1.工厂检查是以下业务的事情，与管理关系不大
有些企业老板在验厂前不重视、不关心客户。审核结束后，如果工厂检查结果不好，老板就会责怪责任人，甚至解雇他。事实上，如果是一个有凝聚力的团队，验厂是全体员工共同协调的，那么一个小项目的负责人，如果掌管大权的管理层不重视、不重视，又如何能推进呢？说话并且不授权。
2、以不变应万变，所有工厂检查一套方案
这种企业内部管理松散，工作不认真。每个客户对工厂检验的要求不同。比如有的客户要求完全满足法律法规的要求，而有的客户特别强调透明度，允许你有问题。因此，我们必须做好有针对性的准备，并向客户提供信息。
3、信任一些咨询公司，选择最便宜的咨询机构，降低成本
有些外贸公司不明白验厂是怎么回事，以为只要给钱就能通过验厂。他们不考虑咨询机构的实力，选择价格最低的咨询机构进行指导。他们没有意识到，这些咨询机构只是以低价接到订单，后来又变相收取其他费用。因此，在做出决定之前最好搜索一下咨询机构的公司信息、成功案例、公司实力和人员配置。
4.你不需要自己做任何事情
有些企业只追求眼前的利益，把全部精力放在寻找客户签订合同上，而把验厂等麻烦的事情全部外包给外部咨询机构，等待好的审核结果。事实上，这真是痴人说梦。任何顾问都无法取代工厂。如果你不把现场的所有文件和记录都整理出来交给顾问写，而员工又不知道该问什么，这样通过审核就会冒很大的风险，浪费一次难得的学习机会。机会。
5、太相信所谓的关系
中国人喜欢搞人际关系。有些企业只听个别咨询机构的吹嘘，让你花钱找人解决问题。如果真是这样的话，审计公司的信誉早就丧失了。但审计公司和审计人员也有严格的岗位职责，基本没有遮天蔽日的权力。比如，工作中需要拍照、复印材料提交给上级参考，审计公司也需要对审计人员进行突击检查。并不是所谓的关系就能搞定一切。我们应该认真对待，从自身做起。
6、有些人对潜规则过于自信
不少外贸企业负责人认为，外国人喜欢用潜规则收买人心，就像中国人一样。他们认为找人就可以了。然而，很多外商并不喜欢这样。审核公司对诚信有非常严格的要求和报告制度。如果被当场拍照举报并举报给终端客户，不仅会影响订单，还会被列入客户的黑名单。
7. 机会主义和欺诈
在一些不求进取的企业，当客户提到验厂时，他们脑子里第一个想到的就是如何欺骗、过关。他们无意于过去做出积极的改进。事实上，现在这个套路越来越难通过，审计公司的验证技巧也越来越高明。如果你是一家企业想要长远发展，就必须正视自己的不足。造假成分越多，工厂检查通过的概率就越低。
8、对硬件充满信心
审核公司验厂不仅仅看外观，还有一些企业老板因为是新建的工厂、办公楼，对验厂非常有信心。他们觉得自己的工厂比周围其他工厂漂亮很多，完全没有问题。实验工厂里有很多东西。除了看得见的硬件之外，审计更注重软件。有些工厂的硬件虽然不是特别好，但在管理上却下了很大功夫，外人很难看到；
9、贬低自己，验厂应该是过不了的
与上述的过度自信相反，有的工厂认为自己的硬件也一般，规模也不大，所以非常自信，认为应该不可能通过客户的验厂。事实上，你不必这么想。虽然有些工厂规模较小，硬件也不是很亮眼，但只要充分配合，努力改正，很多小工厂最后的验厂结果都还不错。
10、不注重企业现场形象，只注重文件记录
工厂检查的第一步一定是看。如果你的现场管理杂乱，很难相信你是一个管理规范、生产质量合格的企业，而合理的规划和秩序给别人的第一印象非常重要。因为所有的审核都是人工的，既然是人，那就有主观性。良好的企业形象一定会给人留下良好的第一印象。
发布时间：2022年8月17日