سۈپەتلىك تەمىنلىگۈچىلەرنى تېز پەرقلەندۈرۈش ئۈچۈن 10 دەرس

يېڭى تەمىنلىگۈچىلەرنى سېتىۋالغاندا قانداق قىلىپ يۇقىرى سۈپەتلىك تەمىنلىگۈچىلەرنى تېز پەرقلەندۈرەلەيسىز؟ بۇ يەردە پايدىلىنىشىڭىز ئۈچۈن 10 تەجرىبە بار.

sgre

01 ئىقتىسادىي تەپتىش گۇۋاھنامىسى

تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ سالاھىيىتىنىڭ PPT دا كۆرسەتكەندەك ياخشى بولۇشىغا قانداق كاپالەتلىك قىلىش كېرەك؟

ئۈچىنچى تەرەپ ئارقىلىق تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ گۇۋاھنامىسى تەمىنلىگۈچىنىڭ ئىشلەپچىقىرىش تىجارىتى ، ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش ۋە ھۆججەت باشقۇرۇش قاتارلىق جەريانلىرىنى دەلىللەش ئارقىلىق خېرىدارلارنىڭ تەلىپى ۋە ئۆلچىمىنىڭ ئورۇندىلىشىغا كاپالەتلىك قىلىشنىڭ ئۈنۈملۈك يولى.

گۇۋاھنامە تەننەرخ ، سۈپەت ، يەتكۈزۈش ، ئاسراش ، بىخەتەرلىك ۋە مۇھىتقا ئەھمىيەت بېرىدۇ. ISO ، كەسىپكە مۇناسىۋەتلىك گۇۋاھنامە ياكى Dun & Bradstreet كودى بىلەن سېتىۋېلىش تەمىنلىگۈچىلەرنى تېزلىكتە تەكشۈرەلەيدۇ.

02 جۇغراپىيىلىك سىياسىي كېلىماتنى باھالاش

ئامېرىكا-جۇڭگو سودا ئۇرۇشىنىڭ كەسكىنلىشىشىگە ئەگىشىپ ، بىر قىسىم سېتىۋالغۇچىلار دىققىتىنى ۋىيېتنام ، تايلاند ۋە كامبودژا قاتارلىق شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيادىكى ئەرزان باھالىق دۆلەتلەرگە قاراتتى.

گەرچە بۇ دۆلەتلەردىكى تەمىنلىگۈچىلەر تۆۋەن باھا بىلەن تەمىنلىيەلەيدىغان بولسىمۇ ، ئەمما ئۇل ئەسلىھە ئاجىز ، ئەمگەك مۇناسىۋىتى ۋە ئورۇنلاردىكى سىياسىي مۇقىمسىزلىق قاتارلىق ئامىللار سېتىۋالغۇچىلارنىڭ مۇقىم تەمىناتقا ئېرىشىشىنىڭ ئالدىنى ئېلىشى مۇمكىن.

2010-يىلى 1-ئايدا ، تايلاند سىياسىي گۇرۇھى «قىزىل كۆڭلەك» پايتەخت بانكوكتىكى سۇۋارناخۇمى خەلقئارا ئايرودرومىنى كونترول قىلدى ، بۇ بانكوكتىكى بارلىق ئاۋىئاتسىيە ئىمپورت-ئېكىسپورت تىجارىتىنى ۋاقتىنچە توختاتتى ۋە قوشنا دۆلەتلەردىن ئۆتۈشكە مەجبۇر بولدى.

2014-يىلى مايدا ، ۋېيتنامدىكى چەتئەللىك مەبلەغ سالغۇچىلار ۋە كارخانىلارغا زەربە بېرىش ، چېقىش ، بۇلاش ۋە كۆيدۈرۈشتەك ئېغىر زوراۋانلىق ۋەقەلىرى يۈز بەردى. تەيۋەن ۋە شياڭگاڭنى ئۆز ئىچىگە ئالغان بىر قىسىم جۇڭگو كارخانىلىرى ۋە خادىملىرى ، سىنگاپور ۋە كورېيەدىكى كارخانىلار ئوخشىمىغان دەرىجىدە ھۇجۇمغا ئۇچرىدى. ھاياتى ۋە مال-مۈلۈك زىيىنىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ.

تەمىنلىگۈچىنى تاللاشتىن بۇرۇن ، رايوندىكى تەمىنلەش خەۋپىنى باھالاش تەلەپ قىلىنىدۇ.

03 مالىيەنىڭ ساغلاملىقىنى تەكشۈرۈڭ

سېتىۋېلىش تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ ئىقتىسادىي ساغلاملىقىغا توختىماي دىققەت قىلىشى كېرەك ، ئىنكاس قايتۇرۇشتىن بۇرۇن قارشى تەرەپ مەشغۇلات قىيىنچىلىقىغا يولۇقمىغۇچە ساقلاشقا بولمايدۇ.

يەر تەۋرەشتىن ئىلگىرى بەزى بىنورمال ئالامەتلەر بولغىنىدەك ، تەمىنلىگۈچىنىڭ ئىقتىسادىي ئەھۋالى خاتا بولۇشتىن ئىلگىرى بەزى سىگناللارمۇ بار.

مەسىلەن ، باشقۇرغۇچىلار دائىم ئايرىلىدۇ ، بولۇپمۇ يادرولۇق كارخانىلارغا مەسئۇل كىشىلەر. تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ ھەددىدىن زىيادە يۇقىرى قەرز نىسبىتى مالىيە بېسىمىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىشى مۇمكىن ، ئازراق پەرۋاسىزلىق مەبلەغ زەنجىرىنىڭ بۇزۇلۇشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ.

باشقا سىگناللار مەھسۇلاتنىڭ دەل ۋاقتىدا يەتكۈزۈش نىسبىتى ۋە سۈپىتىنىڭ تۆۋەنلىشى ، خىزمەتچىلەرگە ئۇزۇن مۇددەتلىك مائاشسىز دەم ئېلىش ، ھەتتا كەڭ كۆلەمدە خادىم قىسقارتىش ، تەمىنلىگۈچى خوجايىنلارنىڭ سەلبىي ئىجتىمائىي خەۋەرلىرى ۋە باشقىلار بولۇشى مۇمكىن.

04 ھاۋارايىغا مۇناسىۋەتلىك خەتەرلەرنى باھالاش

گەرچە ياساش سانائىتى ھاۋارايىغا باغلىق كەسىپ بولمىسىمۇ ، ئەمما تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ قالايمىقانلىشىشى يەنىلا ھاۋارايىغا تەسىر كۆرسىتىدۇ. شەرقىي جەنۇب دېڭىز بويى رايونىدىكى ھەر يىلى يازلىق تەيفېڭ بورىنى فۇجيەن ، جېجياڭ ۋە گۇاڭدۇڭدىكى تەمىنلىگۈچىلەرگە تەسىر كۆرسىتىدۇ.

تەيفېڭ بورىنىدىن كېيىن يۈز بەرگەن ھەر خىل ئىككىلەمچى ئاپەتلەر ئىشلەپچىقىرىش تىجارىتى ، قاتناش ۋە شەخسىي بىخەتەرلىككە ئېغىر تەھدىد ۋە زور زىيانلارنى ئېلىپ كېلىدۇ.

يوشۇرۇن تەمىنلىگۈچىلەرنى تاللىغاندا ، سېتىۋېلىش رايوننىڭ تىپىك ھاۋارايى ئەھۋالىنى تەكشۈرۈپ ، تەمىنلەش ئۈزۈلۈپ قېلىش خەۋىپى ۋە تەمىنلىگۈچىنىڭ جىددىي تاقابىل تۇرۇش پىلانى بار-يوقلۇقىنى باھالىشى كېرەك. تەبىئىي ئاپەت يۈز بەرگەندە ، قانداق قىلغاندا تېز ئىنكاس قايتۇرۇش ، ئىشلەپچىقىرىشنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش ۋە نورمال سودىنى ساقلاش كېرەك.

05 كۆپ خىل ئىشلەپچىقىرىش بازىسىنىڭ بار-يوقلۇقىنى جەزملەشتۈرۈڭ

بەزى چوڭ تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ كۆپ دۆلەت ۋە رايونلاردا ئىشلەپچىقىرىش بازىسى ياكى ئامبىرى بولىدۇ ، بۇ سېتىۋالغۇچىلارغا تېخىمۇ كۆپ تاللاش پۇرسىتى بېرىدۇ. توشۇش ھەققى ۋە باشقا مۇناسىۋەتلىك چىقىملار توشۇش ئورنى بىلەن ئوخشىمايدۇ.

توشۇش ئارىلىقى مال يەتكۈزۈش ۋاقتىغىمۇ تەسىر كۆرسىتىدۇ. مال يەتكۈزۈش ۋاقتى قانچە قىسقا بولسا ، سېتىۋالغۇچىنىڭ ئامباردا ساقلاش تەننەرخى شۇنچە تۆۋەن بولىدۇ ، ھەمدە بازار ئېھتىياجىنىڭ داۋالغۇشىغا تېز ئىنكاس قايتۇرۇش ئىقتىدارى مەھسۇلات يېتىشمەسلىك ۋە ئامبار زاپىسىنىڭ سۇسلىشىشىدىن ساقلىنىدۇ.

كۆپ ئىشلەپچىقىرىش بازىسىمۇ ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىنىڭ زىچلىقىنى پەسەيتىدۇ. مەلۇم زاۋۇتتا قىسقا مۇددەتلىك سىغىمچانلىقى پەيدا بولغاندا ، تەمىنلىگۈچىلەر ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى تويۇنمىغان باشقا زاۋۇتلاردا ئىشلەپچىقىرىشنى ئورۇنلاشتۇرالايدۇ.

ئەگەر مەھسۇلاتنىڭ توشۇش تەننەرخى ھەددىدىن زىيادە ئومۇمىي ئىگىدارلىق تەننەرخىنى تەشكىل قىلسا ، تەمىنلىگۈچى چوقۇم خېرىدارلار تۇرۇشلۇق ئورۇنغا يېقىن زاۋۇت قۇرۇشنى ئويلىشىشى كېرەك. ماشىنا ئەينەك ۋە بالون بىلەن تەمىنلىگۈچىلەر ئادەتتە OEM ئەتراپىدا زاۋۇت قۇرۇپ ، خېرىدارلارنىڭ JIT غا بولغان ئەشيا ئوبوروتى ئېھتىياجىنى قاندۇرىدۇ.

بەزىدە تەمىنلىگۈچىنىڭ كۆپ خىل ئىشلەپچىقىرىش بازىسى بولۇشى ئەۋزەللىك.

06 ئامبار سانلىق مەلۇماتلىرىنىڭ كۆرۈنۈشچانلىقىغا ئېرىشىش

تەمىنلەش زەنجىرىنى باشقۇرۇش ئىستراتېگىيىسىدە داڭلىق ئۈچ چوڭ Vs بار ، ئۇلار:

كۆرۈنۈشچانلىقى

سۈرئەت ، سۈرئەت

ئۆزگىرىشچانلىقى

تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشىدىكى ئاچقۇچ ئۆزگىرىشچانلىقىغا ماسلىشىش بىلەن بىر ۋاقىتتا تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ كۆرۈنۈشچانلىقى ۋە سۈرئىتىنى ئاشۇرۇش. سېتىۋالغۇچى تەمىنلىگۈچىنىڭ مۇھىم ماتېرىياللىرىنىڭ ئامبار سانلىق مەلۇماتلىرىغا ئېرىشىش ئارقىلىق ، مال تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ كۆرۈش دەرىجىسىنى ئاشۇرۇش ئارقىلىق مالنىڭ ئورنىنى ھەر ۋاقىت بىلەلەيدۇ ، پاي چېكىنىڭ خەتىرىنىڭ ئالدىنى ئالىدۇ.

07 تەمىنلەش زەنجىرىنى تەكشۈرۈش

سېتىۋالغۇچىنىڭ ئېھتىياجى ئۆزگىرىپ كەتسە ، تەمىنلىگۈچى تەمىنلەش پىلانىنى ۋاقتىدا تەڭشىيەلەيدىغان بولۇشى كېرەك. بۇ ۋاقىتتا ، تەمىنلىگۈچىنىڭ تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ چاققانلىقىنى تەكشۈرۈش كېرەك.

SCOR تەمىنلەش زەنجىرى مەشغۇلات پايدىلىنىش ئەندىزىسىنىڭ ئېنىقلىمىسىغا ئاساسەن ، چاققانلىق ئوخشىمىغان ئۈچ خىل ئۆلچەمنىڭ كۆرسەتكۈچىسى دەپ ئېنىقلىما بېرىلگەن:

① تېز

ئەۋرىشىم ئەۋرىشىم ئەۋرىشىم ئەۋرىشىملىك ​​، ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىنى% 20 ئاشۇرۇش ئۈچۈن قانچە كۈن ۋاقىت كېتىدۇ

② سوم

ماسلىشىشچانلىقى ياخشى ، 30 كۈن ئىچىدە ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى ئەڭ يۇقىرى چەككە يېتىدۇ.

③ drop

ناچار ماسلىشىشچانلىقى ، 30 كۈن ئىچىدە ، زاكازنىڭ قانچىلىك تۆۋەنلىگەنلىكى تەسىرگە ئۇچرىمايدۇ. ئەگەر زاكاز بەك تۆۋەنلەپ كەتسە ، تەمىنلىگۈچى كۆپ ئاغرىنىدۇ ياكى ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىنى باشقا خېرىدارلارغا ئۆتۈنۈپ بېرىدۇ.

مال بىلەن تەمىنلىگۈچىنىڭ تەمىنلەش ئىقتىدارىنى چۈشىنىش ئارقىلىق ، سېتىۋالغۇچى قارشى تەرەپنىڭ كۈچىنى بالدۇرراق چۈشىنەلەيدۇ ، ھەمدە تەمىنلەش ئىقتىدارىنى ئالدىن مىقدارلاشتۇرۇپ باھالايدۇ.

08 مۇلازىمەت ۋەدىسى ۋە خېرىدارلارنىڭ تەلىپىنى تەكشۈرۈڭ

ناچارلارغا تەييارلىق قىلىڭ ، ياخشىلىققا تەييارلىق قىلىڭ. سېتىۋالغۇچىلار ھەر بىر تەمىنلىگۈچىنىڭ خېرىدارلار مۇلازىمەت سەۋىيىسىنى تەكشۈرۈپ باھالىشى كېرەك.

سېتىۋېلىش بىلەن تەمىنلىگۈچىلەر بىلەن تەمىنلەش كېلىشىمى ئىمزالاپ ، تەمىنلەش مۇلازىمىتى سەۋىيىسىگە كاپالەتلىك قىلىش ھەمدە قېلىپلاشقان ئاتالغۇلارنى ئىشلىتىپ سېتىۋېلىش ۋە خام ئەشيا بىلەن تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ ئالدىن زاكاز قىلىش ، زاكاز قىلىش ، يەتكۈزۈش ، ھۆججەت ، قاچىلاش ئۇسۇلى ، يەتكۈزۈش قاتارلىق زاكازلارنى يەتكۈزۈش قائىدىسىنى قېلىپلاشتۇرۇش كېرەك. چاستوتا ، پىكاپ ۋە ئورالما بەلگىسى ئۆلچىمى ساقلاش ۋاقتى قاتارلىقلار.

09 قوغۇشۇن ۋاقتى ۋە يەتكۈزۈش ستاتىستىكىسىغا ئېرىشىڭ

يۇقىرىدا دەپ ئۆتكىنىمىزدەك ، مال يەتكۈزۈش ۋاقتى قىسقا بولسا سېتىۋالغۇچىنىڭ ئامبار زاپىسى ساقلاش تەننەرخى ۋە بىخەتەرلىك پاي سەۋىيىسىنى تۆۋەنلىتىدۇ ھەمدە تۆۋەن ئېقىندىكى ئېھتىياجنىڭ داۋالغۇشىغا تېز ئىنكاس قايتۇرالايدۇ.

سېتىۋالغۇچىلار قوغۇشۇن ۋاقتى قىسقا بولغان تەمىنلىگۈچىلەرنى تاللىشى كېرەك. يەتكۈزۈش ئىقتىدارى تەمىنلىگۈچىنىڭ ئىقتىدارىنى ئۆلچەشنىڭ ئاچقۇچى. ئەگەر تەمىنلىگۈچىلەر تەشەببۇسكارلىق بىلەن دەل ۋاقتىدا يەتكۈزۈش نىسبىتىگە ئائىت ئۇچۇرلارنى تەمىنلىيەلمىسە ، بۇ كۆرسەتكۈچنىڭ دىققەت قىلىشقا ئېرىشەلمىگەنلىكىدىن دېرەك بېرىدۇ.

ئەكسىچە ، ئەگەر تەمىنلىگۈچى مال يەتكۈزۈش ئەھۋالىنى ئاكتىپلىق بىلەن ئىز قوغلاپ ، مال يەتكۈزۈش جەريانىدىكى مەسىلىلەرنى ۋاقتىدا ئىنكاس قىلالىسا ، سېتىۋالغۇچىنىڭ ئىشەنچىسىگە ئېرىشىدۇ.

10 پۇل تۆلەش شەرتلىرىنى جەزملەشتۈرۈڭ

چوڭ دۆلەت ھالقىغان شىركەتلەرنىڭ تالوننى تاپشۇرۇۋالغاندىن كېيىن 60 كۈن ، 90 كۈن قاتارلىق بىردەك پۇل تۆلەش شەرتلىرى بار. قارشى تەرەپ ئېرىشىش تەس بولغان خام ئەشيا بىلەن تەمىنلىمىسىلا ، سېتىۋالغۇچى ئۆزىنىڭ پۇل تۆلەش شەرتىگە قوشۇلغان تەمىنلىگۈچىنى تاللاشنى ياخشى كۆرىدۇ.

يۇقىرىقىلار مەن يۇقىرى سۈپەتلىك تەمىنلىگۈچىلەرنى پەرقلەندۈرۈش ئۈچۈن خۇلاسىلىگەن 10 خىل ئۇسۇل. سېتىۋالغاندا سېتىۋېلىش ئىستراتېگىيىسىنى تۈزگەندە ۋە تەمىنلىگۈچىلەرنى تاللىغاندا بۇ ئۇسۇللارنى ئويلىسىڭىز بولىدۇ ، بۇنداق بولغاندا بىر جۈپ «كۆزى ئۆتكۈر كۆز» ھاسىل قىلالايسىز.


يوللانغان ۋاقتى: 28-ئاۋغۇستتىن 20-ئاۋغۇستقىچە

ئۈلگە دوكلات تەلەپ قىلىڭ

دوكلاتنى تاپشۇرۇۋېلىش ئۈچۈن ئىلتىماسىڭىزنى قالدۇرۇڭ.