasan pesenan?
Salaku conto, naha anjeun naroskeun ka departemen kualitas upami aya pamariksaan anu badé? Mun aranjeunna dipenta pikeun manggihan ieu bahan individu, aranjeunna pasti bisa nyadiakeun aranjeunna. Upami aranjeunna henteu tiasa nyayogikeunana, pabrik sapertos kitu henteu kedah diulas. Ngan balik ka imah jeung indit saré pikeun manggihan hiji deui.
Kumaha kudu ditilik? Hal ieu kacida basajan. Salaku conto, pesenan palanggan dipilih sacara acak, departemén bisnis diwajibkeun nyayogikeun laporan ulasan ngeunaan pesenan ieu, departemén perencanaan diwajibkeun nyayogikeun rencana syarat bahan anu cocog sareng pesenan ieu, sareng departemén pameseran diwajibkeun nyayogikeun pameseran. mesen anu saluyu sareng pesenan ieu, Tanya departemén pameseran pikeun nyayogikeun naha produsén dina pesenan pameseran ieu aya dina daptar panyadia anu mumpuni, naroskeun ka departemen kualitas pikeun nyayogikeun laporan pamariksaan bahan ieu, naroskeun ka departemen rékayasa pikeun nyayogikeun saluyu SOP, sarta ménta departemen produksi nyadiakeun laporan poean produksi pakait jeung rencana produksi, jsb Antosan.
Upami anjeun henteu mendakan masalah saatos mariksa sadayana, éta hartosna pabrik sapertos kitu tiasa dipercaya.
3. Tinjauan dina situs mangrupikeun titik konci, sareng anu paling penting nyaéta naha aya alat pamariksaan alat produksi canggih.
Dokumén bisa ditulis beautifully ku sababaraha urang, tapi teu jadi gampang pikeun curang dina adegan. Utamana sababaraha titik maot. Sapertos jamban, sapertos tangga, sapertos model asal dina mesin sareng alat, jsb. Pamariksaan anu henteu diumumkeun langkung saé.
4. Wawancara pagawe, wawancara manajerial
Wawancara sareng manajer tiasa mendakan jawaban tina résponna. Wawancara sareng karyawan langkung seueur ngeunaan ngadangukeun tibatan naroskeun. Reviewer teu butuh pausahaan pabrik pikeun marengan anjeun. Éta leuwih éféktif pikeun buka réstoran staf jeung milih hiji tempat keur dinner jeung staf jeung ngobrol casually ti anjeun ménta sapoé.
4. Naon sarap umum anu bakal nyasabkeun kaputusan urang dina hasil pamariksaan pabrik:
1. Modal kadaptar.
Seueur réréncangan nganggap yén modal anu langkung kadaptar hartosna pabrik gaduh kakuatan. Kanyataanna, teu kitu. Naha aya 100w atanapi 1000w di Cina, perusahaan anu gaduh modal kadaptar 100w atanapi 1000w tiasa didaptarkeun di China, tapi ngan ukur kedah nyéépkeun artos pikeun perusahaan anu kadaptar ku agén. Anjeunna henteu kedah nyandak 100w atanapi 1000w pikeun ngadaptarkeun pisan.
2. Hasil review pihak katilu, kayaning review ISO, review QS.
Gampang teuing kéngingkeun sertifikasi ISO di China ayeuna, sareng anjeun tiasa ngagaleuh hiji saatos nyéépkeun 1-2w. Janten jujur, abdi leres-leres teu tiasa satuju sareng sertifikat iso murah éta.
Sanajan kitu, aya ogé trik saeutik di dieu. Langkung ageung sertifikasi ISO pabrik, langkung mangpaatna, sabab auditors ISO henteu hoyong ngarobih tanda-tandana sorangan. Aranjeunna dasarna tiasa ngajual sertipikat iso.
Aya ogé sertipikat sertipikat ISO pausahaan sertifikasi internasional anu kasohor, sapertos CQC Cina, Saibao, sareng TUV Jerman.
3. Sistim file sampurna.
Dokuméntasina ditulis saé teuing sareng palaksanaanna lebay. Malah file sareng operasi anu saleresna mangrupikeun hal anu béda. Dina sababaraha pabrik, dina raraga Cope jeung review, aya jalma husus anu nyieun file ISO, tapi teu saurang weruh sabaraha jalma ieu anu cicing di kantor jeung nulis file nyaho ngeunaan operasi sabenerna pausahaan.
4. Hayu urang ngartos klasifikasi sareng metode pamariksaan pabrik perusahaan Éropa sareng Amérika:
Pamariksaan pabrik perusahaan Éropa sareng Amérika biasana nuturkeun standar anu tangtu, sareng perusahaan sorangan atanapi lembaga audit pihak katilu anu otorisasi ngalaksanakeun pamariksaan sareng evaluasi ka supplier.
Pausahaan anu béda gaduh standar Inok anu béda pikeun proyék-proyék anu béda, ku kituna pamariksaan pabrik sanés kabiasaan umum, tapi ruang lingkup standar anu diadopsi béda-béda dumasar kana kaayaan anu béda. Sapertos blok Lego, standar kombinasi pamariksaan pabrik anu béda diwangun.
Komponén ieu umumna tiasa dibagi kana opat kategori: audit hak asasi manusa, audit anti terorisme, audit kualitas, sareng audit lingkungan, kaséhatan sareng kaamanan.
Kategori kahiji, pamariksaan HAM
Resmi dipikawanoh salaku audit tanggung jawab sosial, audit tanggung jawab sosial, assessment pabrik tanggung jawab sosial jeung saterusna. Satuluyna dibagi kana sertifikasi standar tanggung jawab sosial perusahaan (sapertos SA8000, ICTI, BSCI, WRAP, sertifikasi SMETA, jsb) sareng audit standar sisi pelanggan (ogé katelah pamariksaan pabrik COC sapertos: WAL-MART, DISNEY, Carrefour inspeksi pabrik, jsb).
"Inok pabrik" ieu utamana dilaksanakeun ku dua cara.
1. Sertifikasi Standar Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Sertifikasi standar tanggung jawab sosial perusahaan ngarujuk kana kagiatan dimana pamekar sistem tanggung jawab sosial perusahaan otorisasi sababaraha organisasi pihak katilu nétral pikeun marios naha perusahaan anu ngalamar lulus standar anu tangtu tiasa nyumponan standar anu ditangtukeun.
Anu mésér anu meryogikeun perusahaan Cina ngalangkungan sertifikasi standar "tanggung jawab sosial" internasional, régional atanapi industri sareng kéngingkeun sertipikat kualifikasi salaku dasar pikeun mésér atanapi nempatkeun pesenan.
Standar sapertos kalebet SA8000, ICTI, EICC, WRAP, BSCI, ICS, SMETA, jsb.
2. Audit standar sisi pelanggan (Code of Conduct)
Sateuacan mésér produk atanapi nempatkeun pesenan produksi, perusahaan multinasional langsung marios palaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan, utamina standar tenaga kerja, perusahaan Cina saluyu sareng standar tanggung jawab sosial anu dirumuskeun ku perusahaan multinasional, anu biasa disebut kode etik perusahaan.
Sacara umum, perusahaan multinasional ageung sareng sedeng gaduh kodeu etik perusahaan sorangan, sapertos Wal-Mart, Disney, Nike, Carrefour, BROWNSHOE, PAYLESSS HOESOURCE, VIEWPOINT, Macy sareng nagara-nagara Éropa sareng Amérika sanés. Grup pausahaan di pakean, footwear, kaperluan sapopoé, ritel jeung industri lianna. Metoda ieu disebut auténtikasi pihak kadua.
Eusi duanana sertifikasi dumasar kana standar ketenagakerjaan internasional, meryogikeun supplier pikeun ngalaksanakeun kawajiban anu tangtu dina hal standar tanaga kerja sareng kaayaan hirup pagawe.
Dina babandingan, sertifikasi pihak kadua mucunghul saméméhna tur boga cakupan jeung pangaruh nu leuwih gede, sedengkeun standar jeung review sertifikasi pihak katilu leuwih komprehensif.
Kategori kadua, pamariksaan pabrik anti terorisme
Salah sahiji ukuran pikeun nungkulan kagiatan teroris anu muncul sanggeus kajadian 9/11 di Amérika Serikat taun 2001. Aya dua bentuk C-TPAT jeung GSV Certified. Ayeuna, anu paling ditarima ku konsumén nyaéta sertipikat GSV anu dikaluarkeun ku ITS.
1. C-TPAT Anti Terorisme
The Customs-Trade Partnership Against Terrorism (C-TPAT) boga tujuan pikeun gawé bareng jeung industri relevan pikeun ngadegkeun sistem manajemen kaamanan ranté suplai pikeun mastikeun kasalametan transportasi, informasi kaamanan jeung kaayaan kargo ti asal ka tujuan tina ranté suplai. sirkulasi, sahingga nyegah infiltrasi teroris.
2. GSV anti terorisme
Verifikasi Kaamanan Global (GSV) mangrupikeun sistem jasa bisnis internasional anu nyayogikeun pangrojong pikeun pamekaran sareng palaksanaan strategi kaamanan ranté suplai global, ngalibetkeun kaamanan pabrik, gudang, bungkusan, ngamuat sareng kiriman sareng sajabana.
Misi sistem GSV nyaéta gawé bareng sareng supplier sareng importir global pikeun ngamajukeun pamekaran sistem sertifikasi kaamanan global, ngabantosan sadaya anggota nguatkeun jaminan kaamanan sareng kontrol résiko, ningkatkeun efisiensi ranté suplai, sareng ngirangan biaya.
C-TPAT / GSV téh hususna cocog pikeun pabrik jeung suppliers exporting ka sadaya industri di pasar AS, sarta bisa asup ka AS ngaliwatan jalur gancang, ngurangan Tumbu inspeksi adat; Pikeun maksimalkeun pungsi kasalametan produk ti mimiti produksi nepi ka tujuan, ngurangan karugian jeung meunang leuwih padagang Amérika.
Kategori katilu, audit kualitas
Ogé katelah audit kualitas atanapi penilaian kapasitas produksi, éta ngarujuk kana pamariksaan pabrik dumasar kana standar kualitas pembeli anu tangtu. Standarna sering sanés "standar universal", anu béda sareng sertifikasi sistem ISO9001.
Dibandingkeun sareng audit tanggung jawab sosial sareng audit anti terorisme, audit kualitas kirang sering. Jeung kasusah audit oge kirang ti audit tanggung jawab sosial. Candak Walmart urang FCCA sabagé conto.
Ngaran lengkep tina audit pabrik FCCA Wal-mart anu nembé diluncurkeun nyaéta: Kamampuh Pabrik & Penilaian Kapasitas, nyaéta kaluaran pabrik sareng penilaian kapasitas. Ngawengku aspék di handap ieu:
1. Fasilitas Pabrik jeung Lingkungan
2. Mesin Calibration sarta Pangropéa
3. Sistem Manajemén Kualitas
4. Control Bahan asup
5. Prosés jeung Control Produksi
6. Dina-House Lab-Nguji
7. pamariksaan ahir
Kategori kaopat, audit kaséhatan sareng kaamanan lingkungan
Perlindungan lingkungan, kaséhatan sareng kaamanan, singketan Inggris EHS. Kusabab sakumna masarakat langkung seueur nengetan masalah kaséhatan sareng kaamanan lingkungan, manajemén EHS parantos robih tina karya bantu murni tina manajemén perusahaan kana bagian anu penting dina operasi sustainable perusahaan.
Perusahaan anu ayeuna meryogikeun audit EHS kalebet: General Electric, Universal Pictures, Nike, jsb.
waktos pos: Jun-07-2022