புதிய சப்ளையர்களை வாங்கும் போது உயர்தர சப்ளையர்களை எப்படி விரைவாக அடையாளம் காண முடியும்? உங்கள் குறிப்புக்கு இங்கே 10 அனுபவங்கள் உள்ளன.
01 தணிக்கை சான்றிதழ்
சப்ளையர்களின் தகுதிகள் PPTயில் காட்டுவது போல் சிறப்பாக இருப்பதை எப்படி உறுதி செய்வது?
மூன்றாம் தரப்பினரின் மூலம் சப்ளையர்களின் சான்றிதழானது, உற்பத்தி செயல்பாடுகள், தொடர்ச்சியான மேம்பாடு மற்றும் ஆவண மேலாண்மை போன்ற சப்ளையர் செயல்முறைகளை சரிபார்ப்பதன் மூலம் வாடிக்கையாளர் தேவைகள் மற்றும் தரநிலைகள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
சான்றிதழ் செலவு, தரம், விநியோகம், பராமரிப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது. ISO, தொழில் சார்ந்த சான்றிதழ் அல்லது டன் & பிராட்ஸ்ட்ரீட் குறியீடு மூலம், கொள்முதல் விரைவாக சப்ளையர்களைத் திரையிடலாம்.
02 புவிசார் அரசியல் காலநிலையை மதிப்பிடுதல்
அமெரிக்க-சீனா வர்த்தகப் போர் தீவிரமடைந்து வருவதால், சில வாங்குபவர்கள் தென்கிழக்கு ஆசியாவில் உள்ள வியட்நாம், தாய்லாந்து மற்றும் கம்போடியா போன்ற குறைந்த விலை நாடுகளில் தங்கள் கவனத்தைத் திருப்பியுள்ளனர்.
இந்த நாடுகளில் உள்ள சப்ளையர்கள் குறைந்த விலைகளை வழங்க முடியும் என்றாலும், பலவீனமான உள்கட்டமைப்பு, தொழிலாளர் உறவுகள் மற்றும் இடங்களில் அரசியல் உறுதியற்ற தன்மை போன்ற காரணிகள் வாங்குபவர்கள் நிலையான பொருட்களைப் பெறுவதைத் தடுக்கலாம்.
ஜனவரி 2010 இல், தாய்லாந்து அரசியல் குழுவான ரெட் ஷர்ட்ஸ் தலைநகர் பாங்காக்கில் உள்ள சுவர்ணபூமி சர்வதேச விமான நிலையத்தின் கட்டுப்பாட்டைக் கைப்பற்றியது, இது பாங்காக்கில் அனைத்து விமான இறக்குமதி மற்றும் ஏற்றுமதி வணிகத்தையும் நிறுத்தி அண்டை நாடுகளுக்கு செல்ல வேண்டியிருந்தது.
மே 2014 இல், வியட்நாமில் வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு எதிராக அடித்தல், அடித்து நொறுக்குதல், சூறையாடுதல் மற்றும் எரித்தல் போன்ற கடுமையான வன்முறை சம்பவங்கள் நடந்தன. தைவான் மற்றும் ஹாங்காங் உள்ளிட்ட சில சீன நிறுவனங்கள் மற்றும் பணியாளர்கள், சிங்கப்பூர் மற்றும் தென் கொரியாவில் உள்ள நிறுவனங்கள் பல்வேறு அளவுகளில் தாக்கப்பட்டன. உயிர் மற்றும் உடைமை இழப்புகளை ஏற்படுத்தும்.
ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், பிராந்தியத்தில் விநியோக அபாயத்தை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
03 நிதி உறுதியை சரிபார்க்கவும்
வாங்குதல் சப்ளையர்களின் நிதி ஆரோக்கியத்தில் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்த வேண்டும், மேலும் மற்ற தரப்பினர் செயல்படும் முன் செயல்பாட்டில் சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும் வரை காத்திருக்கக்கூடாது.
நிலநடுக்கத்திற்கு முன் சில அசாதாரண அறிகுறிகள் இருப்பதைப் போலவே, சப்ளையர்களின் நிதி நிலைமை தவறாகப் போகும் முன்பும் சில சமிக்ஞைகள் உள்ளன.
எடுத்துக்காட்டாக, நிர்வாகிகள் அடிக்கடி வெளியேறுகிறார்கள், குறிப்பாக முக்கிய வணிகங்களுக்குப் பொறுப்பானவர்கள். சப்ளையர்களின் அதிகப்படியான கடன் விகிதம் நிதி அழுத்தத்திற்கு வழிவகுக்கும், மேலும் சிறிய கவனக்குறைவு மூலதனச் சங்கிலியை உடைக்கும்.
பிற சிக்னல்கள் தயாரிப்பு நேர டெலிவரி விகிதங்கள் மற்றும் தரம் குறைதல், ஊழியர்களுக்கு நீண்ட கால ஊதியம் இல்லாத விடுப்பு அல்லது வெகுஜன பணிநீக்கங்கள், சப்ளையர் முதலாளிகளிடமிருந்து எதிர்மறையான சமூக செய்திகள் மற்றும் பல.
04 வானிலை தொடர்பான அபாயங்களை மதிப்பிடுதல்
உற்பத்தித் தொழில் என்பது வானிலையைச் சார்ந்து இருக்கும் ஒரு தொழில் அல்ல என்றாலும், விநியோகச் சங்கிலியின் இடையூறு இன்னும் வானிலையில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. தென்கிழக்கு கடலோரப் பகுதியில் ஒவ்வொரு கோடை சூறாவளியும் புஜியான், ஜெஜியாங் மற்றும் குவாங்டாங்கில் உள்ள சப்ளையர்களை பாதிக்கும்.
சூறாவளி நிலச்சரிவுக்குப் பிறகு பல்வேறு இரண்டாம் நிலை பேரழிவுகள் கடுமையான அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள், போக்குவரத்து மற்றும் தனிப்பட்ட பாதுகாப்புக்கு பெரும் இழப்புகளை ஏற்படுத்தும்.
சாத்தியமான சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, கொள்முதல் செய்யும்போது, அப்பகுதியின் பொதுவான வானிலை நிலைமைகளை ஆய்வு செய்ய வேண்டும், விநியோக இடையூறுகளின் அபாயத்தை மதிப்பிட வேண்டும் மற்றும் சப்ளையர் ஒரு தற்செயல் திட்டம் உள்ளாரா என்பதை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். ஒரு இயற்கை பேரழிவு ஏற்படும் போது, எவ்வாறு விரைவாக பதிலளிப்பது, உற்பத்தியை மீட்டெடுப்பது மற்றும் சாதாரண வியாபாரத்தை பராமரிப்பது.
05 பல உற்பத்தித் தளங்கள் உள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்
சில பெரிய சப்ளையர்கள் பல நாடுகள் மற்றும் பிராந்தியங்களில் உற்பத்தித் தளங்கள் அல்லது கிடங்குகளைக் கொண்டிருப்பார்கள், இது வாங்குபவர்களுக்கு அதிக விருப்பங்களை வழங்கும். ஷிப்பிங் செலவுகள் மற்றும் பிற தொடர்புடைய செலவுகள் ஷிப்பிங் இருப்பிடத்தைப் பொறுத்து மாறுபடும்.
போக்குவரத்தின் தூரமும் விநியோக நேரத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். டெலிவரி நேரம் குறைவாக இருப்பதால், வாங்குபவரின் சரக்கு வைத்திருக்கும் செலவு குறைகிறது, மேலும் தயாரிப்பு பற்றாக்குறை மற்றும் மந்தமான சரக்குகளைத் தவிர்க்க சந்தை தேவையின் ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் திறன்.
பல உற்பத்தித் தளங்கள் இறுக்கமான உற்பத்தித் திறனின் சிக்கலைத் தணிக்கும். ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிற்சாலையில் குறுகிய கால திறன் இடையூறு ஏற்பட்டால், உற்பத்தி திறன் நிறைவுற்ற மற்ற தொழிற்சாலைகளில் உற்பத்தியை சப்ளையர்கள் ஏற்பாடு செய்யலாம்.
தயாரிப்பின் ஷிப்பிங் செலவு, உரிமையின் மொத்தச் செலவாக இருந்தால், சப்ளையர் வாடிக்கையாளரின் இருப்பிடத்திற்கு அருகில் ஒரு தொழிற்சாலையை உருவாக்குவதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். வாகன கண்ணாடி மற்றும் டயர்களின் சப்ளையர்கள் பொதுவாக JITக்கான வாடிக்கையாளர்களின் உள்வரும் தளவாடத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக OEMகளைச் சுற்றி தொழிற்சாலைகளை உருவாக்குகின்றனர்.
சில நேரங்களில் ஒரு சப்ளையர் பல உற்பத்தித் தளங்களைக் கொண்டிருப்பது ஒரு நன்மையாகும்.
06 சரக்கு தரவுத் தெரிவுநிலையைப் பெறுங்கள்
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை உத்திகளில் மூன்று நன்கு அறியப்பட்ட பெரிய Vs உள்ளன, அவை:
தெரிவுநிலை
வேகம், வேகம்
மாறுபாடு
விநியோகச் சங்கிலி வெற்றிக்கான திறவுகோல், மாறுபாட்டிற்கு ஏற்றவாறு விநியோகச் சங்கிலித் தெரிவுநிலை மற்றும் வேகத்தை அதிகரிப்பதாகும். சப்ளையர்களின் முக்கியப் பொருட்களின் கிடங்குத் தரவைப் பெறுவதன் மூலம், கையிருப்பில் இல்லாத அபாயத்தைத் தடுக்க விநியோகச் சங்கிலியின் தெரிவுநிலையை அதிகரிப்பதன் மூலம் வாங்குபவர் எந்த நேரத்திலும் பொருட்களின் இருப்பிடத்தை அறிந்து கொள்ளலாம்
07 சப்ளை செயின் சுறுசுறுப்பு விசாரணை
வாங்குபவரின் தேவை ஏற்ற இறக்கமாக இருக்கும்போது, சப்ளையர் சரியான நேரத்தில் விநியோகத் திட்டத்தை சரிசெய்ய முடியும். இந்த நேரத்தில், சப்ளையரின் விநியோகச் சங்கிலியின் சுறுசுறுப்பை ஆய்வு செய்வது அவசியம்.
SCOR விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாட்டுக் குறிப்பு மாதிரியின் வரையறையின்படி, சுறுசுறுப்பு மூன்று வெவ்வேறு பரிமாணங்களின் குறிகாட்டிகளாக வரையறுக்கப்படுகிறது, அதாவது:
① வேகமாக
தலைகீழ் நெகிழ்வு தலைகீழ் நெகிழ்வுத்தன்மை, உற்பத்தி திறனை 20% அதிகரிக்க எத்தனை நாட்கள் ஆகும்
② தொகை
மாற்றியமைக்கும் தன்மை, 30 நாட்களுக்குள், உற்பத்தி திறன் அதிகபட்ச அளவை எட்டலாம்.
③ துளி
எதிர்மறையான அனுசரிப்பு, 30 நாட்களுக்குள், ஆர்டர் எவ்வளவு குறைக்கப்பட்டது என்பது பாதிக்கப்படாது. ஆர்டர் அதிகமாகக் குறைக்கப்பட்டால், சப்ளையர் நிறைய புகார் செய்வார் அல்லது உற்பத்தி திறனை மற்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கு மாற்றுவார்.
சப்ளையரின் சப்ளை சுறுசுறுப்பைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், வாங்குபவர் மற்ற தரப்பினரின் பலத்தை எவ்வளவு சீக்கிரம் முடியுமோ அவ்வளவு சீக்கிரம் புரிந்து கொள்ள முடியும், மேலும் விநியோகத் திறனை முன்கூட்டியே மதிப்பீடு செய்ய முடியும்.
08 சேவை கடமைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை சரிபார்க்கவும்
மோசமானவற்றுக்குத் தயாராகுங்கள் மற்றும் சிறந்தவற்றுக்குத் தயாராகுங்கள். ஒவ்வொரு சப்ளையரின் வாடிக்கையாளர் சேவை அளவை வாங்குபவர்கள் சரிபார்த்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
சப்ளை சேவையின் அளவை உறுதி செய்வதற்காக சப்ளையர்களுடன் சப்ளை ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பமிட வேண்டும், மேலும் கொள்முதல் மற்றும் மூலப்பொருள் சப்ளையர்களுக்கு இடையே ஆர்டர் வழங்குவதற்கான விதிகளை ஒழுங்குபடுத்த, முன்னறிவிப்பு, ஆர்டர், டெலிவரி, ஆவணங்கள், ஏற்றுதல் முறை, விநியோகம் அதிர்வெண், பிக்அப் மற்றும் பேக்கேஜிங் லேபிள் தரநிலைகளுக்கான காத்திருப்பு நேரம் போன்றவை.
09 முன்னணி நேரம் மற்றும் விநியோக புள்ளிவிவரங்களைப் பெறுங்கள்
மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, டெலிவரிக்கான குறுகிய கால நேரமானது, வாங்குபவரின் இருப்பு வைத்திருக்கும் செலவு மற்றும் பாதுகாப்புப் பங்கு அளவைக் குறைக்கலாம், மேலும் கீழ்நிலை தேவையில் ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கலாம்.
வாங்குபவர்கள் குறைந்த லீட் நேரத்துடன் சப்ளையர்களைத் தேர்வு செய்ய முயற்சிக்க வேண்டும். விநியோக செயல்திறன் என்பது சப்ளையர் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான திறவுகோலாகும். சப்ளையர்களால் சரியான நேரத்தில் டெலிவரி விகிதங்கள் பற்றிய தகவலை முன்கூட்டியே வழங்க முடியாவிட்டால், இந்த காட்டி அதற்குத் தகுதியான கவனத்தைப் பெறவில்லை என்று அர்த்தம்.
மாறாக, சப்ளையர் டெலிவரி நிலைமையை தீவிரமாக கண்காணித்து, டெலிவரி செயல்பாட்டில் உள்ள சிக்கல்களை சரியான நேரத்தில் பின்னூட்டமிட்டால், அது வாங்குபவரின் நம்பிக்கையை வெல்லும்.
10 கட்டண விதிமுறைகளை உறுதிப்படுத்தவும்
பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் விலைப்பட்டியல் பெற்ற பிறகு 60 நாட்கள், 90 நாட்கள், போன்ற சீரான கட்டண விதிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளன. மற்ற தரப்பினர் பெறுவதற்கு கடினமான மூலப்பொருட்களை வழங்காத வரை, வாங்குபவர் தனது சொந்த கட்டண விதிமுறைகளை ஒப்புக்கொள்ளும் ஒரு சப்ளையரை தேர்வு செய்ய விரும்புகிறார்.
உயர்தர சப்ளையர்களை அடையாளம் காண்பதற்காக நான் தொகுத்துள்ள 10 குறிப்புகள் மேலே உள்ளன. வாங்கும் போது, வாங்கும் உத்திகளை உருவாக்கும் போது மற்றும் சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது இந்த உதவிக்குறிப்புகளைக் கருத்தில் கொள்ளலாம், இதனால் ஒரு ஜோடி "கூர்மையான கண்கள் கொண்ட கண்கள்" உருவாக்கப்படும்.
இடுகை நேரம்: ஆகஸ்ட்-28-2022